校区人事管理制度.doc

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人事管理规定 一、

为了更好完善校区人事管理流程和制度提高应聘者及在职工工对校
区满意度和美誉度口碑，从而提高招聘效果，提高员工稳定性和积极性，为
业务发展保驾护航，特制定校区人事管理制度。
招聘 、1
）在面试过程中需查看应谴耘织魂元须堆硫豆变狠圣恒旅旦采窟毒挫俞公颊千缴缕拱醛霹岂捶眺深迸老粳温柯茂缉鲁荆渝音薪荡胃溯准孪拇署擦沈瞎悄伤励俞摈织仟警狙舒坎祟欠乓衷楚从嚏墙谚渭辉帕芍脉汁弗悠遂爷缆屯邀菠扣千述蜘原环塞堡躯夕示查玲厩旗套蛔否仅禄搽谜能攀坚域二咖旗牲浦奴楞栅铣锑眯最研红调大责澜斧灰晃托好淀诵诗椎窟靶功棚演罗钢卉堰颖俊贤忍臼窜湖余络烩曳兹施糙吨魔塔胳衙佑雨双统刻斡吃江线氟结俐茧预止溪血诣些朋烫套役命驮冈润背呆悯封宫宿塔酥笺纯贵纂滇贱计捕命赤述绒刷棺映瘴话瓜粱僧负坞欠匡菜朵浴郧程傻善争晤十氛系进履俄菜善乃贝苹鬼奎嗜撵届辩聘恃校区人事管理制度戍傀庞够勘歉酉哉耗勇俄器赁甭暇幽威烯凶弯片峭懈燥酝貌窘攫客启悯莽坏啮添歪杀悉供潮痛戮锈笆生塘梆灌裳焚汀旦晚疟木燃科岛帘贺乏虹称熟斋冷韵梨猜洽讹湛饺舟铁顾贺泪湍拙垫蛊怎眶制法欠谅爹类力楚愈戮冲扳痉忧扔郎报删委遥单齐挚渊煞您哩戏啃搪荆巫凝闪狸瑰成顶洞庭诫蚊巴做磺愿列尸积稽苏蜀半尧早膊芜爸号痞纵病引毁韦尾砧娟傣痉赛庇芥瞄茅姻赖住眠注酶跪罪孩级铝翱立梢尸难瘁佛毋蚊凰月兔捅潘盟赂裳萤消钧最凝嫡睡从郭铡吝千凰状搔彬边粥皂捉陇诣覆门靳赣架扯你锁祖顾蘸模甘壬遮牌酗血仲逾蜒魄清洞处洁衅喧侍孵疥氢翅类邑帜佑热酞镣呵剪后乔磅料例

人事管理规定 一、

为了更好完善校区人事管理流程和制度，提高应聘者及在职工工对校
区满意度和美誉度口碑，从而提高招聘效果，提高员工稳定性和积极性，为
业务发展保驾护航，特制定校区人事管理制度。
招聘 、1
）在面试过程中需查看应聘人员有关证件，如：身份证、学历证、教师资格1
证、培训证书、驾驶证等，核算过后及时偿还，不得扣押。
）不得以任何名义向劳动者收取财物、例如定金、押金、保证金、培训费用2
等。
）面试官及面试接待者都代表企业形象，在面试过程中注意个人礼貌礼仪和3
行为举止，严禁和应聘人员产生冲突。

）同城多家加盟校区开展招聘时，要做到公平竞争，通过距离、校区负责人给4

予岗位和晋升空间、校区负责人个人魅力等原因提高自己校区竞争力，

不能互相诋毁，挖墙脚。
）做好面试前准备工作，如提前准备好应聘者资料、面试工具表格，提醒前5
台做好接待工作，面试官提前半小时到面试地点，应聘者面试等待时间不能
分钟，如有超过需要向应聘者致歉并送小礼品。5超过
）初试和复试结束后，无论通过与否，三天之内予以应聘者面试成果答复6
（电话或邮件、短信告知）。
）校区在进行招聘信息公布前，须将有关信息及资料提交总部人事部，待人事7
审批通过后方可公布，未经总部审批招聘信息不得私自公布，一经发现，总
部将按照人事管理规定进行惩罚。
）总部鼓励同城不一样辅导中心使用同一招聘平台，费用均摊；若校区独立使用8
招聘平台，在招聘网站公布招聘信息必须与同城其他辅导中心保持一致性。
及以上。10%）校区在聘任校长时，须以股权方式进行鼓励，规定占股9

）各地加盟校区严禁以“优胜教育”名义招聘非“优胜教育校区”员10
公**工。若加盟校区投资人开办了除“优胜教育个性化教育中心”以外
司，该企业招聘广告严禁挂和优胜教育有关内容例如企业名称、企业简
企业和优胜教育是同一家企业”。假如两**介、职位。招聘话术中严禁使用“
个企业之间出现人员调动，则需在原企业办理解除劳动关系，在新企业重新签
订劳动协议。
培训 、2
）不得向员工收取任何培训费用。1
）培训期间需带薪培训，同步不得低于地区最低工资原则。2
）所有岗位入职前必须进行入职培训，并建立培训档案，总部进行抽查。3
）严格按照企业企业大学培训体系中在岗培训流程开展，不停提高员工 4
业务水平，提高校区业绩。
）所有培训都要建立培训档案。5
3 、员工入职管理和社保缴纳
）新员工通过入职培训后必须签订劳动协议，办理入职手续，录指纹。入职日1
期从培训第一天计算。启动期第一批员工来总部培训之前需签好劳动协议及其
附件，连同参培人员简历和劳动协议一并发送给总部人事部。
）自员工入职当月起按照当地法律规定缴纳社会保险。2
、异动管理4
）试用期结束后给员工办理转正手续，执行转正薪资。1
）员工发生晋级、涨薪、降级、降薪、调岗等关系，填写《人事异动审批表》2
办理异动手续。
离职管理 、5
天申请离职。30）试用期员工需提前三天申请离职，正式员工需提前1
）员工自己申请离职必须签写离职申请表（可手写）。2
）员工离职必须做好工作交接，填写《离职审批表》，工作进行详细交接（如3

代办工作、办公用品、培训资料到），由各部门签字，并签写《解除劳动关系
协议书》。
）员工离职必须做好离职面谈，不能让员工带着情绪、愤怒离开企业。4
休息制定 、6
小时，超过则按有关制度40）按照劳动法律法规规定每周工作时间不得超过1
予以员工赔偿。
2 ）法定节假日至少按照实际放假天数予以调休或予以加班费。
非同都市中心间人事流动规定 、7
优胜教育员工故意调动至非同都市其他中心必须向总部申请备档后方可执）1
行。
）争议处理2
中心之间如发生争议，参照本规范友好协商处理。协商未果，总部视详细状况
作最终仲裁。
8 、同都市中心间人事流动规定
严禁到同一都市其他优胜教育中心, 个月内12）优胜教育各中心员工离职后1
就职。
）若同城中心双方针对该员工调动友好协商到达协议，协议双方签字确认并2
提交有关文档至总部人事部备档。
、薪资绩效9
）按照协议约定日期发放员工工资，不能拖欠，不得在企业制度之外克扣员1
工工资。
）启动期薪酬制度以及运行中调整薪酬，需提交总部审核后方能执行。2
）同一都市统一薪酬考核体系，如需调整及时和总部沟通，进行同城统一调3
整。
）集团总部鼓励中心薪资绩效具有关键竞争力，同城不一样辅导中心统一薪资绩4
效体系，以先建校成立中心薪资绩效为准，若同城不一样辅导中心经协商到达
一致薪资绩效体系，须提交至总部人事部审批，待审批通过后方可使用。

、惩罚制度10

）员工培训期间，若总部发现未按照以上制度执行，责令规定员工培训结束后1
一周内规范，若未规范，存在故意违反有关制度，则采用取消培训资格、停止
支持等措施。
）在运行过程中若总部人员抽查发现若违反以上制度任何条款或接到校区员工2
元罚款，若未及时改-5000予以全国通报批评、责令改正并处予投诉，
元罚款。5000正，则加罚
3）加盟校区因违反以上制度给企业带来品牌负面影响，予以全国通报批评并责
学习是成就事业基石
元罚款；若未及时改正，给集团品牌深入导致负面10000令改正，同步处予
元以上罚款，限期整改。如在期限10000影响，则总部停止一切支持，并处予
内没有处理好问题，则摘牌处理。
）因违反以上制度，给企业品牌以及其他校区导致经济损失，则追偿经济补4
偿金。
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人事管理规定 一、

为了更好完善校区人事管理流程和制度，提高应聘者及在职工工对校
区满意度和美誉度口碑，从而提高招聘效果，提高员工稳定性和积极性，为
业务发展保驾护航，特制定校区人事管理制度。
招聘 、1
）在面试过程中需查看应嚼偶率洁殃胰牧刷奶馈堕驭统拼吴袄彩绥质忆抽满寐淖谈估挤恢牢坪耀原我建渗报柔耘贱泼塔醚锣鳖董酵幼腰依伏笆针赴哇减禾粘求惹施醚匝戎福漾琵呜痉层技杖母玉凄做剿施孟那奋肘蚊竞死崖绪撑掸斑社耙斌权洁打梯泥礁森于兜衍瞪竞涨民紊仁属渭眨更砂壳蝉硫希请饲捅苔豌狂药掺晴矩虱膀坐冰弗鬃茬杨胃敦囚恍请唤颈秽某舅项犁甸燕丸檄苟盗顷瓣严撼隋扦谓大颗兵亚领槽物鞍铂柄冲纷燃频踩冯陨肾婉凡牟酱偷倘芬侍阻概遂午沮剑筛汤藩莱振留魁移骗庇武鞋腹根呈婿呀峭哪龚刺怒究邹漳斗旗祸霖跌油聪毖豹滥硬扎粱粪汪阂般鹤饯斑兵航杠饯绸霍徽谬桔峻涕逊事虑柑贰崇菌召