调度规章制度岗位责任制.doc

六枝特区青菜塘煤矿安全质量标准化调度规章制度青菜塘煤矿编制2023年6月1日档案编号：12023301-1调度的规章制度一、前言（一）、目的为全面完毕矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充足发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有贯彻、有检查、有报告，保证矿井安全生产有序进行。（二）、范围合用于全矿调度、安全、生产、经营管理。（三）、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的平常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完毕矿井的各项生产任务。2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促贯彻会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完毕情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行解决，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3.负责调度、告知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4.根据矿领导的指示和安全生产的规定，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，贯彻有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50200元的罚款，并通报批评。5.调度人员有权对矿井作业场合、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，贯彻整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。（四）、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2.接班后，调度人员核对各队、班组的班作业计划、任务，记录好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划贯彻情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完毕的事项。3.班中定期调度基层单位生产的完毕情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示报告，以便做出妥善解决。4.每个小班班末听基层小班的报告，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完毕数汇总，填写好调度日记，向上一级调度室报告，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上报告全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6.一旬、月完毕后，要做出旬、月生产完毕情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7.每日、旬、月的作业计划完毕数据，平常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好记录和分析。8.在平常工作中，认真接好上级调度告知通报并负责贯彻，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，贯彻好基层规定解决的问题。9.每旬、每月分析总结生产指标完毕情况及存在的问题，提供应生产领导便于决策。10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文献及各种分析资料整理存档，妥善保管。（五）、调度管理制度（一）矿值班制度：1、矿值班人员值班期间，要对全矿的安全生产负责，并全权解决值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、矿值班人员必须准时参与每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不准时组织班前会的，每次罚负责人50元。3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须有人下井检查。可不按矿规定期间下井，但凡值班无人在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。5、矿值班人员在值班期间碰到安全检查或质量旬、月检，可不参与，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大未遂事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故通过、伤情、责任等，报告分管领导，并在第二天的调度会议上在报告值班期间的安全生产情况时，一并报告事故情况。经领导确认后的分析解决结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安全科考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员报告，安全事故由安全科报告）7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚负责人20100元。9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。（二） 矿班前会议制度1、队当天值班管理干部必须参与矿班前会，值班人员是指技术员及以上队管理人员。2、参与矿班前会人员为本单位当天安全生产管理的第一负责人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、参与矿班前会人员参与会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做具体记录，及时在本队班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。4、矿值班人员对参与矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参与会议人员不相符的，不准参与会议，按无人值班解决，并罚主管队长50元。5、凡参与矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改贯彻，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做具体记录，以备查阅。6、参与矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚负责人50元，并在生产会上通报批评。7、矿值班人员要对队召开班前会的情况进行抽查，对未准时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管队长罚款50元，并在调度会上报告值班情况时，将抽查情况一并报告。（三）报告制度1、生产科室的报告制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室报告：涉及巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运送工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工告知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产队规定生产科室解决问题的贯彻情况、临时工程的准备及贯彻情况等工作。2、辅助队的报告制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室报告（涉及平常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运送及提高，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产队的报告制度：实行每班三次报告，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时报告。（1）跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室报告，内容为：现场情况、存在问题、解决贯彻情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2）班中由跟班副队长或班长报告现场生产进展情况及存在问题，解决了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班副队长或班长报告现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完毕情况报告调度室（掘进队要报告当班配给矿车数量）。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况报告，将各类信息汇总在班前会报告矿值班领导，以便班前会安排工作。5、各单位的工伤事故和未遂事故必须及时报告。6、各单位对上级领导、调度室安排的工作准时完毕的在完毕后立即报告；不能准时完毕的要及时报告进展情况以及没有准时完毕的因素。7、班中进尺报告：（1）班中进尺报告要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）验收员报告态度要认真，数字准确。如在规定期间内不报进尺者，一次罚款30元，每月报告的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的，每误差一米罚款100元。8、调度制度：（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、石门揭煤、探放水、巷道贯通等）。（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室报告。报告内容如下：新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析解决措施。过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。探放水时，本班钻孔的深度、涌水量的变化，采用的措施以及存在的问题等。石门揭煤时，本班钻孔的深度、瓦斯涌出量的变化，采用的措施以及存在的问题等。两巷贯通时，本班进度、余下距离、放炮警戒撤人，采用的措施以及存在的问题等。9、凡违反报告制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位重要负责人30元，罚负责人50元，情节严重的从重解决。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。（四）生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时告知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，导致严重后果的从严追究责任。2、发生主提高系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电科长、调度值班人员、主管单位队长、技术员接到告知后10分钟内必须下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度告知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元；超过30分钟调度员必须告知机电矿长指挥解决。4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、运送队队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到告知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。5、采区上、下山提高运送系统出现影响生产30分钟，机电科长、运送队队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到告知后10分钟内必须下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。6、采煤工作面出现影响生产1小时及以上的生产事故，调度室及时告知当天调度值班人员，接告知后当天调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。7、采煤工作面碰到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、采煤队队长、技术员、调度室、安全科等相关人员及时赶到现场进行会诊、采用安全技术措施，否则对负责人罚款100元。8、掘进工作面碰到落差3米及以上断层，生产矿长组织技术科长、掘进队队长、技术员、调度室、安全科等相关人员及时赶到现场进行会诊、采用安全技术措施，否则对负责人罚款100元。9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织施工单位队长、技术科长、分管技术员、调度室、安全科值班人员接到告知后必须及时到达现场进行解决，否则对负责人罚款100元。10、对发生的各类生产事故，均由当天调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一解决的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当天晚20点调度会、次日早会通报。否则，对当天调度值班人员每人罚款50元。11、井下重要生产系统（主、副井提高系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参与分析，其别人员按告知规定参与，接告知后不准时参与分析，对负责人罚款100元。 12、对生产期间辅助单位导致的超过30分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任队队长50元，副队长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30。采掘队自身因素影响生产的，同样处罚。13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况报告调度室，并经分管领导批准的除外）。否则按第11条规定执行。 14、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不准时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对负责人加罚100元。16、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室报告， 否则，对责任者和队重要负责人罚款100元。（五）会议点名制度1、生产及辅助单位负责人必须准时参与各类安全生产会议，不得无端迟到或旷会。有特殊因素时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会解决。2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。（六）事故分析制度影响生产的各类事故，调度室做好具体记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责贯彻解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参与的分析时必须找出责任单位及负责人，并拿出处罚和解决意见及接受教训、采用措施等。影响生产的事故可以分析的必须当天分析，并将分析结果和解决意见在第二天早调度会上报告，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再报告，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿解决。(七)班组长、安全员班中报告制度、班组长是当班安全生产第一责任者，安全员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。、班组长、安全员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安全员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室报告。、班组长小班向调度室报告不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班队长、安全员、班组长在碰到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室报告清楚。、凡未执行上述规定的，按下列规定处罚：报告每少一次罚款20至200元，报告情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。 （八）采煤工作面安装验收规定一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。二、超前计划，重点调度技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装队参与，提前制定安装报告（报告内容涉及：设备布置，设备、材料型号、数量、规定到货时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供应科、机修厂、材料小组负责组织贯彻。安装单位必须按照安装时间表积极组织安装，不得迟延时间，保证按期完毕。三、严格验收标准工作面移交前必须形成通风、供电、运送（主、辅）、排水、防尘等系统，并达成下列标准。、工程（断面、支护、轨道）；按照技术科制定的巷道移交标准验收。此项工作在巷道竣工时进行。、机电安装标准。按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。、通风防尘。风量满足设计，规定防尘设施齐全完好。、文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、处罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完毕解决，每迟延一天罚责任单位重要负责人50元。第一次验收不合格罚安装单位重要负责人50元，第二次验收不合格罚安装单位重要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位重要负责人降级解决。（九）矿井供矿车管理规定为切实加强我矿矿车管理，从主线解决矿车供需不平衡现状，保证我矿生产的正常运营，使我矿的各项管理逐步走向规范化、制度化，特制定本规定，望有关单位遵照执行。加强矿车质量管理，严禁矿车带病运营，井上下损坏的矿车要及时维修，并对矿车的积矸进行清理，满足提运矿车合格数量；凡矿车积矸、煤达成20cm的，罚运送队当班值班队管理20元/车。为加快矿车周转，保证生产需求，运送队及时将井上、下设备材料占压的矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运送队告知用车单位卸车，用车单位接到告知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任单位。为严格杜绝井下闲置的平板车（含叉车）不及时打升井，而掀到轨道一边存放的现象。运送队对平板车、叉车进行编号集中存放管理，在使用过程中运送队必须做好平板车、叉车的使用记录。运送队负责严格按队规定装拌材料，拌装材料的矿车不得有煤矸杂物，保证装车材料质量规定，并在使用材料队规定期间内将材料运到指定位置，由运送队电机车司机告知用料单位卸车，用车单位接到告知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚负责人。掘进队下料所占用的矿车按供应矿车计算，采煤辅助队用车由下井口把钩工负责记车号、考核使用时间，下班后以书面形式报调度室考核。各队使用矿车装矸必须按规定装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运送队把钩工监督报调度室。严格计划使用矿车，各用车单位根据当班工作计划安排，每班班前会向运送队提前报使用矿车计划数量，计划用车数量不得超过实际用车数量的30，因计划用车数量不实导致矿车积压闲置的，每闲置一辆矿车对计划用车单位罚责任单位20元；运送队要根据各队的用车计划分期分批的合理供应矿车，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。交接班后，运送队以报表形式分别向调度室报告用车情况。运送队接班后按各单位矿车使用计划在1.5小时内将首批矿车供应到使用单位，并根据实际情况保证各单位矿车的连续供应。用车单位告知运送队运送矿车超过15分钟仍不供应矿车的，要向调度室报告，并以此记录影响时间，按影响时间对运送队给予经济处罚，并承担影响队的损失，处罚标准：一次影响时间超过60分钟，罚款50元。一次影响时间超过6090分钟，罚款100元。一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析解决。一次影响时间超过180分钟，导致施工单位误工的，由运送队承担所有责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关负责人及运送队严厉解决。运送队调车人员要与各用车单位人员分别建立原始供车记录，内容涉及：供车时间、数量、矸石车数量及其他，记录内容填写要工整认真，并由双方签字作为车辆供应用车情况及分析影响的重要依据。为更好地监督各单位用车情况，运送队派专人分片划区认真检查监督，凡发现者申请矿车而不用者或没用完又不准时返还的每辆车罚款20元。管理人员下井发现压矿车现象，除根据调度室划分的卫生责任区安排责任单位解决外，升井后到井口安全信息站填写罚款单，按20元/辆处罚责任单位负责人。管理人员下井加强压车的检查管理，发现压车要及时安排有关人员解决，否则发现管理人员途径路线发现有积压矿车现象存在而不进行安排解决的，按20元/车罚该管理人员。（十）升入井料车管理规定为加强物料及设备升井管理，加快矿车循环，特制定本规定望各有关单位认真执行。1、各单位在井下闲置的设备及物料（不含备用设备、物料），必须及时装车并注明单位时间升井或转*地点等字样。2、物料升井后，小料（除较多较重的物料外）由运送队负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多的材料及设备由运搬告知有关队卸车，队超过一个小班不卸车的设备由运送队交机厂，并报告调度室。调度室做好记录作为月底考核机电科（设备库）、材料小组的依据。3、月底由调度室根据运送队卸车报告记录，组织有关科室检查各科室材料（设备）回收贯彻情况。如科室对升井的材料（设备）没有回收记录，贯彻不到队，该材料（设备）的维修、使用和运搬卸车费用以及该材料（设备）自身价值贯彻到有关科室费用中扣除；如上述有关科室已贯彻到有关队，以上费用在责任队材料费中扣除。4、本规定第3条规定的费用，由调度室组织有关单位评估，在评估过程中就费用高低发生争论，由调度室与审计科本着就高不就低的原则拟定实际发生费用。5、入井设备、材料，由队装好车或运搬凭队材料计划单装车，运送队按照材料（设备）入井单的规定运送到指定地点，并电话告知调度室和有关队卸车。队接到材料或设备运到告知后，必须在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车的队值班领导必须向调度室说明因素，否则，按照占压矿车扣罚。6、严禁任何单位和个人偷盗其他单位的材料或设备，一旦发现对负责人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备的双倍价格在责任队材料费中扣除。7、材料或设备在运送过程中丢失，由运送队负责查找偷盗单位，运到指定地点后丢失由队负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由有关责任单位负责承担材料或设备费用。（十一）贯通安全管理规定为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。1、贯通前20米，必须停止一个工作面，并完毕下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通告知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，告知有关队；贯通告知单一式五份，送调度室、安全科、通防队、施队队；施队队要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工队负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面也许存在的隐患；同时，通防队要做好调整通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，队每班由班组长如实报告当班进尺，技术科天天对贯通距离进行校对后报告调度室，调度室负责及时填、绘，并及时报告有关领导；矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，保证安全贯通；天天早会上由值班人员通报贯通情况。2、贯通前5米，每次打炮眼前必须一方面用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，队要预计贯通时间，报告调度室，贯通时由调度室告知通防队派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。3、探眼打通以后，要立即报告调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采用特殊的贯通措施。4、贯通时，队必须有一名队干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设立栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即解决。掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后解决瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒。5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通，必须遵守以上规定。7、凡违反上述规定，按严重三违解决。（十二）回采与掘进煤含矸石管理规定为加强煤质管理，有效控制原煤的含矸量 、含水量，将原煤的低位发热量控制在5600大卡之上，特制定如下规定，望各单位认真执行。1、采煤工作面大矸石不允许上溜子、上皮带，一律攉入老塘。中顺溜子道采煤队必须设专人进行捡矸，对生产过程中进入溜子的大矸石及时捡出，否则，每发现一次，对捡矸工、当班班长、跟班副队长各罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任的安全员罚款50元，及时砸碎大块煤。2、施工半煤岩巷要严格执行分打分装分运制度，否则，每发现一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任的安全员罚款50元。3、对施工半煤岩巷道采用矿车运送的掘进迎头，班组长要认真布置，跟班队长、安全员现场严格把关，严禁将矸石扒入掘进煤煤车中，坚持谁扒装谁插牌，谁插牌谁负责原则，严禁后部车场把钩工插牌；对于含煤量较高的次煤车不准插煤车牌或矸石车牌，由运送队翻入洗煤厂洗选。否则，每发现一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任的安全员罚款50元。4、采掘队顺槽转载溜子、转载皮带处的防尘洒水设施及运送队井下皮带运送线各转载点处的防尘洒水设施要做到出煤时打开，停皮带即停，避免洒水不妥水分偏低或超标，发现一次开（停）皮带不开（停）降尘喷雾时（净化风流水幕除外），罚负责人30元。5、为把原煤水分含量控制在78，井下各转载点喷雾开停要以达成降尘效果为目的，水量不要太大或太小 。运送队要运用地面洒水设施合理洒水，调整原煤水分。原煤太干或太湿，每发现一次对负责人罚款30元，挂罚运送队当天值班领导20元。6、煤管员要经常对地面煤厂存煤进行进行检查，发现矸石多或水分偏低或超标，要及时与调度室联系采用措施。否则，每发现一次对煤管员罚款20元。 7、原煤发热量与队、煤管员挂钩。原煤低位发热量低于5600大卡，罚责任队队长、煤管员分别100元，跟班队长80元。低位发热量低于5500大卡，罚责任队队长、煤管员分别200元，跟班队长160元。以此类推，按其比例进行处罚。责任队并承担因煤质罚款的100。8、皮带司机发现含矸石率高或有大矸石上皮带时，应及时报告调度室，并停止皮带。由调度室告知采煤面或掘进头跟班领导带人解决，皮带司机认为已解决好，报调度室后方可启动皮带。皮带司机发现矸石多不报告，每发现一次罚款30元。如发现大矸石（500*400*300mm）上皮带发现一块罚当事单位负责人50元，因解决矸石停皮带影响生产的由当事单位承担损失。9、皮带司机如发现出煤期间，掘进队偷放矸石仓，要立即停下皮带，查找放矸石单位报告调度室安排责任队解决。停皮带影响的损失由责任队承担，并罚责任队队长100元、当天值班干部100元、当班带班队长200元、班长100元。10、如采区运送皮带司机发现在放矸石期间，采煤面强行出煤混放，采区皮带司机停掉皮带查找放煤的皮带司机并报告调度室，调度室处罚该责任皮带司机200元，挂罚运送队值班领导100元。11、各仓顶皮带司机要对煤仓口严格把关，杜绝矸石杂物混入煤中，发现有向煤仓内放矸石的一次罚当班皮带司机200元，并挂罚运送队当天值班领导100元。12、运送队筛分车间根据振动筛和破碎机技术规定，原煤堆不能出现5050（mm）的矸石，发现一次罚运送队当班责任者100元，不及时整改的罚队值班领导100元。 13、煤管员煤质化验人员必须按照国家标准进行采、制、化工作，调度室不定期的进行抽查，对不按规定执行的化验人员罚款50元，挂罚煤管员30元。14、精煤低位发热量必须保证在66006720大卡之间；煤泥发热量控制在2500-2600大卡之间；灰分控制在78之间，否则罚洗煤厂当天值班领导100元。（十三）采掘队出勤管理规定为保证采掘队人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：1、采掘队职工月出勤要保证在规定天数以上，各队必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。 2、节日、农忙期间，队必须制定相关的保勤措施。3、职工有特殊情况连续休班5天以下的（含5天），须经主管队长批准，5天以上经分管矿长批准。4、队长必须亲自抓出勤工作，队出勤率不得低于83%（出勤人员涉及学习、出差、护理人员），调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休）的，罚主管队长50元。队制定工资分派制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。5、每班凡出勤率达不到规定的，罚主管队长30元/百分点；职工不服从队考勤轮休制度，由队解决，情节严重的交矿解决。（十四）安全、生产工作安排贯彻情况考核规定为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，保证按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：（1）业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改告知单的形式（须科室负责人签字），告知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清楚整改单位、地点、内容、规定完毕时间），调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整改单共分五类，相相应专业组分为五个组：安全组（安全科负责），机电运送组（机电科负责），通风组（通防队负责），工程质量组（技术科），材料组（供销科负责）。（2）各单位接整改告知单后，必须按整改告知单规定内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人报告后，可以延期整改。（3）各专业组对整改单规定整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况，要对无端不及时整改的单位进行处罚；要对本专业下达的整改单报调度室、安全科各一份。安全科负责检查各专业组对整改单的检查贯彻情况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时报告的专业组进行处罚。（4）处罚：未及时（升井八小时内）下达整改告知单，罚专业组负责人100元；无端不按期整改，罚整改单位重要负责人200元，每延期完毕一天加罚100元（整改结束不及时报告的，按无端不及时整改处罚）；因专业组检查验收不认真，使未达成整改规定标准而通过验收的，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。（5）按整改单规定期间，各专业组负责人必须及时向调度室报告整改单贯彻情况，对未按规定完毕的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组重要负责人进行处罚，此外对不及时向调度报告整改单贯彻情况的，一次罚有关专业组负责人50元。2、单项工程的完毕考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚重要负责人50元，每拖后一天罚重要负责人50元。重新规定完毕时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式（负责人签字）向调度室报告备案，否则罚验收负责人20元。3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完毕后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导报告，不准时完毕的每次罚负责人（重要领导）50元；不报告的，一次罚款50元。（十五）调度室事故解决预案当接到报告工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、限度，根据伤情告知医务室（车队）作好救护准备，并报告值班领导和分管领导。当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提高设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到报告后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。1、当接到矿灯房报告有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属队查明因素，确认仍在井下但下落不明后，立即告知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员报告井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去解决等，立即告知有关单位派人去解决或告知临近工作人员前往解决。3、当有人报告井下某处巷道空气成份不符合规定期，立即告知通防队派人前往检查解决，并向总工报告。4、当重要扇风机房值班人员报告主扇发生故障时，一面告知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师报告，并告知通风队，机电科、机电队值班人员前往检查解决。5、当矿井忽然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即告知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候告知，并向总工程师报告。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。6、当接到报告某掘进工作面规定临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设立栅栏树起警标。7、当通风值班人员报告井下某处有害气体超限需要解决时，值班调度员立即告知现场人员撤离，并向总工程师报告，按总工程师指示办理。8、当井下报告某处发生火灾时，值班调度员要问明因素，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行解决。9、当接到井下报告某处有透水预兆时应问明情况，假如情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师报告和告知地质部门派人赶赴现场检查解决。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的报告时，应按探水安全措施规定解决，并派有关人员前往检查解决。假如情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师报告，采用措施解决。11、当井下报告探水钻眼接近老空有害气体超过规定期，要立即告知停钻，切断电源，撤离人员听候解决，并向总工程师报告。12、当井下报告放水总水量或水压忽然变大时，要立即告知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师报告。13、当井口报告重要提高设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和因素，立即告知机电部门派人前往检查解决，并向矿长总工程师报告。假如解决时间超过1小时以上时，应告知采掘工作面有所准备。假如影响一个班或半个小班不能生产时要告知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运竣工作面和顺槽刮板运送机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行解决或告知有关部门解决。（十六）生产队交接班管理规定为更好的进一步开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，保证我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。1、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，准时排队入井。早班：7:158:30，中班：15:1516:30，夜班：23:150:15。、入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完毕情况和待解决的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完毕自己的任务后，积极帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室报告，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。、处罚：调度室根据考勤机考勤结果，每有一人延点罚主管队长20元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚主管队长20元，跟班队长30元。（十七）关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定为进一步加强公司内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分