年终安全总结.doc

十一项目部2011年安全工作总结在2011年中主要承建南涪高速LJ8标段工程和轨道交通六号线二期BT一标段工程。我们在2011年里，一直把安全工作放在首位，对自己的安全工作制定了安全计划，并按照工作计划认真的执行，紧紧围绕年度安全工作的目标，落实安全生产责任制，强化安全管理，通过全体员工的共同努力，确保了南涪高速公路LJ8标段工程和轨道六号线二期BT一标工程全年中施工过程的安全，具体安全工作汇报如下：一、 建全安全工作机构，建全和完善安全工作制度建立以项目经理王锋为第一责任人的安全管理组织机构。组织机构的完善，个体责任的责任落实，使全体员工在生产作业中担负了自己的安全责任，形成相互监督，相互促进，遵章守纪，违规受斥的良好安全工作氛围，真正体现了责任制在安全管理中的核心作用。杜绝了死亡事故的发生，确保施工安全。二、 加强安全学习，提高安全意识认真组织开展安全生产法律、法规以及相关标准规范的学习，坚持每周一次安全专题会议，每月一次安全大检查，抓好管理人员，作业人员和民工班组三个层面的学习，学习了安全生产法、建筑安全生产管理条例、国务院493号令以及相关的法律、法规和企业施工单位的有关标准、规范、制度。通过学习提高了全员的安全意识，转变了以前只重视管理经验，不重视技术、专业管理的观点。把安全生产监督工作的重点放在了平时的日常安全检查和重大危险源辨识、控制和预防上，防范于未然，有力的保障了施工生产安全有序的进行。三、 开展安全生产宣传，营造良好的安全氛围充分利用项目部的宣传阵地，加强进行安全宣传，在施工现场醒目的要道设置了相应的安全警示牌，在脚手架的支架上悬挂了安全警示牌，在现场危险性大的场所设置告示牌，在道路现场重要地段拉设各种醒目的安全标语。随时提醒员工在施工中注意安全，减少现场违章作业行为，提高员工的安全意识，使员工从思想认识上重视安全，营造了“平安工地”的良好氛围。四、 切实做好安全，确保施工安全1、项目部为确保施工安全，项目有专职安全员三名，负责项目部的安全工作，负责对现场进行监督和全天候进行点面结合的巡逻检查，制止作业人员的违章操作和管理人员的违章指挥，排查现场的安全隐患并采取相应的处理措施制止，重大安全隐患立即报告。项目部及时将安全隐患处理在萌芽中，避免了事故的发生。2、开展了“平安工地”的活动项目部在南涪路工程中，按照业主要求的指示，涪南公司在整个南涪路试推了“平安工地”活动，虽说平安工地的标准比较高，我们距离标准的差距还很大，但是我们一直在努力的靠近，相信只要我们肯努力没有达不到的。通过这次活动现场的管理情况有了很大改观，全体施工人员的安全意识得到了提高，从根本上提高了现场的安全性。我们会继续坚持下去，直到工程圆满结束。3、开展了“安全文明施工标准化”的推广活动通过对“安全文明施工标准化”工作的推广，提高了项目部全体成员安全文明施工标准化的意识，增强了现场施工的安全管理，现场得到了明显的改观，但是距离安全文明标准化还有一定的距离，因为推广“安全文明施工标准化”工作是一项长期的重要的基础工作，不可一蹴而就，需要通过长期坚持不懈地努力，持之以恒的稳步推进，才能却得预期的效果。我们项目会不断的努力，不断的进步，最终达到安全文明施工标准化的标准。4、开展了“安全年”的推广活动项目部开展了“安全生产年”的活动，通过开展此活动来提高全体人员的安全意识，通过“安全生产月”活动来掀起安全生产的高潮。活动主题：安全责任，重在落实，活动开展情况如下：（1）、组织员工动员、学习组织全体职工召开会议认真学习贯彻“安全生产月”活动的精神，加强落实企业主体责任。动员全体职工，积极主动参此次活动，利用开会、学习、培训、视频和展板等多种形式进行宣传动员，提高了员工的积极性，增强了安全月的活动氛围。（2）、开展自查活动项目部积极组织相关人员对现场进行了安全检查，针对检查，项目部领导要求做到：检查中要以消除安全盲区和死角，实现“零事故”月为目标，认真组织实施，做好检查记录，形成书面汇报资料，对检查过程中发现的情况及时确定整改要求，对屡次不改的班组和个人予以重罚。此次检查，内容包括：临时用电、特种设备、支架搭设、边坡防护、墩柱盖梁模板关设、消防设施等状况进行全面安全检查。针对这次检查存在的问题，制定了相应的措施，并落实责任人进行整改。（3）、视频教育组织项目部及班组观看了血的代价、设备伤害事故、车辆伤害事故、火灾事故、高处坠落、触电事故、施工现场伤害事故、爆破事故、起重伤害事故等视频，一个个事故案例让大家身受感触，震撼人心，99%的事故都是责任事故，都是忽视安全所造成，深感安全的重要性。（4）、安全知识考核开展安全知识竞赛。以试卷的方式，对职工进行安全知识考核。以此推动掀起 “安全责任，重在落实”的学习热潮，进一步提高全体职工的安全防范意识。5、开展了“创建安全文明班组”的活动创建文明工地是项目部安全生产的一项重要内容，按照创文明单位的目标要求，建立了文明施工管理制度，明确目标，责任到人。对施工现场道路及出口处进行了硬化处理，派专人对现场道路进行打扫，减少现场的粉尘，做到现场整洁。施工现场临时用电，严格实行“三相五线制”，“三级配电，二级保护”“一机、一闸、一漏、一箱”。严格执行特殊工种人员必须持证上岗，配备相关标准的安全防护用品，保障职工的生命安全。现场材料按照规范严格按照分类整齐堆放，并做好日常的防护工作。6、加大安全生产投入，保障施工安全安全生产投入是安全保障的重要前提条件，项目部根据安全生产的需要，加大安全资金的投入，确保现场施工安全。在资金困难的时候，我们也是保证现场安全资金的投入，没有拖扣任何安全资金。五、 加强民工队伍的安全管理民工班组是现场最主要的成员，所以做好民工班组的安全管理工作是十分重要，项目部制定严格的安全管理制度，对他们进行严格的管理，对进场员工加强安全教育，提高他们的安全意识。现场进行安全技术交底，减少他们违章操作行为。日常采取生活上的关心，情感上启发交流，纪律上严格要求，过程中严格控制，增强民工的安全生产意识，提高了他们的安全技术水平和自我防范能力。成为我们生产上的主力，安全上的典范。六、存在的问题1、脚手架的安全防护不到位。2、现场文明施工有待提高3、项目部安全考核制度不健全4、架桥机安全操作管理有待提高七、2012年打算 1、加强新进场工人的安全教育 对新进来的工人进行严格的安全教育，提高他们的安全意识，从根本上减少安全隐患，提高他们的安全操作水平和自我保护的能力。2、加强现场的安全检查 对现场加强巡视检查，减少现场管理人员的违章指挥和现场作业人员的违章指挥。对现场作业人员安全工作的指导，让他们自己用标准来约束自己，让标准成为习惯，使习惯符合标准。3、继续推广“安全文明施工标准化”和“平时工地”活动 在今年的基础上，进一步加强活动的推广，提高现场管理的力度，加强工人对标准化的学习，提高他们的安全技术水平，做到从技术上控制安全。4、加强与民工班组的沟通 日常多与民工班组沟通，多一些关心，多一些帮助，增加他们与我们之间的关系，深入了解他们，站在他们的角度思考问题和解决问题。建立以人为本的思想，让所有人员树立“大家为一人，一人为大家”的安全理念，形成一种全员管理安全的氛围。2011年11月9日