©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、宁夏英力特化工股份有限公司 员工培训管理规定 一 总则 第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀员工队伍， 特制定本规定。 第二条 本规定合用于公司全体员工。 二 培训目的 第一条 培训目的是通过培训不断提高员工的知识水平，工作能力和能动性， 把因员工知识，能力知识和态度不积极而产生的人力资本的浪费控制在最小限度，使员工达成自我实现的目的。为公司提供合格的管理人员、技术人员，业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。 第二条 公司培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共 同发展。 第三条 培训方针是自我培训与传授培训相结
2、合，岗位培训与专业培训相结
3、 合。 三 培训的原则 第一条 坚持职业道德教育与业务培训相结合的原则。 第二条 坚持全员培训，强调员工参与和互动，发挥员工的积极性原则。 第三条 坚持以生产经营为导向，以岗位培训和继续教育为重点，以技能培训 为核心，学以致用的原则。 四 培训的内容 第一条 员工知识培训。不断实行本专业和相关专业新知识的培训，使员工 具有完毕本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
4、 第二条 员工技能培训。不断实行岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使 员工掌握完毕本职工作所必备的技能。 第三条 员工态度培训。不断实行公司文化、公司精神及价值观的培训，建立公司与员工之间的互相信任，使员工具有自我实现的需求。 五 培训的组织策划 第一条 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、组织和控制管理。 第二条 公司其他各部门人员负责协助人力资源部进行培训的具体实行、稽核 以及异常情况的追踪。 第三条 公司所属各分公司、部室（以下简称各部门）在公司整体培训计划下 具体实行本部门的培训，并由公司人力资源部组织、监督培训的实行过程，评估培训结果。 六
5、 培训的方式 第一条 各部门负责及主管人员应运用会议、面谈等机会向下属进行培训。 第二条 参与国内培训单位所举办的培训。 第三条 公司办理的培训或参与公司与有关单位共办的培训。 第四条 参与公司选修大专院校的有关课程培训。 七 受训者的权利与义务 第一条 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务 参与培训，并坚持到结束，达成培训规定的效果。 第二条 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到平常工作 中。 第三条 员工自我培训一般只能运用业余时间，如确需占用工作时间参与培训 的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，
6、可做公假解决（但时间不超过两天，超过两天以事假论处）。 第四条 参与公司举办的各类培训后，受训人员根据签订的培训协议继续在 公司至少服务完毕规定的年限，假如离开，须按培训结束后协议规定的年限直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行补偿。 第五条 参与时间在三个月以上（含三个月）或个人培训费用支出在2023元以上的各类培训时，员工需与公司签订培训协议，就培训费及培训期间的待遇，违约责任等进行明确。 八 培训形式与方法 第一条 协议的培训形式涉及公司内部培训，外派培训和员工自我培训，内 部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 第二条 职前培训：凡公司新入职工
7、工均应参与职前培训。职前培训由人力 资源部负责统一组织、实行。 第三条 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业 不同对员工进行技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同公司各部门共同规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，在将其汇总呈报总经理核准后，由人力资源部根据实际需求统筹安排实行。 第四条 员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门 提出对员工态度进行培训的需求计划，报人力资源部在将其汇总呈报总经理核准后，由人力资源部根据实际需求统筹安排实行。 第五条 岗位轮换培训：根据工作需求，公司原有从业人调换工作岗位时， 按新岗位规
8、定，对其实行的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。 第六条 各部门内部培训：各部门内部培训由各部门根据实际工作中的需求， 对员工进行小规模的，灵活实用的培训，部门内部培训由各部门组织实行，人力资源部定期检查实行情况。 第七条 外派培训：培训地点在公司以外的培训。 1、 因工作或升迁等任职新工作前的需要，各部门应办理外派申请，并依 有关规定办理出差手续。 2、 外派受训人员返回后，应将受训的证件、成绩等有关资料送人力资源 部归档保管。 3、 外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲 习培训班，担任讲师传授相关人员。 4、 旅费报销
9、单据核报时，应送人力资源部审核其外派受训的资料是否备 案，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部不予以报销。 第八条 个人出资培训：公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下参与各类 业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，各部门负责人在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 第九条 公司的培训方法：课堂培训、学员自学。 九 培训需求分析与计划制定 第一条 公司人力资源部每年10月份向各部门发放制定下年度培训计划的通 知，各部门根据本单位的内部实际情况制定本部门的培训计划，并于11月20日前上报人力资源部
10、公司人力资源部根据各部门上报情况结合当年培训评估拟定相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析，作为制定培训计划的基础。 第二条 人力资源部根据培训需求分析并结合公司下一年度的方针目的制定 出下一年度培训方针及策略，并制定具体实行的培训计划，然后呈报总经理审批。 具体实行计划应涉及以下方面的内容： 1、 培训方法、进程的拟定； 2、 参与培训人员名单； 3、 培训时间、地点的拟定； 4、 培训组织者、培训教师的拟定； 5、 培训费用的使用计划。 第三条 年度培训计划以公司文献的形式下发到各部门。 第四条 计划外培训，由各部门编写临时培训计划，经部门领导、主管经理 审核批
11、准后报人力资源部备案。（参见表1-1） 第五条 外派培训由个人填写外派培训申请表（参见1-2）经部门领导和主管 经理审核批准后报人力资源部备案。 第六条 对公司聘用的临时工假如需要培训，由所在部门填写培训申请表， 经部门领导和主管经理审核批准后报人力资源部备案。， 十 培训的实行和反馈 第一条 人力资源部负责公司总部培训及各部门共同培训项目的具体实行。 各部门负责本部门培训的具体实行，由人力资源部负责组织、监督、管理。 第二条 培训实行过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行。如 需要调整和追加培训，部门需向人力资源部提出申请，经部门领导审核，上报主管经理审批。
12、第三条 培训前，由人力资源部按照培训计划拟定培训的教师、场地、器材， 并申请培训所需的各项费用。 第四条 培训期间人力资源部监督学员在员工培训签到表签.到，并在课程结 束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。 第五条 培训期间人力资源部负责监督整个过程资料和数据的收集、整理工 作，以此为依据对学员及所在部门进行考核。 十一 培训的评估 第一条 培训评估要遵循方向性、相符性、实用性、连续性、客观性、可靠 性等原则。 第二条 评估的形式涉及评估表、考（问）卷、实际操作评估、实际工作验证 评估等多种方式。 第三条 培训评估的所有记录和数据由人力资源部统一收集、
13、整理、归档。 十二 培训的费用 第一条 培训费用重要聘请培训教师的费用、教材的费用、场合和器材的费用、 学员的费用。公司的培训费用严格按照培训计划做到专款专用。 第二条 由公司组织参与的外部学习项目，学习费用由公司出50%，学员出 50%。学习结束后，学员达成预定目的，由公司报销所有学习费用；达不到预定目的，学员自出部分由学员自己承担。 第三条 参与外部培训的人员的差旅费，按照公司规定的有关出差办法规定办 理。 第四条 对特殊工种作业项目进行的继续教育培训项目，可优先聘请公司内 部的具有专业技术专长的人员授课 ，由人力资源部拟定课时，并按15元
14、/课时支付课时费，但如为职务范围内者，不另给报酬。 第五条 对除岗位操作规程、生产工艺规程、管理制度等之外的培训项目， 若责任部门没有合适的授课人选，拟聘请公司内部相关人员或公司外部人员时，必须将拟聘请人员、事由、课时以书面形式报公司人力资源部，经主管经理审批后，按15元/课时支付课时费，费用按公司财务部支付程序履行。 第六条 对临时工的学习费用由所在部门自行承担。 十三 培训证件的管理 第一条 为了便于上岗证、操作证等证件的管理和复审等，凡是由公司出资 培训并办理的相关证件，由公司人力资源部统一管理，在员工退休或与公司终止劳动协议时，交给本人保管。 第二条
15、 凡因违反国家及公司有关规定被公司除名、辞退的或申请辞职、调 离而解除劳动协议的，假如本人乐意带走由公司出资培训并办理的相关证件，在交清由个人所产生的培训费用后，交给本人保管。 十 四 培训出勤及考核管理 第一条 员工参与本部门的培训记录资料，由责任部门负责保管；参与公司 级的培训记录资料由公司人力资源部负责保管，各部门工作人员协助提供记录。 第二条 员工应准时参与培训，如因事不能参与者，应填培训学员请假单， 并报上级主管核准后，于开课前两天交至人力资源部备查。因特殊情况不能在三天前请假者，必需向人力资源部申请，并及时补办请假手续。 第三条 学员因事临时离开
16、或迟到、早退累计缺勤达一小时以上，即应办理 请假手续。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修所有课程。 第四条 自学员接到培训告知当天起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课 发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。 第五条 学员请假核决权限如下： 请假时间 4学时 8学时 8学时以上 批 准 人 人力资源部 主管经理 总经理 第六条 学员参与培训，必须在员工培训签到表上亲笔签到以示出勤，上课 学员严禁代签，一旦发现，代签学员和被代签学员双方均以旷课论处。 第七条 学员在培训期间缺勤、迟到、早退、大声喧哗、睡觉扰乱课堂纪律 的
17、由公司人力资源部告知学员所在部门对其进行200---1000元的罚款，严重者进行换岗或由公司办理辞退手续。 第八条 学员损坏培训地点的财物，一律照价补偿。 第九条 公司的培训工作纳入经济责任制考核，公司人力资源部在组织、实 施、监督、考核培训的过程中，每发现一人次无端缺勤、迟到、早退、睡觉、扰乱课堂纪律者，视实际情况扣学员所在部门当月文明生产考核总分的0.1---0.9分。 计划外培训申请表 表1--1 申 请 部 门 部门领导 培训拟定期间 主管经理
18、 申请培训事由 申请培训内容 培训方式 培训目的 拟参与培训人员名单 外派培训申请表 表1—2 申请人 职 务 文化限度 培训项目 培训起止时间 部门负责人 本人申请事由 培训项目规定 自我评价 主管经理意见 培训考核 第一条 学员参与培训，必须在员工培训签到表上亲笔签到以示出勤，上课 学员严禁代签，一旦发现，代签学员和被代签学员双方均以旷课论处。 第二条 学员在培训期间缺勤、迟到、早退、大声喧哗、睡觉扰乱课堂纪律 的，由公司人力资源部告知学员所在部门对其进行200---1000元的罚款，严重者进行换岗或由公司办理辞退手续。 第三条 学员损坏培训地点的财物，一律照价补偿。 第四条 公司的培训工作纳入经济责任制考核，公司人力资源部在组织、实 施、监督、考核培训的过程中，每发现一人次无端缺勤、迟到、早退、睡觉、扰乱课堂纪律者，视实际情况扣学员所在部门当月文明生产考核总分的0.1---0.9分。
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
