1、D:personal各部门KPI汇总影视厂岗位KPI构成表1/2 影影视视厂厂岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗位指标目标权重计算方法 工艺主管 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 人为质量 零30% 每次扣2分 主观评价100%10% 实际完成目标值X权重 高级工艺员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 执行工艺纪律100%25% 实际完成目标值X权重 技术协调能力100%15% 实际完成目标值X权重 工艺员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 执行工艺
2、纪律100%25% 实际完成目标值X权重 技术协调能力100%15% 实际完成目标值X权重 质量管理员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 人为质量 零30% 每次扣2分 主观评价100%10% 实际完成目标值X权重 高级质控员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 质量考核指标100%40% 指标每降低1%扣2分 质控员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 质量考核指标100%40% 指标每降低1%扣2分 质检管理员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务
3、质量100%40% 实际完成目标值X权重 人为质量 零30% 每次扣2分 主观评价100%10% 实际完成目标值X权重 质检员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 人为漏检造成返工 零20% 每次扣2分 协调能力100%20%误判停拉或安排失误每次扣2分 高级物料管理员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 追料不及停拉0%20%第1个4 次扣1分后增加1次扣1分 整机收货短缺100%10% 每1000台机扣1分 物耗控制100%10% 实际完成目标值X权重 追料员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服
4、务质量100%40% 实际完成目标值X权重 追料不及停拉0%20%第1个4 次扣1分后增加1次扣1分 整机收货短缺100%10% 每1000台机扣1分 物耗控制100%10% 实际完成目标值X权重 D:personal各部门KPI汇总影视厂岗位KPI构成表2/2 维修管理员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 处理问题不及停拉0%20% 每2次扣1分 设备检查、保养情况100%20% 每天1分 维修员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 处理问题不及停拉0%20% 每2次扣1分 设备检查、保养情况100
5、%20% 每天1分 一级资料员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 人为质量0%30% 每次扣2分 主观评价100%10% 按满意度打分 二级资料员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 人为失误0%30% 每次扣2分 主观评价100%10% 按满意度打分 工资核算员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 严格执行和遵守公司的财务制度100%20% 当月出现1次此项为0分 及时、准确完成各项核算工作100%20% 每次扣2分 统计员 出勤率100%20% 出勤率
6、X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 严格执行和遵守公司的财务制度100%20% 当月出现1次此项为0分 及时、准确完成收货和各项统计工作100%20% 每次扣2分 安全员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 未发现隐患造成安全事故 零20% 当月出现1次此项为0分 每天安全检查情况100%20% 每天1分 ISO巡检员 出勤率100%20% 出勤率X权重 服务质量100%40% 实际完成目标值X权重 投诉率1%20% 每次扣2分 每天检查情况100%20% 每天1分 审核：拟制 批准： 审核 （主管公司领导）（企人中心总经理）：
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