ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:3 ,大小:2.27MB ,
资源ID:329524      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/329524.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(路桥施工项目质量管理及问题分析_纵志成.pdf)为本站上传会员【自信****多点】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

路桥施工项目质量管理及问题分析_纵志成.pdf

1、运输经理世界运输经济与管理0引言路桥施工项目的质量管理对于项目本身而言是能够提升质量的关键,对于建设单位而言是能够提升企业核心竞争力的重要途径,管理中存在的问题主要是人员因素1,一些人员在进行管理的过程中并没有重视发挥自身的作用,只有工作人员做到按照规范操作,提高重视程度,进而能够保障施工质量以及路桥工程后期的运行情况。1路桥施工项目质量管理的重要意义近年来,随着我国经济水平的不断发展,对于路桥工程的需求也在提高,所以路桥工程的建设规模也在逐渐扩大,并且在发展中取得了明显的效果。在路桥工程中,质量是十分重要的保障,也是确保施工项目后期综合效益稳定发挥的关键。在进行施工过程中,要重视做好有效的质

2、量管理工作,这也是能够保证整个项目稳定进行的关键2。在近几年的发展中,虽然路桥工程已经取得了比较明显的成绩,但是其中有问题的工程也不少。这些工程因为质量不合格,不仅会对国民的正常使用造成影响,同时,也让很多开发商受到了巨大的经济损失。所以这也说明在路桥施工项目中,要重视结合有效的质量管理才能保证整体效益,这是一项非常有必要的工作,只有通过强化质量管理,才能确保项目在施工的过程中按照各种规章制度稳定推进,是能够保障工期按照既定工程保质保量完成的关键。2路桥施工管理的具体内容在当前阶段的发展中,结合路桥工程管理的实际情况进行分析,发现当前施工管理中还存在一些问题。为此,需要强化施工管理,且结合施工

3、质量管理体系的实际建设情况进行完善,保障能够实施有效的管理手段,促使施工质量提高。此外,对于施工成本预算等方面也需要进一步强化,在施工方案上进行优化,保障高质量施工管理,重视人才引进和人才管理,在实践中积累经验,提升自身的专业能力,在实施管理中能够做到及时发现问题并及时解决问题,对于推动我国路桥工程的健康稳定发展提供保障。路桥工程在施工中进行的质量管理的主要包括以下几个方面的内容:第一,在施工前期做好施工准备。如通过开展动员大会等方式,对于在全过程施工中的人员需要具备的质量控制与管理责任意识进行全方位的提升,保障人员能够对项目的建设情况进行深度了解,图 1 为开展工程开工动员会现场图。第二,对

4、于所有环节进行质量管理,其中在施工期间要重视能够结合实际情况对于管理制度等方面的内容统一,保障路桥工程能够有序开展,同时也需要对施工质量管理措施进行优化。因为路桥工程本身具有系统性和复杂性的特点,在施工质量管理中,也需要保障管理工作的系统性,进而能够实现管理工作与实际工程之间的协调统一,施工质量管理中也包含很多的管理内容和环节,其中在质量管理检测中就需要实现体制化管理,在材料设备等方面安排专业的人员进行检测,确保材料、技术以及设备等方面都能得到合理的管理。第三,在施工质量管理中需要结合实际情况,对路桥工程中容易出现质量缺陷的位置进行检测,对于可能存在施工质量缺陷的区域需要尽快进行排查,制定针对

5、性的方式进行妥善的处理,确保在最短时间内解决问题。在施工质量管理中保障管理内容的完善,并且制定针对性的处理办法,对于保障工程的整体效益,以及促使路桥工程能够达到预期的使用效果有着重要的作用,同时对于推动我国路桥工程施工管理水路桥施工项目质量管理及问题分析纵志成(江苏省交通工程集团有限公司,江苏 镇江 212000)摘 要:为了保障施工质量以及路桥工程的运行,了解路桥施工项目质量管理的重要意义,探讨路桥施工管理的具体内容,分析路桥施工项目质量管理中存在的主要问题,提出提升路桥施工项目质量管理水平的具体措施,以供参考。关键词:路桥施工;项目质量管理;质量问题中图分类号:U415.12文献标识码:A

6、56运输经理世界运输经济与管理平也能提供可供参考的实际案例3。3路桥施工项目质量管理中存在的主要问题3.1 施工原材料选取不规范在进行施工时受到路桥施工建设规模的影响,通常会使用大量的建筑材料,但是因为路桥工程性质、结构的不同,材料的化学成分以及物理性质之间都会存在很大差异。这与结构的力学性质有直接的影响,因此在选取施工材料时,往往会结合施工的具体需要以及相关的标准去选择。但是因为当前建材市场施工材料的种类较多,并且在每一个种类中也会有不同的型号,所以在选择施工材料时,如果没有结合相关的标准就进行选择,造成选取不规范会严重影响到施工质量4,所以要重视对建筑材料进行严格的把控,确保所选取材料的质

7、量、规格都符合建设的要求,这也是能够保证工程质量的先决条件。如果后期进行材料管理时,没有选择正确的运输和储存方式,导致材料结构出现变化也会影响到路桥工程的施工质量。3.2 施工现场质量管理混乱路桥工程具有较强的复杂性和系统性,在进行施工的过程中只有通过有效的现场质量管理才能保证各项工序的稳定开展以及各个单位之间可以协调统一,共同推进建设进度5。但是结合当前的实际情况来看,施工现场存在质量管理混乱的问题,这样不仅会导致工序不能稳定开展,同时因为各个部门之间没有进行及时的协调和沟通,在进行施工中可能出现重叠部分,这样就会导致施工进度受到严重的影响,对于路桥工程的建设也会带来巨大的负担。同时也可能埋

8、下很多安全隐患,所以在进行施工质量管理过程中,还需要结合施工现场的工作特点。通过对现场的各项制度以及具体工作内容进行充分的了解,保证施工人员在进行施工的过程中可以严格按照规章制度进行,当前我国路桥施工管理工作的整体水平还需要进一步的提升6。在进行施工现场管理时,很多问题在一定程度上都有共性,就是缺乏一定的规范性,导致返工或者进行重建,这样不仅会耽误整个施工进度,同时也会增加更多的额外成本,对于路桥工程的后期使用也会产生十分不利的影响。3.3 施工人员综合素质参差不齐因为路桥工程的建设规模较大,需要很多的劳动力来参与,再加上路桥工程本身是具有系统性和复杂性的工作,涉及的内容较多,在进行施工和管理

9、时,如果相关的工作人员的能力不能符合实际的建设要求,也会对施工质量控制管理工作造成影响7。这也是当前很多路桥工程中普遍存在的问题,人员在管理工作和施工中都是十分重要的关键。人员能力的发挥也是能够避免施工中出现质量问题的核心工作,但是结合当前实际情况来看,因为在进行施工中参与的人员的综合素质参差不齐,一些人在工作中自身的责任意识也不强,掌握的理论知识不够扎实,在施工建设中遇到问题,不能在出现问题时第一时间采用相应的策略进行整理,这样会使施工的质量难以得到实际的提升。只有施工人员能够意识到在施工中存在的问题,并且督促自身进行改正,同时加强理论知识的学习,才能够保证在操作的过程中及时发现问题,并给予

10、有效处理,减少质量问题的存在。4提升路桥施工项目质量管理水平的具体措施4.1 强化材料质量管理通过对当前路桥施工质量管理工作中存在的问题进行分析,可以清晰地了解到在路桥施工建设中,施工材料的质量对于整个工程的稳定建设和最后的图 1 江苏交工工程开工动员会57运输经理世界运输经济与管理质量有非常重要的影响,所以在进行施工材料的管理中,就需要从源头入手,严格把关,并且根据施工的实际要求,制定符合施工活动需求的材料标准,严格把控材料的生产、运输、储存、验收等。通过对这些环节进行全面的考虑和分析,监管部门发挥自身的作用,提升自身的监管力度,在执行工作中能够严格进行,对材料的质量进行严格把关。除此之外,

11、还要避免在运输和储存的过程中出现材料失效的问题,保证原材料能够从生产现场到施工现场都可以保证自身的品质。进入施工现场的材料会经过专业人员进行检查,确保材料质量、型号能够符合施工要求才能进行使用,所以在材料管理方面还需要结合各种影响因素进行分析,与施工项目自身结合,确保材料能够得到合理的使用和保存。4.2 完善施工质量管理制度为保证路桥施工项目质量管理工作可以稳定进行,必须结合实际要求,完善施工质量管理制度,保证后续的管理工作做到有据可依。通过对管理制度中存在的不足进行分析,将其逐渐完善,结合不同区域的特征,制定符合其实际需求的制度,进而促使这些不利因素的影响程度降到最低。在建立质量管理制度时就

12、要重视制度的完善性,并且在后续的工作中能够做到政策可以得到贯彻和落实,以保证制度的作用得到发挥,也需要领导层人员发挥自身的模范带头作用,通过进行全员动员,树立榜样,让大家都能遵守规章制度。施工规章制度的建立是为了及时发现问题,并且给予解决措施,能够保证各项制度的落实到位,做到精细化管理。因为每一个施工环节的要求都会有所不同,所以在进行施工之前,要对这些施工环节的细节进行充分的考虑,结合制度的要求,才能保障质量问题得到有效解决。除此之外,管理制度的制定会随着路桥工程的变化而变化,所以同样的制度不一定符合各种类型的项目施工要求,因此也要重视制度的灵活性,做到因地制宜,在施工之前,尽可能地进行风险分

13、析,扫除管理盲区,只有这样才能保证路桥工程建设的稳定推进,也是能够保证后期经济效益的关键。4.3 强化人员管理和培训在路桥施工中,工作人员是主要的操作人员,所以工作人员的素质对于施工质量以及施工质量管理都有着直接的影响,所以为了能够保证施工质量管理制度的有效落实,还需要重视强化工作人员的管理和加强培训。根据相关调查统计,当前我国路桥施工中相关的工作人员一部分来自农村,并且文化程度不高,虽然在进行施工中有着较强的动手能力,但是因为路桥施工的系统性和复杂性,对于人员的理论知识考查十分严格,正是因为这些人员不具备扎实的理论知识,再加上自身没有质量意识,在工作时也难以重视到施工质量。为了能够切实解决这

14、一问题,就要对施工人员进行管理和培训,是当前十分重要的内容。首先要了解施工人员的施工技能和水平,对各个考察指标进行综合分析,并对劳动岗位职能进行合理分配,这样能够避免因为人员工作能力不足影响岗位工作的问题。同时,也需要鼓励施工人员学习新的劳动技术和正确使用劳动工具,提升质量管控意识,实现认识、发现和解决方面能力的提升,在施工的过程中牢牢记住安全生产和保障施工质量。4.4 强化质量管理控制结构要重视对施工单位的整体建设进行有效的、科学的控制和管理,所以要结合当前管理工作中存在的问题进行强化和完善,对施工结构进行有效的质量控制,考虑整体的施工效果,能够科学性地进行调整,确保施工结构可以得到合理控制

15、。采用这种方式,既能够提升路桥工程的施工质量,也能够提升综合效益。在进行工作的过程中,严格按照项目施工步骤进行,通过对工作人员进行有效的管理和监督,保障路桥工程项目的可行性和合理性。5结语总而言之,因为社会经济的发展对于路桥工程也有了新的要求,随着路桥工程规模逐渐增加,其中存在的问题也在不断显现,为了能够有效解决其中存在的质量问题,就需要强化项目的质量管理工作,结合科学技术制定完善的制度,强化人员的培训,能够从根本上解决施工原材料存在监管不严的问题,对施工质量管理中存在的各种问题进行分析,严格执行制度,确保工作人员的管控意识提升,能够促使整体的质量控制水平得到提升,通过实施有效的管理策略,对于

16、我国路桥工程的发展也有着重要的意义。参考文献:1李建普.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究J.中小企业管理与科技,2020(1):17-18.2李克.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究J.交通世界,2012(11):232-233.3盖晖晖.路桥施工项目质量管理及问题分析J.交通世界,2021(16):157-158.4余斌.浅析高速公路工程项目质量管理体系的构 建:以 大 丽 高 速 公 路 为 例 J.建 材 发 展 导 向,2015(4):32-35.5熊斌.标准化建设理念下高速公路项目质量管理水平的提升措施J.交通世界,2021(24):145-146.6姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析J.江西建材,2020(9):100+102.7吴波民.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策J.数码设计,2017(10):71-72.58

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服