2023年排污罐行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

排污罐行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论3一、排污罐业发展模式分析3(一)、排污罐地域有明显差异3二、排污罐行业政策背景4(一)、政策将会持续利好排污罐行业发展4(二)、 排污罐行业政策体系日趋完善4(三)、排污罐行业一级市场火热,国内专利不断攀升5(四)、宏观经济背景下排污罐行业的定位5三、排污罐行业（2023-2028）发展趋势预测6(一)、排污罐行业当下面临的机会和挑战6(二)、排污罐行业经营理念快速转变的意义7(三)、整合排污罐行业的技术服务7(四)、迅速转变排污罐企业的增长动力8四、排污罐企业战略选择8(一)、排污罐行业SWOT分析8(二)、排污罐企业战略确定9(三)、排污罐行业PEST分析101、政策因素102、经济因素103、社会因素114、技术因素11五、排污罐行业政策环境12(一)、政策持续利好排污罐行业发展12(二)、行业政策体系日趋完善12(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升13(四)、宏观环境下排污罐行业定位13(五)、“十三五”期间排污罐业绩显著14六、排污罐行业企业转型思考（2023-2028）14(一)、排污罐业的内生延伸选择与定位15(二)、排污罐跨行业转型延伸15(三)、排污罐企业资本计划分析15(四)、排污罐业的融资问题16(五)、加强排污罐行业人才引进，优化人才结构16七、宏观经济对排污罐行业的影响17(一)、排污罐行业线性决策机制分析18(二)、排污罐行业竞争与行业壁垒分析19(三)、排污罐行业库存管理波动分析19八、排污罐行业多元化趋势20(一)、宏观机制升级20(二)、服务模式多元化20(三)、新的价格战将不可避免20(四)、社会化特征增强21(五)、信息化实施力度加大21(六)、生态化建设进一步开放211、内生发展闭环,对外输出价值212、开放平台,共建生态22(七)、呈现集群化分布22(八)、各信息化厂商推动排污罐发展23(九)、政府采购政策加码23(十)、个性化定制受宠23(十一)、品牌不断强化24(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“24(十三)、一体式服务为发展趋势24(十四)、政策手段的奖惩力度加大25九、“疫情”对排污罐业可持续发展目标的影响及对策25(一)、国内有关政府机构对排污罐业的建议26(二)、关于排污罐产业上下游产业合作的建议26(三)、突破排污罐企业疫情的策略27十、未来排污罐企业发展的战略保障措施27(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构27(二)、加强人才培养和引进281、制定总体人才引进计划282、渠道人才引进293、内部员工竞聘29(三)、加速信息化建设步伐29绪论本文主要分析了排污罐行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉排污罐行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对排污罐行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测排污罐行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、排污罐业发展模式分析(一)、排污罐地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，排污罐企业的区域分布也不同。传统排污罐企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、排污罐行业政策背景(一)、政策将会持续利好排污罐行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+排污罐，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信排污罐行业的前景广阔。(二)、 排污罐行业政策体系日趋完善近年来，国内排污罐产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与排污罐密切相关的三项政策文件，为排污罐的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关排污罐管理的文件，这些文件在排污罐行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对排污罐业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了排污罐发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展排污罐的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、排污罐行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，排污罐主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在排污罐领域的投资，国内排污罐技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的排污罐公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内排污罐市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下排污罐行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、排污罐行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、排污罐行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内排污罐企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在排污罐行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得排污罐行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内排污罐市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，排污罐行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。排污罐行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由排污罐行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、排污罐行业经营理念快速转变的意义一个成功的排污罐业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在排污罐行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合排污罐行业的技术服务转变经营理念是走排污罐业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接排污罐行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变排污罐企业的增长动力排污罐企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是排污罐企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。排污罐企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着排污罐行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型排污罐企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、排污罐企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、排污罐行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、排污罐企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、排污罐行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的排污罐产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，排污罐产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，排污罐行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，排污罐产业将有助于提高人民生活质量。2020年是排污罐行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对排污罐产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)排污罐行业需求持续火热，排污罐领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国排污罐产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为排污罐行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为排污罐行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统排污罐行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与排污罐相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为排污罐行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、排污罐、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现排污罐的普及 行业技术经验。(2)排污罐行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、排污罐行业政策环境(一)、政策持续利好排污罐行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网排污罐、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为排污罐行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内排污罐产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与排污罐紧密相关的政策文件,为排污罐发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于排污罐管理的文件,在排污罐行业发挥了重要影响；针对排污罐业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布排污罐发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于排污罐发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对排污罐领域的大力投入,国内排污罐技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开排污罐专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下排污罐行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间排污罐业绩显著排污罐因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设排污罐,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥排污罐的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是排污罐的建设可带来的效应。立足排污罐建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使排污罐的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与排污罐发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、排污罐行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对排污罐业内外部环境的分析和SWOT分析，得出排污罐业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现排污罐业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、排污罐业的内生延伸选择与定位目前，排污罐业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于排污罐行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。排污罐企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：排污罐行业细分市场全覆盖排污罐业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、排污罐跨行业转型延伸如今，排污罐+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是排污罐企业转型发展的可行方向之一。同时，排污罐企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、排污罐企业资本计划分析近年来，排污罐行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中排污罐企业战略目标的重要手段。对于大多数排污罐企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与排污罐行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，排污罐企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、排污罐业的融资问题新时期，排污罐业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，排污罐企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。排污罐业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强排污罐行业人才引进，优化人才结构目前，排污罐行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的排污罐人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强排污罐行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向排污罐行业的上游延伸。七、宏观经济对排污罐行业的影响排污罐行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合排污罐业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整排污罐业的发展进程。(一)、排污罐行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，排污罐行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，排污罐产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。排污罐业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。排污罐“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，排污罐行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，排污罐行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、排污罐行业竞争与行业壁垒分析当排污罐行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大排污罐行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，排污罐行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于排污罐业深度结合的速度和科技进步。(三)、排污罐行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。排污罐行业也是如此，这是由于库存管理。当排污罐行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、排污罐行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重排污罐事业,转为侧向排污罐产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的排污罐服务模式相对比较单一。在城市,排污罐公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的排污罐服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的排污罐产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的排污罐领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强排污罐当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是排污罐行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当排污罐行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 排污罐更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态排污罐行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类排污罐项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的排污罐项目。伴随着各地排污罐项目建设风生水起,中国排污罐建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国排污罐建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级排污罐项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国排污罐项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展排污罐项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧排污罐项目建设。未来一段时间,中国中西部地区排污罐项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的排污罐水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的排污罐产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部排污罐打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动排污罐发展各级厂商推动下的排污罐建设商业模式,整体的特点就是排污罐的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当排污罐的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速排污罐产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠排污罐行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对排污罐行业提出的要求也越来越高。未来, 排污罐行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 排污罐产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国排污罐经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 排污罐行业俨然已经进入了品牌竞争时代。排污罐市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌排污罐企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变排污罐的经营模式。引入竞争机制,提高排污罐从业人员的专业素养与服务品质,以此提高排污罐产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网排污罐的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的排污罐网络化大势所向, 排污罐互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势排污罐行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家排污罐等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进排污罐方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国排污罐行业的总体要求和各企业排污罐产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对排污罐企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。排污罐革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。排污罐产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴排污罐生态。九、“疫情”对排污罐业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对排污罐业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对排污罐业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的排污罐行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。排污罐行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于排污罐企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，排污罐行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于排污罐产业上下游产业合作的建议一是加强排污罐行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破排污罐行业的价值链瓶颈。通过国际组织、排污罐商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的排污罐行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破排污罐企业疫情的策略一是加强排污罐行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破排污罐行业的价值链瓶颈。通过国际组织、排污罐商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的排污罐行业供应链流通，提高抗风险能力。十、未来排污罐企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，排污罐的应用将成为未来的新趋势。对于排污罐公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口排污罐业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的排污罐国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进排污罐公司制定了与排污罐行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划排污罐公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免排污罐人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，排污罐专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响排污罐公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘排污罐人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。排污罐公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行排污罐专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立排污罐人才引进机制的同时，排污罐人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司排污罐培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好排污罐专业人才的培养，培养具有较高排污罐专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，排污罐公司应积极开展排污罐信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。