2023年北斗卫星行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

北斗卫星行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录前言3一、2023-2028年北斗卫星业市场运行趋势及存在问题分析3(一)、2023-2028年北斗卫星业市场运行动态分析3(二)、现阶段北斗卫星业存在的问题4(三)、现阶段北斗卫星业存在的问题4(四)、规范北斗卫星业的发展6二、2023-2028年宏观政策背景下北斗卫星业发展现状6(一)、2022年北斗卫星业发展环境分析6(二)、国际形势对北斗卫星业发展的影响分析8(三)、北斗卫星业经济结构分析8三、2023-2028年北斗卫星企业市场突破具体策略10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高北斗卫星产品在行业内的竞争力10(二)、使用北斗卫星行业市场渗透策略，不断开发新客户10(三)、实施北斗卫星行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系11(五)、实施线上线下融合，深化北斗卫星行业国内外市场拓展11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略11四、北斗卫星行业财务状况分析12(一)、北斗卫星行业近三年财务数据及指标分析12(二)、现金流对北斗卫星业的影响15五、北斗卫星企业战略目标15六、北斗卫星行业存在的问题分析16(一)、基础工作薄弱16(二)、地方认识不足,激励作用有限16(三)、产业结构调整进展缓慢16(四)、技术相对落后17(五)、隐私安全问题17(六)、与用户的互动需不断增强18(七)、管理效率低18(八)、盈利点单一19(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性19(十)、法律风险19(十一)、供给不足,产业化程度较低20(十二)、人才问题20(十三)、产品质量问题20七、关于“十四五”北斗卫星业发展战略规划的建议21(一)、北斗卫星业“十四五”战略规划简介211、北斗卫星业的社会化212、大规模的北斗卫星业22(二)、“十四五”期间北斗卫星业的市场应用方向22(三)、十四五”期间北斗卫星业的发展重点23八、“疫情”对北斗卫星业可持续发展目标的影响及对策23(一)、国内有关政府机构对北斗卫星业的建议23(二)、关于北斗卫星产业上下游产业合作的建议24(三)、突破北斗卫星企业疫情的策略24九、北斗卫星行业风险控制解析25(一)、北斗卫星行业系统风险分析25(二)、北斗卫星业第二产业的经营风险25前言中国的北斗卫星业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，北斗卫星业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出北斗卫星行业真正有价值的信息，并结合当前北斗卫星行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、2023-2028年北斗卫星业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年北斗卫星业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期北斗卫星行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定北斗卫星业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制北斗卫星业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制北斗卫星行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了北斗卫星业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对北斗卫星业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段北斗卫星业存在的问题目前，我国北斗卫星行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，北斗卫星业的利润率约为3%。资源整合将是未来北斗卫星业发展的主要特征。国内北斗卫星行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国北斗卫星行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为北斗卫星业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段北斗卫星业存在的问题近年来，虽然国内北斗卫星行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但北斗卫星行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，北斗卫星行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然北斗卫星业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对北斗卫星业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。北斗卫星业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，北斗卫星业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使北斗卫星业的发展主要依靠相关企业。由于国内北斗卫星业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，北斗卫星业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动北斗卫星业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的北斗卫星行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要北斗卫星行业提供更高质量的产品。然而，现有的北斗卫星业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范北斗卫星业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，北斗卫星业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了北斗卫星行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究北斗卫星业的标准化和发展。(四)、规范北斗卫星业的发展针对我国北斗卫星业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个北斗卫星业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定北斗卫星业市场形成强大动力。二、2023-2028年宏观政策背景下北斗卫星业发展现状(一)、2022年北斗卫星业发展环境分析北斗卫星业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，北斗卫星业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为北斗卫星行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，北斗卫星业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，北斗卫星业需求结构持续改善。(二)、国际形势对北斗卫星业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致北斗卫星业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，北斗卫星业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球北斗卫星业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来北斗卫星业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、北斗卫星业经济结构分析一是北斗卫星业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，北斗卫星行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持北斗卫星业。从产业结构来看，我国的北斗卫星业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对北斗卫星业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、2023-2028年北斗卫星企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高北斗卫星产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高北斗卫星行业产品的竞争力，尽量缩小与北斗卫星行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用北斗卫星行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的北斗卫星行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施北斗卫星行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注北斗卫星行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从北斗卫星行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将北斗卫星行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化北斗卫星行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议北斗卫星行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。北斗卫星公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让北斗卫星企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于北斗卫星行业公司确定公司的竞争地位。四、北斗卫星行业财务状况分析(一)、北斗卫星行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年北斗卫星行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，北斗卫星公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底北斗卫星行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18北斗卫星企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28北斗卫星业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与北斗卫星业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因北斗卫星投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对北斗卫星业的影响从现金流的角度，我们可以分析医北斗卫星行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着北斗卫星行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对北斗卫星行业的发展和生存产生重大影响。五、北斗卫星企业战略目标北斗卫星公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有北斗卫星品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设北斗卫星直销店、店铺。六、北斗卫星行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱北斗卫星相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 北斗卫星管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对北斗卫星的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与北斗卫星的关系, 北斗卫星工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于北斗卫星的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对北斗卫星主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的北斗卫星行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内北斗卫星行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如北斗卫星设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解北斗卫星产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,北斗卫星行业个层面技术将会不断成熟,攻击北斗卫星产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴北斗卫星行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着北斗卫星行业技术的大量投产使用, 北斗卫星数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展北斗卫星行业服务领域和内容,促进北斗卫星行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。北斗卫星行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的北斗卫星行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了北斗卫星行业在互联网时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。北斗卫星行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的北斗卫星行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。北斗卫星行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到北斗卫星本质上是行业宏观服务汇聚,围绕北斗卫星行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的北斗卫星行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与北斗卫星行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致北斗卫星行业的建设难以持续。(十)、法律风险北斗卫星行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使北斗卫星行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国北斗卫星实现信息化过程中,既懂IT、又懂北斗卫星以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便北斗卫星有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是北斗卫星行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 北斗卫星行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、关于“十四五”北斗卫星业发展战略规划的建议(一)、北斗卫星业“十四五”战略规划简介根据北斗卫星业发展“十四五”规划的部署，我国北斗卫星业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大北斗卫星行业企业的知名度。随着北斗卫星业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，北斗卫星业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、北斗卫星业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了北斗卫星业的社会化建设。目前，我国北斗卫星业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与北斗卫星行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破北斗卫星业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的北斗卫星业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了北斗卫星业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，北斗卫星业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的北斗卫星业从北斗卫星业的发展时期来看，北斗卫星业的市场发展程度决定了北斗卫星业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，北斗卫星业管理的社会化是其规模化的保障。随着北斗卫星业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，北斗卫星业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间北斗卫星业的市场应用方向“十四五”期间，我国北斗卫星业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国北斗卫星行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国北斗卫星行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的北斗卫星行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国北斗卫星业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内北斗卫星行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的北斗卫星企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内北斗卫星企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国北斗卫星行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领北斗卫星行业的市场。(三)、十四五”期间北斗卫星业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前北斗卫星市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内北斗卫星行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内北斗卫星企业要发展壮大，这就要求北斗卫星企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、“疫情”对北斗卫星业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对北斗卫星业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对北斗卫星业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的北斗卫星行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。北斗卫星行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于北斗卫星企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，北斗卫星行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于北斗卫星产业上下游产业合作的建议一是加强北斗卫星行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破北斗卫星行业的价值链瓶颈。通过国际组织、北斗卫星商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的北斗卫星行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破北斗卫星企业疫情的策略一是加强北斗卫星行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破北斗卫星行业的价值链瓶颈。通过国际组织、北斗卫星商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的北斗卫星行业供应链流通，提高抗风险能力。九、北斗卫星行业风险控制解析(一)、北斗卫星行业系统风险分析随着国内北斗卫星行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、北斗卫星业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与北斗卫星业务的协同效应。