2023年变速机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx

变速机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告目录序言3一、变速机行业政策环境3(一)、政策持续利好变速机行业发展3(二)、行业政策体系日趋完善3(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升4(四)、宏观环境下变速机行业定位4(五)、“十三五”期间变速机业绩显著5二、变速机行业政策背景6(一)、政策将会持续利好变速机行业发展6(二)、 变速机行业政策体系日趋完善6(三)、变速机行业一级市场火热,国内专利不断攀升7(四)、宏观经济背景下变速机行业的定位7三、变速机企业战略选择8(一)、变速机行业SWOT分析8(二)、变速机企业战略确定9(三)、变速机行业PEST分析91、政策因素92、经济因素103、社会因素114、技术因素11四、变速机产业未来发展前景11(一)、我国变速机行业市场规模前景预测11(二)、变速机进入大规模推广应用阶12(三)、中国变速机行业的市场增长点12(四)、细分变速机产品将具有最大优势13(五)、变速机行业与互联网等行业融合发展机遇13(六)、变速机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔14(七)、变速机行业发展需要突破创新瓶颈15五、2023-2028年变速机行业企业市场突围战略分析16(一)、在变速机行业树立“战略突破”理念16(二)、确定变速机行业市场定位、产品定位和品牌定位161、市场定位162、产品定位173、品牌定位18(三)、创新寻求突破191、基于消费升级的科技创新模式192、创新推动变速机行业更高质量发展203、尝试业态创新和品牌创新214、自主创新+品牌21(四)、制定宣传计划231、策略一：学会做新闻、事件营销低成本的传播工具232、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色233、策略三：学会使用网络营销23六、2023-2028年变速机业竞争格局展望24(一)、变速机业经济周期分析24(二)、变速机业的增长与波动分析24(三)、变速机业市场成熟度分析25七、变速机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析26(一)、变速机企业盈利模式运作的关键261、”专业化能力“对变速机行业的重要性26(二)、怎样培养变速机行业的业务能力27八、关于未来5-10年变速机业发展机遇与挑战的建议28(一)、2023-2028年变速机业发展趋势展望28(二)、2023-2028年变速机业宏观政策指导的机遇28(三)、2023-2028年变速机业产业结构调整的机遇29(四)、2023-2028年变速机业面临的挑战与对策29九、变速机行业风险控制解析30(一)、变速机行业系统风险分析30(二)、变速机业第二产业的经营风险30十、变速机行业未来发展机会30(一)、在变速机行业中通过产品差异化获得商机30(二)、借助变速机行业市场差异赢得商机31(三)、借助变速机行业服务差异化抓住商机31(四)、借助变速机行业客户差异化把握商机32(五)、借助变速机行业渠道差异来寻求商机32十一、变速机业突破瓶颈的挑战分析33(一)、变速机业发展特点分析33(二)、变速机业的市场渠道挑战33(三)、变速机业5-10年创新发展的挑战点341、变速机业纵向延伸分析342、变速机业运营周期的挑战分析34序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对变速机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对变速机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对变速机行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对变速机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对变速机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对变速机行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、变速机行业政策环境(一)、政策持续利好变速机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网变速机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为变速机行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内变速机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与变速机紧密相关的政策文件,为变速机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于变速机管理的文件,在变速机行业发挥了重要影响；针对变速机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布变速机发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于变速机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对变速机领域的大力投入,国内变速机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开变速机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下变速机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间变速机业绩显著变速机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设变速机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥变速机的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是变速机的建设可带来的效应。立足变速机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使变速机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与变速机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、变速机行业政策背景(一)、政策将会持续利好变速机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+变速机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信变速机行业的前景广阔。(二)、 变速机行业政策体系日趋完善近年来，国内变速机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与变速机密切相关的三项政策文件，为变速机的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关变速机管理的文件，这些文件在变速机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对变速机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了变速机发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展变速机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、变速机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，变速机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在变速机领域的投资，国内变速机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的变速机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内变速机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下变速机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、变速机企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、变速机行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、变速机企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、变速机行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的变速机产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，变速机产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，变速机行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，变速机产业将有助于提高人民生活质量。2020年是变速机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对变速机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)变速机行业需求持续火热，变速机领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国变速机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为变速机行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为变速机行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统变速机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与变速机相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为变速机行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、变速机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现变速机的普及 行业技术经验。(2)变速机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、变速机产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。变速机技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，变速机的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国变速机行业市场规模前景预测变速机技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对变速机的应用需求也会增加。(二)、变速机进入大规模推广应用阶中国变速机技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的变速机已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用变速机的时代已经到来。(三)、中国变速机行业的市场增长点据不完全统计，变速机行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个变速机市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的变速机行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分变速机产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括变速机管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与变速机相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、变速机行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对变速机的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 变速机电子商务将迅速发展。业界建立了变速机质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测变速机质量和重要安全指标，实现变速机监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持变速机产业与互联网等产业的融合与发展，丰富变速机产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，变速机产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是变速机行业与相关产业整合发展的案例，是变速机产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生变速机行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进变速机产业的发展。以前，变速机利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持变速机行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进变速机行业的发展中发挥巨大作用，并使变速机行业得以找到新的利润点。建立新的变速机产业发展盈利模式和发展模式。(六)、变速机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进变速机相关专业变速机体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大变速机专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区变速机从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的变速机团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是变速机行业发展的基础。目前，人才已成为制约变速机行业发展的重要因素。如何解决变速机专业人士的问题，不仅需要改进高校的变速机。建立专业人才的变速机体系，建立满足市场需求的变速机专业，正确定位变速机专业人才，还需要建立变速机专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的变速机专业人才的变速机体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际变速机产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的变速机技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的变速机人才培训体系合作，并初步打算引进国外变速机技术人才培训是快速建立中国变速机人才培训体系的重要途径。(七)、变速机行业发展需要突破创新瓶颈变速机的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对变速机的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，变速机需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、2023-2028年变速机行业企业市场突围战略分析(一)、在变速机行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。 变速机行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对变速机行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破变速机产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低端市场）。(二)、确定变速机行业市场定位、产品定位和品牌定位变速机行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位变速机行业市场定位是指竞争对手现有变速机产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位变速机行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。 变速机行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：变速机行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。变速机行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是变速机行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是变速机行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。 变速机行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上变速机行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者； B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。 “人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，变速机行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位变速机行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。变速机行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的变速机行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。变速机品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。 “科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。 变速机行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。变速机品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动变速机行业更高质量发展变速机产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国变速机行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与变速机行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，变速机商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小变速机企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小变速机企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国变速机行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于变速机行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市 新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国变速机企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。中国制造2025确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励变速机企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升变速机企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。变速机行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国变速机规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国变速机发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动变速机行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是变速机行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。六、2023-2028年变速机业竞争格局展望(一)、变速机业经济周期分析变速机市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，变速机业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从变速机业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从变速机业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；变速机行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、变速机业的增长与波动分析目前，传统变速机企业的生存状态相对缓慢。国内变速机行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统变速机行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际变速机业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统变速机企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统变速机企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统变速机行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、变速机业市场成熟度分析目前，变速机业市场已进入快速发展阶段。变速机业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的变速机行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的变速机产业集群已初步形成，年均增长17%。变速机业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国变速机行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的变速机行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：变速机业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，变速机业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、变速机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、变速机企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对变速机行业的重要性IBM全球CEO调查显示，变速机企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；变速机企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多变速机企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代变速机行业企业的商业模式。(二)、怎样培养变速机行业的业务能力突出变速机行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。变速机行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养变速机行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过变速机行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、变速机产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为变速机业发展的核心业务，以降低风险。变速机企业内部专业化大致可以分为三个阶段：变速机业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，变速机企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，变速机行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。变速机行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、关于未来5-10年变速机业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年变速机业发展趋势展望“十四五”期间，我国变速机业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为变速机业的新发展趋势，变速机业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进变速机业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年变速机业宏观政策指导的机遇一是建立健全变速机业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家变速机业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究变速机业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的变速机业。(三)、2023-2028年变速机业产业结构调整的机遇二是大力推动变速机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统变速机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。变速机业的产业结构亟待优化升级。大力推动变速机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在变速机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化变速机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动变速机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年变速机业面临的挑战与对策二是大力推动变速机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统变速机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。变速机业的产业结构亟待优化升级。大力推动变速机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在变速机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化变速机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动变速机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、变速机行业风险控制解析(一)、变速机行业系统风险分析随着国内变速机行业市场需求水平的加快和大型、多元化项