2023年聚丙烯行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

聚丙烯行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录前言4一、2023-2028年聚丙烯行业企业市场突围战略分析4(一)、在聚丙烯行业树立“战略突破”理念4(二)、确定聚丙烯行业市场定位、产品定位和品牌定位51、市场定位52、产品定位53、品牌定位7(三)、创新寻求突破81、基于消费升级的科技创新模式82、创新推动聚丙烯行业更高质量发展83、尝试业态创新和品牌创新94、自主创新+品牌10(四)、制定宣传计划111、策略一：学会做新闻、事件营销低成本的传播工具112、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色123、策略三：学会使用网络营销12二、聚丙烯企业战略选择12(一)、聚丙烯行业SWOT分析13(二)、聚丙烯企业战略确定14(三)、聚丙烯行业PEST分析141、政策因素142、经济因素143、社会因素154、技术因素15三、2023-2028年聚丙烯企业市场突破具体策略16(一)、密切关注竞争对手的策略，提高聚丙烯产品在行业内的竞争力16(二)、使用聚丙烯行业市场渗透策略，不断开发新客户16(三)、实施聚丙烯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源16(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系17(五)、实施线上线下融合，深化聚丙烯行业国内外市场拓展17(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略17四、聚丙烯行业政策背景18(一)、政策将会持续利好聚丙烯行业发展18(二)、 聚丙烯行业政策体系日趋完善18(三)、聚丙烯行业一级市场火热,国内专利不断攀升19(四)、宏观经济背景下聚丙烯行业的定位19五、聚丙烯产业未来发展前景20(一)、我国聚丙烯行业市场规模前景预测20(二)、聚丙烯进入大规模推广应用阶20(三)、中国聚丙烯行业的市场增长点21(四)、细分聚丙烯产品将具有最大优势21(五)、聚丙烯行业与互联网等行业融合发展机遇22(六)、聚丙烯人才培养市场广阔，国际合作前景广阔23(七)、聚丙烯行业发展需要突破创新瓶颈24六、聚丙烯行业存在的问题分析24(一)、基础工作薄弱24(二)、地方认识不足,激励作用有限24(三)、产业结构调整进展缓慢25(四)、技术相对落后25(五)、隐私安全问题25(六)、与用户的互动需不断增强26(七)、管理效率低27(八)、盈利点单一27(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性28(十)、法律风险28(十一)、供给不足,产业化程度较低28(十二)、人才问题29(十三)、产品质量问题29七、聚丙烯行业竞争分析29(一)、聚丙烯行业国内外对比分析30(二)、中国聚丙烯行业品牌竞争格局分析31(三)、中国聚丙烯行业竞争强度分析311、中国聚丙烯行业现有企业竞争情况312、中国聚丙烯行业上游议价能力分析313、中国聚丙烯行业下游议价能力分析324、中国聚丙烯行业新进入者威胁分析325、中国聚丙烯行业替代品威胁分析32(四)、初创公司大独角兽领衔32(五)、上市公司双雄深耕多年33(六)、聚丙烯巨头综合优势明显34八、聚丙烯行业多元化趋势34(一)、宏观机制升级34(二)、服务模式多元化34(三)、新的价格战将不可避免35(四)、社会化特征增强35(五)、信息化实施力度加大35(六)、生态化建设进一步开放361、内生发展闭环,对外输出价值362、开放平台,共建生态36(七)、呈现集群化分布36(八)、各信息化厂商推动聚丙烯发展37(九)、政府采购政策加码38(十)、个性化定制受宠38(十一)、品牌不断强化38(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“39(十三)、一体式服务为发展趋势39(十四)、政策手段的奖惩力度加大39九、聚丙烯行业未来发展机会40(一)、在聚丙烯行业中通过产品差异化获得商机40(二)、借助聚丙烯行业市场差异赢得商机41(三)、借助聚丙烯行业服务差异化抓住商机41(四)、借助聚丙烯行业客户差异化把握商机41(五)、借助聚丙烯行业渠道差异来寻求商机42前言中国的聚丙烯业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，聚丙烯业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出聚丙烯行业真正有价值的信息，并结合当前聚丙烯行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、2023-2028年聚丙烯行业企业市场突围战略分析(一)、在聚丙烯行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。 聚丙烯行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对聚丙烯行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破聚丙烯产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低端市场）。(二)、确定聚丙烯行业市场定位、产品定位和品牌定位聚丙烯行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位聚丙烯行业市场定位是指竞争对手现有聚丙烯产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位聚丙烯行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。 聚丙烯行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：聚丙烯行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。聚丙烯行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是聚丙烯行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是聚丙烯行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。 聚丙烯行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上聚丙烯行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者； B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。 “人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，聚丙烯行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位聚丙烯行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。聚丙烯行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的聚丙烯行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。聚丙烯品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。 “科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。 聚丙烯行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。聚丙烯品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动聚丙烯行业更高质量发展聚丙烯产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国聚丙烯行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与聚丙烯行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，聚丙烯商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小聚丙烯企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小聚丙烯企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国聚丙烯行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于聚丙烯行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市 新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国聚丙烯企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。中国制造2025确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励聚丙烯企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升聚丙烯企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。聚丙烯行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国聚丙烯规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国聚丙烯发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动聚丙烯行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是聚丙烯行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。二、聚丙烯企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、聚丙烯行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、聚丙烯企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、聚丙烯行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的聚丙烯产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，聚丙烯产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，聚丙烯行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，聚丙烯产业将有助于提高人民生活质量。2020年是聚丙烯行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对聚丙烯产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)聚丙烯行业需求持续火热，聚丙烯领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国聚丙烯产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为聚丙烯行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为聚丙烯行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统聚丙烯行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与聚丙烯相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为聚丙烯行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、聚丙烯、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现聚丙烯的普及 行业技术经验。(2)聚丙烯行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2023-2028年聚丙烯企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高聚丙烯产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高聚丙烯行业产品的竞争力，尽量缩小与聚丙烯行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用聚丙烯行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的聚丙烯行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施聚丙烯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注聚丙烯行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从聚丙烯行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将聚丙烯行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化聚丙烯行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议聚丙烯行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。聚丙烯公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让聚丙烯企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于聚丙烯行业公司确定公司的竞争地位。四、聚丙烯行业政策背景(一)、政策将会持续利好聚丙烯行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+聚丙烯，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信聚丙烯行业的前景广阔。(二)、 聚丙烯行业政策体系日趋完善近年来，国内聚丙烯产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与聚丙烯密切相关的三项政策文件，为聚丙烯的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关聚丙烯管理的文件，这些文件在聚丙烯行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对聚丙烯业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了聚丙烯发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展聚丙烯的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、聚丙烯行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，聚丙烯主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在聚丙烯领域的投资，国内聚丙烯技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的聚丙烯公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内聚丙烯市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下聚丙烯行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、聚丙烯产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。聚丙烯技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，聚丙烯的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国聚丙烯行业市场规模前景预测聚丙烯技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对聚丙烯的应用需求也会增加。(二)、聚丙烯进入大规模推广应用阶中国聚丙烯技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的聚丙烯已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用聚丙烯的时代已经到来。(三)、中国聚丙烯行业的市场增长点据不完全统计，聚丙烯行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个聚丙烯市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的聚丙烯行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分聚丙烯产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括聚丙烯管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与聚丙烯相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、聚丙烯行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对聚丙烯的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 聚丙烯电子商务将迅速发展。业界建立了聚丙烯质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测聚丙烯质量和重要安全指标，实现聚丙烯监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持聚丙烯产业与互联网等产业的融合与发展，丰富聚丙烯产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，聚丙烯产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是聚丙烯行业与相关产业整合发展的案例，是聚丙烯产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生聚丙烯行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进聚丙烯产业的发展。以前，聚丙烯利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持聚丙烯行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进聚丙烯行业的发展中发挥巨大作用，并使聚丙烯行业得以找到新的利润点。建立新的聚丙烯产业发展盈利模式和发展模式。(六)、聚丙烯人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进聚丙烯相关专业聚丙烯体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大聚丙烯专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区聚丙烯从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的聚丙烯团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是聚丙烯行业发展的基础。目前，人才已成为制约聚丙烯行业发展的重要因素。如何解决聚丙烯专业人士的问题，不仅需要改进高校的聚丙烯。建立专业人才的聚丙烯体系，建立满足市场需求的聚丙烯专业，正确定位聚丙烯专业人才，还需要建立聚丙烯专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的聚丙烯专业人才的聚丙烯体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际聚丙烯产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的聚丙烯技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的聚丙烯人才培训体系合作，并初步打算引进国外聚丙烯技术人才培训是快速建立中国聚丙烯人才培训体系的重要途径。(七)、聚丙烯行业发展需要突破创新瓶颈聚丙烯的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对聚丙烯的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，聚丙烯需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、聚丙烯行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱聚丙烯相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 聚丙烯管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对聚丙烯的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与聚丙烯的关系, 聚丙烯工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于聚丙烯的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对聚丙烯主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的聚丙烯行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内聚丙烯行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如聚丙烯设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解聚丙烯产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,聚丙烯行业个层面技术将会不断成熟,攻击聚丙烯产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴聚丙烯行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着聚丙烯行业技术的大量投产使用, 聚丙烯数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展聚丙烯行业服务领域和内容,促进聚丙烯行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。聚丙烯行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的聚丙烯行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了聚丙烯行业在互联网时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。聚丙烯行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的聚丙烯行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。聚丙烯行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到聚丙烯本质上是行业宏观服务汇聚,围绕聚丙烯行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的聚丙烯行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与聚丙烯行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致聚丙烯行业的建设难以持续。(十)、法律风险聚丙烯行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使聚丙烯行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国聚丙烯实现信息化过程中,既懂IT、又懂聚丙烯以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便聚丙烯有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是聚丙烯行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 聚丙烯行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、聚丙烯行业竞争分析目前，我国聚丙烯领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对聚丙烯相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的聚丙烯产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、聚丙烯行业国内外对比分析国内外聚丙烯的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商