建筑施工企业项目管理办法.doc

前 言为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。施工技术管理办法1、技术责任制全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。2、设计文件审核2.1设计文件初级审核由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表格见附表1。2.2总工级审核由项目总工负责，审核重点是管内重点工程与平纵断面的相对关系，桥梁、特殊路基及有特殊要求的其他工程的设计图纸与施工方案的正确性，工程数量，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性，大临工程的实用性等。3、施工组织设计项目总工负责编制指导性施工组织设计及施工方案。工程部长负责细化，施工组织设计或方案须经批准后才能组织实施。确需改变时，必须重新报批。4、开工报告单位工程开工报告的办理按监理站的要求进行，具体由工程技术部明确，未获批准开工的单位工程不得擅自开工。工程部应将已批复的开工报告妥善保管，作为竣工文件的组成部分。5、技术交底项目总工程师组织技术交底，由项目总工程师主讲，参加人员为项目部有关技术人员。现场施工技术交底工程部实施，作业班组参加，技术交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，交底资料必须有交底人签字，有技术主管复核并签字，确保准确无误后才能向施工班组交付，且交接双方应签字确认；在特殊情况下，经项目总工程师或工程技术部部长同意，可先口头交底，但书面交底资料必须尽快补交。施工交底资料发下以后，技术人员应随时掌握其施工进展情况，不定期的进行现场检查、验证。耐心解答作业班组作业人员在实施过程中遇到的问题。技术交底内容不允许直接复印图纸进行交底，需根据工程施工部位、设计图纸绘制施工交底图，施工交底图要注明详细的结构尺寸，预埋件的位置等等，并附详细的文字说明。施工技术交底要建立施工技术交底台帐并存底。作为内业资料，列入考核范围，施工技术交底的格式附后。6、工程创优规划项目部制定整个工程创优规划，工程部制定各自专业的创优规划。要紧紧抓住强化质量意识、克服质量通病和创精品工程这三个重要环节，完善各项管理制度，搞好文明施工，使我公司工程项目全部达到优良工程评定标准。项目部设专职安质工程师，充分发挥内部安质工程师的作用，配合驻地监理工程师，切实搞好安质和创优工作。创优工作每月应组织一次检查和落实，提出加强措施，各项活动要形成文字记录。7、技术培训项目部总工程师定期组织专题讲座。重视职工的职业教育和技术培训，不断提高员工的技术业务素质，安全质量意识和遵章守纪的自觉性，对高、新、尖、难等重点工程，工程部在工程开工前应对参加施工的普工及特种工进行技术培训和技术交底，特种工均需持证上岗。8、技术资料管理工程部，均应对在有用的有效文件如设计图纸、施工规范、验收标准，施工技术手册，与工程有关的文件等进行详细的登记，在使用过程中及时注销已经作废的设计图纸等质量文件并进行标识，确保正在使用的设计图纸等质量文件均是有效的。工程部建立工程的技术资料档案，记录工程项目的开、竣工日期、施工方法、施工进展情况，主要材料使用情况，用地情况、施工机械投入种类和台班数量，对一些有特点的施工工序或工程实物进行声像记录，应按竣工文件的内容和要求在施工过程中收集各种有效、完整、真实的技术资料并整理归档，包括已批复的开工报告，施工组织设计，现场办公会议纪要，变更设计单，隐蔽工程检查记录，检验批，工程试验报告单等。项目部每月进行检查、评比，列入奖金考核范围。9、工程检查隐蔽工程必须经驻地监理工程师检查签字同意隐蔽后，才能进行隐蔽及下一工序施工。其检查程序为：施工工序完成后，作业班组进行自检，自检合格后技术主管及质检工程师进行复检，复检合格后按规定格式填写隐蔽工程检查证和附件，通知监理工程师到现场进行检查，签认后方可转入下道工序。所有检查证必须用碳素墨水填写，字迹要端正，检查证是竣工文件的重要组成部分，是进行验工计价的依据，要妥善保管。同时，各工区应接受监理工程师的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。其它工序每完工一项技术人员应及时进行分项验收。包括平面位置，高程，结构尺寸，试验强度。做好测量记录、工程日志，填写验标并签认，经技术主管检验合格后方允进行下一工序施工。项目经理部质检工程师及监理工程师随时进行抽检。10、变更设计在设计文件审核或施工过程中，发现设计可以优化、设计文件与现场实际不符或设计结构尺寸自相矛盾时，应及时提出申请变更设计，其办理程序，分类、分工及费用处理按招标文件有关变更设计管理的文件执行。变更设计的提议方案由项目总工程师审核后报业主，监理、设计、施工单位进行变更并形成纪要签认后方可实施。所有已批复的变更设计单应妥善保存并建立变更设计台帐，作为编制竣工文件的原始资料以及验工计价的重要依据。11、施工记录工程部应如实填写“工程日志”和各种施工记录表，并妥善保管，作为竣工文件的组成部分。各级施工管理部门，都应做好本部门的施工原始记录。施工日志表格格式见附表2。12、地亩工作项目部党工委书记分管地亩工作，并配备专职地亩人员且应保持其工作的稳定性，不得中途随意换人，以确保工作的连续性。地亩人员在工作中要严格执行当地政府或其下属单位签定的会议纪要，协议等。根据设计文件严格控制用地数量，工作中遇到纪要和协议均未规范的问题，应及时向主管领导汇报，并积极找当地政府部门协商解决，不可擅自做出决定。办理征租用地和拆迁补偿时要与当地政府部门协商形成协议或纪要等文字依据，双方签认盖章，资料完备，手续齐全。地亩竣工文件所需资料要按规定及要求办理。13、工程技术总结单位工程竣工后，工程部应及时编写单位工程施工小结，总工程师组织有关人员编写工程技术总结，对含有新技术、新工艺的单位工程要编写专题技术总结或形成工法。各级工程技术人员在施工过程中应按工程或工程技术总结的编写要求收集各种资料，为今后的编写工作提供基础资料，施工小结和工程技术总结应作为竣工文件的重要组成部分。14、竣工文件的编制竣工文件的编制必须及时，做到工程竣工一个工点验收一个工点，编制好一个工点的竣工文件，工程正式交验前，汇编好全部竣工文件。竣工文件的基本内容：开工报告，工程小结，竣工图，工程数量表，工程检查证，施工记录，变更设计单等，以及建设单位和使用单位要求列入的其他内容。竣工文件的编制按建设单位和使用单位的要求办理。单位工程竣工文件的编制由工程部完成，竣工文件综合部分的编制由项目总工程师组织有关人员完成。15、工程竣工交验工程竣工后，施工单位应尽早向使用单位交付竣工文件，工程的交接验收按建设单位的要求进行，正式交验前由项目部组织自查自验，各工区对存在问题进行整改，达到验收标准后向建设单位提交书面申请交验的报告，项目部参加由建设单位牵头的工程交验验收工作，办理竣工财产移交手续。附表1设计文件审核记录编号： 工 程图 号里 程设计单位图 名审核单位设计内容审核依据审核意见审核人签字复核人签字施 工 日 志第册共册项目名称单位工程 技术主管 起讫日期 年 月 日 至 年 月 日XXXXXXXX有限公司福州市福湾路提升改造工程III标段项目经理部附表2工 程 日 志天气： 平均温度： 第 页工程名称工程部位工程地点施工负责人记事：施工日志填写内容1开、停、复、竣工日期，施工勘测资料。2施工进度安排及上级有关指示、检查情况；3施工组织、施工方法，机具配备及使用情况；4每日完成主要工程数量及情况；5每日使用主要材料规格，数量及其工地试验结果；6气象情况、质量情况、安全情况；7施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符情况，以及检查发现的问题及其解决办法等。填写人： 年月日附表3 技术交底书项目名称：福州市福弯路提升改造工程III标段 编号：I-001交底内容（桩号）日 期工程名称图 号1、交底内容(附图示)2、技术要求（含施工允许误差）3、施工质量保证措施4、安全措施交底单位接受单位施工队交底人（签字）复核人（签字）接受人（签字）- 10 - 附件四：岗位职责1、总工程师职责1)贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。2)组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。3)组织审批实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，解决重大技术难题。4)根据一体化管理体系和合同要求，主持本工程安全质量策划，组织编制项目安全质量计划并实施，并负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。5)组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。6)检查落实公司管理评审纪要执行情况。7)参加重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。8)受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。2、工程部长职责1)负责工程部的全面领导工作。贯彻执行上级有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工规范、规程和工艺。2)主持本部的各类会议，制定本部工作计划。3)在项目经理及总工程师的领导下，具体组织本项目工程的施工调查、设计图纸审查和施工技术交底。编制本项目的指导性施工组织、审核各工区的实施性施工组织、重大变更设计施工方案、重点工程施工方案，制定本项目的技术管理办法。4)掌握现场施工情况，处理项目经理部所属各工区的技术问题。参与重大安全、质量事故的调查处理。5)督促、检查项目经理部的技术工作及本部人员的工作，协调各专业的施工配合。6)组织收集工程资料、图纸、图片等，组织竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。7)负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。3、工程部专业工程师职责1)严格执行国家有关技术标准、规范、规则及法律、政策。2)在部长的领导下，完成施工调查、设计文件审核、施工组织设计编制、施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参加工程质量事故的调查分析和处理。3)负责解决施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题及时向部长和项目经理部总工程师报告，必要时报请建设、设计及监理单位现场解决并按规定程序办理变更设计。4)在部长的领导下，参加与工程部相关的一体化管理体系要素的承接、分解和有效实施，参加项目质量计划的编制及修正工作。5)负责复核所属各单位技术部门提报的主体工程物资需求计划，参与项目经理部物资需求计划的制定。6)协助工程部内业工程师搞好本部技术资料的管理工作，协助工程部调度员和地亩员搞好相应的工程调度工作和征地拆迁工作。7)负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。4、技术主管职责1)负责本专业的技术管理工作。2)负责上报每月施工计划、施工材料计划、施工形象进度等。3)负责分解项目部每月下达的施工计划。4)负责本专业施工日志汇总、填写。5)负责本专业施工过程技术问题的解决。6)贯彻执行现有施工技术规范，推行新技术、新工艺的实施。7)配合工程部进行本专业内的变更设计、征地拆迁工作。8)配合现场施工负责人解决现场技术问题。9)完成各项技术管理台帐的建立。10)配合安质部完成本工区内的创优、质量、安全、文明施工规划。11)完成领导交代的其他工作。6、测量工程师职责1)配合各专业工程师进行施工图纸审核工作。2)负责项目的施工测量放样工作。3)负责施工测量资料的整理、管理及测量技术交底工作；建立测量台帐。4)配合各专业工程师、质检员、质检工程师、监理工程师检查验收工作。5)与各专业施工员一起配合保护好现场测量桩位，如确实需要破坏桩位时，及时完成桩位的转移。6)完成领导交代的其他工作。7、桥梁工程师职责1)负责桥梁工程施工图纸审核工作。2)负责桥梁工程施工技术交底、作业指导书编制工作(给施工员、作业班组进行书面技术交底)。3)负责桥梁施工过程中的技术指导；不定期的进行现场检查、验证；耐心解答作业班组作业人员在实施过程中遇到的问题。4)配合测量工程师进行桥涵施工的放样工作。5)负责桥梁工程的自检工作。6)与桥梁施工员一起填写质检表格、检验批等质检资料。7)每一道工序质检资料完成并经自检合格后，向工区质检员、经理部质检工程师、监理工程师报检，并配合他们进行检查工作。8)负责桥梁工程的施工日志的填写等。9)完成领导交代的其他工作。8、路基、软基工程师职责1)负责路基、软基工程施工图纸审核工作。2)负责路基、软基工程施工技术交底、作业指导书编制工作(给施工员、作业班组进行书面技术交底)。3)负责路基、软基施工过程中的技术指导；不定期的进行现场检查、验证；耐心解答作业班组作业人员在实施过程中遇到的问题。4)配合测量工程师进行隧道施工的放样工作。5)负责路基、软基工程的自检工作。6)与路基、软基施工员一起填写质检表格、检验批等质检资料。7)每一道工序质检资料完成并经自检合格后，质检工程师、监理工程师报检，并配合他们进行检查工作。8)负责路基、软基工程的施工日志的填写等。9)完成领导交代的其他工作。9、桥梁施工员1)配合桥梁工程师进行施工图纸审核工作。2)按照桥梁工程师下发的技术交底组织作业班组进行施工。3)协调作业班组解决在施工中存在的问题。4)配合测量工程师进行桥梁施工的放样工作。5)配合桥梁工程师进行自检工作。6)与桥梁工程师一起填写质检表格、检验批等质检资料。7)每一道工序质检资料完成并配合桥梁工程师自检合格后，向质检工程师、监理工程师报检，并配合他们进行检查工作。8)配合桥梁工程师完成施工日志的填写等。9)保护好现场测量桩位，桩位确实需要破坏时需通知测量工程师。10)完成领导交代的其他工作。10、路基、软基施工员1)配合路基、软基工程师进行施工图纸审核工作。2)按照路基、软基工程师下发的技术交底组织作业班组进行施工。3)协调作业班组解决在施工中存在的问题。4)配合测量工程师进行路基、软基施工的放样工作。5)配合路基、软基工程师进行自检工作。6)与路基、软基工程师一起填写质检表格、检验批等质检资料。7)每一道工序质检资料完成并配合路基、软基工程师自检合格后，质检工程师、监理工程师报检，并配合他们进行检查工作。8)配合路基、软基工程师完成施工日志的填写等。9)保护好现场测量桩位，桩位确实需要破坏时需通知测量工程师。10)完成领导交代的其他工作。附件五：技术交底的职责和内容一 、技术交底的职责 开工前项目部总工程师组织设计院、项目部技术人员进行工程项目总体技术交底工作，施工过程中主持重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。项目总工程师不在位的情况下，由项目副总工全权履行项目总工程师的交底工作。项目部工程技术部门负责变更工程项目的技术交底，并督促检查工区作好技术交底工作。 专业负责人将本工程施工项目对技术人员进行技术交底工作。技术人员负责对施工班组进行分部分项工程技术交底工作。二、 技术交底的内容工程开工之前设计单位要对施工单位进行工程总体的技术交底，然后施工单位要做好施工蓝图、施工组织以及设计文件的技术交底；重大、关键和技术复杂的施工项目要按施工组织进行技术交底；出现返工整改的工程项目要按施工处理方案进行技术交底；变更工程项目按变更施工组织及时进行技术交底；三、技术交底的检查工程部要做好技术交底的检查工作，对各专业技术交底每月至少进行三次检查。对优秀或极差的技术交底做好记录工作。四、技术交底的标准优秀的技术交底除交底内容要全面外，还要明确降低工程成本目标和主要措施，工程项目在技术交底的指导下一次性创效较大的等等。五、技术交底的奖惩对优秀的技术较底要进行物质上的鼓励；因技术交底造成工程损失，按有关规定进行罚款处理。内业资料的管理一、职责及要求内业资料是施工、监理单位技术管理行为的真实记录，在一定程度上反映了该单位技术管理水平，各施工、监理单位应提高认识，高度重视。内业资料管理应建立项目部总工程师负责，工程部及实验室等部门具体负责落实，技术资料管理员专职负责的内业资料管理体系。要定期进行检查，掌握其总体状况，帮助解决相关问题，杜绝弄虚作假现象。工程部及实验室在总工程师的领导下，具体负责内业资料管理工作：（1）检查并处理各种原始记录和数据；（2）收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料；（3）及时分析研究此项工作的进展情况和存在问题并向项目部领导汇报；（4）就此项工作做好与项目管理机构、监理单位的沟通和信息反馈。（5）指导专职技术资料管理人员及时、真实、准确和完整地整理内业资料，对重要数据资料实行相互校核签认制；技术资料管理人员应作风严谨，责任心强，并具备一定专业技术知识。各施工单位应根据内业资料管理的工作量，配备足够数量的专职技术资料管理人员。工地试验室出具的试验数据资料是重要的内业资料，是确定施工工艺参数、验证结构安全的重要依据。工地试验室主任对所出具的试验数据资料的真实性、准确性负责。二、内业资料内容工程内业资料包括工程测量记录；工地调查资料；技术交底资料；进场材料、构配件、设备的合格证和检测资料；施工日志，施工记录；隐蔽工程检测资料；检验批、分项工程、分部工程和单位工程的施工质量验收资料；变更设计资料；安全和质量事故资料；各类台帐、报表；安全和质量问题整改资料；科研资料及计量器具的强制性检测资料等。三、内业资料的检查和交接工程部和实验室要定期对工区的内业资料进行检查。每月至少进行2次内业资料的检查工作，并做好检查记录。对内业资料中不合格的内容要下发整改通知书，工区的内业资料要按整改通知书的要求按时完成整改。对已施工完毕的单位工程，工区应及时把该单位工程的内页资料移交至相关部门，资料移交前工区要做好相关资料的台帐，然后工程部和实验室要进行全面的检查，待检查无误后办理移交手续。如果出现因工作需求资料管理员调走或辞职的情况，资料管理员在离职之前一定要做好内业资料的交接工作，交方应与接方办理好移交手续后，方可离职。四、内页资料的保管工程部和实验室要保管好工区移交的内业资料。内业资料要按单位工程进行分区保管，内业资料全部放入档案盒进行存档，每个档案盒内要有目录。要定期对内业资料进行凉晒，要保证内业资料的干燥性。测量工作管理办法1.总则1.1为了加强项目工程测量管理，保证工程质量，加快施工进展，促进工程测量工作的规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为工程施工服务。根据已有相关规定，特制定本办法。1.2工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的主要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。搞好测量工作，提高测量工作管理水平，是防止测量事故发生、确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高经济效益的重要手段。1.3工程测量的基本任务是按照设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设项目符合设计要求。1.4工程测量人员必须遵守中华人民共和国测绘法及国家行业部门的现行法规、政策和规定。工程测量的技术依据都必须是所承担的工程项目的现行规范、规则、规定及设计文件的有关要求，没有现成的规范、规则、规定可依时，可参考相近行业标准。1.5工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动，每一个从事工程测量的工作人员都要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风，养成爱护仪器、设备的良好习惯。各工区要积极支持和配合测量工作，在工作、生活和交通等方面提供大力的支持和必要的保证。1.6随着我国基础设施工程建设的广泛开展。我们的工程项目涉及到铁路、公路、市政、水利水电、核电、地铁、轻轨等多项工程领域。同时，随着科学技术的不断进步和发展。我们必须加强工程测量人员的知识更新、培训和学习，不断提高测量人员的技术素质。同时，应及时做好测量仪器设备的更新，并尽量做好先进测量仪器和方法的推广应用。2.测量工作组织形式和职责2.1组织形式项目部测量班，受项目工程部领导，项目技术主管直接管理，设测量主管一人（ ），全面负责测量工作，组建测量班，人员3人。2.2职责范围2.2.1项目部工程部负责项目部测量班组的组建，人员配备及测量仪器的调配管理，建立重要的测量仪器设备台账，负责指导检查测量班的测量工作。2.2.2项目部测量班 负责本项目部的测量工作管理。 负责做好交接桩复测工作。 负责本项目控制测量工作，合理布设控网，并编制本项目总体测量方案。 负责本项目开工前中桩和纵横断面复测工作。 负责本项目施工测量，贯彻测量及竣工测量工作。 负责项目测量资料的编制工作。 负责项目测量仪器设备的使用，保管、维护、核定工作，并负责建立本项目测量仪器台账。3.工程测量管理制度3.1现场交接桩制度每项工程在开工前都要有业主或监理组织进行测量控制桩位交接。交接方式宜采用点交方式，交接内容包括设计院提供的测量控制点成果资料，控制点等级和精度情况等，同时填写现场交接桩记录，并有参加现场交接桩的业主、设计、监理施工单位等主要人员的签字认可。3.2交接桩复测制度控制桩位交接后，在工程开工之前，桩位必须复测无误后方可使用，复测工作有项目部测量班组织进行，并邀请监理人员旁站。复测结束后，应及时编制复测成果报告，上报业主和监理单位确认审批，复测中如果发现成果偏差超限，应及时向业主和监理单位汇报，请设计单位或测绘单位重测，审查确认后重新编制测量成果。3.3中桩、纵横断面复测在每项工程开工之前，交桩复测完成后，应及时组织项目部测量人员进行线路中桩复测和原地表纵断面复测，并绘制复测断面图。如发现原地表复测断面与设计图偏差较大时，应及时上报业主和监理复核确认，在确认前应尽量保持地标原状。3.4控制测量项目控制测量内容主要包括：工程总体控制网的布设和施测，施工阶段控制网、控制导线、控制点的布设、加密及延伸测量，工程主要点位（桥梁墩台中心点，线路曲线要素主点等）的标定测量。控制布网的原则：全面兼顾、网型简单、等级合理、成果有效、点位稳固。3.4.1桥梁控制测量大型桥梁工程一般要求精度较高，宜布设成三角网或多变网形式，也可布设成导线网形式，一般小型桥涵工程可布设成三角形、四边形或导线形式。3.4.2路基控制测量路基工程一般呈带状分布，宜布设成导线环、双导线或单导线形式，在设有小型桥涵等构筑物附近可适当加密控制点。3.5 施工测量施工测量主要指工程施工阶段的工程点位，里程平面尺寸标高等项目指定放样和检查校核等工作。不管是放样还是检查，都必须做好相应的测量资料记录。3.6竣工测量工程完工后，应根据设计和规范要求，对工程主体位置尺寸、标高、断面净空、限界等项目进行竣工验收测量，整理编制成竣工资料。同时，还应按有关规定埋设部分永久性标志桩点，在工程竣工前做好保护工作。3.7量测交接制度3.7.1 量测桩位交接包括开工前由建设单位向施工单位进行的交接桩和施工中上一级测量单位向下一级测量单位进行交接桩。应采取现场点交方式，交代清楚控制点等级、类别、桩号、检查桩位的稳固情况，做好现场交桩书面记录。3.7.2测量资料的交接工程开工前，由建设单位向施工单位进行控制点测量成果资料交接。复测确认后，由复测单位向下一级测量人员进行复测成果资料交接。施工阶段，项目部测量班应及时向下一级测量人员进行阶段控制测量成果交接。竣工验收阶段，由施工单位向验收单位或接收单位进行竣工测量成果资料交接。测量资料交接过程中，接方人员应对测量资料进行复核。3.7.3测量仪器交接因测量人员更换或测量仪器调换或新配的。要进行测量仪器交接，接方人员应检查测量仪器的名称、型号、规格、数量、配置、状态等。应据实做好交接书面记录。3.7.4测量人员交接当因工作需要发生测量人员更换时（主要是指测量主管和测量负责人）更换双方应做好测量工作的交接，包括测量桩位交接。测量资料交接和测量仪器交接交接等项目，做好交接书面记录，双方签字时项目总工和工程部长在场监督确认。3.8测量复测制度3.8.1 桩位复核 桩位交接后，接方应核对成果资料，对桩位的里程、坐标、高程等进行复核。3.8.2控制测量成果的复核每一项控制测量项目结束，编制控制测量成果。必须由专人复核无误后方可使用。3.8.3施工放样的复核施工测量中，放样使用点位的里程、平面坐标、高程、尺寸等计算数据必须由他人复核，必要时项目部测量队可对下一级施工队的测量队测量放样情况进行现场测量复核。3.8.4工程量的复核每月或每季度验工计价中以及最终决算时，应对完工项目的尺寸、位置、标高、里程、断面等与工程数量有关项目进行检查核对。3.8.5竣工复核桥涵合拢或工程竣工时，应对线路的走向、平面位置、尺寸标高标高等主要点位要素进行测量复核。3.8.6测量书面技术交底制度有关测量的交底必须严格执行书面技术交底详细准确的注明点位、里程、桩号、平面位置、尺寸等数据。并要求具有交底人、复核人、接受人的签字。3.8.7测量资料管理3.8.7.1 原始测量资料的管理原始测量记录资料应记录清楚，书写规范工整，内容真实不允许涂改和随意删除原始记录资料应由专人负责保管，工程完工根据要求作为竣工资料档案或完整移交上级部门保管。3.8.7.2 测量记录资料的管理 测量施工放样的数据资料以及测量成果的计算资料，必须要他人复核，并要求有计算者和复核者的签字。工程完工根据要求作为竣工资料进入竣工档案，或移交上级部门保管。3.8.7.3竣工测量成果的管理工程竣工后，根据竣工测量得到的实际断面尺寸、里程点位按要求整理成竣工测量成果资料作为竣工资料进入竣工档案保存。3.9测量桩位管理制度永久性或重要控制标志，应尽量埋设在施工范围之外，不宜被破坏的基岩或稳定的地层中，各种测量标志，是测量成果的具体体现，也是测量人员辛苦工作的成果体现。各施工单位经常对职工进行宣传教育，每个职工都应有保护测量标志的意识和义务，测量人员应在一些重要的测量标志旁做检查，特殊情况可委托他人进行保管，施工中对故意破坏测量标志的单位和个人，内部的可视情节给予适当的处罚，外部的依据中华人民共和国测绘法有关规定移送司法机关处理。施工中必须要迁移或遭到破坏的测量标志，必须要先征得测量人员同意，对测量标志进行妥善迁移或事后恢复。3.10测量总结和报告制度3.10.1测量工作总结制度桥梁合拢、工程完工或工程进行一个阶段及完成一项终点或难点测量项目后，应及时总结经验，编写测量总结，对工作中的技术创新，技术组织，技术特点，操作计算方法和经验，以及改进建议等进行总结交流。3.11.1测量事故报告制度任何时间，任何地点，一旦发生测量错误，如现场测量人员可以提纠正，则必须现场纠正后再进行施工。如现场测量人员无法立即纠正，必须先工地施工负责人暂停错误部位施工，然后立即报告本级或上级技术和施工负责人，研究解决方法和措施，重大测量质量事故，应及时逐级上报项目不总工及领导。4测量人员管理制度4.1持证上岗制度项目部测量主管以及主要测量人员，必须持测量岗位有效证件上岗。4.2测量人员的岗位责任制各级测量人员在各自的岗位上和职责范围内，可行使自己一定的工作权利，同时也要承担相应的工作责任，对测量工作本身负责，对测量的工作的质量负责，对测量仪器的管理负责。4.3团队合作制度测量工作是一项集体性的工作，需要全体测量人员互相配合、密切合作，发扬团队合作精神。同时项目部的测量人员应该保持相对稳定，尽量避免中间更换测量人员。4.4测量人员待遇问题工程测量工作属于复杂技术工作，从事工程测量的工作人员，测量工作的专业性强、工作辛苦、责任重大，各工区、各施工单位应积极配合测量工作，在工作生活方面对测量人员给与关心和照顾。项目测量主管一般享受项目部业务科室副职待遇，业务精炼、素质全面、贡献突出的也可享受科室正职待遇。5.测量仪器的管理与使用测量仪器属贵重、精密物品。为了使测量仪器保持良好状态，更好为项目部服务，以及延长仪器的使用寿命，加强对仪器的管理，制定以下几点：(1) 项目部测量仪器由各工区管理，专人负责，设测量仪器专用存放柜子。除正常现场使用外测量仪器统一保管在工区测量仪器专用存放柜内，脚架统一放置在架子上，并由测量队长指定专人进行保管。保管人员对其进行必要的清洁、防潮等维护工作；(2) 使用人应提前提出使用申请，并报测量队长审批，经同意后方可领用。(3) 领用时应填写所领仪器清单，并注明完好情况、使用期限等。(4) 仪器操作者必须是测量专业人员或经培训达到能够独立操作的技术人员，操作时应严格按仪器说明书或操作规程进行操作。(5) 仪器领用人(或仪器操作人)必须对所领仪器的安全性负责。不得有人为损坏现象，如果在使用中发生故障，应及时上报项目领导，个人不得随意拆卸、修理仪器。(6) 仪器在搬运时应轻拿轻放，运输时应将仪器盒放在软垫上，以免仪器损坏。(7) 不得在下雨天使用仪器，更不得用仪器照射太阳光，避免强光直射仪器，必要时需配置雨伞进行遮罩；严禁用手触摸、用纸或手帕擦拭镜头；仪器箱不得坐人，更不得用脚踩踏。(8) 认真填写仪器使用记录，按期归还仪器。如有特殊原因不能如期归还，要及时请示领导，获准后方可延期使用；(9) 任何人不得未经同意将仪器转借给他人使用；对于人为原因造成仪器损坏，可根据损坏程度给当事人相应处罚。试验室管理办法试验室现场管理办法1.现场原材料（砂、碎石、水泥、钢筋）取样要有代表性，严格按试验标准规范要求随机抽取样品，避免造成检测试验结果与实际不符。试验室进行外委试验（检测时间一般为7天）。2.由试验员理论配合比。混凝土、砂浆在开盘前，试验人员要进行砂、石含水量试验，换算出施工配合比，填写施工配料单，下发到工地技术负责人，并做好标识。3.混凝土、砂浆试件现场要有专人负责制作，严禁施工队自己制作试件，试件制作步骤请参照GB/T50081。混凝土、砂浆拌合物出机后要对拌合物进行塌落度、维勃稠度等试验。4.现场混凝土、砂浆配合比、原材料标识牌应由试验人员填写，严禁现场施工队或施工人员自行填写、涂改。5.现场同条件试件应在混凝土浇筑入模处取样，砂浆应在出拌和机后取样，每100m3混凝土至少取3组同条件试件。同条件试件拆模后，每组每块试件做好标识（时间、部位、砼强度等级）放置在靠近相应结构部位的适当位置，采取与结构部位相同的养护方法养护。且应采取可靠的保护措施保证同条件养护试件不丢失和损坏，做好同条件试件台账、温度台账记录。试件到达到养护温度后（1200）或养护时间达到28d由试验员试验室。6.现场混凝土要进行无损检测时应提前通知试验室，现场技术负责人要陪同一起检测（提供混凝土浇筑时间、混凝土强度等级等情况）。7.现场路基填筑根据规定进行填筑达到试验要求后由试验员或现场施工技术负责人提前电话通知进行路基试验检测，没有对路基进行试验检测和试验检测不合格的不允许继续施工。8.挡墙基础需要做动力触探试验时，现场技术负责人要提前负责把基础进行清表达到标准后通知试验室进行试验。9.现场出现与试验有关的问题时要及时通知试验室。10.负责施工现场做试件的检验人员技术业务隶属项目部试验室领导和管理，未经试验室主任和项目总工程师批准不允许随便调走。11.现场负责试验人员的岗位职责由项目部试验室主任明确。对工区试验员的绩效考核由行政主管、技术主管、项目部总工程师和项目部试验室主任共同考核。12.本制度所明确的现场施工试验检测范围之外的试验项目均由项目部试验室负责。13.本制度从下发之日起执行。试验室办公室管理制度为规范办公室的工作，特制定本制度。一、综合办公室主任负责按本制度督促和管理办公室。二、保持清洁、安静，不得大声喧哗。三、办公室内的办公用品、书籍资料要摆放整齐、有序，便于取用。四、与工作无关的东西不得进入办公室，以保证办公室有足够的工作空间。五、应建立卫生清洁制度，划分卫生责任区。办公室每日整理清扫一次，每周大扫除一次。六、办公室一般不得从事与工作和学习无关的活动。除工作和学习的需要，夜间10点之后一般不要逗留于办公室。只要有人在办公室工作或学习，无论上、下班时间，其余人均不得吵闹、喧哗，予以干扰。七、检测室和办公室内应设置消防设施，消防设施应经常检查，任何人不得私自挪作他用。八、自觉遵守有关用电制度、不得违章带电操作，下班与节假日除养护室外各室人员均必须关好水、电和门窗，以保证办公室的安全和水电的节约使用。值班人员应负责巡查有关情况。技术资料管理制度1.技术资料管理由资料档案管理员负责。2.应长期保管存的技术资料有：a.国家、部门、行业有关产品质量检验的政策、文件、法令、法规等；b.有关技术标准、技术规范操作规程等；c.仪器使用说明书、检定合格证、仪器设备履历表等；3.定期保管的资料有：试验报告、原始记录，不少于5年；委托人反馈意见及处理结果，不少于3年；检验报告单发放登记簿，不少于3年。4.技术资料入库归档时，应办