建筑施工企业资金及对策短缺的原因.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-From:On the new income tax accounting for charges in accounting stands.Econmist，2008，10. Liu Jingmei建筑施工企业资金及对策短缺的原因 随着经济体制改革的深化,建设企业正面临着越来越激烈的市场竞争。为建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地,不仅要具备经营的方法,还必须有足够的资金来保证。资金是企业的生命线,是企业真正的资金比例,更是企业参与市场竞争的先决条件。因此,不仅要注重企业盈利,但也要注意合理使用资金,通过财务管理的各种措施来提高资金的使用效率,确保资金的良性循环。 （一）建筑企业资金短缺形成的原因 近年来，随着增加国家基础设施的投资,建设公司建设的任务是相对较全,虽然生产的快速发展稳步增长,但流动性差、经济效益差仍然是许多施工企业面临的困难。财政拮据的形成有复杂的原因,本文从以下几个方面阐述：(1)在竞争激烈的建筑市场、投标价格下降,行业利润低的行业公关。目前,由于建筑市场供不应求,为了实现目标,大量的建筑公司已开始竞相压价,一些低于项目预算甚至低于投标成本价格；由于低价竞标,使企业的空间越来越小，导致在施工企业的行业利润率低，加剧了财政拮据的程度。中标后的建设公司必须支付一定比例的预投标保证金,但还需要较长的时间,一般要等到一年后项目盘问后可退还;此外,业主也要向施工单位支付工程总价款的5 10%的资金和其他应扣款,使建筑公司有足够的流动资金,避免其长时间不能正常施工和达不到营业额,而导致流动资金短缺。(2)施工单位大量应收账款的长久存在。目前,建筑施工企业总有一部分项目的形式体现在资产负债表的应收帐款并且在其完成的产值中应收账款较多,加上一些业主由于财政和其他方面的原因，没有按期完成支付工程款的工作，使建筑施工企业的应收账款增加。由于施工企业本身的特点，工作后的索赔一般管理人员都是由原来的项目人员收集，而项目的工作人员具有较高的流动性,施工单位,如果不重视这项工作,也没有成立一个专门机构，其中又没有指定的负责人，随着时间的推移，很容易成为坏账，坏账无法收回，就会严重影响流动资金的正常运作。(3)盲目的固定资产投资,导致了资金的损失。一些建筑施工企业盲目追求社会效益,而不考虑企业和耐力的大小,没有有效的调度和使用的商业资源,只要将目光转向一个新的项目,用于购买新设备、工程的贷款、没有住下来干造成的设备的浪费,还“活”钱已经成为一种“死”钱,超越企业资金的能力,使企业携带一个沉重的负担。(4)经营管理不善,造成的流动性损失正在不断加深。施工企业传统的粗放式管理模式依然存在,一些项目推出之前,没有施工组织管理,会计制度不完善,一些领先的低质量、决策失误,所以,这个程序应该是正常的施工,拖一遍又一遍,导致的间接费用增加,直接影响到预定成本的计划。在管理中仍存在事先无计划的开支是一种没有控制,没有事后评价、商界领袖决定，决策随意性较大、不能够有效的实施成本管理、债务管理,如同虚设,所以,该项目不仅没有积累资金创造企业,相反,公司需要大量的投入。一些外包工程项目合同的在签署前,没有实施成本预测,导致子、单位项目单位成本价格较高;有的选择施工团队检查所必备的资格的缺乏,没有严格的领导，而不是根据金融和法规，任意批次说明，在超一边的项目，最终子队用他们的脚投票,使企业不得不遭受的经济损失。(5)摊子过大,开多个帐户,来分散企业资金。建筑施工企业流动频繁,高度分散,和一些单位的项目超过全国十多个省、市、自治区,开有近百个银行帐户，并在同一地区的一些作品,但还缺乏打开多个帐户的统一管理,导致严重的财务分散,从而影响了企业资金的筹集、分配和效率。 （二）提出了具体的措施来解决资金的短缺 (1)现代企业制度的建立管理模式,建立现代企业财务管理意识。对现代企业管理模式的追求最大化利益,或者股东权益的最大化,这就要求授权监控实施的全过程。传统的企业管理,只关注结果而忽视投资形成的10个超定额直接业务开支、消耗的间接成本更高,导致企业没有有效的财务约束。因此,为了适应市场形势的变化,迅速完成粗放型向集约型经营的转变,要提高领导意识、财务管理、更新财务管理观念以适应市场的需求。(2）加强内部控制和资金的管理。企业在经营过程中,为了最大限度地提高有限资源利用率,我们必须加强内部管理资金。按照我们自己生活中使用的原则,在今年年初根据实际的业务计划,准备财务安排,每日进度控制,为了:严格的批准拨款，建立“一支笔”的审批制度,严格按照规划与控制,以确保计划的严肃性;建立资金管理制度,使资金管理,逐步由“规则的人”向“法治”的转变,实现了系统的财务目标。加强检查和资金使用情况的分析,来减少这些资金使用情况的风险。(3）做好工程预测和减少资本的投资。在工程招标,首先是建设垫资项目要仔细分析制度和预报,来看看怎样做才能取得更多的资本收益,才能弥补利息尽可能避免盲目的发放贷款,造成现金短缺和浪费;二是投标进行成本预测,本金和利息，搞好分析，避免盲目上马，导致项目亏损和增加资本投资;第三,严格实施条款签订的合同才是有效的。外包项目进行价格计算，不能超过买入价，而外包的项目支付，防止其太高了，造成企业不必要的损害。(4)增加债务债务清偿的能力防止资金沉积。建筑施工企业增加债务结算工作,包括在建和已完成项目,确保资金回笼，这是必要的:以解决完成工作的时间来验证一定数量的业主中工程款支付的好坏,组织债务清算组,指定专人负责实施奖惩兑现;防止新工程项目款拖欠;必要时运用法律手段收回应收欠帐，减少企业损失。(5)建立调度中心工作平台,实施资金的集中管理。分散资金不能用于集中资金也是一个重要原因,因此，为了发挥资金的高效使用,来加强资金集中管理机制，推广使用的资金集中起来,降低成本,提高企业效率。建筑施工企业应当建立基金与实际调度中心发展实际的规章制度,利用经济手段调控经济,使用杠杆的资金效率管理金钱。单位内部动员、部署、使用和需要去银行贷款必须通过财务控制中心。建立其资金调度中心,应该充分发挥自己的职能作用，限制附属公司在银行开立多个帐户，最后，撤回资金将有限的资金统一在一起,减少中间环节,提高资金的创造能力。此外,企业也可以使用各种融资工具来缓解资本和合理利用银行贷款之间的矛盾,但必须确保合理使用的商业信用的大小和数量、资金使用的数量和其他金融工具暂时缓解资金流动的压力。总之,企业资金短缺的原因是多方面,公司应该从自己开始,从内部控制管理系统,找原因,我们必须坚持以财务管理为中心,财务管理的资金管理为中心,通过多种财务管理策略,提高对资金的使用效率,建立并不断完善内部管理系统,加强经济核算,促进企业生产和管理发展。-精品word文档 值得下载 值得拥有-