施工企业进行成本控制的经济措施探讨.doc

施工企业进行成本控制的经济措施探讨摘要：我国自进入WTO以来，国内的经济也随之步入了一个新的发展阶段。尤其是建筑施工企业，更是以惊人的速度发展着。建筑施工行业的发展是推动整个社会进步及经济建设稳步发展的基础。因此，国家对此提出了更高的要求。下文针对施工企业进行成本控制的经济措施进行了简单的探讨。关键词：施工；成本控制；经济建设作为支柱行业的建筑施工行业，一直以来都是我国经济建设稳步发展的强有力的后盾，也是我国实现与国际化接轨的重要组成部分。因此，完善施工企业的各项条件是我国现阶段必须要完成的目标任务，也是势在必行的一件重要事情。一、 现阶段施工企业经济成本控制方面的不足一个企业想要发展，并长久立于市场竞争中的不败之地，就必须从根本上找出原因。对于施工企业来说，济济成本是企业的命脉，要想企业长久性地发展，就必须从成本控制方面着手进行完善。但就目前我国施工企业的经济成本控制来说，还是存在着一些制约其企业发展的问题的。具体如下：1、 企业制度的不完善对于施工企业的成本控制制约因素有很多，其中最为之普遍的就是企业内部没有形成一个完善的规章制度。一个企业如果没有一个很好的制度来进行制约，那就谈不上发展了。企业缺乏一定的约束力，使企业内部各项工作得不到一具准确的落实，经济运作不畅通，甚至会造成混乱的局面。没有一个完善的规章制度，项目管理工作得不到落实，使各项工作没有主动性和计划性，也使得在施工设计方面没有很好的降低成本的理念，使企业管理处于无章可循、制度混乱的工作状态中，这种状态所导致的后果就是使企业出现严重的巨额亏损、入不敷出的状况，但又无法追究其责任，造成企业的经济严重下滑，从而失去了在市场中的竞争力。2、 企业管理人员缺乏成本控制理念和素质目前来讲，虽然许多施工企业都采用了项目经理部集体承包责任制，但由于企业自身的激励制度不完善、监督，奖罚措施不明确，并且相关的管理人员成本控制理念和基本职业素质参差不齐，甚至有很多人对项目管理缺乏一定的认识，使他们主观上就没有形成提高施工企业成本控制的意识，自然也就不会主动地去进行施工成本的控制。有些施工企业的项目经理部门，看似权责分明、分工明确，实则很多管理人员都缺乏全局性的成本控制观念，在实际操作中又各部分分裂，无法有效的成为一个主体，这严重地导致了施工企业成本失控，给企业造成了极大的损失和危害。3、 企业成本管理机制落后企业在运营过程中，一般都会认为成本控制是企业财务部门的职责，与其它并无关系。实际这种缺乏全员控制成本的管理理念对企业发展的危害性是很大的，成本控制是企业各部门之间环环相扣所共同实现的。这种将成本控制责任全部交由财务部门的观念会使整个企业经济形势不断下滑，导致其失去核心竞争力。二、 成本控制的经济措施对施工企业来说，经济成本控制是企业发展的重中之重。因此，有效的经济成本控制模式可以使企业稳步发展，具体措施如下：1、 施工企业经济成本控制管理的必要性在我国经济建设中，施工企业一般是将施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析，找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足，结合现代先进的成本管理思想，建立一套完善科学的项目成本管理体系，实现成本的全面、全过程、适时控制。如图1。图12、建立完善的企业经济成本控制管理制度首先，企业可以运用经济学的理论及概念，通过经济学的有效分析来确定一个最完善的施工方案，并在满足施工所有条件的前提下，用经济学的方式来实现最小化的目标。同时根据施工项目的特点，利用经济学的方法进行人、财、物三部分的有效组成，通过合理的配置来实现目标最小化。在施工组织中，利用经济学来合理地配置施工材料内存、劳动力及施工总进度的运营等，经济学理论贯穿于施工的整个过程中，在企业经济成本控制中起着非常重要的作用。其次，合理的安排好施工的工期，控制工程施工过程中的成本。在保证工程施工质量的前提下，除去人、财、物的成本外，工期的成本控制是对整个施工过程影响较大的一个因素，因此，如查要想在合理的施工工期内完工，就需要对人、财、物给予额外的成本支付，以用来保证施工工期的顺利完工，如果在合理的施工工期后才完成施工的话，则企业需要支付人工费用、项目管理费用等后续的一切开支，则成本仍会不断增加。因此，利用经济学角度合理在安排工期对整个施工过程十分重要。再次，对于材料这块来说，众所周知，施工中材料所需成本费用占整个施工成本费用的6070。因此，做好材料成本控制是有效降低企业施工成本的关键所在。在施工前的准备阶段，企业要按照工程施工所需的材料进行有效的计划，把原材料的消耗率降至最低，并在工程施工前有专人对市场材料行情进行调研，对材料的质量、耐久性、道路等可能对工程施工有影响的因素进行多方的综合对比，在保证施工质量的前提下，以节省材料成本为主进行采购。另外，在库房管理中，为防止材料被盗，要有专人进行24小时不间断值班。同时为了提高模式及零件的使用率，应将工程所需材料按一定的需求进行摆放，并将暂时用不上的材料放置另一处，以免因错拿材料而造成施工成本的巨大缺失。3、建立完善的经济成本按理责任制就目前来看，多数施工企业在对工程项目进行考核时，只考虑到了项目工程的完工速度，质量安全以及不利于企业盈利的一些外在因素，而对项目工程的成本控制管理制度却很少关注。许多施工企业项目工程报表及帐面资料均显示该工程盈利空间很好，无任何不利因素。但实际情况下，由于工程项目结算滞后工程款拖欠以及工程后期的维修费用等支出，使工程后续成本费用加大。因此，在施工企业中，要对工程项目部实行严格的考核制度，并要建立起一套完善的管理考核追究责任制度。同时对工程项目部每一笔资金都要建立一个完整的资金流入，后续成本查帐体系。做到对每一个工程项目相关部门都要做到从始至终全过程。全方位的考核，只有这样，才能有效地控制成本，才能将成本控制管理制度彻彻底底落实到位。4、建立完善的信息经济体系现今社会的经济形势下，信息的流通是一个企业发经济发展的命脉，在企业发展中起着重要的作用。因此，企业有秩发展的关键就是要在各职能部门及生产环节上建立起一个有效的成本管理机制。通过对外界及时有效的信息传递，使企业的决策层级领导能够第一时间针对市场变公做出反应，调整成本控制管理方向，使企业的成本控制管理和企业的发展有效地相结合，适应市场发展的需要。施工企业在日趋激烈的市场竞争中，要想生存与发展必须要多方面、多角度地得到更多适合自身发展的有效信息，并且通过这些市场做出一系列的预测方案，再从这一系列的方案中找出一个最为适合企业成本控制管理的机制进行分析研究，并确切落实到施工企业的各部门及各生产环节中去，使其能够成为企业成本控制的有效手段。5、强化管理人员素质在施工企业中，由于企业各部门之间的业务性质不同，因此其管理人员的素质也差异相对较大，例如：施工企业中的技术人员仅对工程技术、施工工艺技巧很熟悉，但是对工程成本的控制管理意识就很薄弱，没有将工程项目施工技术与成本控制管理进行有机结合。另外，还有些项目部材料设备管理人员素质相对较低，但是他们的工作对工程成本的控制管理影响又相对较大，因没有成本控制意识，那么对项目成本控制的危害是十分巨大的。因此，管理人员的综合素质直接反映整个项目管理水平的高低和成本效益的优劣程度。因此，一定要想方设法提高项目部承包班子人员的整体素质，特别是项目经理的综合素质。因此，针对这一情况，施工企业要经常组织企业内部管理人员进行定期的培训、并要求专业性水平不足的员工积级地向老员工、专业水平过硬的员工进行学习和交流。并且要在培训中加强对成本控制理念的深度讲解，努力提升企业员工们对成本控制管理的理念意识和实践，要求企业所有员工们多向业行吸取先进工作经验和理念，不断提高项目部的管理水平和成本控制水平。结语：由上述我们不难看出，施工企业发展最重要的是取决于企业内部的施工成本经济控制管理，这也是一个企业能否适应经济条件下市场发展的需要的一个最关键的步骤。因此，有效地控制成本冉然已经成为了施工企业发展的目标，同时，施工企业也只有将成本控制，才能适应经济市场发展，才能有足够的实力与同业进行竞争。参考文献1黎圣，杨文东.浅谈工程成本控制J.北方交通，2010，(05)：190.2吴雨琼.建筑工程成本控制研究J.才智，2009，（05）：24.3罗月华.工程成本控制的重要性J.山西建筑，2007，（14）：