建筑设计施工图管理规范.doc

精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-设计施工图管理规范（草案）一、设计施工图质量把控：图纸的审核、确认和签署图纸的审核、确认和签署：图纸的审核程序图纸的审核程序：施工图外审 施工图内部审核 现场施工图会审 现场设计交底及施工图会审答疑 专项施工图会审（可视情况分阶段分重点组织专项会审）流程如下：施工图外审（略）：施工图外审（略）：施工图内部审核施工图内部审核：1、审核程序：、审核程序：1-1、由设计负责人组织，由公司内部各专业责任工程师和项目现场工程师组成图纸会审小组，组织内部专项施工图会审，共同对图纸质量进行评估确认；经会审小组各专业责任工程师和其余小组其余成员审核后，在图纸会审单上签署意见进行确认；若对图纸质量（内容、深度、业主意见贯彻与否）持不同看法，应另附图纸修改意见书，对设计图纸中不满足业主要求的部分或存在矛盾的地方作详细批注。1-2、设计负责人汇总各专业工程师意见，对各专业设计图纸中存在问题进行逐一审核确认后，统一反馈设计图修改意见至设计单位修改图纸或对图纸中需修改和调整的部分进行书面确认。经设计书面确认后应立即分发给现场项目部、监理单位、施工单位等相关人员。2、审图重点：、审图重点：2-1、审查是否符合国家、行业、地方的有关强制性条文要求；2-2 审查是否符合国家、行业和地方技术政策、经济政策和有关特殊规定；2-3 审查设计标准是否过高或过低（高于或低于技术规范的要求）或存在和项目定位不符合的地方；2-4 审查是否满足使用功能、安全等要求、维护和管理是否方便，有无安全及管理维护隐患等；2-5 审查图纸范围、内容、深度是否满足施工要求；2-6 审查是否正确表达业主方意图和合理建议；2-7 审查图纸中对设计规范和标准是否统一，是否存在相互矛盾的地方；2-8 审查各专业图纸中是否存在系统图和平面图不统一或相互矛盾的地方；-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-2-9 审查在满足质量的条件下是否兼顾经济和成本控制的要求；现场施工图会审现场施工图会审：1、审核程序：、审核程序：由现场项目部负责人主持，项目现场工程师、监理单位、各施工单位技术负责人参加有针对性地对施工图进行再次核对。由各单位有关成员会审校对后，汇总形成书面意见统一反馈至设计单位。2、审图重点、审图重点：2-1 审查图纸范围、内容、深度是否满足施工要求；2-2 审查图纸中是否存在有遗漏和错误的地方；2-3 审查是否和现场施工的实际情况相矛盾；2-4 审查和核对各专业图纸（结施、建施、电施、水施）是否存在矛盾的地方；是否存在细部尺寸和标高的不符合；是否系统图和平面图存在不符合的地方；2-5 审查图纸中有关各专业交叉及协作的部分（尤其为水电管线）是否表达准确，管线交叉矛盾是否解决；现场设计交底及施工图会审答疑：现场设计交底及施工图会审答疑：由现场项目部负责人主持，公司各项目现场工程师、监理单位、设计负责人、专业责任工程师、各施工单位技术负责人参加，由设计单位人员分专业对设计意图、项目重点、难点、须注意事项等作逐一阐述，并对现场施工图会审中汇总的书面意见作现场答复；监理单位和施工单位再次对施工图进行核对，对存在疑问的地方由设计单位人员现场答复并形成书面汇总意见，交由施工单位、监理单位、设计单位、建设单位相关人员签字确认。图纸有效性的确认图纸有效性的确认：施工图纸以设计单位有效图章为准；零星工程图纸以设计部受控章为准。施工图发放至现场项目必须经施工图内部会审后各专业责任工程师和设计负责人书面会签确认后生效发放。更改图纸必须附设计变更单并由设计单位、监理单位、建设单位相关人员的签字认可；二、图纸的发放和回收：发放程序发放程序：由设计负责人（或授权经办人）负责图纸的发放并对图纸发放的数量和有效性负责；设计图纸接收与发放均应登记在“设计文件收、发记录”表上。项目部应指定专人负-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-责设计图的接收和分发，并对接收和分发图纸的数量和有效性负责；发放数量发放数量：总包施工单位：8 套；（具体应依据合同）监理公司：1 套；项目专业工程师：1 套 回收程序：回收程序：1、作废图纸回收：作废图纸经确认生效后应立即组织对原图进行作废回收，并对回收的数量进行登记；2、借图回收：图纸借阅后应立即归还并登记；3、图纸回收工作总体由设计负责人负责（或指定经办人），发至项目现场的图纸回收工作由项目负责人负责（或指定经办人）。回收数量总体应和图纸发放数量相符合。三、图纸归档：归档原则：归档原则：按照项目专业设计阶段的分类原则进行归档；归档程序：归档程序：由设计负责人指定归档管理员，在新项目立项时建立设计文件档案，确认各专业经办人，按照操作计划，追踪各阶段设计文件的归档。1.1.1.经办人在完成某一阶段的设计工作后，应立即按该阶段文件归档内容要求整理设计文件，并填写归档内容表，（如有缺项需在表中注明原因，由设计负责人签字认可与归档管理员一同核对无误后，方可归档。1.1.2.所有图纸文件原件一份归档，由档管归理员按项目建立借阅登记表，原则上只向部门内人员出借。1.1.3.设计过程中发生的所有变更，由经办人撰写变更通知书或会议纪要，邮件报部门负责人批准后，抄送归档管理员存档（电子版），变更通知书或会议纪要经签收后，原件经归档管理员核对，随该阶段设计文件一同归档。1.1.4.施工图由经办人负责在归档管理员处建立收发图纸登记表，对收发图纸的内容、日期、数量、接收和发出单位共同确认、签字。1.1.5.设计文件电子版应同步归档，由经办人发邮件申请归档，档案管理员按照“项目专业设计阶段”的顺序建立存档路径，回邮件通知经办人。经办人将图纸电子版内容上传后，回邮件知会归档管理员，由归档管理员确认，并设置写保护，邮件回复经办人同时将邮件打印存档。归档范围：归档范围：规划建筑设计-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-规划方案阶段：项目可行性报告 产品定位分析报告 计委建委立项批复文件 规划设计条件通知单（附图）现状地形图 市规委钉桩成果通知单（附图）规划设计方案招标任务书（审定-编号）方案图纸及说明（第 1 轮）（审定意见）方案图纸及说明（第 2 轮）（审定意见）报审方案图纸及说明（日期、审定）市规委方案审定通知书（附图）审批方案图纸及说明 修改设计通知单（日期、内容、审定签发、签收）规划初步设计阶段：园林规划审批图纸 交通规划审批图纸 消防规划审批图纸 人防规划审批图纸（附人防规划送审表）场地竖向规划图纸 综合管线规划图纸 修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）单体方案阶段：产品定位分析报告 单体方案设计（招标）任务书 单体方案设计图纸及说明（第 1 轮）单体方案设计图纸及说明（第 2 轮）。单体方案设计图纸及说明（定案审定签字盖章）修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）单体初步设计阶段：施工图设计指导书（审定）初步设计图纸及说明（报消防、人防初步设计图纸及说明）消防局审批意见 人防办审图意见（初步设计、施工图两轮意见）修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）单体施工图阶段：设计部、工程管理部审图意见 施工图审查意见 施工图审查审定通知书 各专业施工图纸-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-图纸发送记录 图纸出借记录 图纸加晒记录 图纸作废回收记录 园林设计 方案阶段：（应在规划初步设计完成后启动）园林设计方案（招标）任务书（审定编号）园林方案图纸及说明（第 1 轮）（审定意见）园林方案图纸及说明（第 2 轮）（审定意见）。园林方案图纸及说明（定案审定签字盖章）修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）初步设计阶段：初步设计图纸 设计部、工程管理部审图记录、会签 设计院审图记录、会签 施工图设计阶段：施工图设计图纸 设计部、工程管理部审图记录、会签 设计院审图记录、会签 图纸发送记录 图纸出借记录 图纸加晒记录 图纸作废回收记录 室内装修设计 方案阶段：设计方案（招标）任务书（审定编号）方案图纸及说明（第 1 轮）（审定意见）方案图纸及说明（第 2 轮）（审定意见）。方案图纸及说明（定案审定签字盖章）修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）施工图设计阶段：施工图设计图纸 设计部、工程管理部审图记录、会签 设计院审图记录、会签 图纸发送记录 图纸出借记录 图纸加晒记录 图纸作废回收记录 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-面积测绘阶段：按项目分类管理 批准的面积分摊原则 图纸测算成果 工程实测成果 四、图纸作废：图纸经确认进行重大修改后，原图由设计负责人（或指定经办人）以书面和电子邮件的方式通知作废，并对作废图纸加盖作废章并负责作废图纸的回收。五、设计图纸变更处理办法：变更分类变更分类：按提出对象分：施工单位提出变更、设计单位提出变更、建设单位提出变更、客户要求变更 按变更性质分：普通变更（对设计意图、使用功能、外立面和造价无影响或影响较小）、较大变更（对设计意图、使用功能、外立面和造价有一定影响）、重大变更（对设计意图使用功能、外立面和造价影响较大）按变更阶段分：基础阶段变更-主体阶段变更-内外装阶段变更-总平阶段变更 按处理速度分：一般变更（对处理时间无特殊要求）、紧急变更（对处理速度有较高要求，一般要求及时决策和执行）变更处理原则：变更处理原则：1、审查变更对合同范围工程量及造价的影响；2、审查变更对使用功能（尤其对结构）和维护的影响；3、审查变更对设计标准和意图的影响；4、审查变更对观感效果尤其外立面的影响；5、审查变更对其他专业的影响；6、审查变更执行的必要性和可行性；7、根据变更重要程度和处理时间要求，把握轻重缓急的原则；8、根据变更性质，逐级呈报的原则；9、原则要求以书面的方式进行；变变更处理程序和方法：更处理程序和方法：普通变更经现场项目经理同意，现场工程师可在专业范围内作变更执行处理；较大变更和重大变更应立即以书面或电子邮件的方式上报项目经理-设计负责人-成本管理部（或其他-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-相关部门）-工程负责人-分管副总（终审人或授权负责人），经审定同意后发设计单位认可后执行；变更提出人应填写设计变更核定单，列清变更原因、变更性质、要求处理时间并附详细变更技术方案，各级负责人审批时应根据变更分类和处理原则作仔细核定，核定后批注意见后签字；变更生效及执行：变更生效及执行：变更按变更性质和处理授权范围，经公司相关人员签字后生效并经设计单位认可同意后执行。