施工单位管理人员岗位责任制[1].doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-项目经理岗位责任制1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11配合公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评审。 12协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13负责协调处理项目部的内部与外部事项。宁夏宁峰装饰工程有限公司工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。 12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失。13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。14、审核工长编制的施工方案预算员岗位职责1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标，特制订本职责。2、预算员主要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度。4、学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。5、根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。6、据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。7、对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。8、对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求，准确、及时上报相关测算报表。9、配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。10、及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据，做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情况，有效地对施工过程中的成本进行控制。11、深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度，及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商、资金调整审批的商务签证。12、按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。13、收集工程相关的资料，及时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作。按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作。14、深入实际及时了解掌握有关材料价格变化情况、国家定额规定及相关工程造价方面的信息。15、协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。16、完成领导交办的其它工作。施工人员岗位职责1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。2、参加图纸会审，及时将设计变更上图。3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。4、组织分管检验批的自检和工序交接检。5、组织实施设备周期性维护的计划。6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,向队组提供必要的劳动保护用品，督促正确使用。7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。9、协助、配合项目（副）经理，落实完成项目部的各项生产指标。10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施。 质检员岗位职责1、根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解，并报项目经理审批。2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。3、参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。4、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收；对在施工中发现的问题，及时向工长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。5、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。6、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料7、审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。 8、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。 安全员岗位职责1、根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。 2、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、分公司项目管理科汇报。3、协助项目经理部做好“三级安全教育”。4、对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好安全日检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。5、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。7、审核项目部的安全管理资料。8、对存在的现场安全通病进行分析改进。 设备管理员岗位职责1、对设备租赁供方进行评价，填起重设备租赁合格供方审查表报材设处审批。2、项目租用起重设备(塔吊、施工电梯、井架等)，从起重设备租赁合格供方名册选择供方，协助项目经理签订设备租赁合同。3、负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底，签订机械工安全技术交底作为机操工的使用管理合同。督促机操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作。4、主要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定”制度。编制定人定机登记表。5、办理设备进退场交接手续，建立项目部施工设备进退场台帐。6、提供符合要求的设备安装场地，搭设设备安全操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控。7、协助设备供方做好设备安装验收工作。8、项目部每月组织设备供方进行一次设备检查，协助设备供方填写机械检查标准和施工设备维修保养记录, 验证整改情况。9、协助项目核算员做好设备成本分析核算管理工作。10、协助资料员做好设备内业资料收集管理工作。11、审核设备供方提供的设备有关资料。12、根据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改进措施，确保达到管理要求。 项目材料员岗位职责1、负责项目施工所需的各种材料采购供应。2、负责做好现场材料的进出验收工作。3、负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。 4、负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。 工程资料员岗位职责1、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。2、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。3、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。4、配合分公司办公室进行信息管理。5、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。