施工企业项目管理要点分析.doc

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施工企业项目管理要点分析
摘要：随着我国社会经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，建设项目管理己经越来越为人们所重视。施工企业作为工程项目建设的主体承担者，其项目管理水平直接影响着工程项目的成功与否。施工企业项目管理主要指做好工程项目的“四控”与“两管”工作，即对工程项目的质量、成本、进度、安全进行控制，对工程项目合同与信息进行管理。施工企业如何发挥自身作用实行有效的项目管理措施，保证工程项目三大目标的实现，是当前施工企业亟需解决的主要问题。本文从工程项目的“四控”与“两管”角度出发，探讨施工企业在工程项目建设过程的项目管理要点。
关 键 词：施工企业；项目管理；要点分析
abstract：with the rapid development of our social economy, expanding the scale of construction engineering project, construction project management has been more and more attention to by people. construction enterprises as the main undertaker of project construction, the project management level directly affects the success of engineering project. construction enterprise project management mainly refers to the project of “four controls” and” two tube”, namely to the project quality, cost, schedule, safety control, project contract and information management. construction enterprise how to play their role in the implementation of effective project management measures, to ensure the project three major goals, is the current problems of the construction enterprise. this article from the project of” four control” and” two tube “ angle sets out, discuss construction company in the construction process of engineering project project management.
key words：construction enterprise; project management; main point analysis
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：
引言
施工企业是工程项目建设的主体，在施工阶段将设计意图转化为具体的建筑实物[1]。施工阶段是整个项目建设过程中涉及关系最复杂和经历时间最长的阶段，在此阶段，项目施工受各种客观因素影响大，存在各种不确定性，是发生项目实际建设情况与预计实现情况偏差最多的阶段。因此，施工企业的项目管理面临着更为严格的要求与挑战。
一、工程项目质量控制
质量控制是工程项目管理的核心，直接决定着工程项目建设的成败。工程质量在施工过程中形成，在工程施工过程中，施工企业应全面做好质量控制工作，严格检查施工质量，对影响施工质量的因素严格控制。
对工程施工中易出现的质量通病，施工企业应予以重视。地基与基础工程施工中，常因不采取支护措施进行直壁开挖造成高壁塌方，基坑暴晒时间过长、基坑边坡护壁失稳坍塌、因地基问题引起房屋沉降、墙体开裂现象时有发生；模板工程施工中，常出现模板拼接不严、变形过大、校正不到位、支撑使用不当造成墙面胀膜、墙面倾斜现象、模板清理不干净而造成粘模、梁侧模清理不净造成蜂窝、夹渣现象；钢筋工程施工中，易发生钢筋绑扎方法不正确、加工不规范、搭接位置不当，常因未设钢筋保护层或保护层太薄而造成墙体混凝土漏筋、因保护层垫块数量不够而造成钢筋位移；混凝土工程施工中，常因混凝土坍落度过小，振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，搅拌时间不够，搅拌不均匀而造成梁、板、柱烂根、蜂窝麻面、孔洞等情况，常出现混凝土拆模时间过早发生坠裂，因使用的混凝土含泥量过大致使收缩时产生裂缝的现象，对于不同类型的混凝土裂缝，应采取进行适当的处理措施，对建筑结构承载力和稳定性没有影响的裂缝，采用表面修补法，对影响建筑结构安全的裂缝，采用结构加固法，对有防渗要求的结构，采用灌浆法，对于严重破坏的混凝土，采用混凝土置换法[2]；在砖砌体工程施工中，常出现砌筑不整齐、灰缝砂浆饱满度不够、厚度不一致造、存在大量透缝、砖体与混凝土结构相连时预埋钢筋过于稀疏等现象。对于这些常见的质量通病，施工企业应严格检查，及时处理。
此外，施工企业也应对影响工程施工质量的因素进行全面控制。第一，对施工人员加以控制，当前施工企业无论是指挥者的思想，还是施工人员的专业水平，都还存在着很大的不足，建筑工人素质参差不齐，农民工流动性大现象严重，施工企业应加强对员工的岗位培训，进行质量知识和施工技术的教育和培养，从思想和技术上真正提高管理者与员工的综合能力；第二，对施工材料加以控制，制定严格的材料管理程序，优选富有经验、责任心强的人员进行材料采购，使得工程材料从采购、检测、运输到使用过程中都能保证良好的质量；第三，对质量管理程序进行控制，建立企业组织结构、材料、设备等资源的管理制度，组成一个相互协作、相互监督、共同进步的有机整体，对房屋建筑施工过程进行高效的质量控制。
二、工程项目成本控制
工程项目成本控制不仅关系着项目竣工后的工程造价，而且还影响着施工企业的经济效益。施工企业的成本控制应贯穿于工程项目的全过程。在项目投标阶段，应聘请在工程、造价、技术等方面有经验的专业投标人员组织高效的投标团队，认真研究招标文件，领会招标意图，合理确定工程报价。在施工阶段，应优化施工组织设计，确定施工方案是否先进合理，严格必选，选择最佳的设计方案；施工过程中应严格控制人工费、材料费、机械费，合理编制各工段的劳动力计划，按技术能力等级优化配置劳动力，制定详细的材料采购计划和合理的材料保管制度，根据施工组织设计配备的机械数量和种类，合理测算和使用机械费，安排熟练技术工人进行操作。同时，应强化索赔观念，严格控制现场签证，做好隐蔽工程记录，掌握工程费用额度，一旦有索赔机会，应及时进行索赔。在竣工结算阶段，应对相关资料认真分析、对比、核算，编制好结算书，将实际发生的工程量条理清晰地计入结算中。
三、工程项目进度控制
进度控制与项目质量控制和成本控制呈辩证统一关系，在工程项目管理中发挥着重要作用。质量、成本、进度三者相互影响、相互制约，一味地提高工程质量和减少工程成本都会导致工程进度的增加，协调好三者之间的平衡关系才能提高项目管理水平，使企业获得最大收益[3]施工企业进行进度控制要同时注重施工进度计划的制定和实施计划中的进度调整过程，重制定轻调整不能使项目进度得到有效控制，重调整轻制定会导致不能从全局上把握工程进度。施工企业应充分考虑到人员、技术、材料设备、环境等影响因素，制定切实可行的进度计划，实行分段控制，根据总进度计划编制月、旬、周进度计划，并在工程施工过程中实行全员参与，实施科学的动态管理，保证材料供应，及时结算工程进度款，对项目建设过程中的每一项活动跟踪检查，进行实时控制，做到事前计划、事中控制、事后检查，将实际进度与计划进度进行对比，分析产生偏差的原因，采取相应的纠偏措施。

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