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建筑施工企业的安全管理探索
前言：安全生产事关企业发展，又是确保广大职工切身利益不受侵害及企业稳定的重要内容。尤其
2、是检修行业又是比较高危险的行业，其过程中的安全管理正不断受到各方面的关注。而机电维修作业区从目前所检修的范围看从露天铁矿到球团二厂，有机电维修、设备改造、结构安装、建筑工程等多个作业项目，职工又多为劳务人员。那么，怎样做好检修行业的安全管理工作，结合机电维修作业区近年来安全管理所取得的一些成绩，粗浅的谈几点看法。
一、加强制度建设，提供制度保证
当今企业中安全管理制度可以说比较健全，如矿业公司对车间级单位要求的6项安全管理制度、厂矿级单位要求具备的14项安全管理制度等，都形成一整套的制度体系，那么如何将制度体系运行下去就是关键了。就目前普遍存在的现象是各车间、各厂矿、甚至各公司都在模仿一整
3、套的管理体系，很多制度没有结合本单位安全生产实际特点制定，即便是制定了，运行起来也打了很大的折扣。因此，要加强安全制度的建设就是要结合本单位、本车间的实际将制度进行修订，为安全生产提供制度保证。如在《安全生产责任考核细则》中就要明确各级领导要履行什么责任、怎么履行、完不成怎么办？给予什么样的处罚等。对职能人员要明确安全管理工作的具体内容、现场检查的具体次数、检查的标准、检查问题如何整改落实等，将所有人都规范在安全管理体系这个大圆圈中，约束起来，保证体系的正常运行。
二、加强组织领导，提升管理水平
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的组织领导。安全工作必须管到底，就是要使“安全
4、第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为；始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化作业为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全管理水平不断提升。
三、开展安全培训，提高安全技术素质
每年年初要制定“全年安全教育培训计划”，对干部、职工进行安全知识、安全素质、安全意识、安全技能、应急能力等方面的教育，教育培训要多样化、系统化、生动化。作业区目前教育培训的方针是“干什么、学什么、缺什么、补什么”，有针
5、对性的组织职工进行教育培训。
1、是全体职工每年必须接受一次安全专项培训和《安全规程》考试；
2、是组织专职安全管理和技术人员进行专业培训，每年不少于40学时，其他管理每年不少于20学时；
3、是特殊工种每年培训不少于20学时；
4、是待岗、转岗、换岗人员重新上岗前，接受不少于20学时的培训；
5、是新入厂职工的车间级、班组级安全培训，分别不少于16学时、24学时。
在教育过程中，推行“先保命，再要脸，后赚钱”的理念。“先保命”，就是先保安全，其它所有的工作都让位于安全，不得违章施工，更不能胡干蛮干，否则就可能发生安全事故。“再要脸”，就是在保证安全的前提下，优质高效完成施工任务，
6、得到建设方认可，取得社会信誉。如果发生事故，不仅经济受到处罚，而且丢人现眼。安全无事故，质量好，进度快，工程才会有效益。
四、强化检查考核，消除安全隐患
在施工现场安全检查中，坚持做到“五个到位”。一是上岗资格检查到位。对一些特殊工种严格坚持持证上岗制度，对于无证上岗的人员不仅要解除其劳务合同，而且还有追究班组长及相关职能人员的责任；二是检查部位到位。每个作业现场每天至少检查1次，重点施工项目安排专人倒班跟踪监管；三是问题查找到位。小到一个螺丝帽，大到一个吊车，每个部位，每个细节检查；四是检查人员到位。作业区建立职能人员的《安全生产责任考核细则》，量化职能人员到现场检查的次数和标准，使之清
7、楚应该管什么、怎么管、管到什么程度、管不好应承担的责任。作业区按照标准每月对其进行评分、考核。五是整改及考核到位。对查出的问题坚持”小问题不过班，大问题不过天”的原则，责成专人及时整改，整改完毕作业区组织验收。如整改不到位或继续出现类似问题，以及被上级管理部门检查发现的问题，按规定实行加倍考核，并对班组长实行连带考核。
五、抓好班组管理，提升班组安全水平
一是选好、用好班组长。作业区制定了《班组长安全生产责任制》，对班组长严格考核、优胜劣汰，每月要对班组进行综合评价，奖优罚劣。二是强化班组包片领导责任。包片领导每周按时参加班组活动，与包片班组的安全工作进行绩效挂钩，对班组存在的各方面问题负连带责任。
总之，安全管理工作需要全员参加、全过程监管、全方位监控,形成横到边、纵到底的安全管理状态，这样才能使安全管理工作不断提升。
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