高层公寓深基坑土方开挖、内支撑施工计划.doc

目 录第一章、工程概况3第一节、工程概况及周边情况3第二节、工程地质、水文地质概况及岩土设计参数4第三节、基坑支护结构工程概况7第四节、深基坑工程施工平面布置图11第二章、编制依据12第一节、编制依据12第二节、编制说明13第三节、编制原则13第三章、施工计划14第一节、施工进度计划14第二节、材料与设备计划15第三节、 劳动力计划20第四节、施工进度的保证措施22第四章、施工工艺技术26第一节、旋挖钻孔灌注桩施工方案29第二节、冲(钻)孔灌注桩施工方案41第三节、三轴搅拌桩施工方案52第四节、 双向水泥搅拌桩施工方案58第五节、立柱桩格构柱施工方案63第六节、电梯井坑中坑施工方案71第七节、 基坑降排水施工方案83第八节、 冠梁、挡墙施工89第九节、混凝土内支撑施工方案91第十节、 栈桥施工方案98第十一节、 土方开挖施工方案106第十二节、 换撑施工123第十三节、内支撑体系拆除124第十四节、基坑监测方案136第五章、施工安全、文明施工保证措施142第一节、安全保证措施142第二节、文明施工、环境保证措施149第三节、技术、质量保证措施153第四节、监测监控措施158第六章、应急救援预案161第一节、施工重大危险源辨识161第二节、应急救援组织机构及分工161第三节、现场应急救援物资、工具和设备及劳动力准备164第四节、应急就医165第五节、安全事故应急救援措施167第六节、土方开挖应急预案172第七节、台风暴雨等季节施工应急预案174第七章、计算书及相关图纸等176施工计划第一节、施工进度计划1、序号分部分项工程名称开始时间完成时间备注1围护结构施工2012-06-252012-08-022土方开挖、砼内支撑2012-07-202012-10-263公寓楼部分地下室结构施工2012-10-192012-12-162、施工进度安排是在确保安全的前提下进行，应根据中小型挖土机具的能力及水平倒运，垂直运输的实际情况合理安排工期，强调动态设计、信息化施工。3、4、施工区段划分：C-a3地块按照后浇带分为6个区。坑中坑公寓楼部分先施工，商业部分二、三、四、五、六区组织进行流水施工。5、第二节、材料与设备计划一、主要材料计划：1）、主要材料进场计划表材料名称单位数量进场时间检 验 要 求水泥t1000按需进场同一出厂编号每200t检测一组钢筋t3000按需进场不同型号编号、炉号每60t检测一组碎石m38000按需进场同一出厂编号每4003检测一组砂m35000按需进场同一出厂编号每4003检测一组钢格构柱t400按需进场商品混凝土m340000按需进场模板（九夹板）m26400按需进场483.5焊接钢管m1500按需进场钢模板m21000按需进场塑料注浆管m8000按需进场PVC管80m1200按需进场绝缘导线m4000按需进场胶制导线m300按需进场电焊条T3按需进场镀锌铁丝kg500按需进场2）、对工程投入的主要材料要求：（1）、（2）、主要材料质量要求：表示HPB300钢筋(级钢筋,fy=270N/mm2 )；B表示HRB335钢筋(级钢筋,fy=300N/mm2 ) ；C表示HRB400钢筋(级钢筋,fy=360N/mm2 )。钢筋电弧焊焊条型号详见下表：焊条：电弧焊所采用的焊条，其性能应符合现行国家标准碳钢焊条GB5117或低合金钢焊条GB5118的规定，其型号应根据设计确定，若设计无规定时，可按上表选用(当不同强度钢材连接时,可采用与低强度钢材相适应的焊接材料)。、水泥搅拌桩、高压旋喷桩的水泥采用PC32.5复合硅酸盐水泥。、3）、工程投入的主要材料计划管理：(1)物资材料的管理方式：项目部材料组在公司采购中心监管下工作。项目材料员在每月20日前，依据现场有关分项工程所需物资计划，编制下月物资采购计划，之后报项目经理批准后由材料组组织采购。如遇设计变更等情况而引起材料物资有所变化，项目部可临时补充物资采购计划送材料组。材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保管。采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期等。(2)物资材料的进场验收：(3)物资材料的进场检验(4)物资材料的标识：各种物资材料进场后，由采购员和取样员通知仓库管理员办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地试验部门出具的检验报告，对物资所处状态作准确的标识，以绿色代表经检验和试验合格；以红色代表经检验、试验不合格；以黄色代表已检验待判定；以黑色代表未经检验和试验；对易混淆的物资，作适当标识以防混用。仓库管理员应设立“台账”，分批次记录进场物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。(5)物资材料的贮存：二、主要施工机械设备计划：1、主要施工机械设备及仪器计划表1）、在开工前组织主要施工机械设备进场，做好机械设备的保养、维护和调试工作。主要施工机械设备计划如下表：主要施工机械设备计划表序号机械名称型号设备功率(KW)数量进场时间1塔吊TC6013603按需进场2塔吊TC6015601按需进场3850三轴搅拌桩钻机ZKD85-31101按需进场4桩机JB160551按需进场5挖机1立方451按需进场6半自动拌浆系统（含散装水泥罐）451按需进场7浆液制作桶0.7m35.52按需进场8存浆池2m33.02按需进场9可变流量泥浆泵BW-200152按需进场10履带吊车50T1按需进场11空压机9m3551按需进场12碘钨灯84按需进场13气体保护焊机20KW202按需进场14双向水泥搅拌桩机DSJ-237.5553按需进场15灰浆搅拌机WJG-8033按需进场16挤压泵HB-6056按需进场17电焊机AX4-800106按需进场18潜水泵SY21-CR651.510按需进场19钢筋弯曲机GW4033按需进场20钢筋切断机GQ401.53按需进场21钢筋对焊机UN-1001003按需进场22电焊机BX-3001510按需进场23气割设备/5按需进场24泥浆测试仪/5按需进场25液压反铲挖掘机CAT330220KW12按需进场26小型挖掘机PC608按需进场27PC120型挖掘机PC1208按需进场28自卸运输车12T46按需进场29高压喷水枪1按需进场30履带吊30T/2按需进场31发电机组400GF/1按需进场32木工圆锯机MJ-1042.52按需进场33砼振动棒HZ501.17按需进场2）、主要的测量实验仪器：主要的测量实验仪器计划表2、对主要施工机械设备要求：(1)机械设备故障处理：(2)机械设备管理控制：机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员进行验收，对验收结果进行记录。使用前对操作人员进行安全技术交底。项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位“三定”制度，凡规定必须具有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。大中型机械设备的操作人员要认真填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。公司每个月对本项目的机械设备施工情况进行一次安全检查，项目机械管理员每个月进行两次机械设备施工情况检查，将检查情况填写在机械设备检查记录表中。3. 保证机械设备供应措施2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场计划，保证按时、安全地组织进场。4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。4. 保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施1）2）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。3）遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。4）5）由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。第三节、 劳动力计划1、劳动力配备计划详见下表：劳动力配备计划表2、专职安全员及特种作业人员配备计划表专职安全员及特种作业人员配备计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况备注基坑围护阶段土方开挖支护、桩基内支撑（含栈桥）专职安全员566机电工101010起重工20208信号工10108电焊工10206机械操作工、测量工182010合计7386483、保证劳动力及时供应的措施：1）、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）、选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。3）、4）、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5）6）、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7）、第四节、施工进度的保证措施1. 确保施工进度的管理措施调整好施工计划，尽量避免太多的夜间施工，以免影响周边的居民生活。对周边管线、基础形式等资料，开工前尽量摸清，制定好相应的钻孔桩、搅拌桩及锚索、土钉施工方案及措施，确保施工过程中最大限度地减少施工对周边坏境的影响。加大现场的安全，文明施工投入，保证各项安全标志、安全措施落实到位，施工场区的硬地化及施工围墙的壁画、办公区域的绿化等要做好，让施工员工、政府管理人员等进入施工场区能第一时间感觉到本项目的高标准、严要求的施工管理能给人一种放心感。2. 加强外界沟通，创造良好的施工外围环境3. 劳动力保障措施我司是一家有雄厚经济实力的大型企业，拥有众多高级工程师、工程师、技术员及技工、普通工。按预定的施工进度，编制周、月计划，由劳动人事部门按施工计划组织进场。我司将针对本工程特点和业主要求，采取措施，确保高素质人员的投入，同时，满足各工程需要。投入足够管理人员。4. 机械设备投入计划机械设备来源：对工程使用的机械采用分期分批进场。进场前作出详细机械设备运输计划、时间表和责任人，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试或保养，保证机械能随时投入使用。机械设备保证措施充足的备用机械设备，一但在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。5. 确保进度的技术措施保证资源配置:劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置:按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压。以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。并将预付款、工程款合理分配于人工费。材料费等各个方面，便施工能顺利进行。机械配置:为保证本工程的按期完成。我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工。我们计划在工地配备柴油发电机备用。另外。要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款。后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作。重点抓好吃、住两大难题。工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好。同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因索:实行工种流水交叉。循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，运用IS09001:2000版标准、网络计划、计算机等的现代化管理手段或工具为本工程的施工服务。6. 节假日开工保障措施合理安排施工计划进度，避让节假日用人高峰。生产计划上避开例行混凝土浇筑施工等重要节点。作好员工的思想工作。调节施工人员心态， 从制度上规定确保春节期间正常上班。制定保证节假日连续施工，休假制度。避免大量施工人员集中在节假日休息。 对节假日确实有要事施工人员，实行提前1个月的申请、审批制度。在工地上实行管理人员的轮休制度，保证每个管理岗位上在节假日期间不缺人。7. 工期的滞后控制措施当实际进度与计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。其他配套措施:如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先制定对应措施。 详细资料请见 更多资料请见