施工项目全方位系统管理.doc

目目 录录 第一章第一章 总则总则 1.1 说明 1 1.2 术语 1 1.3 施工项目管理 5 第二章第二章 项目经理部项目经理部 8 2.1 一般要求8 2.2 项目经理部组织形式9 2.3 项目经理部管理职责10 2.4 项目经理14 2.5 项目经理部的运行17 第三章第三章 施工项目综合管理施工项目综合管理 20 3.1 文件管理20 3.2 印鉴管理20 3.3 档案资料管理21 3.4 人事管理22 3.5 办公用品管理23 3.6 施工现场水电管理23 3.7 职工社会保险管理24 3.8 施工现场企业 CI 形象建设 24 附表 附表一项目经理部收文情况登记表（样表）25 附表二项目经理部文件、资料借阅登记表（样表）25 附表三项目经理部发文登记表（样表）26 附表四项目经理部印鉴使用情况台帐（样表）26 附表五项目经理部用印审批单（样表）27 附表六项目经理部工程图纸发放记录表（样表）27 附表七项目经理部机构设置和项目管理人员配备申请表（样表）28 附表八项目经理部调入工作人员资格审定表（样表）29 附表九项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）30 附表十项目经理部管理岗位外聘人员聘用审批表（样表）31 附表十一项目经理部车辆使用情况登记台帐（样表）31 附表十二项目经理部办公用品清单表（样表）32 附表十三项目经理部资产实物交接清单表（样表）32 第四章第四章 施工施工项目合同管理项目合同管理 33 4.1 一般要求33 4.2 施工项目总包合同管理33 4.3 施工项目分包合同的管理34 4.4 分承包商选择和管理 36 附表 附表一施工任务分工通知单（样表）38 附表二施工任务分工台帐（样表）39 附表三分承包商准入资格审查表（样表）39 附表四分包合同评审记录表（样表）40 附表五分包合同评审报告（样表）41 附表六分承包商基本情况登记台帐（样表）42 附表七分包合同登记台帐（样表）42 附表八分承包商合同履约情况评价表（样表）43 第五章第五章 施工施工项目造价管理项目造价管理 44 5.1 一般规定44 5.2 工程造价管理工作程序44 5.3 工程造价预（结）算管理工作内容45 5.4 工程造价竣工结算管理工作内容46 5.5 分包工程的结算工作47 5.6 洽商管理48 5.7 施工索赔48 5.8 项目经理部市场开拓50 附表 附表一项目经理部内部工程结算单(样表)52 附表二项目经理部工程预（结）算情况登记台帐(样表)53 附表三分包工程量申报核定表(样表)54 第六章第六章 施工项目统计、计量管理施工项目统计、计量管理55 6.1 一般规定55 6.2 报表编制原则55 6.3 工程统计管理55 6.4 工程计量管理56 6.5 对作业队统计、计量资料的要求.56 附表 附表一（）年（）月份作业队实际完成情况统计报表（样表）57 附表二（）年（）月份作业队计量申报核定表（样表）57 附表三建安工作量实际完成情况统计台帐（按单位工程划分）（样表）58 附表四实物工程量实际完成情况统计台帐（按单位工程划分）（样表）58 附表五建安工作量实际完成情况统计台帐（按作业队划分）（样表）59 附表六实物工程量实际完成情况统计台帐（按作业队划分）（样表）59 第七章第七章 施工项目财务管理施工项目财务管理 60 7.1 一般规定60 7.2 项目资金管理60 7.3 项目经理部管理费使用管理62 7.4 印鉴、票据、报表管理65 7.5 项目经理部会计核算处理办法 65 附表 附表一项目经理部资金计划与实际使用情况对比表（样表）70 附表二项目经理部（）月份各作业队工程计量及付款明细表（样表）71 附表三项目经理部资金收支明细表（样表）72 附表四项目经理部货币资金拨付表（样表）73 附表五项目经理部（）月份管理费用收支明细表（表样）74 第八章第八章 施工项目成本管理施工项目成本管理 75 8.1 一般规定75 8.2 成本控制管理程序75 8.3 目标成本的测算和下达76 8.4 成本控制77 8.5 成本核算78 8.6 成本分析与考核80 附表 附表一作业队（）月份成本支出明细表（样表）81 附表二（）月份作业队成本汇总（样表）81 第九章第九章 施工项目施工项目物资管理物资管理 82 9.1 基本要求82 9.2 大宗材料采购招标程序83 9.3 物资验收及保管84 9.4 材料使用管理85 9.5 材料现场管理86 9.6 材料核销与余料处理86 9.7 业主(总包方)提供设备的管理87 附表 附表一物资招标采购登记表（样表）88 附表二合格供方名单（样表）88 附表三物资验收入库单（样表）89 附表四限额领料单（样表）89 附表五物资收发存台帐（样表）90 附表六（）月份材料供应情况统计表（样表）90 附表七物资处理审批表（样表）91 第十章第十章 施工项目施工项目进度进度控制控制 92 10.1 一般规定 92 10.2 项目进度控制程序 92 10.3 施工进度计划的编制 92 10.4 施工进度计划的实施 94 附表 附表一作业队（）月份施工生产计划表 96 附表二项目经理部（）月份施工生产计划表（样表）96 附表三施工日志（样表）97 第十一章第十一章 施工项目技术管理施工项目技术管理98 11.1 一般规定 98 11.2 施工技术准备 98 11.3 施工过程技术控制 100 11.4 施工技术总结工作102 11.5 技术进步工作102 附表 附表一施工图自审、会审记录（样表）103 附表二技术交底记录（样表）103 附表三工程开工报告(样表)104 附表四施工组织设计报审（样表）105 附表五工程材料/构配件/设备报审表（样表）106 第十二章第十二章 施工项目安全管理施工项目安全管理107 12.1 项目安全管理控制程序107 12.2 安全保证体系108 12.3 项目安全生产投入111 12.4 安全隐患和事故的检查处理112 12.5 职业病防治管理112 12.6 分承包商的安全生产管理113 12.7 相关的安全规范、标准、文件114 附表.附表一安全检查记录(样表)115 附表二特种作业管理、专业人员登记表（样表）115 附表三特种设备安全管理台帐（样表）116 附表四分包工程安全交底表(样表)117 第十三章第十三章 施工项目施工项目质量管理质量管理 .118 13.1 一般规定118 13.2 工程测量的质量控制119 13.3 施工现场材料、施工机械的质量控制120 13.4 工程设备安装和运行质量控制120 13.5 工程质量现场管理122 13.6 工程质量检查验收控制123 13.7 分包工程的质量管理127 13.8 现场标准计量128 13.9 工程质量事故的处理129 附表 附表一测量任务通知单（样表）131 附表二复测记录表（样表）132 附表三定位(放线)测量记录表（样表）133 附表四工程设备基础验收报告（样表）134 附表五检验批质量验收记录（样表）135 附表六分项工程质量验收记录表（样表）136 附表七建设工程隐蔽检验记录表（样表）137 附表八工程质量情况（月报）表（样表）138 附表九分部工程验收记录表（样表）139 附表十单位工程质量竣工验收记录(样表)140 附表十一整改复查报审表（样表）141 第十四章第十四章 现场文明施工管理现场文明施工管理142 14.1 一般规定142 14.2 规范场容142 14.3 环境保护143 14.4 消防与保安143 14.5 卫生防疫144 14.6 项目现场的检查考评144 附表 附表文明施工检查评分表(样表)145 第十五章第十五章 施工施工项目信息管理项目信息管理 146 15.1 一般规定146 15.2 项目信息的内容146 15.3 项目信息管理系统147 第十六章第十六章 施工施工项目项目竣工验收管理竣工验收管理 149 16.1 一般规定149 16.2 竣工验收阶段管理的程序 150 16.3 工程竣工资料的分类及组卷 151 附表 附表一工程竣工报验单(样表)153 附表二单位工程质量综合评定表(样表)154 附表三工程竣工验收证书（样表）155 附表四工程竣工实物交接清单（样表）156 附表五工程竣工资料、档案移交清单（样表）156 第十七章第十七章 施工施工项目审计管理项目审计管理 157 17.1 一般要求 157 17.2 审计对象、范围、时点和目标 157 17.3 审计方式、时限 158 17.4 审计职责、权限 158 17.5 工程项目全面审计的重点内容 159 17.6 工程项目审计程序 161 17.7 奖励与处罚 163 第十八章第十八章 项目经理部解体项目经理部解体 164 18.1 一般规定 164 18.2 项目经理部解体程序 164 18.3 其它规定 166 附表 附表项目经理部解体审批表（样表）167 第十九章第十九章 施工项目经营考核及兑现施工项目经营考核及兑现.168 19.1 一般规定168 19.2 中间、终结绩效考核的条件 168 19.3 中间、终结绩效考核的程序及办法 169 19.4 中间、终结绩效考核的兑现 171 附表 附表一项目中间、终结绩效考核评分表（样表）172.附表二项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表（样表）173 第二十章第二十章 附录附录 174 20.1 引用资料 174 20.2 项目管理目标责任书（范本）175