建筑装饰工程施工过程控制.doc

建筑装饰工程施工过程控制分析摘要：经济生活水平的日益提高，使得人们对建筑的舒适、美观、富有个性的追求越来越强烈，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求，以最大程度的满足人们的物质文化需要。结合笔者自身多年的建筑装饰工程施工管理经验，对建筑装饰工程施工准备工作以及施工过程中应着重控制的因素进行了详细的阐述，以强化建筑装饰工程施工质量及管理。关键词：装饰工程；施工准备；质量控制abstract: the level of economic life is increasing day by day, make people on the architectural comfortable, beautiful, rich individual character pursuit is more and more intense, this will give the architectural decoration project quality put forward higher requirement, in order to maximize the satisfaction of the material and cultural needs of the people. based on the author own years of architectural decoration project construction management experience, to architectural decoration project construction preparation and construction process should focus on the control factors in detail, in order to strengthen the architectural decoration project construction quality and management.keywords: decoration engineering; preparation for construction; quality control中图分类号：u655.59 文献标识码：a文章编号：装饰工程施工要对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施，全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；还要预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。一、认真做好建筑装饰工程施工准备1.施工管理人员准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。2.施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。3.施工技术准备项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。4.施工材料准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。5.施工机具准备装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。6.施工现场准备工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。二、建筑装饰工程施工过程的管理公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。1.加强施工人员的控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，将整体的材料进行合理的分配，依据考评的结果对工程管理人员表示为评价的整体性依据，一次来评定结果与奖罚。2.施工材料控制施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员的合理控制。3.装饰工程施工质量控制装饰工程施工质量控制就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，对装饰工程的质量进行全面的过程管理，对于装饰工程中存在的其他的质量调控进行合理性分析，最终将工程的质量、工序控制以及工作质量进行合理的分配。4.装饰施工成本控制装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。5.建筑装饰施工中的安全安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。6.建筑装饰施工竣工验收建筑装饰工程的竣工验收情况进行合理的调整，作为最后的一道工序，应加强装饰项目的安全管理，将建筑施工完毕后的工程合同正给你规定的内容进行鉴别，经过检验合格后，才能达到对建筑施工的质量审批，逐步、逐级的进行解决，最终将工程的装饰收尾情况进行合理性分配，对一些零散的零件进行分析，依据作者的具体情况进行打扫清理，最终保护好施工现场，防止成品的损坏。三、结语总之，建筑装饰业的迅猛发展带动了许多行业的发展，比如化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等，但是其质量的保证，还需要加强建筑装饰工程施工质量管理措施，努力提高建筑装饰工程质量，确保建筑装饰行业的可持续发展。参考文献：1杨天佑.建筑装饰工程施工及验收规范m.北京:中国建筑工业出版社,1989.2史春珊。建筑装饰工程施工工艺m.沈阳:辽宁科学技术出版社,2002(27).3郭继秋,唐慧哲.工程项目成本管理m.北京:化学工业出版社,2005.