房地产开发商工程项目管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-房地产工程开发商项目管理实践高端研讨会 时间：2011 . 12.9-11 北京【课程背景】尽管房地产公司是典型的以项目为基本运营模式和盈利模式的商业公司，然而由于其行业的高速增长及其产品的持续热销，许多房地产公司的实际项目管理能力和盈利水准已经远远不能满足公司自身持续经营的严苛要求。同时，尽管地产项目管理者们（不仅限于项目经理）常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。在目前不断恶化的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是建立公司自己的项目管理系统和改造项目管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。本次课程站在地产开发商的视角，针对地产公司及其项目管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。 【课程特色和学习收益】1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、职位和专业的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种地产工程实际管理问题；奠定适合自己公司的工程项目管理体系基础；3、本课程将融入大量典型地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，对工程项目问题展开分析，引导参训者更新观念，提高独立管理项目全过程的能力，打造公司专业工程项目管理人员队伍；通过课程，参训学员可以：l 建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；l 体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目；l 有效的管理和协调公司有关职能部门等内部资源；l 有效的管理和控制承包商及其他外部利害关系人；l 有效的管理和控制工程建设项目的质量、进度和成本；l 有效的管理和控制项目变更；l 有效的管理和控制项目风险；l 分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结；l 课堂案例演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理的工具模板。【培训对象】【课程主要内容和时间为深入探讨、剖析工程问题，切实保证培训效果，本课程将分别用下述两个阶段、3天的学习和案例研讨，具体内容如下：【课程大纲】培训阶段一：现代房地产工程项目管理应用基础，时间：1天（2011.12.9）课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在房地产工程中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。阶段一大纲：1、 房地产工程在整个项目开发生命周期中的地位和相互关系2、 现代房地产工程项目管理模式及选择3、 现代房地产工程开发商项目管理及其标准4、 干扰开发商项目管理的主要因素5、 用简单化原则管理大型复杂项目的2种方法6、 现代开发商项目管理的主要内容6.1 开发商项目范围管理的2个层面6.2 开发商项目多目标控制的相互关联/制约及其支持系统6.3 项目计划的主要工具和方法6.4 项目计划的变化与变化的控制6.5 开发商的工程成本控制6.6 开发商项目管理中的监控6.7 开发商对项目风险的管理和控制流程与方法7、 开发商项目决策与管理授权8、 开发商项目经理的能力素质要求、权力来源和权力表现技巧；案例分析：某地产公司的重大项目2年半为什么要换12任PM？阶段二：现代房地产工程项目管理应用基础，时间：2天（2011.12.10-11）引入典型地产建设项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟推演项目的整个过程，在过程中发现问题、处理问题，学习运用管理艺术和管理工具，在案例演练、讨论中，将引入行业最佳实践和工具范例，使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。阶段二大纲：案例研讨一：1、开发商工程项目经理应该做的第一件重要工作是什么？2、都有哪些具体工作？展开分析并提交成果；案例研讨二：3、项目环境错综复杂，项目经理如何保证项目进度？4、如何做一个可实施的项目计划？5、可实施项目计划的3种常用工具和使用方法案例研讨三：6、开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换 7、项目中如何准确界定有关部门和干系人的项目责任8、项目中几种重要的项目会议案例研讨四：9、风险管理的实用化操作程序；10、如何发现项目的常见风险11、如何处置风险的方法和原则？案例研讨五：12、项目进度计划的真实含义；13、好计划的简洁标准；14、进度计划编制及其优化八步法；15、施工组织计划与项目计划有什么区别？案例研讨六：16、项目实施中，开发商应该无事可做还是万事都管？17、承包商行为管理三步曲及其过程问题；18、开发商对设计质量的管理和控制19、开发商对监理公司功能和作用的再认识；案例研讨七：20、项目开始实施，业主管理团队应该做些什么？21、PM应该做些什么？22、公司的高级管理层应该做些什么？案例研讨八： 23、工程现场常见问题剖析；24、工程现场管理的关键内容？ 25、龙湖地产的关键节点控制法；案例研讨九：26、加快工程进度的方法及其利弊分析？27、项目变更的主要来源及其对项目的影响；28、项目变更的系统控制五原则；案例研讨十：29、项目验收与交付管理；30、大连万达项目管理给业界的启示；【课程讲师介绍】：侯老师 博睿国际房地产专属讲师 PMP，高级工程师，经济学硕士 先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。 98年起担任某房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施，深刻了解工程项目运作的经营和管理。 侯老师2002年开始专业从事项目管理咨询和培训，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯老师项目经历丰富，所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实际进行。课程充分展开项目案例的研讨和对话，注重实际项目问题的处理，学员亲历项目实施过程，可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具，建立系统管理思想，提高项目实施的成功率。【本系列课程近年已实施的部分典型客户】（不含公开课）中国中化集团公司（SH600500，房地产工程开发商项目管理、业主工程项目管理）大连万达集团（房地产工程开发商项目管理）大连新星地产集团（房地产工程开发商项目管理）香港沿海地产集团（HK1124，房地产工程开发商项目管理）广州颐和地产集团（房地产工程开发商项目管理）重庆协信地产集团（房地产工程开发商项目管理、房地产工程现场管理）北京华夏基业集团（房地产工程开发商项目管理）北京和裕地产集团（房地产工程现场管理）内蒙古元和集团（路桥工程，BOT业主项目管理）北京桑德环保集团（SZ000826，HK00967，SI,E6E，环境工程，BOT业主项目管理）中国铁建工程十一局（SH601186，铁路工程项目管理） 中国水电工程九局（大型工程索赔与反索赔管理）成都兴城投资公司（大型市政工程，业主项目管理）湖北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程，业主项目管理）徐州矿务集团（大型煤矿建设工程，业主项目管理）云南扎西粤电能源公司（大型煤电一体化工程，业主项目管理）江苏省交通科学研究院（道路工程项目管理体系建设）中石化上海高桥公司（SH600028，石化，业主工程项目管理）三友化工股份公司（SH600409，化工，业主工程项目管理）鲁西化工股份公司（SZ000830，化工，业主工程项目管理）万华聚氨酯股份公司（SH600309，化工过程开发项目管理）德国赢创德固赛（中国）（世界500强，化工业主工程项目管理）美国PPG工业公司（世界500强，化工新产品和市场开发项目管理）第一汽车无锡柴油机公司（SZ000800，发动机研发项目管理）中国南车股份公司（SH601766，电力机车研发项目管理、风险管理）法国阿尔斯通工程公司（世界500强，核电工程项目管理）北京广利核系统工程公司（核电仪控系统订单制造项目管理）北京华锐风电股份公司（SH601558，风电业主工程项目管理）许继电气股份公司（SZ000400，电气制造业主工程项目管理）潍柴动力股份公司（SZ000338，汽车固定资产投资项目管理）国家电网公司（输配电，业主工程项目管理）广州东送集团（大型煤化工工程，业主项目管理）法国凯诺斯水泥公司（世界500强，业主工程项目管理）成都利森建材集团（水泥工程，业主项目管理）湖北华明集团（埃及水泥工程，EPC总承包项目管理）中国烟草总公司安徽省公司（烟基工程，业主项目管理）青岛国际机场集团有限公司（日常工作中的项目化管理）【费用及其它】培训费用1. 3680元/人（含资料费、茶点等费用），外地学员住宿代为安排，费用自理。2. 第一天单独价格1600元/人（含资料费、茶点等费用）3. 后两天单独价格2800元/人（含资料费、茶点等费用）4. 请参见人员按照要求认真填写报名表（附后），报会务组，我们将按报名先后顺序报到通知。组织机构北京博睿成长国际管理顾问有限公司付款方式请将培训款项汇入如下账号，并传真汇款底单通知我方。收款人：北京博睿成长国际管理顾问有限公司用 途：培训费开户行：中国工商银行股份有限公司北京广顺支行帐 号：0200 2348 0920 0001 033地 址北京市朝阳区广顺北大街博泰国际B11层证书颁发学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的21小时PDU证书。电 话86-10-64754458传 真86-10-64712008咨询顾问袁 伟手 机13691555647单位名称详细地址邮 编联 系 人电 话传 真学员姓名性 别职 务所在部门电 话E-mail手 机备注：1.请认真逐项填写此表； 2.此表复印有效。单 位 签 章二 一 一 年 月 日附：房地产开发商工程项目管理报名表北京博睿国际管理顾问有限公司 2011年 月 日 以上课程可以内训方式引入企业！ -精品word文档 值得下载 值得拥有-