污水管线监理规划.doc

黑龙江正昌有限公司1、工程概况1.1工程名称：友好林业局污水管线1.2工程概况：工程位于伊春市友好区，全线进厂污水管线8114.8m，污水管道为，d500、d600、d700，污水管管材为，HDPE双壁波纹管。1.3建设单位：友好林业局1.4设计单位：大连市市政设计研究院有限责任公司1.5施工单位：黑龙江宇林建筑有限公司1.6监理单位:黑龙江正昌工程监理有限公司1.7建设工期： 2013 年 5月1 日 2013年10 月 31 日2、监理工作范围 主要依据监理合同确定的监理职权与范围在施工准备阶段、施工阶段、保修阶段开展监理工作。3、监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作内容（1）参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，了解建设单位对工程的具体要求，了解设计意图及工程施工中应注意的事项。（2）审查施工单位编制的施工组织设计或施工方案。（3）审查施工单位项目经理部组织机构、安全组织机构，质量保证体系。（4）审查施工单位管理人员及特种操作人员资格证书、上岗证。（5）审查施工单位总进度计划，施工工序安排是否合理，工期能否满足施工合同工期。（6）检查开工准备情况，如施工人员进场情况、材料准备、进场情况及机械设备配置等。（7）审查施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。（8）审查施工单位委托的检测单位资质。（9）组织施工各方进行监理交底，讲解监理工作范围、监理工作依据、监理工作内容、监理工作流程等。3.2施工阶段的监理工作内容3.2.1监理质量控制（1）在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计有改动需要调整时，需经专业监理工程师审查，总监理工程师签认后执行。（2）检查进场的材料、构配件、设备的质量，检查出厂合格证或出厂检验报告。对需要进行二次复试的材料进行见证取样，不合格的材料、构配件及设备不允许用于工程。（3）掌握关键部位和关键工序的施工工艺，检查确保工程质量的措施，掌握质量控制要点。（4）在施工过程中，采取平行、巡视、旁站等方式控制施工质量。对重点部位的隐蔽过程采取旁站进行监督。（5）对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，同时严禁施工单位进行下道工序的施工。（6）对施工单位报送的质量评定表，由专业监理工程师进行审核。总监理工程师对单位工程质量验评资料进行审核。（7）对施工过程中出现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位进行整改，检查整改结果。（8）在施工过程中如存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，要下达工程暂停令，要求停工整改。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。3.2.2监理进度控制（1）审批施工单位报送的施工总进度计划、月或周施工进度计划。（2）在施工过程中，随时检查进度计划的执行情况，如果发生实际进度偏离计划进度时，要进行原因分析和采取措施进行纠偏。（3）每月定期向建设单位报送监理月报，汇报当月工程进展和工作情况及下一步工作控制要点。3.2.3监理投资控制（1）进行工程计量，对已完的合格的工程进行工程量确认，签发付款证书。（2）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。（3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（4）出现工程变更的项目，对增减工程量进行计量，作好记录，提供原始依据，与建设单位共同确定工程变更的价款。3.2.4监理安全控制（1）监督检查施工单位安全保证体系及安全制度的具体实施情况。（2）审核施工单位报送的安全技术措施是否具有针对性和可操作性。对施工现场易出现安全问题的部位如交通、用电、土方开挖等进行严格控制。3.2.5监理环境控制（1）施工作业环境的控制检查施工单位在对水、电、动力供应、施工照明、安全防护设施、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件等方面是否做了充分的了解和准备工作。（2）施工质量管理环境的控制检查施工单位环境控制系统的组织机构、管理制度、人员配备、应急预案。3.2.6监理合同管理（1）明确监理合同中约定的监理工作范围及建设单位赋予监理单位的权利及需履行的义务。（2）对施工承包合同中约定的内容进行了解和掌握，客观、公正地处理合同双方发生的争议。（3）工程变更的管理1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，要出具设计变更文件。2）建设单位提出的变更，工程师向施工单位发出变更通知后，施工单位按照工程发出的变更通知及有关要求，进行所需的变更，并由设计单位提供变更的相应图纸和说明。3.2.7组织协调（1）工程项目施工由多个施工单位、多专业、多工种在同一现场展开，同时又受到场地、工序穿插、工期、投资的制约，互相冲突。矛盾时有发生，加强施工现场的组织协调工作，对各项工作计划做出周密的安排，确保工期顺利地进行。（2）定期召开监理例会，检查工程进展情况，协调各方之间关系，对施工中存在的问题及时进行总结、分析和提出解决的办法。（3）监理人员经常深入现场、了解、掌握情况，发现问题及时处理。3.2.8竣工验收（1）督促、检查施工单位竣工档案的编制和移交。（2）对施工单位报送的竣工验收报告进行审核，组织竣工初验并出具工程质量评估报告。（3）协助建设单位组织竣工验收。（4）进行项目监理工作总结，并向建设单位提交。3.3工程保修期的监理工作（1）工程进入保修期，监理单位会定期回访，设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量。（2）对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认并协助进行处理。（3）做好保修期监理工作的记录。4、监理工作目标4.1质量控制目标：合格4.2工期控制目标：达到合同工期4.3投资控制目标：控制在合同价款内4.4安全控制目标：无安全事故5、监理工作依据（1）建设部工程建设监理规定建监（1995）737号。（2）建设工程监理规范GB50319-2000（3）建设单位与承包单位签订的施工合同、物资采购合同等工程建设合同或协议。（4）国家有关政策、法令、法规、现行的规范、规程、标准等。（5）与建设单位签订的监理合同和以书面形式共同确认的协议、备忘录等。（6）本工程设计图纸及有关设计文件6、项目监理机构的组织形式总监理工程师土 建监 理工程师安 全监 理工程师水暖及电 气监 理工程师材料见证取样监 理工程师7、项目监理机构人员配备计划序号姓 名性 别专 业岗 位1王恩儒男土建总监2刘维奇男土建土建工程师3姚桂忠男电气电气工程师4徐志强男水暖给排水工程师5刘伟龙男土建监理员8、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监岗位职责（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；（4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（9）审核签署承包单位的申请、支付证书，现场发生的经济签证和竣工结算；（10）审查和处理工程变更；（11）主持或参与工程质量事故的调查；（12）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（13）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（14）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（15）主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则，参与编制监理规划；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（11）按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡检、旁站平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程检验批及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。8.3见证员职责（1）负责见证取样的监理人员要具备建筑施工试验知识，并熟知哪些试块、试件和材料必须实施见证取样和送检，要持证上岗。（2）施工过程中，见证人员应按照见证取样的送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，应在试样的标识和封存上签字，并制作见证记录，归入施工技术档案。（3）对见证取样的代表性和真实性负责。8.4安全监理工程师职责（1）审核施工单位提交的安全措施及安全交底记录；（2）监督检查施工单位安全管理制度的落实情况；（3）对现场安全工作进行巡视检查，对出现的问题提出整改意见，并做好安全检查记录。（4）处理施工过程中出现的一般性安全问题，对出现的重大安全问题，及时向总监理工程师报告。8.5监理职业道德守则（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。（4）不以个人名义承揽监理业务。（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。（6）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。（7）不收受被监理单位的任何礼金。（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。（9）坚持独立自主地开展工作。8.6监理工作纪律（1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；（2）认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；（3）坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；（4）坚持科学的态度和实事求是的原则；（5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；（6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；（7）不得损害他人名誉；（9）不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；（10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。9、监理工作程序9.1施工准备阶段监理工作内容及流程签订工程建设监理合同组 建 项 目 监 理 部编 制 监 理 规 划协助建设单位做好开工前准备工作审查分包单位资质熟 悉 施 工 合 同组织设计交底、图纸会审审批施工组织设计督促承包单位建立健全质量保证体系检查测量基准点、高程点的交接审查开工报告建 设 单 位进驻施工现场编制监理实施细则1、 施工图、勘察、测量资料2、 施工现场三通一平3、 施工临时设施完善4、 检查开工前需办的各类手续第一次监理会议承包单位提交开工申请总监理工程师签发开工令施工组织设计施工人员及机械设备到场材料检验报告及进场分包单位资质9.2施工阶段监理工作程序总监签发开工令进度控制质量控制投资控制定期召开监理例会不定期的召开专业协调会、现场碰头会合同管理编写监理月报督促现场安全生产及文明施工工程技术资料及竣工图的检查,监理档案收集、管理、归档组织竣工初验参加竣工验收参加办理工程移交监理工作总结终止监理合同9.3竣工验收流程图施工单位建筑工程竣工施工单位提供工程技术资料 质量签证 工程结算（含设计图） 文件 资料现场监理工程师组织初验总监组织全面检查、验收同意验收合格工程质量等级评定签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔否是是黑龙江正昌监理有限公司 3410、监理工作方法及措施10.1监理进度控制10.1.1进度控制方法为了有效控制施工进度，要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系。为提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定进度控制总目标时，必须全面详细地分析与工程项目进度有关的有利因素和不利因素，制定出科学合理的进度控制总目标。（1）督促承包单位制定施工总进度计划；（2）审批承包单位申报的施工总进度计划、施工进度计划；（3）进度计划实施通过月计划、周安排、日检查方法进行，通过每周的监理例会、不定期的专业协调会和现场碰头会，协调、解决施工中出现的各种问题，确保进度计划的实施；（4）对工程进度计划执行情况经常进行检查、分析、发现工程进度严重偏离计划时，应及时组织有关方面分析原因，指令承包单位采取调整措施，制定进度调整计划；（5）审批承包单位的进度调整计划，必要时签发监理通知或备忘录；（6）推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和措施，以加快工程进展；（7）签发工程进度款支付凭证，促进施工进度；（8）处理工期争议，界定工程延期和延误，确认工程延期。10.1.2进度控制工作内容及流程施工单位编制月施工进度计划,并填写施工进度计划（调整计划）报审表监理工程师对月进度实施情况进行检查，对未完成计划原因进行分析项目监理部熟悉工程建设项目合同,设计文件及施工图纸，掌握工程情况，制定进度总控制计划施工单位编制施工总进度计划,并填写施工进度计划（调整计划）报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理会议协调进度计划实施专业监理工程师对阶段进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标施工单位编制下一期计划总监指令施工单位采取调整措施制定调整计划工 程 验 收10.1.3进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用高效能的机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间歇时间，实行平行流水立体交叉作业。（3）经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等，对由于承包方原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保进度目标。10.2监理质量控制10.2.1质量控制方法（1）检查：根据施工的难易程度、复杂性，对重点部位、关键工序，分别采取全过程旁站。对其它工序施工采取平行和巡视、抽查等方式进行施工质量监理。（2）测量：监理人员利用检测手段控制标高。（3）试验：监理人员利用试验手段，通过审查原材料试验报告单，控制不合格的原材料不准投入使用，通过审查施工试验材料，确保工程质量。（4）文件：监理人员利用“监理通知”、“工程停工通知单”等指令文件，对施工单位在施工中存在的质量问题，责令整改，对施工中可能出现的潜在的质量问题，提醒注意，对可能涉及人身安全和造成质量事故的施工现场责令停工整改。（5）规定的质量监控工作程序通过对现场质量监控活动规定工作程序，使建设单位、施工单位明了项目监理部开展监理工作的程序，进而各方都遵守规定的程序，按规定程序开展工作。如：未经监理工程师签认“工程质量报验单”的工序，不得进行下道工序施工等。10.2.2质量控制流程监理工程师审查工程技术资料、竣工图及现场检查审查分部工程报验单监理工程师核验总监理工程师确认质量审查初验申请审查开工申请单及开工条件批 准 开 工 申 请检查、确认材料、半成品、构件出厂合格证、检验报告开工准备工作1、 测量基桩交接完毕；2、 测量控制网建立和检查批准；3、 设计交底、图纸会审；4、 施工组织设计已审批；5、 工地试验室检查；6、 施工人员、机械设备已到场7、 分承包资质已审查；8、 材料、半成品、构件已有出厂合格证，检验报告并已进场；9、 施工环境与条件已具备。审查分项工程质量评定及隐蔽工程报验单检查分项工程及隐蔽工程分项工程质量评定及隐蔽工程记录的签署项目监理部组织初验出具工程质量评估报告竣工验收申请书审查参 加 竣 工 验 收参加办理工程移交督促监理项目的回访保修对工程进度款支付签署质量认证对初验工程存在问题开讲评会，签发整改通知单（1）质量控制流程10.2.3质量控制措施1、组织措施 建立健全项目监理部质量控制体系，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。督促承包单位建立健全并完善质量保证体系，开工时检查工程主要技术负责人是否到位，审查分包单位资质。2、技术措施审查承包单位编制的施工组织设计及施工方案，对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施，并要求承包单位编制以下措施并督促执行：（1）重点分部（项）工程的施工方案；（2）为保证工程质量制定的质量预控措施（3）针对当前质量通病制定的技术措施（4）雨期施工措施（5）成品保护措施督促承包单位认真贯彻执行工程质量事故的报告、分析、技术鉴定、处理制度。3、经济措施对工程进度款的支付签署认证意见，对工程质量不合格或有缺陷的工程，不予签署支付工程进度款。4、合同措施工程质量进行检查和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款。5、装饰工程监理控制措施抹灰工程质量控制点（1）检查抹灰基层的表面是否平整，对局部凹凸不平处提前进行检查。（2）检查塑钢窗、木门框位置是否正确，校正门窗框平面，使之与抹灰面一致并与墙连接牢固。（3）抹灰前必须将管道穿越的墙洞、脚手眼等，用1：3水泥砂浆或C15细石砼填嵌密实。（4）按照设计图纸检查所用材料是否符合设计要求，经检查合格后可用于工程。（5）各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝缺陷。（6）表面应光滑、洁净、接槎平整，阴阳角方正。涂饰工程质量控制点：（1）所用涂料成品、半成品均应搞清其是油性、乳胶性、水溶性，并要有出厂合格证：均有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明书。双组份或多组份现场配对要有重量配比，并由专人进行。外垟涂料应有耐水、耐光、耐碱性的要求。（2）基层用的腻子应有足够的塑性与和易性，干后无收缩、无裂纹的坚固性，并要求按基底和面层分别配用。涂料的工作粘度或稠度，必须加以控制，施涂时不下流坠、不显刷纹，不得任意稀释。（3）基层应清扫干净、无油污、灰迹、平整光滑。砼和抹灰面含水率不超过8%。施涂水性和乳液涂料含水率不大于10%、木料制品含水率12%。（4）施工时按设计要求：砼及抹灰内垟、顶棚、表面薄涂料和轻质厚涂料、金属表面、美术涂饰等表面施涂均分为初、中、高等级按等级制定措施、按等级规范工序进行腻子、砂纸、涂面次数进行涂面施工。（5）工程验收应在工程完工后进行，应检查所用材料、品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。分别按薄涂料表面质量要求，厚涂料、复层涂料、溶剂型混合涂料、美术涂饰、清漆等表面质量要求验收。检查数量：室外按施涂面积10%抽查，室内按自然间过道10延长米，大房间可按二轴为一间抽查10%，但不得少于3间。安装质量控制点（1）在楼板中按设计要求设置预埋件或吊件。（2）吊顶内的水电管道等隐蔽工程安装完毕。消防统安装并试压完毕。（3）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况当布置。（4）轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或其他装饰件不得与吊顶龙骨联结，应另设吊钩。（5）主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱金属龙骨起拱高度不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。（6）次龙骨应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40MM的次龙骨上。（7）全面校正主、次龙骨位置及水平度。连接件应错位安装，明龙骨应目测明显弯曲，通常次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2MM。（8）校正后应将龙骨的所有吊挂件，连接件拧紧。10.3监理投资控制10.3.1投资控制监理工作措施（1）组织措施1）编制资金使用计划，分解投资控制目标。2）进行工程计量。3）复核工程付款帐单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现偏差分析产生原因，采取纠偏措施。（2）技术措施1）对设计变更进行技术比较，严格控制设计变更。2）审核施工单位编制的施工组织设计时，对主要技术方案进行技术经济分析。（3）合同措施1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注明有实际施工变更情况的图纸，注意积累基础资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。2）参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。（4）经济措施1）动态地比较项目投资的实际值与计划值。2）严格审查各项费用支出。3）采取节约投资的奖励措施10.3.2投资控制监理工作流程预测工程风险严格审查现场签证履行合同，避免被索赔明确工程费用易突破的部分与环节制定突破投资的防范性对策及时性提供图纸、资料、材料、设备等按时提供施工现场及时支付工程款审核施工组织设计审核设计挖潜、节约投资分析投资偏差原因采取纠正偏差的措施提出投资目标调整方案审核竣工决算文件主要施工方案和工艺技术经济分析主要技术方案技术经济分析针对加油站工程投资总目标制定分解控制目标编制、确定资金使用计划审核确认索赔文件审核已完工程结算单实际投资与合同价比较10.4内业资料控制监理工作措施（1）组织措施1）总监理工程师负总责，监理工程师负责本专业资料，内业资料员归档整理。2）内业资料标准化、规范化详实、准确、齐全。3）微机化管理，项目部配备计算机，由专职内业员操作。4）内外业同步，检查评定验收、签字，内业资料不报验，不允许进行下一到工序。（2）工程资料（表格）按DB23的格式要求，进行填写。（3）工程资料归档按DB23的要求，进行归档。11、监理工作制度监理工作制度是企业管理法规，是监理工作有序展开的制度保证，也是监理工作质量的制度保证。要求各级管理人员、监理人员必须遵守。11.1施工组织设计及施工方案审核制度1、施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件，施工单位在施工前应编制施工组织设计。2、对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。3、施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审批后送交项目监理部审核，项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求施工单位修改或补充。4、审批后的施工组织设计必须严格执行，如有改变应征得项目监理部的核准。11.2开工报告审批制度施工单位按规定的开工条件自检施工现场的各项准备工作，自检合格后，填写工程开工报审表，报项目监理部，监理工程师逐项核查开工条件，经核查认为具备开工条件时，由项目总监在施工单位报送的工程开工报审表上签署意见，批准工程开工。11.3设计交底、图纸会审制度1、监理单位收到设计图纸后，应会同施工单位、设计单位认真审查图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，适时组织设计单位向施工单位进行设计交底（设计意图、施工要求、质量标准）和图纸会审，并根据会议讨论议定的事项，由施工单位做好设计交底图纸会审纪要，此纪要中涉及到的有关内容由施工单位、设计单位分别处理执行。2、图纸会审应重点审查设计图纸中的以下几个方面：（1）设计是否符合专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定。（2）图纸中有无遗漏、差错和相互矛盾之处，图纸的表示方法是否清楚和符合标准等。11.4材料、构配件检验及复验制度材料进场，监理人员审查出厂合格证或出厂检验报告等材质证明文件。需要二次复试的，由监理人员进行见证取样送检。材料在使用前，由施工单位填写建筑材料、半成品、构配件报验单，监理工程师审查合格后，方可投入使用。11.5隐蔽工程检查制度（1）工序隐蔽前，施工单位应根据规范、标准进行自检，合格后报监理工程师检查，监理工程师检查合格后，在隐蔽工程检查记录上确认，施工单位方可进行隐蔽。（2）隐蔽前未报监理工程师审查的工序，监理工程师不予确认，并严禁进行下一道工序施工。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查验收，以防意外。（4）专业监理工程师应安排监理员旁站并做好记录。11.6工程质量监理制度（1）监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志并通知施工单位，指明质量部位、问题及整改意见，限期整改复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的质量问题，应由监理工程师发监理通知单，施工单位应按要求及时整改，合格后报整改复查报审表，通知监理工程师复验。（2）如发生检查结果不合格，或“报验单” 内报验内容与实际不符时，监理工程师有权不予确认，并及时记入监理日志内，施工单位要继续整改，重新报验，直至合格后再确认。11.7工程进度监理制度（1）项目监理部负责督促施工单位严格按照合同规定的工期组织实施，并于每月3日前以监理月报形式向业主报告工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。（2）定期召开监理协调会议，每月进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正，调整进度计划，最终实现合同工期目标。11.8工程投资监理制度（1）项目监理部对业主提供的有关工程造价资料实施管理，并及时补充设计变更预算，掌握投资变动情况。（2）严格按合同约定进行工程量计量，及时与顾客沟通信息，提出控制工程投资的合理化建议。（3）每月由监理工程师审核后，由项目总监签发工程款报审表，作为顾客支付工程款的凭证。（4）对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握，并报业主批准，以便控制工程投资。11.9设计变更管理制度（1）如因设计图纸错漏或发现实际情况与设计不符时，由施工单位提出申请，经设计、监理、建设单位协商同意后，进行设计变更，由设计单位签发设计变更通知单，监理工程师审阅后在变更通知单上签署执行意见，供施工单位执行。（2）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，要出具设计变更文件，监理工程师、建设单位代表审阅后在变更通知单上签署执行意见，供施工单位执行。11.10监理交底制度施工监理交底由项目总监主持，中心内容是贯彻项目监理规划，建设单位、施工单位、项目监理部总监及有关监理人员参加施工监理交底，监理交底应在工程正式开工前进行，或与第一次工地会议合为一次进行。11.11监理工作日记制度（1）项目监理人员应按工程进度，逐日填写监理日记，监理日记的内容应符合监理规范的要求，日记主要内容：1）当日材料、构配件、设备人员变化的情况；2）当日施工的相关部位、工序质量、进度情况；材料使用情况；抽检复检情况；3）施工程序执行情况；人员、设备安排情况；4）当日监理工程师发现的问题及处理情况；5）当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况；安全文明施工情况；6）有争议的问题，各方的相同和不同意见；协调情况；7）天气、温度的情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否；8）承包单位提出的问题，监理人员的答复等。（2）监理人员必须按要求认真、如实、及时填写监理日记，总监理工程师定期检查监理人员日记填写情况。11.12监理会议制度（1）第一次监理会议。 工程开工前，由建设单位主持，监理单位与施工单位参加。会议应包括以下主要内容：1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2）根据监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3）建设单位介绍工程开工准备情况； 4）施工单位介绍施工准备情况； 5）建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求； 6）总监介绍监理规划的主要内容； 7）各方研究确定监理例会参加人员、周期、地点。监理部负责第一次例会纪要起草、发放，各方会签。（2）监理例会 每周召开一次监理例会，会议日期由项目监理部确定。 工地例会应包括以下主要内容：1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事宜；6）其他有关事宜。（3）如因工作急需，建设单位、施工单位、监理单位均可提出召开专业协调会议或现场碰头会，以解决当前急需处理的问题。（4）每次监理会议均由项目监理部编印会议纪要，总监签发，分发各有关单位。11.13监理月报制度监理月报由项目总监组织编制，每月3日前报出，监理月报应真实反映工程现状和监理情况。做到数据准确，重点突出，语言简练。正常施工工期，监理月报应保持连续性，监理月报是重要的监理资料之一，工程竣工时一并归档。监理月报的内容有：（1）工程概况：本月工程概况，本月施工基本情况。（2）本月工程形象进度。（3）工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。（4）工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果（5）工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。（6）合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。（7）本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理工作的重点。11.14工程质量事故处理制度（1）工程建设重大事故发生后应按建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。（2）工程事故发生后施工单位应立即填写报告向有关部门报告，监理工程师应根据事故情况确定局部停工或全部停工。（3）由总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位对工程事故共同进行调查，分析事故原因，研究事故处理方案。（4）监理工程师监督检查处理方案的实施情况，鉴定和验收处理结果。11.15项目监理部监理资料管理制度项目监理部按照有关监理法规、规程的规定，加强监理内业资料的管理，监理资料应达到齐全真实，分类有序，查阅方便，项目总监是项目资料管理的总负责人。11.16工程竣工初验制度（1）工程项目全部施工完成后，施工单位提出竣工初验申请，项目监理部审查后，组织竣工初验。（2）竣工初验的依据是批准的设计文件（包括设计变更等），有关的施工质量验收规范、以及合同、协议文件等。（3）竣工初验分为质量保证核查资料审查及现场工程质量检查，对初验存在的问题开讲评会，签发整改通知单限期整改。（4）整改合格后，由项目监理部组织复验，合格后出具工程质量评估报告。（5）工程项目初验合格后由建设单位组织竣工验收。12、监理设施本工程在现场设置暂设一间，办公桌2张，电脑一台，打印机1台。13、旁站监理措施为了控制本工程的工程质量，根据建设部印发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的要求，该工程必须实行旁站监理。旁站监理是监理人员在监理过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，建设单位应支持旁站监理，施工单位应接受旁站监理。13.1旁站监理的范围凡涉及房屋建筑工程，水池基础和剪力墙工程结构安全的关键部位、关键工序均实行旁站监理。施工单位对需要旁站监理的关键部位和关键工序，在施工前24小时书面通知项目监理部，项目总监安排监理人员按旁站监理方案采取现场监督、检查的方式进行旁站监理。该工程旁站监理范围包括：混凝工程地面工程、抹灰工程、涂饰工程、吊顶工程、饰面板（砖）工程安装、裱糊与软包工程等。13.2旁站监理的主要内容（1）检查是否按照施工图纸、规范、规程和施工组织设计施工。（2）检查是否使用合格的材料、购配件和设备；（3）检查施工单位管理人员、质检人员是否在岗；（4）检查操作人员是否满足施工工艺要求，特殊工种人员是否持证上岗；（5）检查施工单位在施工中有否违返工程建设强制性标准行为；（6）检查施工过程中是否存在工程质量和安全隐患。13.3旁站监理程序及流程（附旁站监理流程图）（1）旁站监理在项目总监的指导下，由旁站监理人员具体实施，并配备必要的旁站监理设施；（2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序报验等进行检查；（3）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理内容实施旁站监理，做好旁站记录；（4）旁站监理过程中，如发现危及工程质量和安全隐患，及时向项目总监报告；（5）旁站监理结束，旁