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广州市建筑机械施工有限公司广东省“安全文化建设示范企业”自评总结二00九年八月广东省“安全文化建设示范企业”自评概况1. 安全生产组织机构和人员要求：标准分为8分，自评分为8分；2. 安全生产管理制度：标准分为10分，自评分为10分；3. 从业人员安全管理：标准分为10分，自评分为10分；4. 作业场所劳动保护管理：标准分为8分，自评分为7分；5. 安全生产投入：标准分为8分，自评分为7分；6. 安全检查与绩效考核：标准分为10分，自评分为10分；7. 事故预防与事故处理：标准分为8分，自评分为8分；8. 企业安全理念：标准分为8分，自评分为7分；9. 安全文化传播情况：标准分为20分，自评分为17分；10. 企业安全生产状况：标准分为10分，自评分为10分；考核总分：100分；扣分小计：6分；实得分合计：94分；自评等级：优良自评小组成员：赖叶华、李桂平、廖明志、徐 达各位领导：您们好！自接到参评广东省“安全文化建设示范企业”的任务之后，我司领导相当重视，亲自布置工作安排，精心准备迎检工作，务求做到“以检促管”，请这次交流学习的机会，不断完善我司安全生产管理。现向各位领导汇报我司的安全生产管理情况。根据广东省“安全文化建设示范企业”考评标准（暂行），我司的自评得分总分为90分，自评等级为优良。详细情况如下：1.安全生产组织机构和人员要求：标准分为8分，自评分为8分；2安全生产管理制度：标准分为10分，自评分为10分；3.从业人员安全管理：标准分为10分，自评分为10分；4.作业场所劳动保护管理：标准分为8分，自评分为7分；5.安全生产投入：标准分为8分，自评分为7分；6.安全检查与绩效考核：标准分为10分，自评分为10分；7.事故预防与事故处理：标准分为8分，自评分为8分；8.企业安全理念：标准分为8分，自评分为7分；9.安全文化传播情况：标准分为20分，自评分为17分；10.企业安全生产状况：标准分为10分，自评分为10分；近年来，我司一直注重企业文化的长期建设。而在我司的企业文化当中，安全文化是最核心的一个内容。在企业安全文化建设过程中，我们一直坚持安全第一”、“预防为主”、“综合治理”的安全工作方针，并实现了建筑集团要求的“零死亡”生产安全工作目标。为了进一步加强公司安全生产管理工作,确现集团公司要求的“零死亡”生产安全工作目标。杜绝各类重特大建筑生产安全事故，遏制一般事故和建筑起重机械事故，减少各类工伤事故的发生；全面落实各层级（公司各相关职能部室、各单位）安全主体责任，强化各层次安全生产目标的责任考核，推进安全管理水平，提高安全生产条件的长效机制，保障企业生产经营的正常进行，我司在2009年深入开展了安全文化的长期建设，并取得了一定的成效，具体如下：一调整管理机构，适应安全管理新要求。1依据安全生产法、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置办法、广东省安全生产条例及广州市安全生产条例的文件精神，及集团公司09年安全生产工作要求。公司根据2009年安全生产工作需要和机构人员的改革变动的实际情况，对安全生产管理机构进行调整。成立了以董事长、总经理安全生产第一责任人丁昌银为主任、安全生产直接责任人副总经理黄贵强、生产副总经理叶志德、党委副书记、工会主席靳兆民为副主任的安全生产委员会，组建了安全管理部，增设安全总监一职，公司安全生产的日常工作由工程管理中心移交给安全管理部，以加强安全生产全面的管理。2属下各专业公司、工程管理分公司（以下简称：各单位）分别成立了以各单位经理（安全生产第一责任人）、副经理（安全生产直接责任人）的安全管理机构，负责本单位日常安全生产的管理工作。各单位属下管辖的工程项目部设置了以项目经理为安全生产第一责任人，副经理为安全生产直接责任人及项目部各级职能岗位（如：安全员、主办施工员、技术负责人、综治员）为工程项目安全生产管理架构，统筹管理项目部及施工现场的安全生产工作，并按规定配备了专职安全生产管理人员，明确职责。3按照安全生产工作要求，公司安全生产委员会主任、公司董事长、总经理丁总于08年8月12日召开了第十四届四次职代会，总结上半年工作布置下半年工作计划。强调安全生产要从被动防范向源头管理的转变，不断完善安全管理体系，明确指出生产安全事故是阻碍企业生产发展的最大风险。要求要牢固树立“安全第一”、“预防为主”、“综合治理”的安全管理理念。4公司工会按照全国总工会三个（条件）工作要求，建立了工会安全生产监督三级网络，并制定了工会安全生产监督工作制度，参加每月安全生产检查和09上半年对属下各单位安全生产目标管理考核工作。监督劳动保护工作，把安全生产纳入议事日程。5公司安全生产管理机构按照安全生产直接责任人季度报告书、安全生产月报书上报工作要求进行月、季安全生产管理情况的逐级上报。6企业主要负责人均按规定参加并通过安全生产监督管理部门举办的教育培训考核。随着公司业务的不断扩展，现已组建了一支接近60人的专职安全员队伍。二制度为本，全面整编企业安全生产管理制度。1按照安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等法规文件精神，公司进一步加强安全生产管理、健全各部门、单位安全生产责任制，安全生产管理制度和安全操作规程。今年，根据最新安全要求对2007年修订的安全生产管理制度进行检查对照，列出了已建立的30项的安全生产管理制度，完善增补16项安全管理制度，完善增补的管理制度如下：（1）安全生产管理意见制度（2）安全生产资金保障制度（3）施工现场施工用电安全管理制度（4）工伤事故报告处理制度（5）高危险作业管理制度（6）有限空间危险作业管理制度（7）预防高处坠落管理制度（8）预防坍塌事故管理制度（9）创建安全文明样板工地管理制度（10）建筑施工噪音排放管理制度（11）施工现场机械设备管理制度（12）特种设备安全管理制度（13）易燃易爆物品管理制度（14）职业病防治管理制度（15）机械、材料“准入”管理制度（16）建筑工程各工种安全技术操作规程2为加强公司属下各单位、施工现场安全生产隐患治理，定期分析和了解施工一线现场安全生产情况、安全生产动态状况。公司安全生产第一责任人、安全生产直接责任人和安全生产管理机构每月定期参加公司的安全生产检查、月度组织生产安全平衡会议和安全生产例会、季度召开项目经理专题会议，分析、评估本单位安全生产工作情况。按国家财政部高危行业企业安全生产费用财务管理办法（财企【2006】478号）和广东省建设厅关于建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法（粤建管字【2007】39号），有关安全生产投入管理要求：公司制定了安全资金保障制度和安全防护、文明施工措施费用投入支付计划用表，按要求提取安全生产费用，并在财务报表中反映投入使用情况。3.重新修编了劳动防护用品管理规定，严格规范劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废和专项经费等管理流程。4为了全面落实公司各级安全生产责任制及明确专业分包工程单位应尽的义务和责任，按照中华人民共和国建筑法、安全生产法有关规定。公司各相关部门和属下单位签订了2009年安全生产工作目标管理责任分解协议书，签订责任协议有：（1）工程管理中心（2）公司工会（3）人力资源管理中心（4）经营管理中心（5）财务管理中心（6）公司材设部（7）安全管理部（8）成本管理部（9）办公室（10）属下单位第一工程管理分公司第五工程管理分公司、装饰公司、地基公司、构件公司、机械公司，共十八个单位、部门。并同所有专业分包单位及联营合作单位签订了建筑工程安全生产、环境、廉政管理责任协议书进一步明确总包单位与分包单位的安全生产、文明施工环境管理责任和应尽的义务，共同促进安全文明施工的全面管理。三、关口前移，严格从业人员准入管理。1根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例及生产经营单位安全培训规定国家安监局第3号令的规定，为加强公司安全生产管理，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，确保工程管理人员具备必要的安全生产管理知识、安全生产技术、职业健康卫生和职业危害，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，公司在2008年2009年对“三类”从业人员共进行了如下教育培训，其中包括：持A证管理人员共15人的培训；持B证管理人员共143人的培训；持C证专职安全管理人员共188人的培训；厂长、经理共86人的培训；持安全主任证管理人员共148人的培训；特种作业人员持证60人；有效年审28人、待办年审32人。2除了送培，公司还注重在企业内部开展安全培训学习班，而且每次培训均设有考试，加强安全培训的严肃性、针对性和科学性。单2009年1月至8月，公司就举办了11次安全、消防、职业病的安全培训学习班，培训对象涵盖了公司本部和各单位的项目经理、安全主管、主办施工员、专职安全管理人员及技术负责人，合共近500人次。3根据关于推行建设工程平安卡制度的通知（穗建筑【2006】635号）及关于加快办理建设工程平安卡的通知（穗建筑【2006】668号）文件精神，公司联系平安卡办理工作要求，对公司从业人员 人办理了平安卡，对施工项目现场的从业人员平安卡办理进行检查。并组织开展从业人员“八大工种”和“特种作业资格证”的取证、换证工作。4企业改版劳动合同范本，明确从业人员安全责任条款。5近年来，公司也非常注重对新员工开展入职安全教育。在长达一周的入职前培训教育中，有超过15个课时的专项安全教育，并安排安全考试，考核合格方能入职上岗。6公司依法为全部员工缴纳职工工伤保险，属下所有工程项目部均购买集体意外伤害保险。四、预防为主，重视作业场所劳动保护管理。1、属下工程项目部每月均定期对施工现场的污水、噪声、扬尘、有毒有害气体进行监测，并把监测结果上交各工程管理分公司。监测结果一旦达到报警值，则马上制定措施整改，并由工程管理分公司监督整改落实情况。2属下工程项目部按要求每月编制安全措施费使用情况表和劳动防护用品发放登记表，并对购买的劳动防护用品的厂家资质、安全生产许可证、产品检测报告、合格证以及发票进行收集，确保为从业人员提供的劳动防护用品符合安全使用要求。3属下每个工程项目部在主要出入口均设有“重大危险源告知牌”，在施工现场危险性较大的作业区域均设有“危险部位警示告知牌”，并在施工现场有针对性地挂设各类安全警示标志。4公司每年均组织全体员工进行例行体检，并要求体检医院提供员工职业健康报告书。人力资源管理部和办公室会根据每个员工的实际身体情况，调整岗位安排，并实施跟踪管理。对项目部的特种作业人员和从事危险性较大的岗位的从业人员，均落实上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。五、专款专用，落实安全生产投入。1从2007年开始，公司每年均从财政中拨款100万元成立安全管理基金，主要用于企业安全管理的日常管理、培训考核、隐患整改、及应急救援。2每个项目管理部的安全生产措施费支付计划均经安全管理部审批后方能实施，且每月必须编制安全生产措施费使用情况表，并经公司安全管理部、监理、业主共同审批确认。3公司会从每个工程的工程款中提留一部分资金作为安全生产保证金，强有力地监管个工程的安全生产措施费的专款专用。4仅2008年，公司在3月、7月、9月份购买了三批符合要求的安全帽，总数854顶，金额合计26125.2万元六、强化绩效考核，提升安全检查质量。1安全管理部根据属下项目部的实际情况，每年对企业危险源、重大危险源台帐进行修编，每月会编制当前各项目部的重大危险监控台帐，落实重大危险源的动态跟踪监控。各工程管理分公司、专业公司、项目部也会自行编制危险源、重大危险源台帐，并定期实施评审。2每年六月和十二月，公司本部各部门会组成联合检评小组对个工程管理分公司、专业公司进行安全生产目标管理考核，并实施分级奖罚。3每月，公司月检小组（由安全生产直接责任人黄贵强副总经理带队）对属下项目部进行月度安全生产综合检查，得分70分以下的罚款500元，70分（含70分）至80分（不含80分）的不奖不罚，80分以上（含80分）的奖励500元。4每个大节假日前后，安全生产直接责任人黄贵强副总经理均带队对属下项目部开展安全生产大检查。5工程管理中心、安全管理部和属下工程管理分公司、专业公司的安全部均坚持对属下项目部实施巡检。6除了坚持定期不定期的安全检查，我们也注重安全隐患的切实整改。每次检查均会发出整改通知书，并要求各项目部定人、定期、定措施整改，完成整改后必须书面回复检查部门。2009年，属下项目部基本做到安全整改百分百回复。七、重视应急演练，严格事故控制。1依据安全生产法、建设工程安全生产管理条例有关规定，保障公司安全生产的有序开展、预防和有效控制事故的发生，增强事故应急救援的能力，公司安全部门根据09年度属下各单位生产经营的实际情况，年初（2月份）就有针对性地制定了各单位应急演练的指标项目内容（分别是高处坠落、物体打击、中毒、消防、机械伤害等专项演练内容）。22009年上半年，各项目部均按要求举行了一次生产安全事故应急救援演练，演练包括桌面演练、功能演练、综合演练三个步骤。各项目部的演练质量较以往有了较大的提高，并编制了演练计划、演练交底、演练记录（含图片综合评价）以及演练总结等资料。32009年下半年将在原有的工作基础上，继续深化公司属下各工程项目部的应急演练工作，使应急演练真正在数量上、质量上、工作要求上，真正做到“预防为主”、“防范于未然”，提高各单位施工现场事故防范应急的工作水平。八、创新管理，普及企业安全理念。近年来，我司大力推广企业文化，特别是企业安全文化。在推广企业安全文化的过程中，我们注重创新和实效相结合，逐渐把“安全管理，人人有责”、“我要安全”、“实现零死亡”和“安全就是效益”等企业安全理念普及到每一位员工的思想当中。12008年，我司专门成立了以冼聪颖总经理为组长的“安全文化建设示范企业领导小组”，明确把安全文化纳入企业文化建设的核心内容，并制定年度计划、目标和实施方案。2工程管理中心定期组织项目经理和各部室主要负责人参观市内安全管理优秀企业和项目（如中天建筑公司、电视塔项目、西塔项目等）。每次参观后，均把参观内容（包括图片）制成多媒体学习材料，下发给每个项目部，要求向全体员工推广进行经验和心得。3企业定期邀请市内优秀的安全管理专家到公司开展专题的安全讲座，向员工传授优秀的安全管理经验。4企业内部，由人力资源管理中心牵头，各相关部室配合开展专项的安全生产培训考核（前文已讲述）。52007年，在网上开设“工程管理网”，要求各项目部必须每天将施工安全日志、安全隐患图片以及隐患整改后图片上传上网，本部安全管理人员可以通过网络监控各工程的安全管理情况。同时，在工程管理网上开设讨论专区，全体员工可以在网上交流、讨论每个项目部发现的安全问题，起到很好的学习平台作用。62007年，在公司“OA”办公系统上增设“项目部安全管理预警”和“项目部消防管理预警”公示，通过每月对项目部的管理进行评级，并将评级结果进行公示。72008年，在“工程管理网”的基础上，更开设“项目管理系统”，深化网上安全监控力度，要求项目部每天将管理情况根据表格要求上传上网，工程管理分公司、专业公司安全管理部门每周汇总信息然后也根据固定表格要求上网填报。“项目管理系统”更明确每个职能部门的管理范畴，体现各级的安全管理责任。82006年5月，企业自主投资拍摄建筑安全生产教育宣传片，并把宣传片下发到每个部室、单位和项目部，引入多媒体安全教育。自此之后，企业编制了多种类的多媒体安全教育资料，是各级安全教育不再流于形式，大大增加了安全教育的有效性。9我司按照建筑集团要求，在公司本部和各项目部引入安全视觉系统。尤其在项目部，出入口牌楼、五牌一图、重大危险源公示牌、安全教育宣传栏、高温告知牌、安全警示标志、安全宣传标语、安全操作规程等设置均合理、醒目，时刻提醒着每一位员工必须安全生产。党群部会根据每个时期安全生产的不同要求，编制不同主题的安全管理宣传海报，下发到每个部室、属下单位和项目部。10我司每月自主发行宣传刊物机施园地，机施园地内设有较大篇幅的安全宣传专栏，向广大员工宣传最新的安全法律、法规、安全生产知识及事故教训等。属下单位、大型项目如会展一、二期、大学城一、二期等也会自主编制电子宣传刊物工程简报，当中也有安全宣传专栏，向其他同事介绍他们的一些安全管理经验。公司工程师协会也会定期自主发行宣传刊物工程师，当中也会有以项目管理的层面论述安全管理的文章。11我司每年都积极开展“安全生产月”活动，根据每年的主题广泛开展安全宣传教育，形式包括举办安全讲座、培训班和安全考试、组织安全知识竞赛、安全论文演讲比赛、安全小品比赛等等。我司每年均组织全体员工参加广州市举办的“安全生产月公众咨询日”活动以及各类安全生产宣传展览，做好安全生产公益宣传，大力倡导安全理念。12编制安全手册和安全培训教育登记册，下达给每一位员工。13人力资源管理中心根据政府要求，在每个符合要求的项目部均设立农民工学校，在企业内建立安全教育基地及员工技能培训基地，并成立教师队伍和讲师团，切实落实对员工、农民工的安全教育。14鼓励员工要善于总结安全生产管理经验，积极发表交流性的文章和论文，倡导经验分享。如2008年，我司两名员工的安全生产论文成功入选2008年安全生产研讨会论文集。15工会组织每个项目部开展“安康杯”活动，并于月度安全生产综合检查中进行监督检查。工会不定期组织工会代表参观优秀项目部，并通过工会代表向广大员工推广先进经验。九、持续改进，确保“零死亡”目标。近年来，在全体员工的努力下，我司一直保持较好的安全生产管理形势。近三年来，我司一直能实现“零死亡”的安全生产管理目标，每年确保一个广州市安全生产样板工地。今后，我们将持续改进安全文化建设，深入灌输安全文化理念，逐步提升安全生产管理水平，确保“零死亡”目标的继续实现。广州市建筑机械施工有限公司 2009年8月8日