房建工程项目现场施工管理中存在的问题分析-3000字.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-房建工程项目现场施工管理中存在的问题分析【摘要】建筑业是我国工业产业结构中重要的组成部分，房地产也逐步成为促进我国经济发展的中坚力量。房建工程是一项工程量大、周期长、技术性强、质量要求高的大工程，直到整个工程完工之前，每个环节都是至关重要的。施工作为房建工程项目的关键部分，对整个工程起着重大的作用，同时也存在着许多问题。本文旨在分析了房建工程在现场施工管理中会出现的常见问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。【关键词】房建工程；现场施工管理；安全；质量0.引言一般而言，一项工程是有立项、调查、规划、设计、施工、审核以及验收、管理资料入档等环节组成的。整个过程环环相扣，任何环节出现问题都将会影响整个工程。这其中，施工是极为关键的一环，一旦施工过程中出现差池，将会带来严重的损失。所以，务必重视在房屋建设工程项目中施工管理环节的运转，规避施工问题的出现并解决好每个细小的问题。下面，笔者就从施工企业自身管理体系不完善、质量问题、安全问题和成本问题对房建施工管理中的问题进行论述，并提出相应的策略。1.自身管理体系的不完善1.1管理层盲目管理很多房建工程的施工团队是临时组成，管理团队缺乏专业知识和主观能动性，对现场施工管理并不了解导致施工管理频繁出现问题。多数情况下，受自身条件影响，这些管理者的综合素质不高，在实际管理中瞎指挥、盲目管理，给施工带来很大的隐患。1.2管理方式的落后如今已经是数字管理模式的现代化管理时代，信息化的管理模式给管理带来很大的方便，可以保障信息的快速流通，加强工作效率。然而，国内仍然有许多房建工程采用传统的管理模式，办公室甚至连一台电脑都没有，以致一些施工过程中出现的安全问题、质量问题、管理问题等都无法迅速的传达给每个职工，大大降低了现场施工管理的工作效率。当然，这除了考虑到工地艰苦的环境可能无法支撑信息化的畅通，还和管理层落后的思想有关。1.3管理目标的不明确普遍意义上来讲，当前我国国内的房建工程项目现场施工管理目标大致可以分为三类，分别是：施工的成本控制、施工的进度控制以及施工的质量控制1。三者之间互相联系，互相制约，任何一个环节出现问题都会给施工带来不便，甚至带来施工事故。但是，在实际施工过程中，多数施工团队并没有妥善结合三者，往往择其一而忘其他，管理目标的单一给施工的效果大打折扣。1.4管理体系的不健全完整的管理体系是保障整个现场施工管理顺利进行的重要条件，不健全的管理体系不仅会影响施工的进度、质量以及效益，还会给国家的经济带来损失，危机施工人员的生命安全。现实中，一些管理层由于缺乏主观能动性，没能根据工程的实际情况建立一套健全的管理体系，削弱了现场施工管理的职能。2.现场施工管理的质量问题相关数据显示，英国的建筑物平均寿命是130年，美国是60年，而中国大陆的建筑物平均寿命才30年，这足以证明我国房建工程的质量问题有多严峻2。2.1建筑材料质量不合格建筑材料是施工的基本保障，没有材料寸步难行，就好比一个好厨师没有原料照样无用武之地一样，要求采购在建筑施工过程中把握好材料关。然而很多建筑工程借口材料价格上涨，为了节省成本，偷工减料，买一些劣质材料，严重影响了工程的质量，还埋下了安全隐患。2.2施工团队内部管理混乱很多施工团队没有明确的、合理的管理制度，分工不明，管理混乱是常有的事。这就导致在施工过程中出现的一些质量、安全等问题时，互打擦边球，推卸责任，工作落实不到实处，酿成大祸。2.3政府与企业监督力度不够房建工程在施工过程中开发企业是要随时监督的，但是往往一些企业的质检部门办事不力、监督不到位以致在施工过程有质量问题都没能得到妥善处理。而当工程竣工验收时候，这些部门又不负责任，草草了事。此外，政府监管部门是工程质量保证的最后一道关口，但是有时候政府监管部门也会有所疏忽，没能把好质量关，给房建工程的质量问题埋下隐患。3.现场施工管理的安全问题 安全问题是现场施工管理中的一个重要内容，很多工程在施工过程中因为过多的关注如何减少成本获取更大的利益，而忽视了安全的重要性。建筑最终是为了人而服务的，不能因为建筑而危害到人的生命安全，损害到人的基本权利。虽然当前很多施工企业关注了施工的安全问题并且也成立了相应的安全部门，但是安全问题仍然是现场施工的一个难题。3.1施工企业对安全施工的重视度不够施工企业承建一项工程的最终目的是获取更大的经济利益，在这个过程中他们往往注重的工程的进度以及成本，在最短的时间里完成工程获得最大的利益是他们的追求。因此，安全施工就逐渐被边缘化，就算是国家明文规定的一些政策法规也不能彻底的落实到每个施工现场。加之，施工企业后期的安全监督不力，验收草草了事，严重影响了现场施工安全工作的进行。3.2安全体系的不健全受资金成本的影响，很多施工企业内部是没有一套完整的安全体系的，制定安全制度、组建安全部门、做好安全工作等都是需要经费的投入，更别说是一些安全设备的配置了。这也是目前国内很多工地出现施工事故的主要原因，很多施工现场是存在严重安全隐患的。4.现场施工管理的成本问题施工企业在整个工程中最关心的就是成本问题，但是受多方面因素的影响，企业在现场施工过程中并没有做好成本控制。整个房建的施工阶段需要注重成本控制的由投标环节的成本、项目评估环节的成本、生产环节的成本以及奖惩环节的成本。投标环节是指很多施工企业为了获得项目，提高中标的机会，经常通过压低成本来提成自己的竞争力，这就影响了整个工作项目的效益3。在对工程项目进行成本估算时有出息了偏差，或者一些管理者的随意性往往导致施工期成本的无法控制。5.处理房建工程现场施工管理问题的策略5.1建立完善的施工管理体系施工企业应该建立完善的施工管理体系，实行目标责任制。实行施工管理目标责任制就需要施工企业将质量、安全、成本、进度等管理责任都落到实处，在整个施工这一关键环节中，既要保障施工的质量，还要保障施工过程的决定安全，也要保障施工能在规定的时间完成，更要保障企业的利益最大化4。同时还应该做到责任化，责任到人、具体部门，一旦发生问题，能明确责任，并及时提出解决方案。5.2建立健全的质量保障体系作为施工企业必须从自身做起，改变其管理模式，建立健全的质量保障体系。施工企业要加强对企业职工的质量意识宣传，提高职工的质量意识；设立完善的质量管理制度，加强对工程现场施工的质量管理；设立质量责任部，监督和检查工程施工的质量进程，把好质量关；明确企业内部的责任，做到分工明确，责任到人；加大质量问题惩罚力度，一旦检查出质量问题，就要加大负责人的惩罚力度。作为政府应该加强对我国房建工程的监督职能，特别是质量方面的监督。5.3构建完整的安全保障体系安全隐患是整个施工过程的不可避免的问题，应该加大解决安全问题的投入，构建完整的安全保障体系5。首先要加强安全教育培训，增强职工的安全意识。其实要加大安全投入，配置一些设施。最后要提高安全监督力度，完善监督机制。6.结语总之，我国的房建工程在现场施工管理存在很大的问题，为了保障工程的顺利完成，促进我国建筑业的健康持续发展，施工企业以及政府机关要解决好质量、安全、成本控制、进度、原料以及管理制度等问题。【参考文献】1舒伟.关于工程项目现场施工管理相关问题分析J.科技致富向导，2012，09(11) :03-04.2许国强.建筑施工的协调管理探究J.中国新技术新产品，2011，12(09)：14-15.3张博涛.浅谈如何加强建筑工程项目管理工作J.现代商业，2012，32(11)：41-42.4陈淦开.建筑施工协调管理探析J.科技信息，2013，11(33):12-13. 5万六十.浅谈如何加强工程施工管理J.商品与质量，2012，12(3)：35-36.