ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:45.50KB ,
资源ID:3266948      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3266948.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(试桩内部总结及工程桩施工管理交底会议纪要.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

试桩内部总结及工程桩施工管理交底会议纪要.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-试桩内部总结及工程桩施工管理交底会会议纪要编号:001会议时间:2014年12月11日 下午13:45会议地点:现场办公室主 持 人:王 航参加单位:上海青浦万达茂投资有限公司福州成建工程监理有限公司中国建筑第二工程局有限公司参加人员:上海青浦万达茂投资有限公司:孙仁兵、郑昌锋、吴海军、刘伟涛、谌金虎、王 航福州成建工程监理有限公司:万 勇、徐学斌、邓忠林、李 航、方子修、周其安、董金龙中国建筑第二工程局有限公司:谢 冬、殷求洪、周良明、彭 聪会议签到表详见附件2014年12月9日早上9点15分,由上海青浦万达茂项目工程部王航主持会议,会议对试桩进行了内

2、部总结及对工程桩施工管理进行了讨论,现纪要汇总如下:第一部分 试桩内部总结一、 试桩过程存在问题及改进:1.人员组织配备: 前期进场人员组织调配存在问题,焊工人员不足,并且每台机械的操作班未能保证两班,经后期调整满足要求。 分包单位的管理人员未到位,未配备专业技术、质量、安全管理人员,此问题在后期工程桩施工分包合同中已经约定好。2. 材料供应问题:在试桩浇筑过程中出现过混凝土供应不及时的现象,在后期工程桩施工中要求选择一家搅拌站做为备用方案,保证工程桩浇筑连续。3. 机械调配问题:试桩阶段出现机械调配不及时,协调不到位的现象,在工程桩施工中根据桩基编号图合理布置桩机。 4技术交底及培训:由于试

3、桩开始阶段准备较为仓促,对管理人员的交底及培训不到位。这个问题已在试桩结束后组织管理人员去其它项目学习并做过两次专项技术交底。二、 工程桩施工前准备工作1. 机械设备合理规划,做好分块管理,现场对易损零件要有备用件,避免施工过程中远距离调用机械或因机械故障出现停工事件。2. 要求15日,总包单位对班组完成施工工法培训任务。3. 监理和总包单位对每根桩进行实测验收。三、 工程桩质量控制重点1. 声测管的质量控制:由于试桩阶段出现声测管堵塞情况,所以在工程桩施工过程中要求现场施工员、质检员,加大对声测管的检查验收力度,监理应对每个声测管进行验收并做好隐蔽记录。2. 清孔质量控制:采用钢测线测量成孔

4、后孔深,测量过程请监理确认,并做好测量记录。3. 钢筋笼焊接:钢筋笼焊接采用单面焊10d,并记录焊缝验收留下影像资料。第二部分 对监理和总包在工程桩施工管理过程中要求 一、管理 l、交底管理:总包组织两次交底,第一次为桩基单位、注浆单位管理人员的管理交底(总监参加),12 月15 日前完成;第二次为施工班组的技术安全交底(总监、专监参加),12月18 日前完成。 2、分块管理:根据工程量,总包、监理、甲方施行分块管理制度,责任到人,分工不分家,具体分块等正式图纸下发后安排落实,12月18日前完成。分块管理继续执行过程控制表签字制度,总包l2月13日完成过程控制表修改工作,监理12月14 日完成

5、审核,甲方12月15 日完成审批。 3、交接管理:总包交接班实行书面确认单(不同于施工日志、监理日志),当班责任人、当班监理和接班责任人、监理签字均要签字。交接书具体格式由总包12月13日完成编制,监理12月14日完成审核,甲方12月15日完成审批。 4、班组管理:总包对班组的管理要有具体书面制度,必须含奖罚制度,班组管理办法由总包单位12月15 日完成编制,监理12月16 曰完成审核,甲方12月17日完成审批。5、严格现场实测制度:严禁桩基施工单位弄虚作假、篡改原始数据的行为,经核查属实,予以10万元/次的处罚,并将该桩基施工班组驱逐工地,同时对项目经理、质量管理责任人进行经济处罚。 二、设

6、备 1、所有机械设备进场两天内必须将合格证及检测报告提交至监理部,总包结合书面资料进行现场检查,监理结合书面资料进行现场复查,不符合标准的一律退场。 2、钻机、钻杆要求7成新以上,导管必须保持9成新以上,进场使用前所有导管必须做气密性实验,且有监埋、甲方现场的确认签字后方可使用。 3、容易发生故障的设备如主钻杆弯嘴、泥浆泵、电机等必须要有备用设备,该项内容要体现在机械设备管理台账中。 4、总包的机械设备管理台账l2月15日完成,监理检查;监理的机械设备管理台账12月16日完成,甲方检查。 三、材料 1、所有材料进场均要按常规检查,要详细到焊条的检查。 2、材料管理台账总包12月15日完成,监理

7、检查;监理12月16日完成,甲方检查。 四、试验仪器 1、每2台钻机必须配备一套泥浆实验仪器要求全新。 2、每台钻机的新测绳必须保证充足,且至少有一套钢测绳。 3、现场至少准备4套塌落度试验仪,要求全新。 4、试验仪器管理台账总包12月15日完成,监理检查;监理12月16日完成,甲方检查。 五、施工 1、钻进过程中,至少每2小时测试泥浆性能指标,并注意调整钻孔内泥浆浓度,泥浆检测结果及时写在钻孔原始记录表上。 2、关于清孔泥浆指标,继续执行如下: 第一次清孔后孔底500mm 以内的泥浆比重应为1.15-1.20;含砂率8%,粘度25s。 第二次清孔后孔底500mm 以内的泥浆比重应为1.10-

8、1.15;含砂率5%,粘度20s。 3、清孔后沉渣厚度小于lOcm,关于孔底沉渣控制,总包施工万案要有具体措施。 4、声测管、注浆管的安装质量执行过程责任制度,建议声测管安装质量由桩基单位负责,注浆管安装质量由注浆单位负责。灌桩后第一时间下测绳量管内深度,深度不够,移机时要注意对声测管、注浆管的保护,避免被破坏的情况发生。清水劈裂后发现管子被堵,马上采取相关措施进行疏通,严禁隐瞒,监埋做好监督工作。 六、资料 钻孔原始记录表、水下砼灌注记录表必须现场及时填写,要求桩基单位技术负责指导机长填写,总包质检员检查,监理复查;另要求,钢筋笼质量批验收表格,要求现场填写原始记录,监理现场签字,如不执行,罚款。该条款在总包进班组管理办法中也要体现。 2、过程控制照片管理要求,详见附件。 3、工程桩正式资料提交时间要及时,第一根桩的整套资料于成桩后第二天总包完成编制,第三天监埋完成审核,第四天甲方完成复核,后续也是遵循同样时间节点,甲方抽查。 4、总包负责质监站、档案馆相关资料管理人员现场交底的工作,12月l8日前完成,监理督促跟踪。 建设单位代表签字:监理单位代表签字:施工单位代表签字: 整理:福州成建工程监理有限公司上海青浦万达茂项目监理部2014年12月11日 -精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服