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施工进度控制办法
一.职责
由于目前施工进度严重滞后，为保证后期施工顺利进行，现制定以下奖惩规定。
1. 工程实行
2、总工负责制，施工员，班组长，材料员各司其职
2. 总工根据业主要求制定总施工计划
3. 施工员根据总施工计划制定栋号每层楼每天的施工月计划表
4. 施工班长根据施工员的施工月计划表制定材料需求计划表
5. 材料员根据材料需求计划表作出材料采购计划
6. 每月25号为下月施工及材料计划表的堤交日期
7. 总工、施工员、施工班长、材料员对自己的工作承担全部责任
8. 当执行计划出现困难时，相关班组随时提出，总工协调，每周一小结，每月一总结。
二.奖惩
根据月度总结，对施工员、施工班长、材料员进行奖惩
1. 按照施工计划，进度与计划相符时不奖不罚
2. 施工进度比计划超前时
3、每超一天对施工员、施工班长、材料员每人每天奖励100元。
3. 施工进度比计划落后时，每落后一天对施工员、施工班长、材料员每人每天罚款100元。
4. 若施工进度落后是由于公司或天气原因造成时，所眈误时间由公司承担责任。不影响对施工员、施工班长、材料员的奖惩
5. 若有因个别班组的原因影响整栋楼的进度时，由施工员堤出处罚意见，总工核准
6. 对于影响进度的因素，各责任人均需以书面材料为证提前24小时提出（因不可抗拒原因造成除外）
7. 各班组工序之间的交接以书面交接为准，4小时以内算半天，4小时以上8小时以内算一天
8. 对总工的奖惩比照执行
2013.08.31
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