2022年ERP原理与应用期末考试题及答案.docx

ERP原理与应用（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、单项选择题 (共25题，每题1分。)1下列（ ）回答了制造业中“生产什么?”的问题。A. BOMB. MPSC. 车间作业计划D. 采购计划2（ ）是用规范的数据格式来描述产品结构的文件,它表明了组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。A. 物料清单B. 低层码C. 工艺路线D. LLC3在ERP计划与控制体系中，车间作业计划属于（ ）。A. 决策层B. 执行层C. 管理层D. 计划层4一个管理良好的企业，其物料清单的准确性至少应达到（ ），才能满足要求A. 98%B. 95%C .90%D. 85%5利润表的编制依据是（ ）。A. 资产负债所有权益B. 资产负债所有者权益+（收入费用）C. 现金流量净额现金流入量现金流出量D. 收入费用利润6JIT采购模式是一种直接面向（ ）的采购模式。A. 用户B. 供应商C. 市场D. 需求7记账凭证是根据（ ）填制的。A. 会计报表B. 收款凭证C. 原始凭证D. 经济业务8物料需求计划的对象是（ ）。A. 最终产品B. 物料C. 关键工作中心D. 工作中心9在一个使用ERP的企业中，以下关于数据准确性的表述中正确的是（ ）。A. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线数据准确度达到98%以上B. 3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另上项数据准确度达到90%以上C. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线数据准确度达到95%以上D. 库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上10生产作业控制的内容不包括（ ）。A. 质量控制B. 生产进度控制C. 在制品控制D. 生产调度11将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（ ）。A. 固定批量法B. 直接批量法C. 经济订货量法D. 固定周期批量法12按照时间顺序，ERP理论形成大致经历了（ ）几个阶段。A. MRP闭环MRPERPMRP IB. MRPMRP II闭环MRPERPC. MRP闭环MRPMRP IIERPD. I MRPMRP IIERP闭环MRP13A企业的甲材料在2021年的7月、8月、9月这3个月中的实际需求量分别为205箱、212箱、255箱，最大订货安全提前期为3个月。A企业允许缺货概率为5.5%，那么该商品的安全库存量是（ ）。（四舍五入，保留整数）A. 48B. 51C. 50D. 4514下列关于ERP的说法中，不正确的是（ ）。A. ERP实质是在制造资源计划（MRP II）的基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想B. ERP实现了对企业物流、资金流、信息流的全面一体化管理C. ERP是以ERP管理思想为“灵魂”的软件产品D. ERP首先应该是信息系统，其次是管理思想与管理手段。15下列选项中，关于ERP核心管理思想的说法，错误的是（ ）。A. 体现对整个供应链资源进行整合思想B. 体现对企业所有员工进行管理的思想C. 体现精益生产和敏捷制造的思想D. 体现事先计划与事中控制的思想16在满足需求的前提下降低库存投资可以为企业产生直接利润的原因是（ ）。A. 减少了库存维护费用和库存损耗B. 减少了物料短缺C. 及时满足客户需求D. 减少出错的概率17对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（ ）。A. 固定批量法B. 直接批量法C. 经济订货批量法D. 固定周期法18A公司2021年16月的产品销售量数据如下表，现用移动平均法预测该公司7月份的销售量（ ）件。（假设观察期为3期、四舍五入，保留）A. 220B. 248C. 243D. 23819销售订单管理的内容不包括（ ）。A. 销售订单录入B. 销售订单分析C. 销售订单维护D. 业务员信用管理20以下哪家企业不属于国内ERP软件供应商（ ）。A. 金蝶B. SAP公司C. 用友网络D. 鼎极软件21闭环MRP与MRP的明显差异是（ ）。A. 考虑了材料的需求B. 考虑了人员的数量C. 考虑了物料的价值D. 考虑了能力的约束22在下列选项中，属于显性薪酬的是（ ）。A. 学习机会B. 工作环境C. 员工福利D. 股票期权23下列属于供应链采购特点的是（ ）。A. 需求的确定性B. 需求的相关性C. 要求准时交货D. 企业的原材料和外购件的库存很少，有时几乎为零24在ERP的不同计划层次中，（ ）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，实现均衡生产。A. 采购计划B. 能力需求计划C. 物料需求计划D. 主生产计划25下面选项中，对JIT采购含义理解错误的是（ ）。A. JIT采购是种很理想的采购模式B. JIT采购由准时化生产管理思想演变而来C. JIT采购最大限度地消除浪费D. JIT采购是一种准时化采购模式二、多项选择题 (共10题，每题1分。)1关于工艺路线的表述中，正确的是( )。A. 工艺路线的工序的制定是由先到后B. 工艺路线是一种计划管理文件而不是企业的工艺文件C. 工艺路线代表一项作业在企业中的运行方式D. 一般工艺路线只提出一个方案2评价供应商的主要指标有（ ）。A. 产品质量B. 价格C. 交货期D. 经济3根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，库存管理模式可以分为（ ）。A客户管理模式B供货商管理库存模式C联合库存管理模式D协同式供应链库存管理模式4ERP系统主要功能模块包括（ ）。A. 采购管理B. 生产计划C. 销售管理D. 仓库管理5以下关于ERP与MRPII表述中，正确的是（ ）。A. ERP能很好地支持和管理混合制造环境，既适合离散式生产又适合流程式生产B. MRP是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、从粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致C. MRP包含了成本会计和财务功能，可以把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据的一致性D. ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理6工作中心的作用是( )。A. 平衡负荷与能力的基本单元B. 定义物料工艺路线的前提C. 计算加工成本的基本单元D. 调整主生产计划的依据7下列选项中，正确表述了MRP系统特点的有（ ）。A. 把企业中的各子系统有机地结合起来，实现供应链的集成B. 企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据的变动都能及时地反映给所有部门，实现数据共享C. 要求管理人员不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的管理层能够对企业内外部环境的变化作出迅速的反应，及时调整决策D. 通过对经营生产数据的分析，企业可以预见可能发生的问题，并事先采取措施作出合理决策，保障企业的平稳运行8客户关系管理的核心思想主要包括（ ）方面。A. 客户是企业发展最重要的资源之一B. 对企业与客户发生的各种关系进行全面管理C. 进一步延伸企业供应链管理D. 客户关怀贯穿营销的全过程9工艺路线是ERP系统中重要的基础数据之一，下面关于工艺路线的作用说法正确的( )。A. 用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力B. 用于计算自制件的生产提前期C. 用于下达车间作业计划D. 根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况生成各个工序的加工进度整体情况，对在制品的生产过程进行跟踪和监控10企业在进行员工招聘时，应坚持的原则是（ ）。A. 公开公平B. 及时准确C. 效率优先D. 竞争择优三、判断题 (共5题，每题1分。)1协同式供应链库存管理模式是一种在供货商管理库存模式的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。（ ）2物料清单不仅是一个技术文件，同时也是一个管理文件，它是联系企业各部门的纽带。（ ）3资产负债表中的“应收账款”“应付账款”是根据其总账科目的余额直接填列的。（ ）4制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心。（ ）5销售与运作规划是主生产计划编制的依据。（ ）四、名词解释 (共5题，每题6分。)1结账2记账3车间作业计划4工艺路线5经营规则五、简答题 (共3题，每题10分。)1ERP的计划层次中，经营规则的主要内容有哪些？2网络招聘的优点和缺点是什么？3重复生产管理的特点是什么？试卷 答案 打印生成Word试卷ERP原理与应用（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、单项选择题 (共25题，每题1分。)1B2A3B4B5D6D7C8B9A10A11A12C13B14D15C16A17B18C19D20B21D22C23D24B25A二、多项选择题 (共10题，每题1分。)1ABC2ABC3BCD4ABCD5ABC6ABC7BCD8AB9BD10ACD三、判断题 (共5题，每题1分。)12345四、名词解释 (共5题，每题6分。)1结账是一项将账簿记录定期结算清楚的账务工作。在一定会计期间结束时（如月末、季末或年末），为了编制财务报表，需要进行结账，对应不同的会计期间，结账包括月结、季结和年结。2记账是指会计人员把某一个企业所有经济业务，运用一定的记账方法在会计账簿上进行记录的过程，它是根据审核无误的原始凭证及记账凭证，按照国家统一的会计制度规定的会计科目，运用复式记账法，根据时间顺序分类地登记到会计账簿中。3车间作业计划（Production Activity Control，PAC）是在物料需求计划所产生的加工制造订单基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性等），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适合的车间。在车间内部，根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划，组织日常的生产。4工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和各个工序中的标准工时定额情况的文件。工艺路线是一种计划管理文件而不是企业的工艺文件，它不详细说明加工技术条件和操作要求，而主要强调加工的先后顺序和生产资源等计划信息。5经营规划是企业的战略规划，用于确定企业经营目标和策略，主要包括产品开发、市场占有率、质量标准、职工培训等，这个战略规则层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划通常是在企业高层主持下会同其他部门负责人共同制订的，是层次计划的依据。五、简答题 (共3题，每题10分。)1经营规划的内容主要包括以下4个部分。（1）产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率。（2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率。（3）长远能力规划（37年）、技术改造、企业扩建或基本建设。（4）员工培训及职工队伍建设。2网络招聘具有信息传播范围广、速度快、成本低，且不受时间、空间的限制等特点，因而被企业广泛采用。但网络招聘也存在一定的缺陷，例如，在进行简历筛选时，网络招聘的工作量较大，且难以招聘到高级人才等。3重复生产管理是对于流水线生产而言，其单位时间内的劳动生产率是固定的。重复生产管理主要对以流水线为主要生产方式的批量生产提供生产全过程的管理，包括生产任务下达、领料、发料、生产加工完毕后的申请检验、生产任务汇报等