1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-华电奉节电厂“上大压小”新建工程厂前区工程施工现场奖罚制度一、制度依据及目标（1）、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。（2）、为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在施工中有突出贡献的单位，项目部将委派专职质检员定期根据各单位现场实际工作开展情况，评比先进个人和先进单位。为了保证工程按照计划保质保量的完成，特制定此现场管理奖罚条例：二、 质量奖励（1）、认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的
2、施工单位，奖励1000-1500 元（按月考核）。（2）、认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励相应施工组300-500 元（按月考核）。（3）、认真贯彻执行国家的建设工程质量管理条例和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员300-500 元（按月考核）。（4）、严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励施工相应工程师300-500 元。（5）、工程技术、施工管理、质
3、量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500 元。三、质量惩罚 1、违章罚款 （1）、对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以200-500 元罚款，对相应班组处以150-200元罚款。（2）、对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工单位，视其情节轻重，每次罚款200-300 元。（3）、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-300 元。（4）、施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次罚责任人100-200 元。（5）、
4、施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人100-200 元。（6）、技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人100-200 元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。（7）、施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500 元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2、工作质量罚款（1）、不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工单位或个人，违反一次罚款200-500 元。（2）、工程施工
5、中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，每次罚50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。（3）、值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款100-200元。（4）、项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款100-200元。（5）、项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚100-300 元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。（6）、对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的
6、相关人员，视情节轻重罚款100-200 元，当有多条违反时，罚款取大值。3、工程质量事故罚款（1）、未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚每次罚款100-200元。（2）、试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人罚每次罚款100-200元。（3）、漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（95%），主筋严重不倒位，每次罚施工班组100元。（4）、模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，或者漏浆，罚施工班组和值班技术员各100元。（5）、因
7、漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴，超过验评标准合格允许值1 倍，视情节轻重罚施工班组200-500 元。（6）、发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000 元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。（7）、发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次罚质检工程师和项目经理1000 元，并报请公司安质部进一步处理。4、质量奖惩的实施（1）、所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工程款结算单上扣除。（2）、项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。（3）、质量奖罚填写工程质量奖罚通知单，由项目经理审批，送财务执行。对所有施工单位或施工班组的奖罚均由项目经理或项目总工程师实施。 2014年12月15日河南四建厂前区工程项目部-精品word文档 值得下载 值得拥有-
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