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项目管理制度一、项目部人员岗位责任制度部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。e. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。f. 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。g. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目总工a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。e. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。f. 负责主持各工序开工条件的准备工作。g. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。h. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。工程部a. 负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。b. 负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。c. 负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。d. 负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。e. 参加材料的进货检验工作。f. 监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。经营部a. 负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。b. 根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。c. 负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。d. 负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。综合部a. 负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。b. 负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗补偿工作。c. 负责本项目工程的宣传报道工作。d. 负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。e. 负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。负责收集工程材料材质证明、试验报告。安全（环境）专责a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责a. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。b. 参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。c. 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。e. 负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。f. 负责质量缺陷的处理和记录。g. 参加工程验收活动。h. 负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。二、项目部质量管理制度2.1项目部质量岗位责任制度：序号岗 位职 责1项目经理按照工程目标和公司ISO9002质量体系及职业安全健康体系的规定，建立质量保证体系，明确各部门的职责和权限，为质量保证体系的正常运行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。2项目总工贯彻工程量质量目标和公司质量保证体系及职业安全健康体系文件，批准质量管理文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。3质量检验部在项目经理和项目总工的领导下，负责质理保证体系及职业安全健康体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，把“达标投产”标准进行具体的量化，分解到每道工序中。分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收和竣工验收。4施工队长和质检员正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保施工工艺要求、质量要求和质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。负责工程质量目标和质量保证体系及职业安全健康体系在施工队贯彻的组织、协调、监督、考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。认真做好检验记录，控制不合格项的发生。2.2质量控制措施施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。2.2.1.组织措施建立质量管理制度，确定各级质量责任。2.2.2.制度措施严格按质量管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。序号管 理 制 度说 明1质量责任制度通过落实岗位责任制，使质量管理网络有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，消灭质量缺陷于施工前，强调预防为主，开展TQC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到持续改进。2质量奖惩制度通过现场的及时检查，把质量与效益密切挂钩，重奖重罚，把不断提高质量管理水平变成为员工的自觉行动。3质量检验制度通过坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，严格执行隐蔽工程检验制度，并通过开展现场管理和监理旁站制度，保证隐蔽工程的实物质量，通过质监中心的中间转序验收，保证工程质量管理和实物质量达到高水平。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理工作的质量保证作用，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度。6物资管理制度通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料检验制度、原材料跟踪管理制度，保证了合格材料的使用，杜绝了不合格品流入施工现场。7计量管理制度通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验，保证了质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、设计、监理等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，共创国家优质工程。9环境影响评价及保护制度执行电力建设项目环境影响评价制度，确保工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响，给自已、他人及当地创造一个好环境，使大家工作时心情舒畅，保证质量。2.2.3.技术措施序号内容说 明1审核图纸技术人员对施工图纸认真审核，参加图纸会审会。2编制方案根据施工特点并结合现场情况，编制科学合理的施工方案，制定完善的质量控制措施，并按照审批制度的要求，进行审批。3确定流程工程管理部门根据工程特点确定土建、安装施工关键工序的工艺流程。4员工培训除进行安全质量培训，根据施工特点进行基础施工技术培训、构架安装施工技术培训、设备施工技术培训。5技术交底在各工序开工前，对所有所有参加施工的人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。6首基试点为确保施工方案的可行性，基础工程首基施工，相关技术、管理、施工人员均到现场按照预定方案进行试验性作业，以对原方案进行补充、完善，确保工程质量。2.2.4.经济措施序号内容说 明1质量奖惩措施制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。2质量竞赛措施制定本工程的质量竞赛及考核评比办法，设立专项基金，在施工队之间进行质量竞赛，按土建、安装工序对各施工的工程质量进行考核和评比，并对优胜单位进行奖励3质量抵押金措施项目部对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核为无发生任何质量问题，抵押金返还，并予以质量奖励，否则扣除抵押金。三、项目部安全管理制度 3.1安全管理主要职责：序号部门职 责1项目经理（一）全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人。（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。（三）组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责，组织召开相关安全工作会议。（四）组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工。（五）组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施；（六）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。（七）落实安全文明施工费申请、使用。（八）定期组织开展安全检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。（九）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。（十）参与或配合安全事件调查处理工作。2项目总工（一）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。（二）负责项目施工技术管理工作，组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。（三）组织项目部安全教育培训工作。（四）协助项目经理做好其他与安全相关的工作。（五）参与或配合安全事件调查处理工作。3专职安全员（一）协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明施工管理要求，并监督指导施工现场实施。（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。（三）负责施工人员的安全教育和上岗培训。（四）协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（五）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。（六）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。（七）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。（八）配合安全事故的调查处理。4班组兼职安全员（一）协助施工队（班组）长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。（二）协助施工队（班组）长进行施工队（班组）安全建设，开展安全活动。（三）协助施工队（班组）长开展隐患排查和反违章活动，督促问题整改。（四）审查施工人员进出场健康状态，检查作业现场安全措施落实，监督施工队（班组）开展作业前的安全技术措施交底。（五）检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员执行安全施工措施。（六）协助施工队（班组）长做好安全活动记录，保管有关安全资料。5施工队长（一）负责施工队（ 班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。（二）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为。（三）负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实。（四）组织周安全活动，总结布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。（五）组织施工队（班组）人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。（六）召开“站班会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。（七）组织施工队（班组）人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。（八）配合安全事故调查，参加事故原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。6班组长（一）负责施工队（ 班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。（二）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为。（三）负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实。（四）组织周安全活动，总结布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。（五）组织施工队（班组）人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。（六）召开“站班会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。（七）组织施工队（班组）人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。（八）配合安全事故调查，参加事故原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。7施工人员（一）自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业。（二）正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。（三）参加作业前的安全技术交底，并在安全施工作业票上签字。（四）作业前检查工作场所，落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业场所。（五）施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。（六）参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。（七）发生人身事件时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时应如实反映情况。3.2安全控制制度3.2.1安全控制组织技术措施： .各分部分项工程必须由专业技术人员编制一般施工方案并履行审批手续。 .一般施工方案必须包含安全技术措施 .施工方案必须由安全员针对安全技术措施进行安全技术交底 .安全技术交底必须针对全员进行交底 .各分部分项作业必须按照安全风险管理控制方案办理工作许可手续 .对于B类施工作业票必须由风险作业控制卡和现场作业复测单 3.2.2实施方案 为了保证本工程保质保量，如期安全完成，我公司专门针对本工程特点制定了以项目经理为第一安全责任人，项目总工位安全第二责任人，项目安全员为重要责任人，兼职安全员为一般责任人，项目施工队长为直接安全责任人的安全管理体系，要求按照各自基本职责层层把关，群策群力，严把每一道工序安全关，遇到安全问题，按照谁的责任，谁承担的基本方针彻查责任，一追到底。3.2.3考核办法 1.各分部分项工程没有编制一般施工方案并履行审批手续。考核技术员200元，工作负责人200元 施工队长300元。 2.一般施工方案没有包含安全技术措施的考核技术员100元 施工队长100元，考核安全员200元。 3.施工方案没有针对安全技术措施进行安全技术交底的考核安全员100元。 4.安全技术交底没有针对全员进行交底，考核工作负责人100元。 5. 各分部分项作业没有按照安全风险管理控制方案办理工作许可手续的考核负责人100元。 6. B类施工作业票必须由风险作业控制卡和现场作业复测单的考核安全员200元，施工队长100元。3.2.4安全管理办法（1）建立以项目经理为第一安全负责人，项目副经理是安全生产的直接责任人，项目总工为安全技术负责人、由各部门负责人和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。（2）按照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法文件要求，制定工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓落实、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。（3）正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。（4）工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。（5） 项目经理部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全；并与当地卫生部门协作，做好当地流行病的预防工作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需设备、备用品及适用的救护服务，向职工提供必要的福利卫生条件。（6） 安全监察部主任及专职安全员负责对施工队安全员进行业务指导，支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查，并且定期开展安全检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期整改。（7） 各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按照按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以先进的技术方案保障安全。（8） 加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许上岗；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”（违章指挥、违章操作、习惯性违章）活动。（9） 工程管理部应制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法，做好对职工、合同工、外包工的安全教育和管理工作，职工、合同工、外包工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。（10） 加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。（11） 成立消防、治安领导小组，加强消防、治安领导小组，加强消防、治安管理。（12） 对易燃易爆物品设专人看守，要按规定进行定期检查，发放要有记录，按规定配置消防器材。（13） 现场发生安全事故，项目经理部应立即报告上级主管部门、项目法人及监理工程师。项目经理、安监部门及有关人员组成事故调查组，查找事故原因，按“四不”放过原则，对事故单位、事故责任人进行处理。（14）安全用电管理制度1、使用场所：现场作业区域。2、技术要求2.1在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。2.2施工用电应明确管理机构，学习先进的施工用电管理经验，由工地指定的专业人员进行管理和维护，明确专业人员的职责。专业人员具有对工地施工用电进行检查、管理的职能。组织所有施工用电进行业务学习、培训，指导施工队用电工作。对不符合安全要求的用电行为有权进行处理。2.3施工现场严禁使用木制配电盘（箱），必须采用标准的铁制配电盘（箱）或玻璃钢流动配电盘（箱）。2.4现场配电盘（箱）需标明单位、编号和责任人，工作时防护门处于关闭状态，引出的电源线要走向平直，不影响防护门正常关闭。2.5金属配电盘（箱）的外壳接地线应采用焊接、压接、螺栓连接，严禁直接缠绕或钩挂。接地体应为标准接地体，接地电阻值不大于10。2.6施工现场照明要充足，满足施工需要。为防止火灾、触电及烫伤，禁止使用碘钨灯照明；逐步推广使用冷光源照明。2.7移动式和手持式电动工具的电源线必须采用铜芯多股软橡胶套电缆，禁止使用绞制线。室外禁止使用多功能插座代替流动配电盘（箱）。3、除认真执行GB10194-93建设工程施工现场供用电安全规范等安全用电技术规范外，施工用电必须做到：3.1保护零线（PE线）与工作零线（N线）必须公开，直到各级用电器，中间严禁有任何形式有电器联接。保护零线（PE线）严禁经过任何形式有开关和漏电保护器。3.2所有电气设备、配电盘（箱）的金属外壳必须与保护零线（PE线）可靠连接，严禁与工作零线（N线）连接。3.3三相流动配电盘（箱）的电源线必须为五芯线，单相流动配电盘（箱）的电源线必须为三芯线，以保证用电器金属外壳与保护零线（PE线）有可靠连接。（15）安全防护装备管理制度1、安全用品用具的采购必须同时具有国家有关部门颁发的该产品生产许可证、产品合格证和试验检验报告； 在购置时应注意要标记注明生产单位、许可证编号、生产日期和国家鉴定合格证书，凡无上述标注项目或缺项的，严禁购买使用。安全防护装备在投入使用前必须按规定进行必要的试验。2、工程开工前，各施工队将本单位所需防护装备计划提交项目部，经领导批准后执行。3、安全防护用品用具应按规程要求定期进行试验；4、安全防护用品、用具每次使用前必须进行外观检查，有下列情况者严禁使用：4.1安全帽：原则规定新品使用周期1.5-2年，帽壳破裂或缺件（帽衬、下颚带、后箍等）不允许在使用。4.2安全网：平网和立网、不允许互替代用，使用中每星期至少一次定期检查。严重变形和磨损断裂、霉变、连接处脱落，应进行修理或更换。4.3安全带(绳)：不得移作它用，使用时要作外观检查，发现异常断股损伤或金属配件变形、锈蚀、断裂不允许使用。4.4验电器：使用前应检查绝缘杆有无破损，是否缺件，指示灯不亮或无音响严禁使用，且每半年做一次试验。5、安全设施设置要求：5.1为营造安全施工氛围，应在办公区，施工现场及生活区的明显处悬挂提示性、禁止性、警告性等各种安全标识。5.2各施工现场必须严格实行责任标识，安全标志和设置防护栏。5.3施工现场及其周围的陡坎、深坑、高压带电区及危险场所等应铺设与地面平齐的盖板或设可靠的围栏、挡板及警告标志；并有明显的安全通道。5.4各种安全设施未经许可严禁拆、挪、或移作它用。5.5安全设施要逐步推行和实施标准化。6、各类安全防护装备应妥善保管，由专人负责。如条件允许的情况下，应设专库，存放时应尽量放置在阴凉干燥通风的地方，不得接触高温明火、强腐蚀性物质及尖锐物。7、建立健全安全防护装备的使用、领用台帐，施工生产人员应了解各类安全防护装备的作用和使用方法，参加施工生产时必须正确使用防护装备。8、各级管理人员及安全技术人员，劳动防护装备管理人员，应按规定对安全防护装备进行定期检查、试验。9、现场施工生产人员及安全技术人员要经常检查，一旦发现有不符合要求的安全防护装备，应立即停止使用并及时更换。（16）防火、防爆安全管理制度1、认真贯彻执行国家有关防火工作的方针、政策、法令、法规以及公司公安科的有关消防制度的管理规定。2、认真做好消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。3、认真贯彻预防为主、防消结合的方针，利用各种形式开展防火的安全宣传教育，建立健全防火安全网络档案和灭火作战预案。4、严格节日前后的防火检查，及时解决存在的问题，杜绝各类事故隐患的发生。5、对防火工作进行严格的定期检查总结。各项工作与经济利益挂钩，责任到人。6、重点防火部位要做到定人、定点、定措施，全面落实谁主管、谁负责的管理制度。7、项目部防火领导小组：组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组 员：项目部全体成员四、项目物资管理制度1、总则规范物资管理是降低工程成本和控制工程造价的重要手段。最终目的是提高效益。2、物资计划管理2.1工程部按照工程施工图纸及设备清册，编制材料计划送物资供应部（附编制说明和工程建筑规模、供货时间、工期等）。物资供应部编制采购、供应计划，交主管领导审核批准后实施。2.2各部门按单位工程设计图纸及时编制材料计划报工程部审批后报材料科，按工程部审批数量组织设备、材料加工订货，作为物资供应部供应依据。2.3项目部各部门委托加工单位需当地采购、加工的材料，须将采购加工的品种、型号、数量、价格一式两份报物资供应部，经物资供应部审核同意后，方可组织实施。2.4变更物资：物资供应计划经核准后，一般不得变更，若因工程设计变更、修改或其它原因需增减物资，由工程部提供依据（同时报计经部），及时与物资供应部联系，以便调整供应计划，各部门及施工队不得拒收和挪用其它物资。2.5若工地物资发生被盗、丢失、事故等，各单位必须报告增供原因，物资供应部审核，经领导批准后予以调整。3、费用结算3.1资金来源、转结方式及核算：3.1.1工程所需装置性材料及设备的资金按概预由物资供应部按计划使用核算。3.1.3超计划供应量，视其原因，属施工单位责任，实际发生费用由施工单位承担，工程材料节余量，公司冲减工程成本。3.2各工程竣工后，材料费由公司材料科会同经营科、财务科进行核算核销，设备费由公司财务科负责结算。4、现场物资管理4.1对直发到站的物资如钢材、水泥、基础钢筋及横担铁附件、导线、地线、瓷瓶等，由由物资供应部负责联系并转运至各施工单位。双方及时办理交接验收、签字后返物资供应部办理手续。4.2送电设备按订货清册在变电所移交，双方认真核实型号、品种、数量，签字后返材料科办理手续。4.3直接从公司仓库发出的物资，由项目部材料专责办理领料手续，材料科组织送料。4.4物资在交接过程中如发现错料、差件、质量问题，材料科负责追补。若交接后发生的丢损及差件，其费用由项目部负责。4.5各单位在施工安装过程中，若发现材料、设备质量、差错件等问题，应立即做好取证记录，停止使用，并将有监理、供货方代表签字及有关技术测定资料报材料科处理。4.6建立工程物资使用台帐，保存完整收发单据，搜集整理物资收、支、耗、存原始记录。材料管理人员应认真做好物资需用计划和分配计划，掌握工程进度和物资消耗动态，并将信息资料及时反馈材料科。4.7工地料场及材料库保管的物资，要按规格、品种分类堆积，存放合理，达到库容貌整洁、帐、卡、物相符。5、物资采购5.1采购人员必须执行国家有关政策和合同法规，自觉遵守纪律和物资管理制度。5.2采购的数量、品种、型号按照工程部提供的资料为依据。5.3物资采购应严格按采购控制程序和物资供应分承包方评价控制程序文件执行。5.4采购物资应由两人以上同时进行市场调查充分进行比质、比价、比运距、比时间、报价后选择不少于三家供货单位，择优选厂订货。对外签亲经济合同必须事先征得分管领导和部门领导同意，选厂订货须由主管领导、采料员，不得个人对外签订合同。5.5认真做好采购记录，做到帐、物、卡清，采购的物资质量必须过关，必须附有合格证、产品质量证明书及产品出厂检验报告或第三方检验报告。对于违章行为，当事人要承担责任，严肃处理。6、物资回收管理6.1各工程竣工后，应由项目部组织技术、质检、材料人员，对单项工程剩余物资进行认真清查、盘点、整理配套。6.2工程剩余的有色金属及其制品、钢筋、铁塔、导线、瓷瓶、金具、电缆及变电设备，一律回收公司统一处理（送往公司仓库或指定地点）。凡质量完好、型号配套、可直接使用的正品物资，立即办理退料或直接冲工程成本。 五、项目现场管理制度 1、施工班组在进行工程施工时，应服从项目部委派的施工管理人员的管理。 2、开工前，项目部应对施工班组进行相应的交底及技术指导，施工班组施工过程中，应严格照做项目部编制的作业指导书进行施工，并在施工中严格执行，不准随意变更施工方案。 3、施工班组不准在工程建设中自行更换材料，如需更换，必须经项目部批准。否则，按不合格论处。 4、在混凝土施工前，施工班组应在现场监理和施工管理人员旁站下严格按照配合比施工。随时检查各种材料的掺加量、塌落度。施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇筑工作。 5、工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。签证后的记录应送交监理和项目部施工管理人员保存。 6、混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应在工程现场监理和项目部管理人员旁站时进行制作，同时按规定期限试压，试压报告在项目部审查留存。 7、施工班组应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者，项目部有权要求施工班组停止施工、撤离工地，由此造成的损失，项目部概不负责。 8、施工班组必须坚持文明施工，自觉爱护校园花草树木和各项设施，不得污染道路和环境，尽力做到封闭施工。 9、工程竣工应做到工完场清。现场的垃圾和剩余土方应及时清运处理。如发生乱堆乱倒现象，项目部有权从施工班组工程款中按违约予以经济处罚。 10、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度。存在的问题应全部进行维修，并由业主的使用部门签署工程保修意见书。保修期满，回访签证和工程保修意见书作为质保金结算的依据。不按期回访和不认真及时维修者视为自动延长保修期或由项目部自行处理，其费用从施工班组质保金中扣除。 11、乙方搭设临时设施，必须经项目部批准后方可动工，违者将责令拆除并予以处罚。 12、施工班组进场前，征得甲方同意后安装水、电表，按规定缴纳水、电费，同时做到节水、节电。 13、施工项目部提供的施工纪录、检验证单、变更签证、竣工图纸等施工资料必须真实、合法、有效，严禁弄虚作假。 六、项目例会及施工日志制度1、项目部例会由项目经理（安全第一负责人）组织并主持召开，项目副经理、项目总工程师、安全专责师，各施工队队长、技术员及劳务班组的班组长、安全员，必须按时到会参加，同时可邀请上级安监部门及监理参加，项目部例会每月召开一次。2、各队队长应结合施工生产的具体情况，以及劳务班组人员的教育、施工等情况细致的汇报，要有文字资料，同时各施工队应对会议内容做好记录，妥善保存，便于项目部、监理部门的检查考核和评比。3、项目部例会的主要目的是了解和掌握施工队上阶段施工生产情况，学习上级部门下发的文件，总结和研究工作中存在的不足，提出改进措施，安排和部署下阶段工作的方向及工作重点。4、各施工队的例会，由队长负责组织和主持召开，同时应邀蹲点的项目部领导和专责人员参加，施工队副队长、技术员及全体职工，劳务班组的班组长、安全员必须到会，施工队的例会应贯彻项目部例会精神。5、项目部例会和施工队例会要注重会议质量，对违章的人和事要有处理结果，决不能把例会视为走过场，应付检查，把记录搞成“回忆录”。6、施工日志每日由项目部级由专人负责填写，班组级由施工队长或技术员填写，施工日志内容要包括：施工日期、天气情况、气温情况、人员及设备情况、施工生产情况、安全、质量控制情况等内容组成，项目部将每月检查施工日志填写情况，待工程竣工后作为资料移交。七、项目组织协调制度1、一般规定1.1组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。1.2组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。1.3组织协调应包括下列内容: 1）人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 2）组织机构关系主要指协调项目经理部与关系单位职能部门之间的关系。 3）供求关系包括协调项目经理部与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。 4）协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。1.4组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。 2、内部关系的组织协调2.1内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2.2项目经理部与上、下级单位职能部门关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书。2.3项目经理部进行内部关系的协调应做好下列工作: 1）做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况，防止因为责任不清相互推委。 2）做好计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。 3）充分发挥控制部门的项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。 3、近外层关系和远外层关系的组织协调3.1项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授权范围内实施。3.2项目经理部与业主、监理之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3.3项目经理部应按合同规定适时向业主提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任，为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，保证项目开工后不能因己方原因出现间断。3.4项目经理部应及时向雇主或其指定代表人提供有关的计划、统计资料、报告等，并按合同规定督促其按合同规定的时间给予批准/答复，对应由雇主提供的技术资料、文件等应及时督办。3.5对于实行内部监理制的项目，项目经理部应按现行国家建设工程监理规范的规定和监理合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。3.6项目经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接受雇主和监理工程师的检查。3.7项目经理部与供货商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。3.8项目经理部与施工单位关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行监督和支持。3.9项目经理部与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规