1、 消防竣工资料的编制
1、工程进入后期阶级，应着手整理相关竣工验收资料，以消防局报验收要求为准需以下内容：
（1） 申请消防验收报告（以建设方名义，盖建设单位公章）
（2） 建设工程消防验收申请表（要求设计、施工、建设单位负责人签名并盖单位公章，一式二份）
（3） 土建竣工图，包括平、立、剖面，注意要有总平面图。（应盖有出图章、竣工图章）
（4） 消防竣工图，注意要有室外给水总平面图。（出图章、竣工图章）
（5） 消防竣工资料。（见附样本）其中就包括：施工单位各种资质证明复印件、消防局批文、各类检测检验报告、材料、设备报建设监理审核报告、隐蔽工程资料等。
工程项目能否在预定的时间
2、内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2. 建立一个亲密的协调体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，相互
3、间很多交差作业及摩擦，只有积极和其它施工单位协调合作，从而避免相互的拆台、扯皮。减少不必要的工期损失.。
3. 制定一个切实可行的工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4. 材料、设备的供货合同的签订应及时。要有预见性的准备各种材料及设备的采购工作。
6. 工程前期政府手续的办理以及配套工作的安排。如消防报建、报验手续的办理。与相关部门单位充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
7．在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取
4、措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
施工质量控制
1、 技术质量的管理
对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、不符合消防规范及矛盾部位应及时报总包单位，由业主会同监理、总包、设计单位重新修改，避免因设计引起的消防验收问题。
2、 材料设备质量管理
采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。
3、 施工过程的质量管理
①对施工队的施工过程质量开展面对面的监督与认可，同时对产品质量进行自检，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，不予以施工队签
5、证付款并促其整改。
②对预埋的隐蔽工程要现场对图纸进行核实自检工作，自检合格后再联系建设方、监理对隐蔽工程验收签证手续。
③对一些成品与半成品的加工制作，亦将抽检其质量是否符合要求。
④对施工队的人员技术操作水平要严格要求,特别是重要部分:如消防水泵、报警阀组、消防报警主机等设备安装应加强检查。
⑤对不按图施工及违反消防规范要求的，应及时要施工队改正，不能抱侥幸心理说消防验收看不到。
4、 消防验收涉及土建、水电、装修、空调各方面。项目管理人员在管理好消防安装范围内的工程质量同时也要注意以上各项目是否符合消防规范要求（特别是土建）。如发现问题，应及时发联系函通知建设方进行整改。
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