分析电力施工项目成本控制与工程造价管理策略_顾芮榕.pdf

2023.05/分析电力施工项目成本控制与工程造价管理策略顾芮榕(杭州鸿晟电力设计咨询有限公司上海分公司)摘要:在市场经济高速发展的背景下，企业面对的竞争压力与日俱增，尤其是电力企业，若想实现长远稳健发展，势必要提高自身的实力。在电力施工项目中，加强对成本控制与造价管理，为企业节省生产成本、创造更多的经济效益。基于此，本文分析了电力施工项目成本控制与工程造价管理的意义，以及当前电力施工项目造价成本管控中存在的问题，提出了优化电力施工项目成本控制与工程造价管理的有效对策。关键词:电力施工;项目成本控制;工程造价管理0引言在社会经济高速发展的同时也使各领域对电力的需求与日俱增，这也推动了电力建设的发展，在电力施工项目建设过程中，做好成本控制与工程造价管理是两项至关重要的工作内容。特别是当前我国电力施工项目在成本控制与工程造价管理方面还有很大的提升空间，容易在电力工程建设过程中出现费用超出的现象，对此要及时加以改进，为电力企业经营发展奠定良好基础。因此，有必要根据当前电力企业自身的实际情况分析，寻找在成本控制与工程造价管理方面存在的不足之处，从而在电力施工项目中加以改进，促进电力企业实现可持续发展。1电力施工项目成本控制与工程造价管理的意义1.1降低生产成本有效落实成本控制与工程造价管理也对电力施工项目来说，最直接的影响在于能够降低企业的生产成本，电力施工项目普遍规模较大，需要投入较多资本，因此有效落实成本控制与工程造价管理工作，能够为电力企业节省大量的经费，有利于促进企业经济效益提升。近年来，我国社会经济水平得以迅猛发展，各领域对电力的需求也在不断提高电力施工项目的数量也在逐渐增多，对工程质量与技术也提出了较高的要求。在此环境下，落实电力施工项目成本控制与工程造价管理工作可以有效降低生产成本，实现资源高效合理配置，为企业自身竞争力提升奠定良好基础。1.2促进企业发展水平在中国特色社会主义市场经济环境下，企业发展若想取得理想的成绩，势必要提高自身的市场占有率，通过不断强化自身实力，更好地应对市场竞争的冲击。而电力施工项目过程中，有效落实成本控制与工程造价管理工作，对于企业发展有积极的辅助作用，能够让企业获得更加理想的经济收益，帮助企业更好的领域风险与竞争，让企业能够在新环境下取得显著的成绩。1.3提高施工项目的质量在电力施工项目实施过程中，良好的成本控制与行之有效的工程造价管理工作能够提高工程项目的质量。在社会经济高速发展的背景下，电力企业要应对各领域对电力资源需求不断提高的问题，同时要更好地提升电力产品的质量。为此电力企业要提升自身的施工技能，在电力企业项目施工过程中，做好成本控制与工程造价管理工作，有效提升工程项目的质量。同时可以在生产过程中找到最佳质量成本点，使电力项目的施工质量得到有效提高。2当前电力施工项目成本控制与工程造价管理存在的问题2.1管理制度有待完善完善的造价成本管理制度是保证项目成本控制与工程质量的重要基础，因此要保证电力施工项目中能够有健全完善的成本控制与工程造价管理制度，确保相关工作顺利实施。并且要在制度中对相关工作人员的工作状态与工作形式加以管理，以此有效提高电力施工项目的施工质量与效率。但从当前实际情况分析来看，诸多电力企业缺乏完善的管理制度，这不但会影响到电力施工项目的建设质量，还会影响到对工程的成本控制。此外，施工项目中管理制度的不健全，741电气技术与经济/经济与管理/2023.05导致相关工作人员的工作态度与方法也会受到影响，存在消极应对工作的情绪。2.2管理理念陈旧落后在电力项目施工建设过程中诸多单位会共同参与其中，由于权力与职责不同，管理方式方法也存在差异，在电力施工项目中，经常会出现协调不统一的现象，加之电力企业在造价管理理念方面没能得到及时的更新，缺乏以项目实际情况为基础而制定的行之有效的管理制度，久而久之会造成造价成本难以控制的情况。如此一来，会影响到工程造价管理的效果，导致电力施工项目中频繁出现支出超标的情况发生1。2.3建设人员专业能力与职业素养有待提升在电力施工项目建设过程中，相关工作人员的专业技能与综合素质会直接影响到工程的成本控制情况与最终的质量。因此在具体项目实施建设过程中，要重视参建人员的专业技能与综合素养，从而确保在施工过程中能够有效落实成本控制与造价管理工作，使工程施工质量与效率得到保障。但从当前电力施工项目的具体实施情况来看，诸多管理人员在专业技能与综合素养方面有待进一步提升，达不到工程项目造价成本控制的要求，如果项目中的管理人员没能及时掌握市场发展动态，并根据市场发展情况对工程施工作业进行进一步的分析，势必会影响到工程质量与成本造价的工作。另外，在电力施工项目建设过程中，受成本控制人员专业能力的影响，所采取的成本控制方式也会存在差异一旦出现失误，势必会对成本控制工作造成影响2。3电力施工项目成本控制与工程造价管理的有效对策3.1有效落实电力施工项目成本核算工作在电力施工项目建设过程中，为发挥出成本控制与工程造价管理工作的功能作用，要求相关工作人员对项目成本进行准确的核算。由于此项工作通常由财务部门与项目部门联合开展，要明确具体的人才成本投入，在企业成本核算过程中人才成本也是一项内容，并容易被人们所忽视。新环境下电力企业若想实现长远稳健发展势必要重视人才的功能作用，并探索如何在充分发挥出人才效能的同时做好与人才相关的成本控制工作，在企业运行发展过程中将人才的功能作用与优势充分发挥出来，若在项目施工建设过程中出现人才流动的现象，会对整个施工项目后续工作造成不良影响。同时，也会波及到工程的施工成本，容易出现电力施工项目资源成本浪费的现象。其次，要对机械设备进行成本核算，在项目施工建设过程中，机械设备属于固定成本，电力施工项目建设过程中会应用到各项机械设备，机械设备也在持续更新换代中极大程度地提高了效率与最终的工程质量。同时也伴随着施工造价成本提高，且在不慎使用的状况下大型机械设备的使用成本会大幅度增加，极大程度的影响到成本的控制。为保证企业的经济效益，为企业稳健发展形成有力的推动作用，势必要保证企业成本核算工作的科学性与合理性3。在具体实践过程中可以引入业财融合管理体系，提高对项目成本的控制能力。图为业财一体化平台的系统总览。图业财一体化系统总览841电气技术与经济/经济与管理2023.05/3.2制定健全的管理机制提高人员专业能力与职业素养以自身实际情况为基础，将各项可能对工程成本造成影响的因素考虑在内，制定出具体的规定标准，形成具体成本控制机制与造价管理方式，才能确保成本管控工作有效落实到位。企业要针对具体项目情况实施具有针对性的成本控制对策，并重视相关工作人员的能力水平，为提高相关工作人员专业能力与职业素养创造更多的机会，从而在实际工作中能够提高自身的成本管控与造价控制能力。另外，在工作人员安排方面企业可以通过社会招聘的形式吸引相关领域的专业人才，并制定一定的考核标准，不断优化成本控制与造价管理队伍的综合实力，以此促进企业在残酷的竞争环境下抢占先机，成为行业中的佼佼者，在成本控制方面占有一定的优势4。3.3加强企业内部管理与控制电力企业成本控制与造价管理工作并非易事，且涉及诸多方面的工作内容在成本计算过程中，要考虑到人工机械材料等各项元素的成本，若想提高成本控制能力，势必要从上述几个方面实施。首先，为了精准控制人工成本的投入，要对工程量进行准确的计算，合理匹配施工人员数量，要重视项目中关键环节人力资源的投入，全力保证关键节点顺利运行，在项目中有部分施工人员负责的具体工作内容在整个项目中并非关键点，对此要控制成本降低支出，并精简非重要的施工人员，对施工人员进行合理的调配，达到控制成本的目的。第二，在对施工材料成本加以控制时，对项目全程需要投入的材料成本进行管控监督，避免材料成本超出工程计划。最后，机械成本控制也是一项不可忽视的成本控制内容，要及时对机械设备进行升级与优化，还要注意日常维修养护工作，确保机械设备能够在日常施工建设过程中发挥出自身的功能作用，有效控制后期维修养护方面的支出。可见对人工、材料、机械设备等方面的成本进行有力的控制，能够促进项目成本控制与造价管理工作质量提高5。3.4完善企业内部监督管理机制控制电力施工项目成本对相关工作人员的专业能力与工作经验都有较高的要求，各方都会参与到项目建设施工中，要建立相应的监督管理机制，确保项目成本控制工作能够达到理想的成效。在落实具体监督管理工作的过程中，若发现问题不能置之不顾，要根据相关制度要求进行严肃处理，对个人及相关部门都要进行严厉的处罚，确保在项目施工建设过程中，全体成员都能严格遵守相关规章制度展开具体工作。另外，成本控制人员要发挥出自身的引导与教育职能，要让参与工程施工建设的各方工作人员能够以严谨认真的态度控制工程成本，具备成本管控意识，只有确保各项工作与实践活动在进行过程中不会危害到经济利益。内部监督管理工作不但要促进企业经济发展，通过监管机制督促相关工作达到理想的效果，能够实现对工程成本的控制，电力企业在施工中进行合理的监督与管控工作是十分有必要的，是对成本控制的进一步督促，也是对成本控制与造价管理工作有效落实形成保障的一种方法与途径6。4结束语综上所述，在市场经济高速发展的环境下，电力施工项目在成本管控方面会受到一定的影响与冲击，电力企业要在成本控制与工程造价管理方面及时做出调整。若想将工程成本控制在预期范围内，势必要让企业财务部门与项目施工建造部门联合制定成本管控机制，有效落实成本核算工作，重视提高相关工作人员的专业技能与职业素养，加大对内部管理的力度，使成本控制与有成效的工程造价管理工作能够有效落实到实践中。在提高工程施工质量的同时，有效控制工程成本支出，达到理想的成本控制，从而促进企业经济效益水平。参考文献 1杜新宇 电力施工项目成本控制与工程造价管理策略 J 电气技术与经济，2022(6):185-187 2陆元斌 电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究 J 中国设备工程，2022(10):207-209 3周祯淳 电力施工项目成本控制与工程造价管理策略 J 工程技术研究，2022，7(1):119-121 4李亚文 浅析电力工程造价管理与电力施工成本控制 J 中文科技期刊数据库(全文版)工程技术，2016(11):175 5许成枫 浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用 J 安徽建筑，2005，12(2):2 6杨方 基于经营战略要求的电力施工项目成本管理与控制 J 区域治理，2018(11):1(收稿日期:2023-03-24)941电气技术与经济/经济与管理