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管理会计全书习题答案1-7章全.docx

1、管理会计全书习题答案1-7章全 配套教材参考答案 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 请勿盗版 尊重作者 第一章 管理会计概述 单元测试题参考答案: 一、单项选择题 1.B 2.A 3.C 4.A 5.C 6.C 7.B 8.A 9.B 10.C 二、多项选择题 ABC 2.ABCD 3.ABCD 4.ABD 5.ABD ABCD 7.ABCD 8.ABCD 9.ABC 10.ABCD 三、判断题 1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.√

2、四、思考题(略) 第二章 战略管理 单元测试题参考答案: 一、 单项选择题 1.A 2.A 3.D 4.B 5.A 6.C 7.C 8.A 9.A 10.C 二、 多项选择题 1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD 6.ABC 7.ABCD 8.ABCD 9.ABCD 10.ABC 三、 判断题 1.√ 2.√ 3.√ 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.× 10.× 四、 简答题(略) 第三章 预算管理 一、单项选择题 1.C 2.B 3.D 4.D 5.A 6.D 7.C 8.B

3、9.A 10.D 11.A 二、多项选择题 1.ABD 2.BCD 3.ABCD 4.AD 5.ABCD 6.AC 7.ABCD 8.ABCD 9.ACD 10.ABCD 11.BD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.√ 5.√ 6.× 7.× 8.√ 9.√ 10.√ 11. √ 12. × 四、思考题(略) 五、综合实务题 1. 2. 第四章 成本管理 单元测试题: 第四章 成本管理 单元测试题参考答案: 一、单项选择题 1.D2.B3.A4.C 5.A 6

4、B7.D 8.C9.B 10.C 11A 12C 二、多项选择题 1. ABC 2.BCD 3.ACD 4.BD 5.ACD 6. ABCD 7.ACD 8.ABC 9.ABCD 10.ABC 11.ABCD 12.ABC 三、判断题 1. √ 2.√ 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7. ×8.√ 9.× 10.√ 11.× 12.× 四、综合实务题 习题一 解: 作业中心 成本库 (元) 动因量 动因率 甲产品 (元)

5、乙产品 (元) 材料处理 18000 600 30 12000 6000 材料采购 25000 500 50 17500 7500 使用机器 35000 2000 17.5 21000 14000 设备维修 22000 1100 20 14000 8000 质量控制 20000 400 50 12500 7500 产品运输 16000 80 200 10000 6000 合计总成本 136000 87000 49000 单位成本 96.67 163.33 习题二 解: 1.作

6、业成本法 作业中心 资源 分配 成本动因 动因量 动因率 成本分配 时钟 手表 合计 时钟 手表 生产准备 70000 准备次数 30 20 50 1400 42000 28000 材料管理 20000 零件数 15 25 40 500 7500 12500 包装与运输 45000 运输数量 5000 7000 12000 3.75 18750 26250 合计 135000 68250 66750 2.以人工工时作为分配基础 产量 单位产量所用工时 总工时 总费用 分

7、配率 分配额 时钟 500 0.5 2500 35525 手表 7000 1 7000 99475 合计 9500 135000 14.21 135000 习题三 解: 1.计算成本动因率: 作业中心 资源分配 成本动因 动因量 动因率 甲产品 乙产品 合计 材料整理 14000 处理材料批数 10 30 40 350 质量检验 10000 检验次数 10 15 25 400 机器调试 20000 调试次数 80 120 200 100 使用机器 12000 机器

8、小时数 20 80 100 120 2.分别作业中心将资源成本分配到各产品: 作业中心 动因量 动因率 资源成本分配 甲产品 乙产品 甲产品 乙产品 材料整理 10 30 350 3500 10500 质量检验 10 15 400 4000 6000 机器调试 80 120 100 8000 12000 使用机器 20 80 120 2400 9600 合计 17900 38100 计算完工产品总成本和完工产品单位成本: 甲产品 乙产品 直接材料 18000 14000 直接人

9、工 11000 8000 制造费用 17900 38100 完工产品总成本 46900 60100 完工产品产量 500 400 完工产品单位成本 93.8 150.25 3.有关费用归集、分配和完工产品入库的分录: (1)借:基本生产成本--甲产品 18000 基本生产成本--乙产品 14000 贷:原材料 32000 (2)借:基本生产成本--甲产品 11000 基本生产成本--乙产品 8000 贷:应付职工薪

10、酬 19000 (3)借:制造费用--材料整理 14000 贷:原材料、应付职工薪酬、银行存款等 14000 (4)借:制造费用--质量检验 10000 贷:原材料、应付职工薪酬、银行存款等 10000 (5)借:制造费用--机器调试 20000 贷:原材料、应付职工薪酬、银行存款等 20000 (6)借:制造费用--使用机器 12000 贷:原材料、应付职工薪酬、银行

11、存款等 12000 (7)借:基本生产成本--甲产品 17900 贷:制造费用--材料整理 3500 制造费用--质量检验 4000 制造费用--机器调试 8000 制造费用--使用机器 2400 (8)借:基本生产成本--乙产品 38100 贷:制造费用--材料整理 10500

12、 制造费用--质量检验 6000 制造费用--机器调试 12000 制造费用--使用机器 9600 (9)借:库存商品 107000 贷:基本生产成本--甲产品 46900 基本生产成本--乙产品 60100 第五章 营运管理 单元

13、测试题参考答案: 一、单项选择题 1.D 2.B 3.B 4.D 5.C 6.A 7.D 8.C 9.C 10.B 二、多项选择题 1. BD 2.ABD 3.ACD 4.ABC 5.ABC 6. AC 7.ABCD 8.ABC 9.AC 10.ABCD 三、判断题 1. × 2.√ 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7. √8.× 9.× 10.× 四、综合实务题 习题一: 解: 1.实现目标利润的销售量===1200(只) 2.实现目标利润的销售额=销量×单价=1200×2000=2400000(元) 或: 实现目标利润的销售额===240

14、0000(元) 习题二: 解: 1.甲产品的销售比重=2000×60/200 000=60% 乙产品的销售比重=500×30/200 000=7.5% 丙产品的销售比重=1000×65/200 000=32.5% 甲产品的贡献毛益率=(2000-1600)/2000=20% 乙产品的贡献毛益率=(500-300)/500=40% 丙产品的贡献毛益率=(1000-700)/1000=30% 综合贡献毛益率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75% 综合保本额=19800/24.75%=80 000元 甲产品保本

15、量=80000×60%/2000=24元 乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元 丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元 2.营业利润=(2000×60+500×30+1000×65)×24.75%-19800 =49500-19800=29700元 习题三: 解: 1.(50000×15)÷(1-50%)=1500000元 1500000/50000=30元/件 保本量=50000×(1-20%)=40000件 保本额=40000×30=1200000元 2.固定成本=15×40000=600000元 税前利润

16、=1500000-15×50000-600000=150000元 习题四: 1.解: (1)单位成本=35+600 000÷50 000=47(元) (2)利润=50×50 000-35×50 000-600 000=150 000(元) 2. 解: 单价=(500 000+500 000)÷20 000+30=80(元) 3. 解: 预计销售量=2 000×(1+20%)=2 400(台) 预计单价=200×(1-10%)=180(元) 预计固定成本=(180-150)×2400-30 000=42 000(元) 固定成本降低率=(50 000-42 000)/50 0

17、00×100%=16% 4.解: 边际贡献总额=(100-60)×2 000×(1+20%)=96000(元) 边际贡献率=(100-60)/100=40% 5.解: 甲产品边际贡献率=(25-16)/25=36% 乙产品边际贡献率=(20-12)/20=40% 丙产品边际贡献率=(24-18)/24=25% 销售总额=1000×25+3000×20+2000×24=133000(元) 加权平均边际贡献率=36%×25000/133000+40%×60000/133000+25%×48000/133000=33.83% 习题五 1,解: 边际贡献

18、率=(400-250)/400=37.5% 保本点销售额=300/37.5%=800(万元) 销售额增加额=800-400=400(万元) 2.解: 实现目标利润的销售量=(20000+10 000)/(10-6)=7500(件) 实现目标利润的销售额=7500×10=75000(件) 3.解: A产品的边际贡献率=(20-12)/20=40% B产品的边际贡献率=(30-24)/30=20% C产品的边际贡献率=(40-28)/40=30% 销售收入总额=3×20+2×30+1×40=160(万元) 销售比重:A产品占比=3×20/(3×20+2×30+

19、1×40)=37.5% B产品占比=2×30/(3×20+2×30+1×40)=37.5% C产品占比=1×40/(3×20+2×30+1×40)=25% 加权平均边际贡献率=40%×[3×20/(3×20+2×30+1×40)]+ 20%×[2×30/(3×20+2×30+1×40)]+ 30%×[1×40/(3×20+2×30+1×40)]=30% 或者,边际贡献总额=(20-12)×3+(30-24)×2+(40-28)×1=48(万元) 综合边际贡献率=边际贡献总额/销售收入总额=48/160=30% 综合保本点销售额=18/30%=60(万元) B产品的保本销售额=60

20、×37.5%=22.5(万元) B产品的保本销售额=60×37.5%=22.5(万元) C产品的保本销售额=60×25%=15(万元) 习题六: 1.解: 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比 对各因素升降幅度的分析,实质上是各因素对利润影响程度的反向推导,在计算上表现为敏感系数的倒数。 为确保下年度不亏损,利润下降的最大幅度为100%,则: 单价下降的幅度为100%/2=1/2=50% 2.解: 销售量的临界值=40000/(40-30)=4000(件) 销售单价的临界值=40000/20000+30=32(元) 单位变动成本的临界值=40-40000/20000

21、38(元) 固定成本的临界值=(40-30)×20000=200000(元) 习题七: 1.解: 由于不论生产甲产品还是乙产品,两个备选方案的固定成本是相同的,因此,固定成本属于决策无关成本,无需考虑。在决策分析时,只需比较两个备选方案的边际贡献大小。具体方法有以下两种。 方法一:根据产品边际贡献总额进行决策分析。 根据该公司的有关资料,编制的甲、乙产品边际贡献总额决策分析如下表所示。 甲、乙产品边际贡献总额决策分析表 项目 产品 甲产品 乙产品 最大产量(件) 100 000÷20=5 000 100 000÷25=4 000 销

22、售单价(元) 150 180 单位变动成本(元) 100 120 单位边际贡献(元) 50 60 边际贡献总额(元) 5 000×50=250 000 4 000×60=240 000 由以上计算结果可知,尽管乙产品的单位边际贡献大于甲产品的单位边际贡献,但是甲产品的边际贡献总额却大于乙产品的边际贡献总额,在市场需求无限制条件下,该公司应选择生产甲产品为宜。 方法二:单位产品单位资源边际贡献进行决策分析。 单位甲产品单位定额工时提供的边际贡献=50÷20=2.5(元) 单位乙产品单位定额工时提供的边际贡献=60÷25=2.4(元) 由此可见,甲产品的单位工时

23、提供的边际贡献高于乙产品单位工时提供的边际贡献。因此,在市场需求无限制的条件下,该公司仍应选择生产甲产品。 2.解: 根据上述资料计算的甲、乙产品差量损益如下表所示。 甲、乙产品差量损益计算表 单位:元 项目 产品 A产品 B产品 差量 相关收入 500 000 720 000 -220 000 相关成本 300 000 480 000 -180 000 相关损益 200 000 240 000 -40 000 计算结果可知:甲、乙产品的差量损益小于零,说明新产品甲收益低于新产品收益,故应选择生产新产品乙为宜。

24、 习题八: 1.解: (1)皮鞋的边际贡献=980 000-460000-200000-80000-200000=40000(元) 由于亏损产品皮鞋带来的边际贡献大于零,因此,不应停产。 (2)由于停产亏损产品皮鞋后设计出租净收入(50000元),大于生产销售皮鞋带来的边际贡献,因此,应停产皮鞋,将其设备出租。 (3)转产休闲鞋产生的边际贡献=700 000×85%-260 000-150 000-100 000-30 000=55 000(元) 由于转产休闲鞋产生的边际贡献(55 000元)大于生产皮鞋的边际贡献(40 000元),因此,应转产休闲鞋。 2. ①解:设成本

25、平衡点为x 总成本 旧工艺 采用旧工艺加工零件的总成本为18x+200;采用新工艺加工零件的总成本为10x+1000; 新工艺 两方案的差为18x+200-10x-1000=0 由题可知, 解得x=100 1000 ②结论(右图):x=100,两方案均可 业务量 100 0 X>100,则要采用新工艺;X<100,则要采用旧工艺。 第六章 绩效管理 一、单项选择题 1.B 2.A 3.C 4.D 5.A 6.C 7.B 8.C 9.D 10.A 二、多项选择题 1.BCD 2.ABCD 3.

26、ABC 4.ABD 5.ABCD 6.ABC 7.ABCD 8.ABCD 9.ABCD 10.ACD 三、判断题 1.√ 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.× 7.√ 8.√ 9.√ 10.√ 四、思考题(略) 第七章 管理会计信息与报告 单元测试题参考答案: 一、 单项选择题 1.A 2.B 3.C 4.B 5.D 6.C 7.B 8.A 9.A 10.C 二、 多项选择题 1.AB 2.ABCD 3.ABC 4.ABCD 5.ABCD 6.AB 7.ABC 8.ABCD 9.AB 10.ABCD 三、 判断题 1.× 2.√ 3.× 4.√ 5.√ 6.× 7.× 8.× 9.× 10.× 四、 简答题(略)

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