1、 部门职责说明书 文件编号 部门 投资管理部 部门编号 部门岗位编制 直接领导 平行部门 财务部、业务部、风险控制部、人力资源部 下属部门 综合管理、战略研究部、电子商务部、证券发展部 功能定义 作为公司发展战略和投资管理委员会的常设机构，负责公司战略规划的制定、实施和跟踪监控工作；负责新投资项目开发的归口管理工作；负责投资企业管控工作，负责外派人员的管理工作 具体功能描述 一 公司战略 1)跟踪行业发展趋势，跟踪竞争对手的发展动向，每年提交 行业研究报告 2)每年对公司战略实施情况进行综合评估，提交战略实施情况评估报告 3)制定公司发展战略，并分解到各个业务板块和子公司；逐年制定和修订公司三
2、年滚动发展规划 4)参与编写母公司年度经营计划和预算 二 战略导向下的管控职责 1)作为投资子公司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作 2)负责组织编写业务板块经营计划预算大纲和投资子公司经营计划预算大纲 3)负责组织投资企业编写 年度经营计划和预算 工作，并提出 评估报告提交发展战略和投资管理委员会审议 4)监管投资子公司计划和预算执行情况，负责子公司预算内重大事项的董事长签批程序的执行，以及预算外重大事项的股东方评估工作 5)负责子公司月度、季度、年度的考评工作 6)负责外派管理人员的日常管理工作，会同人力资源部对派出人员进行考评 三 操作导向下的管控职责 1)作为投资子公
3、司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作 2)负责编写业务板块经营计划预算大纲 3)负责子公司预算内重大事项的董事长签批程序的执行，以及预算外重大事项的股东方评估工作 4)负责子公司月度、季度、年度的考评工作 5)负责外派管理人员的日常管理工作，会同人力资源部对派出人员进行考评 平行部门关系 一 作为投资子公司管理的归口单位，必须将投资子公司不同职能的经营决策问题分配到母公司不同的平行部门予以管理 二 财务部必须每月提交子公司经营投资方面的财务数据，协助投资管理部进行子公司的月度季度偏差分析和考核 三 在制定公司发展战略的时候，业务部必须提出业务板块发展战略建议和业务板块年度经营计划和预算 编制 审核 批准 生效日期
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