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浅谈钢结构工程施工企业的造价管理申报论文（初 级）题目： 浅谈钢结构工程施工企业的造价管理单 位：常熟市常盛重工钢结构有限公司姓 名：孙建忠申报专业：建设工程 2015 年 9 月 日摘 要工程造价管理是建设项目资本投入的重要组成部分，贯穿于建设项目投资立项、勘察设计、施工招投标管理、施工管理与监理、竣工结算等5个具体环节。工程造价管理是以适当的货币形式体现各种资源有效合理使用。工程造价指标的设定，有利于投资者正确决策。本文着眼于钢结构企业在常熟的生长史，重点阐述企业在实践中的管理模式、操作方法，及其贯彻国家法律法规、行业规范、行业标准的状况，包括专业承包企业与建设单位、总承包企业及其他单位之间的法定关系，最后，竣工结算提出建议，希望工程造价人员收集完整不同时期的人、机、料、法、环在工程现场的合法证据，公正公平地核算其价值收益，探索企业循环创新机制，对能肩负社会责任的企业寄予其生命周期不断延长的愿望。关键词：造价管理 建设项目 施工企业 承包 目录摘 要II绪 论1浅谈钢结构工程施工企业的造价管理3一、成立钢结构工程施工企业31.常熟钢结构企业配备技术力量32.项目建设地点43.可行性研讨及投资预算4二、 项目设计阶段的工程管理4三、 施工项目招投标工作53.1工程项目招投标53.2技术标编制工作53.3工程类别的划分63.4工程费用取费标准及有关规定73.5工程造价计算程序9四、 施工阶段的工程管理104.1更新观念加强素质教育104.2尽量减少设计变更104.3加强现场签证管理104.4工程施工分包管理114.5专业承包企业114.6施工阶段工程造价控制的工作程序13五、竣工验收、后评估阶段的工程造价管理12结 论13感谢词14参考文献15-14-绪 论工程造价管理也称投资控制是基本建设管理中资源优化的促进因素、同时是促进工程项目开展各项创新的倒逼因素，也是促使基本建设资金合理分配的重要工作。随着我国经济开放程度的扩大，特别是在2001年12月11日起正式成为世贸组织成员国以来，为与国际惯例接轨，我国基本建设范畴的管理体制发生了重大变革，基本建设的投资结构变革对工程造价专业人员提出了更高更新的要求，要求应用科学先进的管理，合理确定、有效控制工程造价，收到预期或者超出预期的投资效益和运营成果。想要有效控制工程造价，应当从项目决策阶段的市场调研估算投资、设计阶段的概算、招投标阶段的标底价与最高限价公示，到施工阶段的承包合同和竣工结算，建立一套比较完善且贯穿于项目建设全过程的工作程序和操作方法。建设项目是固定资产的投资对象。它集传统与现实、继承与创新于一身，汇聚古今能量，以其独特唯一性自立于城市乡村。建设项目的外在之美，源自其内在的力量之美，因其“安得广厦万千间，庇得天下寒士俱欢颜。”，更显其大度。从某种角度上说，建设项目改变了人们生存生活的环境，一定程度上，也改变了人文地理环境。人建设了项目，项目回首又庇护了人类自己，概括为 “前人栽树，后人乘凉”也不为过，所以为民造福项目所产生的能量，可能远不止在今天，更在于它30年、50年甚至上百年后，仍显其力量之美、青春之美、建筑之美。一起看看中国的赵州桥，能在1400多年的今天，亦显其智慧之奇美。工程管理贯彻的是建设项目的总目标，围绕总目标，从专业角度，也可以说是分工的角度，提出并设置其专业指标，往往有些工程造价指标是以货币形式出现在人们的视野中，当然也有一些指标是以专业数据形式出现在报告里。当工程专业指标得到控制，投资者的目标才有望真正实现，更有甚者，在漫长的建设周期内，项目建设因为注进新的创意、加入最活跃的因素人和采用新技术、新工艺、新发明、新设计，最终成为超越投资人预期的资产。当投资者的目光聚焦于重点建设项目时，建设者们则更加希望参与此类项目，原因很简单，因为劳动者们知道这是重点项目，希望藉此改变建设者自己的人生，更懂一点的，会知道重点建设项目有可能改变一个地方的经济，影响一个地方的生活水平。更深层的，可能会懂得这样的建设项目功在当代，利在千秋。这样的项目建成，建设者们不由会相信，所有的付出都是值得的，所有的付出亦值得尊重。再者，工程管理人员亦有理由因项目建成而庆幸，在众多建设参与者里有自己的辛劳，自己的工作因为项目所产生的光环，使自己更有成就感。在自己的职责范围内，每一项工作价值得以公正的评价，每一个劳动力价值得以正确的核算，每一个单位的投入能收到合法的回馈，引用一句直白“付出不一定有回报，不付出肯定没回报。”至此，所有的疲乏、无奈、不解，包括天天与数据打交道的烦恼，在经手的建设项目面前，霎那间烟消云散。真的是这样？！也许有的工程管理人员不能完全赞同这些想法，这也能理解，因为每个人都会有自己的个性和经历，在不同的时候认同不同的想法，所以“只要能存在的，就是合理的。”一时的失意，并不代表长远的失意，尤其在失意时，更要对以往的成绩和失误作总结和回顾，对自己的过去不屑一顾，甚至在某个特定时候对自己职业生涯产生怀疑，难道自己真的入错行了？这样的纠结，不论是工程从业者，还是其他行业从业人员，都是一样的，有疑才有悟。2014年11月8日浅谈钢结构工程施工企业的造价管理常熟钢结构起步于1992年南巡讲话那一年，由于地处江南福地，属于沿海发达地区，也是在那几年，苏州工业园区按规划开始建设，正是由于地理位置的优越，而且善于融入国外（如星加坡）规划模式、正规思想，所以常熟钢结构企业迅速建立起来，并先行先试。虽然在当时，西方国家钢结构建筑已趋成熟，但其技术工艺、管理模式与东方采用的秦砖汉瓦是格格不入的，为此，掌握钢结构建造技术、制作工艺成为制约常熟钢结构企业成长的瓶颈。在这种情况下，常熟的正确决策成为工程建设首要前提。投资决策是一个由浅入深、不时细化的过程。项目决策正确，意味着选择最佳的投资计划，使资源合理配置；项目决策失误，意味着资金、人力、物力的糜费，可以说决策失误的损失是所有损失中最难以补偿的。据有关材料统计，在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程的水平最高，达到80%90%，因而，决策阶段的工作内容是控制工程的前提，直接影响着以后各个建设阶段能否科学和合理。如今看来，当初的建设钢结构企业是明智之举，彰显出常熟人士的决策智慧。一、成立钢结构工程施工企业在1993年前，常熟率先建设任阳镇南轻质建材厂，划归为乡镇企业。后更名常熟市常盛轻质建材厂。在其基础上设立，常熟市常盛钢结构工程有限公司。应该是市/县属企业。那时，长三角沿海地区正处于农业社会向工业社会转型期，邻近的上海市亦向国际化大都市迈进，大力发展服务业、金融业，所以其工业企业、制造型企业逐步向周边过渡，由此可见，常盛钢结构是常熟建筑业辛苦孕育的成果，她的诞生可谓生逢其时，应运而生。1. 常熟钢结构企业配备技术力量刚踏入建设工程领域的常熟钢结构企业，在努力寻求自身发展的同时，对工程管理、工程技术是处于引进、吸收、消化、探索与结合阶段，在常熟周边城市及城乡结合部承担一些岗亭、三产彩钢房屋建造。直到，常熟市建筑业领军企业为其配备工程技术人才情况下，开始正式涉足建筑领域，经营目标指向工业厂房，随着常熟市铝箔厂厂房由市区搬迁至白茆，常盛钢结构能承建工业厂房的消息，很快在江苏省周边建筑市场上散播，业务量得到有效提升。集合技术人才、管理人才、工程施工队伍成为企业重要事务，一方面积极培养内部人员，赋予信任，使内部提拔能符合企业公认的规章制度标准。另一方面也能善于从外部引入人才，对专业对口的大中专毕业生，优先引进，要求他（她）们学为所用，在实践中增长聪明才智。为企业发展的同时，实现他（她）们的人生抱负。2. 项目建设地点合理选择项目建设地点，将在很大水平上决定着项目的命运，影响工程的上下和今后的运营情况。常盛钢结构企业起初建设在常、昆、太三个县级市交汇的蒋巷村，之后扩展到环镇南路建设蒋巷工业园，常盛钢结构中的大部份技术力量亦迁移至此。2001年前后，与国内上海的钢结构龙头企业联手合作，开发大型电厂钢结构。3. 可行性研讨及投资预算项目的决策根据是可行性研讨，投资预算是确定可行性研讨阶段工程总投资的限额。可行性研讨的是项目能否实行，更重要的是对投资计划进行优化论证。投资预算必须精确且能满足限额设计和控制概算。初步设计概算必须控制在批准的可行性研讨投资预算范围内。二、 项目设计阶段的工程管理施工企业是实现项目设计目标的实体。施工准备阶段，对施工图、施工通用图集的熟练是施工技术部门的日常工作，审图则应注意不同项目采用的不同设计，关键节点的变化，在审图时期内，对整个项目的构造及成型后的建筑产品有清晰的认识，准备指导施工队伍按照设计意图、业主意见，结合建筑行业规范， 及地方和国家标准。在钢结构施工企业，除完成正常的工程量计算，图纸分解工作之余，对钢结构的前沿理论、发展方向也应加以调查研究，这也是加强自身生存能力，有利于企业生存发展的保障。审图能力的强弱，很大程度上能体现一个施工企业的技术力量到底有多强。当施工企业提出的图纸疑问，提高到影响建筑功能的水平上，则可以看出施工技术人员学识、能力的非凡，其沟通、谈判能力亦不可小觑。积极推行设计招投标。目前设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的状况未有改观，负面影响还不少。设计深度不符标准，不能顺应工程施工招投标的需求，特别不能满足建设工程无标底施工招投标的要求；设计个性及变动频繁，造成工程施工人员无所适从。合同约束。严格设计合同条款，不能仅限于规范的设计合同格式，而且在技术条款上，有必要增加工艺专业技术图，以满足工程施工招投需求；在经济条款上，增加设计变更及修正费用额度条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例（如8%）时，则扣掉一定比例的质保金（设计质保金）。三、 施工项目招投标工作3.1 工程项目招投标它包括设备、材料采购招投标和施工招投标2个方面，在施工招投标阶段的工程造价管理上提出应加以注意的问题：1.严格认真地检查施工队伍，必要时应进行实地调查，避免施工质量低劣、财物情况破损、信誉低下的施工队伍混入供应商、承包商之列。2.对项目的“投标价”应做到心中有数，防止低于成本价恶意竞标。随着工程体制和管理形式变革，大型建设项目在招投标中应积极推行工程量清单计价，由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单；投标人视自身的技术、管理水平和劳动力情况以及市场价格进行自主报价。工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着十分重要的积极作用。因而，招投标阶段对工程造价的控制，重点是加强合同管理、标准招投标活动。3.2 技术标编制工作对施工组织设计的编制、审批不应失之于宽，即使投标文件中的工程造价占有重要分数，当同等价格的情况下，即工程造价得分相同、旗鼓相当。评标人则会注重对施工组织设计的考核，区分技术标编制工作的优劣。但笔者亦不排斥企业综合得分，及其他加分因素。想要提醒的一点是，有一次，只要有一次，特别是这有一次正好是评委第一次在商务标等其他加分指标的得分相等情况下，唯有以技术标的施工组织设计得分一决高下，那么技术标编制与审批工作将会成为具有决定意义的一分，请问，我们的紧张程度在此时会如何。所以，加强施工队伍资质检查，配强作业人员，重点培训、选拔能胜任编制高质量、高标准施工组织设计的人才，也应是一个施工企业管理重点内容。3.3 工程类别的划分3.3.1建筑工程类别划分及说明建筑工程类别划分表（摘录工业建筑部分）表313.3.2建筑工程类别划分说明3.3.2.1工业建筑工程：指从事物质生产和直接为生产服务的建筑工程，主要包括生产（加工）车间、实验车间、仓库、独立实验室、化验室、民用锅炉房、变电所和其他生产用建筑工程。3.3.2.2有地下室的建筑物，工程类别不低于二类。3.3.2.3施工现场完成加工制作的钢结构工程费用标准按照建筑工程执行。3.3.2.4加工厂完成制作，到施工现场安装的钢结构工程（包括网架屋面），安全文明施工措施费按单独发包的构件吊装标准执行。加工厂为施工企业自有的，钢结构除安全文明施工措施费外，其他费用标准按建筑工程执行。钢结构为企业成品购入的，钢结构以成品预算价格计入材料费，费用标准按照单独发包的构件吊装工程执行。3.3.2.5在确定工程类别时，对于工程施工难度很大的（如建筑造型、结构复杂，采用新的施工工艺的工程等），以及工程类别标准中未包括的特殊工程，如展览中心、影剧院、体育馆、游泳馆等，由当地工程造价管理机构根据具体情况确定，报上级造价管理机构备案。3.3.3单独装饰工程类别划分及说明3.3.3.1幕墙工程按照单独装饰工程取费。3.4 工程费用取费标准及有关规定3.4.1企业管理费、利润取费标准及规定3.4.1.1企业管理费、利润计算基础按本定额规定执行。3.4.1.2包工不包料、点工的管理费和利润包含在工资单价中。建筑工程企业管理费和利润取费标准表3.4.2措施项目取费标准及规定3.4.2.1单价措施项目以清单工程乘以综合单价计算。综合单价按照各专业计价定额中的规定，依据设计图纸和经建设方认可的施工方案进行组价。3.4.2.2总价措施项目中部分以费率计算的措施项目费率标准见表48和表49，其计费基础为：分部分项工程费工程设备费+单价措施项目费；其他总价措施项目，按项计取，综合单价按实际或可能发生的费用进行计算。措施项目费取费标准表（仅摘录建筑工程与单独装饰部分）表48安全文明施工措施费取费标准表（仅摘录建筑工程与单独装饰部分）表49注：1）对于开展市级建筑安全文明施工标准化示范工地创建活动的地区，市级标化增加费按照省级费率乘以0.7系数执行。2）建筑工程中的钢结构工程，钢结构为施工企业成品购入或加工厂制作完成制作，到施工现场安装的，安全文明施工措施费率标准按单独发包的构件吊装工程执行。3.4.3其他项目取费标准及规定3.4.3.1暂列金额、暂估价按发包人给定的标准计取。3.4.3.2计日工计日工俗称“点工”，在施工过程中，完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。：由发承包双方在合同中约定。3.4.3.3总承包服务费：应根据招标文件列出的内容和向总承包人提出的要求，参照下列标准计算：（1）建设单位仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协商时，按分包的专业工程估算造价的1%计算；（2）建设单位要求对分包的专业工程进行总承包管理和协商，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的2%3%计算。3.4.4规费取费标准及有关规定3.4.4.1工程排污费：按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。3.4.4.2社会保险费及住房公积金按表410标准计取。社会保险费及公积金取费标准表（仅摘录建筑工程与单独装饰工程部分）表410注：1）社会保险费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费；2）点工和包工不包料的社会保险费和公积金已经包含在人工工资单价中。4）社会保险费率和公积金费率将随着社保部门要求和建设工程实际缴纳费率的提高，适时调整。3.4.5税金计算标准及有关规定税金包括营业税、城市建设维护税、教育费附加，按有权部门规定计取。3.5 工程造价计算程序（一）工程量清单法计算程序（包工包料）表51四、 施工阶段的工程管理施工阶段，工程量已经完整详细化，是工程施工承包合同履行期。影响工程造价（工程投资）和节约投资的可能性已经很小。这也是工程建设资金投入的主要阶段，糜费投资的可能性却很大。因而，在施工阶段对工程的管理除增强合同管理、工程结算管理外，重点应增强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。施工阶段工作侧重如下内容：4.1 更新观念加强素质教育增强现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念和素质教育，培育他们脚踏实地的工作作风，在积极辅佐、配合监理工程师做好工程质量、工期、平安工地建设的同时，充分重视节约投资。4.2 尽量减少设计变更在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如工程设计粗糙，使工程施工实践与发包时提供的图纸不符；市场供给的材料规格规范不契合设计要求等。要减少设计变更，首先应严禁经过设计变更扩展建设范围，改变设计规范，增加建设内容。普通情况下，不允许设计变更，除非不变更会影响项目功用的正常发挥，使项目无法继续才可变更。其次，认真处置必需发生的设计变更，关于触及到费用增减的设计变更，必需经设计单位代表、甲方代表、总监理工程师共同签字后生效。另外，有条件的甲方要指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时控制工程的变化。4.3 加强现场签证管理现场签证是工程建设工程中一项经常性工作，许多工程由于现场签证不严肃，给工程带来十分大的纠纷，以至于产生很大的经济损失。加强现场签证管理，工程技术人员必须与工程监理人员互相配合。具体要求如下：1) 监理人员应熟练掌握工程内容，对不该签证的项目不得签证，无中生有、停工怠工窝工的不能签证，对施工单位填写的签证，至少1人以上证明真伪，经核实工程量准确数据后，才可签字盖章。2) 对施工单位在签证上巧立名目，故弄玄虚，以少报多，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，相互扯皮的行为应重点检查。3) 对施工单位为中标而自动压价，为保利润对包干工程偷工减料，以及非包干工程进行大量的施工现场签证，同样要严格检查，对偷工减料的，应立即制止并按设计及规范要求进行返工、整改，直至满足设计和规范规定，或撤换施工队伍及施工项目负责人，对其不当行为录入信用不良记录。4.4 工程施工分包管理房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法之第五条内容，施工总承包企业是专业分包工程的发包人，也可以是劳务作业发包人，其发包过程应符合房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法第九条。专业承包企业可以是劳务作业发包人。 “第九条 专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定。劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务。” 4.5 专业承包企业第一，当专业承包企业以劳务作业发包人资格出现时，其主体业务（主营业务：专业）应当自己负责施工，附属工程及劳务作业分包，临时性、替代性和辅助性工作可以分包给具有劳务分包资质的企业负责，出现无资质的劳务分包单位执业时，该劳务分包单位应接受岗前培训，达到或接近专业承包单位的施工能力、职业水平、执业资格、安全文明施工能力、质量保证能力，确保专业承包单位执业资格、资质、能力素质的提升，包括接受专业承包企业的检查、培训、指导，与专业承包单位融为一体，“以标化管理，创名牌工程；以优质服务，树企业信誉；以持续改进，旨顾客满意”。第二，专业承包单位进行劳务分包，在有施工总承包企业管理条件下，应征得施工总承包企业许可，更为妥善的做法，也应取得建设单位认可的证据。专业承包单位才能依法合法地将其营业范围外、专业范围以外的辅助项目分包给第三人（劳务作业分包人），劳务作业分包单位应努力提升自身素质，与专业承包单位一起团结一致，在建筑市场上拥有更好的声誉，吸引更多的专业人才加入总承包企业，共担企业的社会责任，履行企业的社会义务，向着围绕社会进步、群众安居乐业等共同的目标努力，充分发挥组织与个人潜力，在不同岗位上齐心协力，实现各自梦想。第三，专业承包单位经常以施工总承包企业的名称，去承接业务，所以专业承包单位自身能力与素质常常与总承包单位能力、素质相距甚远，稍有不慎，专业承包单位即会失去资质，给施工总承包单位及发包方造成遇人不淑，用人不当的托辞，据于人可能变好也可能蛮干的现实，专业承包单位首先要积极配合各家总包单位的管理，当然重要的是在关键时刻改变专业承包企业命运的总包单位所给予的帮助、指导和支援。说到底，知恩图报，在施工领域，和建筑行业，又处于信息传播速度飞快的年代，一个专业承包单位是优是劣，口碑的好与差，顷刻便知。当然，有的企业的潜力是商业秘密，可能是匹“黑马”也未可知，是谓“路遥知马力，日久见人心。”当前，我所在的专业承包单位的管理能力与之前比照，差异明显，办公环境、人力资源、劳动力、劳务分包单位、资金运转、领导调换等等变化，业务量、指挥能力、指挥水平也在不断适应和改进，系统指挥，协调方面得到改善，虽然也有不满现状的杂音，但耳边回响的始终是主旋律，虽然困难与危机让我们暂时失去勇气，但终究阻挡不住前进的步伐，设备的更换更新，需要我们学习适应，需要我们学以致用，创造效益，更需要我们给梦想装上腾飞的翅膀，给企业的升级引入更优秀的人才，给工作予实实在在正确动机，给新人更多成长的土壤。第四，专业承包单位的职业健康安全管理，始终遵循国家职业健康安全管理体系要求GB280012011，附“职业健康安全管理体系运行模式”复制图4.6 施工阶段工程造价控制的工作程序建设工程 建设工程属于固定资产投资对象。具体而言，建设工程包括建筑工程，设备安装工程、桥梁、公路、铁路、隧道、水利工程、给水排水工程等土木工程。施工阶段涉及的面很广，涉及的人员很多，与工程造价控制的工作也很多。下图为施工阶段工程造价控制的工作程序程序：划定事件目的、资源，指导人们完成作业取得成果的步骤、方法。（如立法程序、操作程序、计算机程序等等）。确定投资目标确定资金使用计划项目建设与外部环境协调已完工程结算认可索赔文件无投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更主要技术方案技术经济分析 无审核已完实物工程量不同承包人之间协调投资目标与进度目标质量目标协调审核已完工程结算单无无 实际投资与计划投资比较有无偏差？分析投资偏差原因 有采取纠偏措施未完工程投资预测 有设计挖潜、修改、变更设计与施工协调 有审核索赔文件有无不合理之处？无有无不合理之处？去除不合理部分 有签证索赔文件编制施工组织设计修改施工组织设计施工已完工程实物量有有无不索赔可能？已完工程结算单 无修改已完工程结算单提出索赔文件否分解投资目标投资目标是否要调整是确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案竣工决算文件审核竣工决算文件有修改竣工决算文件有无不合理之处？无结束竣工结算图4.2施工阶段工程造价控制的工作程序注：业主工作造价工程师工作设计人员工作 承包人工作五、竣工验收、后评估阶段的工程造价管理完工验收是工程基本建设程序的最后阶段，也是工程管理的收尾，对建设成果和投资效果的总检验。完工验收阶段对工程控制的重点应放在工程决算、结算的控制。首先应重点对建设成本进行控制，应对其真实性、牢靠程度和合理性进行控制，避免不应由基本建设支出的费用挤入建设成本。其次，对工程决算编制进行控制，其控制范围包括对施工图纸、技术说明和施工预算，施工合同和协议，现行预算定额、资料、预算价、费用定额及取费标准，调价办法和调价系数的规则，图纸会审纪要，设计变更通知单，现场施工记载等方面的证据进行比拟审核加以控制，保证工程决算的牢靠性和真实性。结 论总之，钢结构工程专业承包企业的造价控制及与之相关的价格波动规律，同企业改制、转型升值，同社会领域的各行各业变革是紧密联系的，其方法也有异曲同工之处，我们都应认同这样一个事实“改革不可能一蹴而就”。选择工程造价专业，只是我们进入职业生涯的一个生存点，唯有不离不弃，才能不卑不亢，在施工管理的工程造价控制道路上走得更好更实在，重温那句响在耳畔的话“付出不一定有收获，而不付出肯定没有收获”。感谢词感谢常熟市常盛重工钢结构有限公司的转型升值，给新老职工创造出颇多良机。感谢公司新领导层的留用和一直以来的培养任用！感谢公司为职工创造一个能实现自己人生价值的舞台！2014年11月8日星期六参考文献王利平.浅谈减低工程造价的途径.安徽交通职业技术学院.豆丁网，20122郭婧娟，姜早龙.工程造价管理.修订本.北京：清华大学出版社；北京交通大学出版社2008.63 刘伊生.建设工程项目管理.2版.北京：北京交通大学出版社，20044中国建设监理协会.建设工程合同管理.北京：知识产权出版社，2003-15-