滨江和园施工现场管理规定.doc

精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！

精
品
文
档

1
【精品word文档、可以自由编辑！】

江苏亚东建设发展集团有限公司

施

工

现

场

管

理

规

定

巩固村一期拆迁安置房工程项目经理部

2012年2月22日

目 录

一、 例会制度
二、 工程施工组织设计审查
三、 工程进度管理
四、 材料管理
五、 质量管理
六、 安全文明管理
七、 工程造价及签证变更管理
八、 合同管理
九、 资料管理
十、 建设单位分包项目管理
十一、 竣工验收制度
十二、 现场临时水、电管理
十三、 冬、雨季施工
十四、 其它

亚东巩固村一期拆迁安置房项目
施工现场管理规定

为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化，特制定本施工现场管理规定，希望各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。

一、 例会制度
㈠、 会议类型
现场会议类型通常可分为专题会议及工程例会两种，工程例会应定期召开，而专题会议是为了解决某个或几个特定问题不定期召开的。
无论是专题会议还是工程例会，会后监理单位均应将会议内容及时整理成会议纪要分发给各参会单位，各参会单位应当按照会议的要求落实相关工作，确保工程处于受控状态。
㈡、 专题会议
当工程在进度（含材料、设备供应）、质量、安全文明施工、投资等工程管理方面出现异常情况时，为了使工程管理走向正常，往往会召开专题会议进行协调。专题会议可由建设单位、施工单位或监理单位提出，由监理单位组织召开。
㈢、 工程例会
1、 施工现场应每周召开一次工程例会，会议时间：周一下午2：00，会议地点：工地会议室。
2、 当桩基或土建总承包等单位进场时，应由建设单位项目经理主持召开第一次工程例会。建设单位、监理及施工单位应当在会上提交如下内容的书面资料：
⑴ 建设单位：建设单位人员名单、分工及联系方式；施工现场管理规定并负责解释。
⑵ 监理单位：监理单位人员名单、分工及联系方式；监理单位资质证书及营业执照复印件；监理单位人员学历证书、上岗证书及职称证书复印件；监理规划及相关监理细则（含安全文明施工监理细则）；监理工作程序等。
⑶ 施工单位：施工单位人员名单、分工及联系方式；施工单位资质证书及营业执照复印件；项目经理、管理人员及特殊工种上岗证书及职称证书复印件；施工组织设计及相关施工方案；施工总进度计划、单位工程进度计划；设备、材料进场计划；劳动力及施工机械进场计划；安全文明措施费使用计划；各项应急预案。
3、 正常工程例会由监理单位总监理工程师主持。工程例会内容包括：施工单位书面汇报上周工程质量、进度、安全文明及材料供应情况以及上周监理单位和建设单位提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改措施；施工方案编制报审情况；下周工程进度计划、质量控制要点、材料计划、需要建设单位及监理单位协调及配合的内容；监理单位汇报上周工程质量、进度、投资（主要是签证）、安全文明、材料供应等方面存在的问题，分析原因并建议采取相应措施；施工方案及甲供材料计划等的审批情况；对下周工程质量、进度、安全文明等进行预控；建设单位对本周工程质量、进度、安全、技术等方面进行评价，提出下周的具体要求。
周进度计划应采用横道图的形式，凡不是在本周开始或结束的工作，应在备注栏中注明开始或结束日期。周进度计划应按单位工程分开编制、报审。
4、 工程例会参会人员有：建设单位——项目经理、专业工程师；监理单位——总监、总监代表、各专业监理工程师；施工单位——项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。
5、 参会人员不得迟到，迟到者按100元/次罚款；不能参加会议的人员应提前半天向总监和建设单位项目经理请假，准假后方可不参加。无故不参加人员按300元/次罚款。
6、 与会人员手机一律调到震动或静音，不得随意打断会议进程。
7、 监理单位在会议后第二天上午整理出会议纪要并经项目经理部审阅后后发往各与会单位。

二、 工程施工组织设计审查
㈠、 施工单位中标后应在进一步熟悉图纸及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善施工组织设计，进场7天内应将修改完善的施工组织设计报监理单位审查。完整的施工组织设计至少应包括：
1、 各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施；
2、 施工机械的进场计划；
3、 工程材料的进场计划；
4、 工程进度计划保证措施；
5、 施工现场平面布置图及施工道路平面图；
6、 冬、雨季施工措施；
7、 地下管线及其他地上地下设施的加固措施；
8、 保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。
㈡、 施工单位在搭设临时设施前必须向监理单位申报施工现场总平面布置，包括临时设施布置、施工道路平面、材料加工堆放场地、施工水电布置等，经监理单位、建设单位审核批准后方能实施。
㈢、 施工单位在各分部分项工程开工前必须向监理单位申报施工技术方案，经监理单位、建设单位审核批准后方能实施，监理单位在施工期间应定期检查施工技术方案交底情况。
㈣、 施工组织设计未经审查，监理单位不得擅自签发与之有关的文件。
㈤、 未经审查的施工组织设计或施工技术方案，不得作为施工和结算的依据。提前施工部分需暂停施工，按已完工程量造价10%予以处罚。若违反相应规范规程施工的还须进行返工处理。

三、 工程进度管理
施工单位必须在规定的时限内编制施工总进度计划、单位工程进度计划、各单位工程的月进度及周进度计划，并报监理单位及建设单位审批。
㈠、 进度计划编制及审批时限
1、 施工单位在进场7天内必须将施工总进度计划及各单位工程进度计划编制完成并报监理单位审核，监理审批时限为7天。
2、 月进度计划在每月25日前编制完成并报监理单位审核，监理审批时限为3天。
3、 周进度计划在每周工程例会的前一天编制完成并报监理单位审核，监理审批时限为1天。
㈡、 进度计划编制原则
1、 施工总进度计划的编制必须满足合同工期的要求，且在工期安排上应考虑春节、农忙、季节（夏季、雨季、冬季）等对工程的影响。
2、 单位工程进度计划必须满足施工总进度计划的要求。
3、 月进度计划必须满足单位工程进度计划的要求。
4、 周进度计划必须满足月进度计划的要求。
5、 对于建设单位有特殊要求的分部或分项工程（如基础±0、外脚手架拆除等）要单独编制详细的施工进度计划。
㈢、 进度管理过程中的奖罚措施
1、 周（月）进度计划管理：若周（月）进度计划未能按期完成，应分析未按期完成的原因，以及拟采取的补救措施；若上周（月）滞后的进度在下周（月）仍未能完成，将召开专题会议，讨论解决进度滞后的对策，会后施工单位及监理单位应安排专人负责会议内容的落实，确保工程进度处于受控状态。若施工单位拒绝或拖延按会议纪要的精神进行整改，则按500元/次进行罚款，并通报施工单位的总公司。
2、 工程形象进度管理：施工单位应按总进度计划完成施工任务，若工程形象进度未按期完成，则每延误一天须承担1000元的违约金；若施工单位在后续施工过程中在保证质量及安全的前提下按期竣工，则上述违约金全额返还给施工单位。
3、 总进度计划的管理：
⑴ 若工程提前竣工，且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定，则按施工合同进行奖励。
⑵ 若工程按期竣工，且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定，则不奖不罚。
⑶ 若工程未能按期竣工，工期滞后在10天之内的，则施工单位按每天千分之一的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金；工期滞后超过20天的，；工期滞后超过30天的，则施工单位从第31天起按每天千分之五的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金，同时建设单位有权邀请其它施工单位进场施工，原责任施工单位必须给予相应的配合，所发生的费用全部由原责任施工单位承担，违约金计算日期截止新施工单位进场之日。因延期竣工造成建设单位需向第三方赔偿的，建设单位按赔偿金额的200%向施工单位索赔（其中100％作为建设单位名誉损失的补偿）。

四、 材料管理
㈠、 材料计划管理
1、 工程清单中有暂定价的材料为甲控乙购除此以外其余材料为乙方自主报价采购。
2、 施工单位进场二周内向建设单位上报本标段所有材料的品种、数量、规格、型号、拟进场日期，并由施工单位项目经理签字、盖章后方可上报。对须甲方核准的材料甲方将按合同条款进行考察工作，如因施工单位所报时间不准确影响了材料进场，责任由施工单位承担。
3、 施工单位所购材料必须上报样品给监理单位和建设单位验收，验收的样品必须标明生产厂家、材料名称、规格尺寸并签章封样，样品交建设单位保管。材料样品验收合格后方可进场，需复试的材料必须取得复试报告。施工中使用的材料与封样材料样品必须同厂家、同品牌、同质量，如发现与样品不同的材料必须退场，已施工的必须返工整改并做好记录，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担，并罚款2000元/次。
4、 施工单位进场后应书面向甲方及监理上报现场材料专人管理人员名单。
5、 监理单位应对施工单位上报的材料计划表内容，按施工单位投标文件内容以及建设单位招标文件规定的要求进行审核，审核完毕由总监签字盖章后上报建设单位项目经理部，项目经理签字后报成本部审核。
㈡、 材料质量管理
1、 承包人采购的材料设备必须符合国家有关规范、标准及职能部门要求、设计图纸规定的质量及技术要求，以及浦口区保障房建设发展有限公司的监管要求。且必须在使用前向建设单位送样，核实品牌、供应商、价格、质保书、合格证等相关资料，经甲方及监理共同确认后封样，方可组织采购。
2、 施工单位应在建设单位指定的品牌和厂家库中进行购买，按材料使用时间及时与厂家洽谈。建设单位对甲控乙供材的核价时间为1个月，施工单位需根据材料使用时间提前向建设单位申报材料核价单，材料价格经建设单位确认后方可组织材料进场
3、 材料进场后，施工单位应报监理单位及建设单位共同验收，检查质保书、合格证，并按见证取样要求进行见证取样，对验收不合格或未检测合格的材料不得使用。如发现使用不合格的材料，除责令返工外，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担并罚款4000元/次。
4、 材料进场验收时，施工单位及监理单位必须严格把关，如手续不全、产品质量不合格一律拒收。按规定必须通过复试合格才能使用的材料必须取得检测报告，在质量不明情况下擅自使用，除责令返工外，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担并罚款4000元/次。
5、 钢材同一批次、同一规格钢材必须为同一厂家、同一牌号，尽量为同一炉罐号。钢材进场后由监理单位、施工单位共同验收，建设单位项目经理部抽查。同一规格钢材供货商必须提供质保书一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各留一份。质保书应与标牌上批号、炉罐号一致。钢材进场后必须按规定进行复试，同一规格、同一牌号、同一炉罐号以不大于60T为一送检批，复试必须由监理公司进行见证取样送检。
6、 水泥计划表中须注明强度等级、数量、进场日期。施工现场一定要规划好建散装水泥罐位置，施工前安放到位。每批次同一强度等级的水泥必须是同一出厂编号，水泥供应商必须提供质保书一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各执一份。质保书应有出厂编号。水泥进场后必须按规定进行复试，同一强度等级、同一出厂编号的散装水泥不大于500T为一送检批，复试必须由监理公司进行见证取样送检。
7、 商品混凝土：混凝土进场时由施工单位和监理单位检查产品质量，包括塌落度强度等级等，施工单位查验并保管随车资料。
8、 现场严禁拌制砂浆，一律采用预拌砂浆，
9、 砂浆、砼试块（含同条件养护）的留置应符合规范要求，由现场监理随机取样，并在监理见证下制作，见证试块上应做如下标识：单位工程名称、部位、强度等级、制作日期、试块编号。如发现试验人员弄虚作假，罚款500元/次，若发现2次，必须更换试验人员，同时进行停工整顿。
10、 经建设单位或监理认定不合格的材料，对施工单位拒绝退场材料的行为，处以该批材料总价的同等价款处罚且不低于5000元/次。
㈢、 材料检验、试验费规定
1、 为确保进场材料质量，凡进场材料必须有合格证、质保书及检测报告。必须按国家规范要求、质检部门要求以及竣工备案资料要求进行材料复试检测。
2、 施工单位应在监理单位的见证下，按规定进行建筑材料、配件等试样的制作、封样、送检。
3、 质量检测机构由建设单位进行委托。
4、 检测机构的检测费用由建设单位统一支付，如存在由于施工单位原因造成检测费用的增加则由施工单位负担增加的费用，建设单位在支付工程进度款时扣除。
五、 质量管理
㈠ 、工程质量目标：
1、 竣工验收一次性通过率为100%；
2、 主体结构全部达到市优质结构标准，市优质结构验收通过率不低于80%（按幢统计
3、 确保 幢获得金陵杯，争创 幢扬子杯；
4、 厨房、卫生间、管线穿墙穿楼板节点、屋面、外墙、门窗无渗漏率不低于90%（按户统计），每户渗漏点不多于2处，地下室底板、墙板、顶板等在交付前无渗漏。入住后渗漏按500元/处赔偿建设单位，责任的判别以监理的书面判别意见为准，甲乙双方不得以任何理由提出异议。
5、 房屋交付时各项指标符合《江苏省住宅工程质量分户验收规则》的规定。一次性交付率不低于95%（按户统计）。
质量目标奖罚措施：确保获得金陵杯，否则罚款20万元，如获得扬子杯将适当奖励。交付一年内，经统计渗漏率及一次性交付率必须达到约定指标，否则超出部分按1000元/户处罚。
㈡ 、施工单位开工前必须将单位资质证书、营业执照副本、施工许可证、安全生产许可证、项目部管理人员及特殊工种上岗证等有关证件交监理部检查，检查符合要求后复印存档。
㈢ 、施工单位在进场施工前必须建立、健全质量管理体系和质量验收制度，报建设单位和监理单位审查、备案。
㈣ 、施工单位开工前要根据工程设计要求、现场实际情况，编写本工程的施工组织设计和分部分项、关键节点施工方案、技术措施，特别是防裂措施（地坪开裂、墙面开裂），防渗措施（屋面、露台、檐沟、门窗、外墙粉刷、穿楼层现浇板立管四周、厨卫间等部位），保证房屋几何尺寸以及层高准确措的施。报监理单位审核批准，建设单位和监理单位根据已批准的施工方案进行严格跟踪检查。
㈤ 、施工单位在分部分项、关键节点施工前，应向施工班组进行施工方案、技术措施交底并形成书面交底记录，监理单位应定期检查交底情况，如发现施工单位未经交底擅自施工，除立即整改外，罚款2000元 /次。
㈥ 、工程开工后设计交底前，施工单位应认真审图，审查施工图纸中的错、漏、碰、缺，凡因施工单位未认真审图导致施工错误，除无条件返工外，罚款2000元/次。
㈦ 、坚持样板引路制度，每个分部、分项工程在大面积施工前，做出示范样板，包括钢筋绑扎、模板支持、二次结构、管线铺设等工艺工序样板展示，经样板墙、样板间、样板套、样板件确定的标准，样板经监理、建设单位确认后方可大面积展开，把标准实物化、操作统一化，明确质量目标。
㈧ 、坚持“三检”制度，施工单位在施工过程中必须实行自检、互检、交接检制度并做好记录，在施工管理中如发现未实行“三检”制度，第一次帮助建立，第二次警告，再不建立停止办理一切工序报验手续。
㈨ 、施工单位应在要求监理单位、建设单位在自检达到检验要求前4小时（工作时间段）提前书面通知监理检验，再由监理单位书面通知建设单位参与检验。监理单位及建设单位验收时间为每天8：30-11：30及2：00-5：30，无特殊原因其它时间段不安排验收。施工单位准备验收记录，验收合格，监理单位在验收记录上签字后，施工单位方可进入下一工序施工。验收不合格，施工单位在监理单位限定的时间内整改后重新验收，重新验收的要求同前。施工单位如未经自检合格即向监理单位申请验收，第一次提醒，第二次警告，第三次罚款1000元，再次发现停工整顿。
㈩ 、为维修方便，施工单位应在工程隐蔽之前，向监理单位和建设单位提交每户的水电管线布置竣工图，详细标注各种管线的具体位置和详细尺寸，并在实体结构上用红黑油漆标注。
（十一）、为加强工程质量监控，增强施工单位质量意识，完善质量保证体系，特作如下规定：
1、 严格按设计图纸、施工规范、标准图集、通病防治标准以及《关于加强建筑结构工程施工质量的若干规定（试行）》通知的要求施工，一旦发现有违反国家强制性标准者，除必须返工外，罚款2000元/次。
2、 严格工序质量报验程序，未经监理签字同意，不得进入下道工序施工，对不按程序及时报验、资料不规范、不齐全、不按监理通知单及时整改并回复，每发现一次罚款300元。
3、 模板支架未按规定进行计算，施工技术方案未经施工单位技术负责人审批，未经监理审批同意就支设模板，罚款500元。如果出现质量、安全隐患除立即整改外，罚款2000元。
4、 楼层模板、砼、砖砌体等标高、几何尺寸必须符合设计和规范要求,否则除立即整改外，每发现一次罚款200元。
5、 模板脱模剂严禁使用废机油,脱模剂应在模板清理后、钢筋绑扎前均匀涂刷,不得污染钢筋,否则除立即整改外，每发现一次罚款200元。
6 钢筋绑扎的数量、规格、间距、搭接锚固长度和位置,钢筋焊接质量,砼保护层垫块数量、厚度、马登及拉结筋等必须符合设计及施工规范要求，否则除立即整改外，每发现一处罚款200元。
7、 砼浇筑前必须认真及时清理板面及施工缝处杂物、浮浆等，绑扎好的钢筋严禁踩踏(可设置跳板)；在钢筋验收通过后、砼浇筑前,如发现钢筋被大量踩弯变形,监理有权要求暂停施工并整改到位,同时处以500元/次罚款。
8、 砼浇筑必须振捣密实(应根据不同部位采用不同的振捣器)。砼浇注过程中,应有专人整理楼面杂物和钢筋,不得有涨模、漏浆现象；拆模后如发现有蜂窝、露筋、涨模等现象, 必须向监理申报，同时根据实际情况提交处理方案，待监理审批后方可进行整改处理，如未申报或申报方案未获批准就私自处理，罚款500元/次。
9、 砼、砂浆拌制必须按配合比单要求派专人负责计量，以重量比进行投料，并经常检测塌落度大小，做好记录；监理将随机进行旁站抽测；如违反操作规程，一经发现罚款200元/次。商品混凝土严禁现场私自加水搅拌，改变坍落度。违者被发现罚款200元/次。
10、 砼浇筑完毕后应加强养护措施（覆盖塑料布、草袋等），对特殊部分或要求较高的部位应蓄水养护，如养护不力影响砼质量罚款200元/次。
11、 构造柱钢筋、砼模板拆除必须报验，凡未经监理同意擅自封模、拆模者除必须返工、整改、复验外，罚款200元/次。
12、 墙体砌筑：①凡不按规范要求留置拉结筋或留置不规范者，发现一次罚款100元；②墙体必须横平竖直，垂直度、平整度、砂浆饱满度应符合规范要求，灰缝须大小均匀，不得留通缝，凡违反要求每次罚款100元。
13、 砌筑砂浆的标号应严格按试验室配合比要求进行配比，如现场有改动或掺外加剂等必须重新进行配合比设计，否则不得进行施工；如发现有不按要求施工的墙体，除坚决返工外，罚款500元/次。
14、 墙体内外粉刷、楼地面施工前必须做好基层清理工作，并经监理验收通过后方可继续施工，否则除立即整改外罚款200元/次。
15、 砼、砖砌体、内外粉刷必须派专人进行养护。
16、 现浇砼板底、梁、柱面必须先进行毛化处理，并养护到位，经监理验收合格后方可进行粉刷，否则除立即整改外，每发现一次罚款200元。
17、 墙体内外粉刷完成后批腻子前必须安排专人进行检查，确保所有的空鼓、开裂等质量缺陷全部处理完毕，否则除立即整改外，罚款50元/处。
18、 门、窗框安装前必须按照图纸和规范要求对预留的门窗洞口进行检查、修整至标准尺寸并经监理验收合格后方可安装门、窗框，否则已安装门、窗框必须全部拆除，待洞口尺寸符合要求后方可安装。在检查中如发现二次以上不按要求施工，罚款500元/次。
19、 门、窗框上连接件的予埋件、阳台栏杆予埋件、楼梯栏杆予埋件等，凡须予埋的必须按要求进行予埋，粉刷时应将其予埋件外露，以便后道工序施工，如发现少埋、漏埋或位置不准或粉刷时未外露，除由责任方负责整改外，罚款200元/次。
20、 框架柱上的墙体拉结筋均为后植筋，框架填充墙或后砌筑的非承重墙与柱和梁相交处以及国家规范、标准图集、图纸要求钉钢丝网处均应钉钢丝网，否则除立即整改外，罚款200元/次。
21、 所有给水管施工完成后，隐蔽前应按规范要求进行打压试验，并通知监理验收合格后方可进行隐蔽施工，否则除立即返工整改外，罚款200元/次。
22、 所有墙体上予埋水、电管必须用切割机开槽，严禁用大锤，钻子等手段凿槽，发现一次罚款200元。
23、 施工单位在基础施工完毕后，应按规范和检测部门要求进行沉降观测点予埋工作，沉降观测由建设单位另委托有资质的单位进行观测。
24、 钢筋保护层垫块应使用塑料垫块。
对监理单位、建设单位在施工过程中检查发现的一切质量问题，施工单位都不得擅自处理，必须制定切实可行的处理方案报监理单位专业工程师，经审核批准后方可实施，监理单位负责专人对质量问题的处理进行跟踪检查，专业监理工程师检查最终的整改完成情况。对施工单位擅自处理质量问题的，每发现一次罚款10000元。
（十二）、成品保护
1、 施工单位主体施工基本结束前，必须编写本项目成品保护方案，报监理单位批准，未报保护方案或方案未被批准的，不得进行主体验收程序。
2、 成品保护方案必须根据本项目的实际情况编写，如门窗、进户门、楼梯、扶手、楼地面、墙面等。
3、 建设单位分包项目的成品保护经监理验收合格后办理交接单，交施工单位负责保护，施工单位不得以任何理由拒收。施工单位保护过程中出现的损坏由施工单位负责维修或赔偿。
4、 成品保护费用施工单位已在投标时考虑，甲方不再增加任何成品保护费用。
5、 对成品未保护或保护不到位，造成成品的破坏，除要求施工单位维修或赔偿外，每发现一处罚款200元。

六、 安全文明施工
㈠、 安全文明管理目标： 确保市级文明工地，争创省级文明工地。 文明施工的目标处罚措施：工程必须获得市级文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得省级文明工地的称号，建设单位将给予适当奖励
㈡、 施工现场的CI形象管理：为了做好项目的文明施工，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，并体现项目的管理水平，规范项目现场形象。施工单位在进场时，必须将临时设施布置平面详图报建设单位、监理单位审核，批准后方可开展临设搭建工作。施工单位必需满足建设单位对施工现场CI形象管理的各种要求。不符合要求处，建设单位书面要求整改后，如施工单位未及时落实，按1000元/次处罚。
1、 施工现场入口的CI形象
严格按照南京市政府文明施工要求和亚东CI形象工程要求执行。施工区域入口处要设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌工程现场平面布置图。大门口要进行硬地、绿化处理，出入口处要安排门卫，并设置车轮冲洗龙头和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶出工地。大门设计方案必须报送建设单位、监理单位批准后方可实施。
在工地现场四周要设置临时围墙，围墙形式和方案必须报送建设单位、监理单位审核批准后方可实施。
2、 现场道路
施工单位进场时，要求必须进行道路硬化施工。混凝土硬化道路地坪，必须保证平坦、整洁。施工现场实行分区责任制，所有施工道路时刻保持路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水，严禁物料随便侵占道路，不影响施工车辆正常通行。施工现场要进行有组织排水，施工单位项目部应派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。
3、 卫生间
施工单位在施工现场要设置男女卫生间，并安排专人及时清理，以保持清洁、干净，施工现场严禁随地大小便。
4、 亚东的CI标志
建设单位可在每台塔吊的配重臂上悬挂需要的组合标志，2000mm×2000mm字体。
㈢、 文明施工
1、 组织措施
施工单位要加强对全体员工的文明施工教育，制定各种文明生产和生活制度，做到有章可循，严于考核。大力提倡员工的文明与卫生，保证项目良好的精神风貌。
根据政府有关主管部门及建设单位对工地的形象要求，全面开展文明工地的创建活动，落实各项文明工地管理措施，各负其责，完成本岗位的工作职责。
2、 施工现场管理规范化
⑴、安全管理：要接受建设单位对施工现场的安全管理要求，要制定《门卫制度》、《工地进出人员登记表》。进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，做好现场的安保工作。
⑵、生产区及材料堆放：生产区要保证整洁、有序、安全。
材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。
必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。在显眼处贴上或立上产品标识牌，并在场地四周做好围护，派专人进行管理。
⑶、钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部采用混凝土地面，并设置砖砌围护。
⑷、施工现场落手清：施工单位要加强“落手清”意识，建立施工现场分区域责任制，由专人管理负责，做到现场清洁、卫生、整齐。
⑸、进场职工必须进行安全文明施工培训，要遵章守纪，无违章指挥、违章作业行为，各级管理人员应佩带证明其身份的证卡。工作服：施工管理人员、操作工人穿着各公司统一的工作服上装。安全帽：施工管理人员戴红色安全帽，生产班组人员戴黄色安全帽， 机械操作人员戴兰色安全帽，机械吊车指挥戴白色安全帽。在建设单位或监理单位的例行检查，如发现未佩戴安全帽或佩戴不规范，将按照工人50元/次、管理人员100元/次罚款。
⑹、施工期间，施工单位应及时整理和安排所有机械、工具、材料建筑垃圾等，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，否则，罚款1000元/次。以上物品在不需用时应按建设单位要求及时清理出工地。
⑺、施工现场设置禁烟区，施工过程中严禁在非吸烟区吸烟，否则按50元/烟头罚款
⑻、施工现场各类垃圾应当天清理，否则建设单位将指派其它人员清理，清理费用从施工单位工程款中扣除，具体费用以监理单位的书面证明为准，施工单位不得以任何理由提出异议。
⑼、严禁在绿地上堆物及行走或严禁污染绿地，一旦发现，罚款2000元/次，而无须任何确认手续即可生效。
⑽、建设单位或监理单位有权对乙方的违章现象提出整改意见，施工单位接到书面整改通知后24小时内未采取相应整改措施，罚款500元/次，累计3次后，按2000元/次罚款。
⑾、施工单位在工程竣工时，必须将所建临时设施、临时道路、标化场地、材料堆放场地、仓库、机械设备等全部拆除或转场并清理现场，如施工单位不拆除清理，建设单位将安排其它施工队伍拆除清理，费用由施工单位承担，在决算时扣除。
⑿、凡因文明施工措施不到位被当地行政主管部门通报者，罚款5000元/次；凡因文明施工措施到位而被县级以上行政主管部门通报表彰者，奖励5000元/次，被市级以上行政主管部门通报表彰者，奖励10000元/次，被省级以上行政主管部门通报表彰者，奖励20000元/次，以上奖励不可兼得
㈣、 安全施工
1、 施工单位在开工前必须建立安全保证体系，编写安全保证措施，报监理单位审核批准，未经批准监理单位不得签发开工报告。
2、 施工单位必须建立安全培训机制和岗前教育机制，做到人人心中有安全。
3、 建筑工程安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，施工单位对施工现场安全负责，确保安全无事故。发生一般安全事故，罚款3000元/次，发生重大安全事故罚款10000元/次；发生人员伤亡时由施工单位承担一切责任和损失。
4、 施工过程中发现操作工人不戴安全帽、高空作业不戴安全带、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋、酒后作业按50元/次罚款，管理人员加倍处罚。
5、 特殊工种无上岗证不得上岗，夜间值班人员不得离岗，否则罚款100元/次。
6、 脚手架、大型框架支撑系统搭设，必须符合安全操作规程要求，搭设前应进行计算并将方案报监理单位审批，审批通过后方可施工，如无方案或方案未通过就进行施工，罚款2000元/次并停止施工。
7、 塔吊安装必须由专业人员安装并符合安全规定，安装完毕及时验收并取得安监部门验收证书，否则不得使用。
8、 现场施工用电线路架设必须符合规定，机械设备必须设保护装置和接零、接地装置；不符合规定坚决返工；木工房应配备消防器材，不符合要求的不得投入使用。
9、 对洞口、临边的防护必须与工程同步。警示标志标牌醒目明了。
10、 对于电焊、气割等明火作业应按相关规定办理动火手续，特别在装修阶段，动火前一定要检查动火点周围有无可燃物、有无监护人、是否配备了相应的消防器材，只有条件具备时，方可进行明火作业。否则除立即停工整改外，罚款2000元/次。
11、 施工过程中（特别是基础施工、基坑支护及室外工程）应加强对周边建（构）筑物、道路及地下管线的保护，施工前应编制专项保护方案并报监理单位审核批准，否则罚款2000元/次。
12、 在各个施工阶段，应根据现场的实际情况列出现阶段的重大危险源，并在工地的主要出入口进行公示，提醒施工人员如何避免。
13、 施工前应编制各项应急救援预案（如触电、食物中毒、中暑、台风、防洪、脚手架或模板支撑坍塌、基坑支护、高空坠落等）。
14、 每周例会前一天，监理单位组织对工地进行常规安全检查，每月25日应对工地进行一次安全大检查，对检查发现的问题，必须在规定的时间内（原则上不超过3天，对于重大安全隐患必须立即停工整改）整改到位，否则罚款1000元/次并停工整改，直到符合要求为止。
15、 对于能及时发现并消除较大安全隐患的个人或单位，可给予500～10000元/次的奖励。

七、 工程造价及签证变更管理规定
㈠、 施工单位在领取施工图后，必须按照以下要求分部位、分专业将施工图预算和工程量清单进行拆分后提交建设单位。
1、 土建：地下室、裙楼、架空层、塔楼（住宅）
⑴、地下室：
基础：对于高层项目，以地下室底板为界（含底板）；对于多层项目，以±0.00（首层）处楼板底为界。包括挖地槽、土方回填、基础、承台、地梁；
结构：砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运输的50%、地下室的顶板钢筋砼；
建筑：脚手架的50%、垂直运输的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、金属构件、防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等，地下室底板地面和顶板天棚装饰，屋面隔热及防水、电梯厅及公共走道装饰。
⑵、塔楼（住宅）：
结构：砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运输的50%、超高费的50%；
建筑：脚手架的50%、垂直运输的50%、超高费的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、阳台地砖、屋面地砖、屋面瓦、金属构件、屋面隔热及防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等，塔楼底板地面和顶板天棚装饰、电梯厅及公共走道装饰。
⑶、其他：
地下室、裙楼、架空层飘出部分，其屋面结构和建筑全部计入该部位；
对于结构错层的，参照上面的部位划分，按其使用功能进行划分；
屋面装饰架由特殊构件制作的应进行单独列项。
2、 安装：给排水、电气、消防、空调通风
⑴、各专业按地下室、管道井或强弱电井（密闭式）、裙楼、架空层、塔楼分别列项；
⑵、消防工程分消防水（下分喷淋系统、消火栓系统）、消防电、火灾报警系统设备、火灾报警系统工程、防排烟、配电房CO2灭火系统（弱电、管道）、配电房通风工程；
⑶、弱电预埋分电话、电视、智能、煤气、门铃、消防电、宽频。
⑷、电气工程分动力、照明、防雷接地。
㈡、 对现场发生的工程签证，施工单位应提前填报工程签证估算单，说明签证原因、预计签证工程量以及签证费用估算，建设和监理单位签证单进行审核并签署意见，监理单位的审核时间为24小时，监理单位审核完成后送项目经理部审核，项目经理部的审核时间为48小时。如费用超过5000元将由项目经理部报集团公司审批，审批完成后交由施工单位实施，实施完成后填报正式的工程签证审批单，须填写工程签证内容、签证工程量及工程预算，报监理和建设单位审核。
㈢、 建设单位提出的对已完成的分项工程进行变更，施工单位应在施工前将施工方案报甲方确认；对于有可能被重复利用的材料设备，乙方应小心保护，属乙方拆除时未采取保护措施或拆除后保护不当的，由乙方负责赔偿。
㈣、 工程部对现场签证的审核要做到100%检查。施工单位所申报的工程签证应及时、准确，所申报的工程签证量不得超过实际工程量的10%，如经审核发现超过实际工程量的10%，超出部分将双倍扣除。施工单位出现3次超报现象后，甲方除按上述规定予以扣除外将要求施工单位对相关责任人进行处罚，直至清退出本项目。
施工单位每月26日汇总本月工程签证单，并计算出签证的工程量及预算，上报给监理单位、跟踪审计单位及甲方，甲方每月底汇总本月工程签证单，并在下个月底前将审核后的签证单返还给施工单位。
施工单位需按时将本时间段内的签证单报送监理及甲方，并积极配合监理及甲方的审核工作，如因施工单位原因未能及时报送，过期一律不予认可。
七、合同管理
1、工程款支付： 本项目进度款的支付采用形象进度与工程量相结合的方式，施工单位必须在提出工程款申请前与甲方审计人员核对完本阶段已完工程量（需按第六条工程造价及签证变更管理规定中要求格式完成）施工单位在按照工程进度节点提出付款申请时，必须出具对已完工程的质量验收证明，在施工过程中出现的质量问题必须全部整改完毕并经过监理单位和项目部的验收。
施工单位在申请工程进度款的支付时需提供经监理单位确认的项目经理考勤表。
申请支付工程款时需提供甲供材料汇总表（含水、电费）及工程资料同步完成证明。
2、 对项目部管理人员的要求：
项目经理必须全力投入该工程管理工作，不得兼职其它工程项目。要求乙方项目经理确保每天在工地时间不少于8小时，每周不少于5天，特殊原因离开工地须经甲方项目经理同意，擅自离开工地现场每次罚款5000元。项目开工后除甲方要求更换项目经理外，施工单位不得调换项目经理，并在项目竣工验收前不允许本项目项目经理参与其它项目的投标。
施工单位要按招标文件的要求配备项目管理人员，并保证管理人员的相对稳定，不得随意调整。甲方会对管理人员的工作情况进行考核，如发现项目部管理人员无法满足甲方的要求的，甲方有权对项目部提出更换，施工单位必须在1周内完成人员的调整工作。
施工单位项目部管理人员中凡是会与甲方发生经济往来的人员，如预决算人员、材料员等，必须有施工单位的书面委托，未经施工单位委托的甲方一律不予认可。
3、对于甲方（监理方）安排的临时工作,乙方必须无条件按时保质完成(如安排工作有错误或影响到工程人员安全,乙方可向上级部门反映,由上级领导裁定),不得推诿更不得顶撞甲方及监理人员，否则视为不服从管理。如在施工过程中出现多次不服从管理的现象，甲方在支付工程款时将视情节严重情况扣除本次工程款的5%~10%作为处罚，此扣款不予退