万路运业4S店拆除工程施工组织方案.doc

万路运业4S店（老店） 拆 除 工 程

施

工

组

织

方

案

主 管 ：

审 核 人：

编 制 人：

2012年12月17日

第一章 工程概况
1.1工程建设概述：
按照万路公司计划安排对岷江西路汽销分公司院内的4S店（老店）房屋进行拆除其中一标段：钢结构车间1998平方米（74米×27米、层高7米、彩钢瓦屋面）；二标段：砖混结构展厅661.5平方米（4.9米×9米×15间、层高5米）。
1.2施工组织设计的编制原则：
从实际出发，在确保人身组织和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行组科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。
1.3施工组织设计的编制依据：
被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线)，施工现场勘察得来的资料和信息，拆除工程有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、省有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件。
1.4施工条件概述：
1.4.1本工程具体进场日期以甲乙双方签定合同所规定的日期为准。我单位一标段计划工期为12天，二标段计划工期为5天，确保在计划工期内完成整个工程的施工任务，力争提前。
1.4.2.该工程安全保护措施必须得当有效，后面将详细说明。我单位具有相关拆迁资质，项目经理、技术工种人员、技术服务人员等具有相应的资质等级。
1.4.3.安全生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和严格按照施工操作规程，确保安全无事故。
第二章 组织机构
2.1、施工组织机构的建立：
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺，针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.2、施工组织机构的启动与高效运作：
2.2.1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚
2.2.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
2.2.3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
2.2.4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
2.2.5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
2.3、施工组织机构高效运作保障措施：
⑴、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
⑵、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
⑶、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
⑷、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
⑸、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
⑹、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
⑺、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
2.4、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
项目经理部管理体系框图及职责框图附：
项目经理部管理体系框图

公司总经理

公司总工程师 公司副总经理

项目经理部
项目经理
技术负责人

项目安装副经理 责任工长

专业施工管理 责任工长 技术主办 后勤管理主办

电给 其 钢 模 砼 机 材 内 质 试 生 现 宣文
气排 它 筋 板 工 械 料 业 量 验 活 场 传明
工水 各 工 工 长 工 负 技 安 计 卫 保 教施
程工 施 长 长 长 责 术 全 量 生 卫 育工
程 工 人 员 员 员
单
位

项目经理部机构成员职责框图

职 别
职 责 内 容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员
工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
技改、计量员
推广应用十项新技术；计量管理
微机管理员
微机应用及操作员
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

第三章 施工前的准备
3.1、技术准备工作
（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。
（2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。
（3）踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
3.2、现场准备
（1）清理施工场地，保证运输道路畅通。
（2）施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备，将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。
（3）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。
（4）在拆除危险区设置警戒区标志。
（5）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。
第四章 拆除工程施工方案
4.1、控制目标：
（1）控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。
（2）控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。
（3）控制粉尘飞石, 确保人员安全。
（4）控制施工噪声, 尽可能减少噪声。
4.2、施工流程:
周边围护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推倒砖墙→凿混凝土构件→回收有价废物→弃物外运
铺设管线—→门窗—→墙板—→屋面板—→梁檩条系杆—→
梁檩条—→梁隅撑—→梁管撑—→梁—→钢柱檩条系杆—→钢柱檩条—→钢柱钢柱隅撑—→施工现场清理
我公司组织专业技术人员对上述建筑物的技术勘察鉴定报告进行了认真的阅读分析，并对建筑物的历史和震后使用状态进行了了解，到现场进行了详细的踏勘、观察、调查，提出了如下的拆除工程的施工方案：
（1）首先由专业架子工搭设满堂满手架，采用多立杆双排式脚手架。脚手架高度在25米以下时，在脚手架两端和转角处必须设置，中间每隔12-15米设一道，自下而上连续设置一道剪刀撑外，在相邻两排剪刀撑之间，尚需沿高度每隔10-15米加设一道沿纵向通长的剪刀撑。采用加设抛撑来防止其倾覆，抛撑的间距不超过6倍立杆间距，抛撑与地面的夹角为45度-60度，并在地面支点处铺设垫板。联墙点的位置应设置在与立柱和大横杆相交的节点处，离节点的间距不宜大于300mm。
（2）高层外脚手架设外侧设置安全网，安全网应随楼层施工进度逐步上升，尚应在下面间隔3-4层的部位设置一道安全密目网，施工时经常对安全网进行检查和维修。
（3）在原4S展厅建筑物外沿1.5米处设置彩钢板围栏，并悬挂施工公告和安全警示标志，施工平面布置图等。
（4）在大门入口处上部新搭设安全通道。非施工人员不得入内，采用满堂脚手架上满搭木板跳板封闭后，上部搭设安全密目网。
（5）房屋主体拆除应在水、电、气断头移位后进行。
（6）采用机械和人工相结合方式，拆除由上至下，由高层至低层
（7）交叉和平行施工相结合：各施工区域应采用交叉和平行施工相结合，工作地点应设置专职质量检查员、安全员。
4.3、施工组织：
（1）在甲方的支持下,做好群众工作, 争取周边业主的配合,赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。
（2）按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。
（3）拆除混凝土楼板采用人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。
（4）拆除砖墙时采用勾机拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。
（5）旧房推倒后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。
（6）不可利用废物，用汽车外运到指定地点。
4.4、拆除工程施工要求和施工方法：
4.4.1施工要求：
（1进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。
（2）拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。
（3）在建筑物的南北两侧各放置一台除尘机，采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。 
（4）拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法施工。使用挖掘机及其配套的空压机合电锤等，对建筑物解体、推倒。
（5）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到厂外的垃圾堆放处，运距约5km。
（6）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。
（7）遇到地下管线时，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。
（8）地下设施拆除后，回填土采用普通粘性土，分层夯实，每层厚度不超过250mm，压实系数达到0.9。
4.4.2砖混结构展厅拆除工程施工方法：
人工与机械相结合的方法：
拆除对象：混合结构多层楼房。
拆除顺序：屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的梁→下层砖墙，如此逐层往下拆。 
拆除方法：人工与机械配合，人工剔凿，用机械将楼板、梁板构件吊下去，人工拆砖墙、用机械吊运砖。
4.4.3钢结构厂房拆除工程的施工方法：
a屋面板拆除
（1）、首先将吊车在厂房东北角固定好，将施工人员用吊篮吊到屋面，并用吊车在旁边保护，施工人员上到屋面后将安全带固定在吊钩上悬挂的绳索上进行作业；
(2)、屋面板拆除后，在板的下方用枕木垫起并将扁平吊带摆好，每8-9张板一吊，吊钩挂好后确保安全后方可起吊。吊车应站在钢结构车间北面的空地上，并随着拆除的进度由东向西移动。拆除一跨后整理码放捆绑好放于钢结构车间北侧并不能影响吊车的行进路线，以此类推，每跨每跨，同时进行屋面拉条、撑杆的拆除。
b主框架部分的拆除：
（1）、屋面檩条及附件的拆除，拆除前在屋面长度方向布置三条生命线，然后再根据情况布置横向活动生命线（横向生命线用活扣固定在长向生命线上），每拆下一根檩条用棕绳放至地面运走。
（2）、屋面梁拆除，先把抗风柱柱节点割开，并把抗风柱先拔掉，然后开始屋面梁拆除，屋面梁拆除前先利用上面步骤一的生命绳先进行挂钩，挂钩完成再进行螺栓拆除或切割。
（3）、钢柱拆除利用三脚架（固定在柱子上）先把吊车钢索固定在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎辅助，使柱子以及剪力件松动。
（4）、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。
（5）、必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要结构，后拆承重支柱和横梁。

（6）、拆下的屋架、檩条、梁、板等较大和笨重的构件，必须用绳索捆绑牢固，用起重设备吊运至地面。
（7）、原厂房钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢固，方可切割柱脚。钢梁拆除时，取两点吊点，保证吊点位置准确。
（8）、原厂房彩板、门、窗拆除时尽可能保证不损坏。
第五章 拆除工程安全控制措施
5.1、基本要求：
（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。
（2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。
（3）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。
（4）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。
（5）建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。
（6）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。
（7）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。
5.2、拆除时安全事项：
（1） 工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。
（2） 拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。
（3） 建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。
（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。 
  5.3、安全管理：
     （1）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除轻型结构屋面工程时，严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。
     （2）拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续拆除。当拆除某一部分的时候应防止其他部分的倒塌，把有倒塌危险的构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固。
     （3）拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行；拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行拆除；禁止数层同时拆除；建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去。
     （4）拆下的物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上，防止将楼板压塌，发生事故。拆下的物料，不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。
     （5）用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带。拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇到特殊情况墙体必须推倒时，必须遵守以下规定：砍切墙根的深度不能超过墙厚的1/3，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘：为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：建筑物推倒前，应发出信号，待所有人员远离建筑物高度2倍以上的距离后，方可进行：在建筑推倒倒塌范围内，有其他建筑物时，严禁采用推倒方法。
   （6）当用机械拆除工程时，根据被拆除高度选择拆除机械，不可超高作业，打击点必须选　在顶层，不可选在次顶层甚至以下。镐头机作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3m，其厚度不得小于3.5m，两侧坡度不得大于6°，机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其回旋半径内不得有人工作业。机械禁止在有地下管线处作业，如果一定要作业，必须在地面垫2～3cm的整块钢板或走道板，保护地下管线安全。机械拆除在分段切割时，必须确保未拆除部分结构的整体完整和稳定。
  5.4、监控措施：
拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：
     （1） 坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。在无特殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法；
     （2） 坚持先拆板 次梁 主梁，严禁顺序颠倒；
     （3） 坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件；
     （4） 坚持独立柱、墙、附墙柱的拆除，应从上至下基本同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上的作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业的安全防护；
     （5）坚持拆除梁和楼梯板时，必须从中间往两端基本对称进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡是跨度和荷重较大的梁、楼梯板的拆除，还应视情况研究是否应落实加设预支护措施。在转角楼梯板的上节未拆除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤；上层楼梯未拆除前，绝不允许进入下节楼梯板的拆除；在楼梯板未拆除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除；
     （6） 坚持在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时，都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；
     （7） 坚持各层的落渣口（可以多个）位置（可考虑充分利用电梯井口、管道井口、垃圾道口）都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的板面上的余渣物料，要做到及时逐层下置到底层并清理，以避免出现结构袭断的危险；
     （8） 坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；
     （9 ）自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电
（10）所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。    
5.5、做好拆除作业后的安全工作：
     （1）拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。
     （2）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。
     （3）对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在与一般物料的存放，或放置到安全场所，或采取清洗措施，或安全销毁。
     （4）拆除的区域，对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查，以防留下隐患，并要设明显标记。
（5）在保证安全的前提下，拆迁工程要和建筑工程的施工相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，再按照施工要求进行新的工程建筑。
5.高空作业安全：
（1） 登高时所有的登高人员必须佩戴好安全帽，安全带，防滑
鞋，由专职人员负责监督，对不符合要求的等高人员坚决不予登高，登高前对爬梯进行检查，对腐蚀的进行修复，以保证上下时的安全
（2） 在平台上作业的作业人员都必须做到安全带不离身，保险
带须调换位置是要做到手不离铁架，做到万无一失。
（3） 施工从顶部第一层平台开始，该层作业完毕，向下一层平
台转移附着杆和木板。
（4） 对易碎铁器及小部件用铁桶装上后再向下运输。
（5） 施工以一平台向上为一个施工阶段，上一层未完工绝对不
进入下一层平台施工，不同时进行上下交叉作业。
（6） 施工时，如需用电，需要持正规电工证接电，不允许其他
人员私拉乱接。
（7） 对已经拆除吊置地面的铁器运出施工区域外按甲方指定区
域堆放，每天收工前使施工区域内不留拆除物。
（8） 在高空作业使用的任何东西都必须用绳索固定，以免坠落，
卷扬机向下吊物品时必须专人拉尾绳，一面与其他物品发生碰撞。
（9） 高空作业的人员与地面工作的人员必须采用对讲设备进行
联系，以便上下配合自如。
（10） 拆除原则先上后下、先里后外、先非承重后承重结构的
拆除方法。
（11） 遇5级以上大风或大雨、大雾等恶劣天气条件影响下施
工安全停止作业。
第六章 施工平面图布置
科学设计施工平面图，对临时设施、材料堆放、物资仓库、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线根据施工进展按阶段调整施工现场的平面布置，以便做到施工现场安全文明施工。安全员应具体负责监督实施情况。
6.1施工布置的设计步骤:
起重运输机械的位置---材料堆放场地---布置运输道路(安全通道做为运输通道,应与车间有关单位进行联系)---起吊机械吊装搬运设备）---布置临时设施---布置临时水电管线(确定接入点,应与车间有关单位协商)---布置安全消防设施---调整优化。
6.2施工平面布置图。

第七章 工期及进度计划
施工进度计划是施工进度的主要依据，是项目组织施工的中心内容。本施工进度被确认的情况下，结合工程特点，调整并编制具体计划严格执行。本工程具体进场日期以甲乙双方签定合同所规定的日期为准。在日历天内完成整个工程的施工任务，力争提前。我单位一标段计划工期为12天，二标段计划工期为5天，确保在计划工期内完成整个工程的施工任务，力争提前。
7.1、施工进度保证措施：
⑴充分发挥公司的技术优势，积极采用先进的施工技术、工艺、缩短施工周期。
⑵根据工程进度，公司组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格保证工期工期竣工。
⑶安排任务时抓时间，搞好平行、立本交叉作业，扩大工作面。
⑷充分利用机械减轻劳动强度、提高效率、节约时间。作好施工准备工作，编制各阶段劳动力、材料、机械等配备计划和组织进场计划。
⑸选择合理的流水段，使流水节拍更尽合理。
⑹材料组作好材料采购计划。
⑺合理安排施工进度计划。
⑻了解施工过程中的实际问题，掌握国家有关规范、规定，精心编制施工方案，选择合理的工艺流程，提高高效，加快施工进度。
7.2施工进度计划表。

施工进度计划表
日历天
项目名称
1
3
5
7
9
11
12
1
3
5
施工准备

钢结构厂房拆除阶段
周边围护

清拆管线

钢结构屋面板拆除

主框梁、檩条拆除

钢柱拆除

回收有价废物、弃物外运、场地清扫

工程验收

4S店砖混结构房屋拆除
周边围护

清拆管线

拆除门窗

凿开楼板

拆除混凝土构件

砖墙拆除

回收有价废物、弃物外运、场地清扫

工程验收

第八章 劳动力安排计划
科学合理地组织劳动，是保证企业生产正常进行的条件，是挖掘劳动潜力，提高劳动生产率的重要途径。
8.1、劳动力准备：
工程负责人： 施工负责人：
现场协调人员： 现场管理人员：
安全员：
人力调度计划表

普工
瓦工
砼工
电工
管工
起重工
电焊工
值勤
35
8
2
2
2
5
5
1

8.2、主要管理人员职责及岗位职称：
工程负责人：负责本工程行政、生活、技术、进度质量、安全、财务工作以及与建设单位、各有关职能各部门之间的协调工作。
项目经理：负责本工程的现场施工，对工程质量、进度、安全、文明施工负责。
现场协调人员：负责与甲方、监理单位施工现场的协调联系工作，作好临近住户商家的协调联系工作。
现场管理人员：按时完成下达的各项施工任务，做好各工序的质量自检，互检工作，负责与车间有关人员的联系。
安全员：安全员督促作业人员，对作业区域的安全防护设施进行检查，并要求对现场的不安全隐患进行整改。

项目
序号
岗位
数量
备注
1
工程师
1
中级以上职称
2
工程技术人员
1
初级以上职称
3
管理人员
2
有施工上岗证
4
项目负责人
1
有施工上岗证
5
安全员
1
有施工上岗证
6
拆除施工操作员
80
有施工上岗证

第九章 施工机械配备
施工现场的料具管理，属于生产领域物资使用过程中的管理，是施工企业物资管理的基本环节。是保证工程进度、质量、合理使用材料工具、降低工程成本的重要环节。

机械材料设备的准备
项目
序号
设备名称
数量（台）
备注（型号）
1
液压锤
1
进口
2
挖掘机
2
250型、240型
3
装载机
2
W-50型
4
破碎机
2
220型
5
运输车
4
16吨
6
铲车
1

5

1

6

1

7
大型墙锯
1

8
大型降尘机
1

9
吊车
2
12T、20T各一台
10

氧割机
10

第十章 安全文明施工及环境管理措施
本工程地处德阳市岷江西路南侧，地处市区。除应做好各项安全措施外，还应做好施工区域的环境卫生，防止大气污染，水污染，噪音污染、防尘污染、防扰民措施等工作，具体办法如下：
10.1进场施工前配合发包方办理好《搬迁许可证》和《拆除施工备案证》，做到依法实施拆迁。
10.2施工现场在红线范围内搭设2m高的临时围栏，书写和挂好“四牌一图”等内容，由于工程地处市区，为了减少扰民，项目部将严格管理施工工人，避免扰民事件的发生，同时谢绝非施工人员进入施工现场。
10.3现场设专职保卫人员，建立现场治安管理小组，负责治安消防的日常工作，确保一方平安。
10.4加强安全教育和安全检查工作。安全监督人员经常对安全工作进行检查、督促，如有不安全因素和现象应随时纠正、整改。
10.5进入施工现场的人员，必须戴好符合安全要求的安全帽，悬空作业要系好安全带，按规定设置好安全网。
10.6本工程一边临一临近单位通道，另二边为相临施工单位及临时通道，因此在楼层施工中，局部立面搭设双排钢管垂直防护架，采用安全网进行全封闭施工，在施工现场的出入通道上部作水平防护，使过往行人及住户的安全得以切实保障。
10.7施工现场内道路应畅通，场地平整。生产污水采取两级沉淀措施后排入规定的排污系统。
10.8施工现场和周围环境必须清洁、整齐，建筑和生产垃圾有及时清运，运输车辆散落的泥土派专人进行清扫。
10.9施工中尽量减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等昼安排在22∶00以前进行，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。
10.10该工程木作较多，故需在木工车间及施工现场配备足够的移动式灭火器材。
10.11做好施工现场文明施工和环境保护：
要尽量减少对施工现场的环境影响，减少施工现场的噪音、粉尘。以尽量避免对环境的污染。采取降尘措施，就近接入施工水源，减少施工现场的粉尘。环境管理措施周全、可靠，文明施工管理完善。