沥青修补施工组织设计.doc

施工组织设计
第一章 工程概况
1．1 项目名称：沥青混凝土路面零星修补工程
1．2建设工期：（20日历天）。
第二章 管理班子和施工组织措施
2.1 施工组织机构的建立和运行
实行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
我公司一旦中标，立即组织本工程项目机构人员上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、周转材料调动到位，并按建设单位的要求按时破土开工。
委派具有类似工程施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：
（1） 对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。
（2） 充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。
（3） 项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。
（4） 项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。
（5） 制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。
（6）项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。

组织机构见下图

(1) 2.2施工组织目标
1）质量目标
质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光路面平、尺寸准、环境美、资料齐。
2）工期目标
在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务，力争提前半个月完工。
3）施工安全目标
全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，安全管理“以人为本”，实现施工重大事故0案次。
4）环保目标
重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。
5）施工管理目标
坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的目标。
(2) 2.3项目管理措施
根据本工程的特点及管理跨度，我单位对本工程实行项目法管理。
技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。
进度计划管理：以总网络进度计划为依据，编制周施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。
合同管理：合同是甲方同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，响应甲方要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。
成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。
资料管理：对图纸、文件、技术交底会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证工程竣工后竣工资料及时完整移交。
第三章 施工总平面布置
施工总体平面布置示意图 见附图
第四章施工总体安排
4.1施工总工期安排
根据合同要求施工工期20日历天，计划开工期为2012年5月1日，计划完工期为2012年5月20日，以实际开工日期为准。
4.2总体施工流程
总体施工顺序安排主要考虑本工程所处地理位置、工期要求和施工工区划分等因
素，合理安排各分项、分部工程施工，尽量安排流水作业,优化资源配置，保证质量、安全与工期目标，创造经济效益和社会效益。
第五章 主要工程项目的施工方案及施工方法
（1）按照“圆洞方补、斜洞正补”的原则，业主与施工方在现场划出所需修补坑槽的轮廓线，沿所划轮廓线开凿至坑底稳定部分，对坑槽进行铣刨作业；（2）清扫碎屑、灰尘后，下层表面浇洒0.3-0.6kg/m2粘层沥青，与不翻修路段接界的原路侧壁涂刷0.3kg/m2左右粘层沥青；（3）采用热拌沥青混合料（玄武岩颗粒5mm-10mm）进行铺筑，如坑槽较深（7cm以上），应将沥青混合料分两次摊铺和压实；（4）用压路机进行碾压密实，当压路机难以碾压时，应采用小型振动压路机或振动夯板压实，压实后对与不翻修路段的接缝采用热烙铁烫边封密。（5）开放交通后应根据具体情况做好初期养护工作。
第六章 工期、质量、安全、文明环保目标保证措施
6.1质量保证体系
质量是企业的生命。我们本着“建一项工程，树一座丰碑”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本标段工程建成一流的优质工程。本标段工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程管理质量，从而达到交付满意工程的目的。

(3) 6.1.1 质量保证体系框图

质量保证体系框图：
项目经理部
业主
监理
企业总部
质量部门
技术部门
施工部门
质量保证计划
质量保证体系
质量保证措施
工程质量
产品
施工过程
施工前控制
施工中控制
施工后控制

6.1.2质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。
1）项目经理职责
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
2） 项目总工程师职责
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3）项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4）质量工程师职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
5）技术部门职责
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施
工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责工
程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
6）调度室职责
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实工程产品保护和保修服务；做好劳动力管理，及时调配施工机械和人力资源。
7）施工工长职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
6.2 安全文明保证体系
6.2.1安全文明保证体系框图
业主及监理

公司相关安全管理机构

项目经理

总工程师
质量安全负责人
应提供的安全防护等设施

结构工程师
机械工程师
质检工程师

综合道路施工2队

综合道路施工1队

各施工作业班组

每一个工人

6.2.2安全文明生产责任制
1) 项目经理安全职责
a.对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。
b.贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。
c.健全和完善用工管理手续严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对职工的健康与安全一负责，加强劳动保护工作。
d.组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
e.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织
制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。
2) 生产副经理安全职责
a.项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。
b.坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
c.在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。
d.认真做好施工队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。
3) 项目总工安全职责
a.组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。

b.项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；
c.主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不保标准的防护设备、设施投入使用；
d.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。
4) 安全员职责
a.认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。
b.做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。
c.深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。
d.检查发现的不安全问题除不即指令改正外，不要下书面整改通知，限期改正。
e.对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理。
f.发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。
h.做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部JGJ59—88标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。
5) 工长安全职责
a.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；
b.经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全善，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素；
c.定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；
d.对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停滞不前止使用，并上报有关部门或领导。
6) 各专业作业队负责人安全职责
a.认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；
b.按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；
c.必须保持本队人员相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；
d.班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决；
e. 定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况。
7) 班组长安全职责
a.认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥。
b.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人功保用品，
不断提高自保能力；
c.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，如发现问题立即采取改进措施；
d.认真做好新工人的岗位教育。
8) 作业人员安全生产责任
a.认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；
b.积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导；
a.发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维扩一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改；
d.对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝声音指挥。
工作业和零散材料区设有砖墙围护。现场各区和设施设有指示牌。办公室做适当装饰。
6.2.3文明施工、环境保护措施
文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，针对本工程还须做好以下几方面：
6.2.3.1做好施工总图设计与管理
①项目经理部负责施工总图的管理工作。
②施工布局合理，各种临时工程设施的座标与正式工程核对，并经建设单位批准。
③临设工程必须按“临时建筑设施总图”布局施工，如需要更改必须经项目部及建设单位批准。
6.2.3.2按施工程序施工
①开工前,配合建设单位做好三通一平，开工时先地下工程，后地上工程。
②按设计、规范、规程、标准、施工方案、技术措施施工。
③上下工序要进行交接，组织检查，办理手续。
④多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，忙而不乱。
⑤因施工需要清除障碍物，破断道、停电、停水，动力线路必须办理申请批准手续。
6.2.3.3场内标语、标志和室外布置
①工地内显著部位，道路施工、桥梁施工、箱涵施工、土方开挖等处，要求白底兰字标语及安全生产宣传牌。
②工地所有人员佩戴由公司统一制作的胸卡上岗。
③项目经理、安全总值班佩戴袖章标志上岗。
④现场管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全帽。
⑤在主要施工部位、作业点、危险区，主要道口必须挂有安全宣传标语或安全警示牌，楼层主要道口必须悬挂楼层标记。
⑥现场办公室应悬挂科室标牌，室内张贴卫生值日牌，物品实行定置管理。室外设水斗和下水管。
⑦会议室保持整洁，墙上张挂工程方针目标图、组织机构图、质量保证体系图、安全保证体系图、形象进度表、气象记录图表。
⑧固定设置立杆必须油漆，通道立杆红白漆相间。
6.2.3.4基础开挖临边防护
分别有木板，普通钢筋加盖板，25毫米以上钢筋焊接围栏或Φ48钢管焊接围栏扎安全笆，小眼安全网防护。
6.2.3.5施工用电
①施工用电严格执行三相五线制。线路设置可架空的必须架空，严禁随地拖设。
②电气设备均需设置随开关。移动电具、设备必须有二级漏电控制。分电箱、动力开关箱，照明开关箱均按标准制作，统一编号，刷红色危险标志，分配电箱周围0.8m严禁堆物。
③电箱经常清扫，并保持安全装置齐全、有效。地下室、通道、扶梯间等临时照明线尽量利用工程暗管敷设。
④所有分配电箱必须设总开关、总隔离照、电磁、分隔离照、电磁、漏电保护器分级设置。
⑤深基坑、检查井等地下照明用36V电压，必须严格执行有关规定。
6.2.3.6中小机械管理
①电焊机：有可靠的防雨措施；焊把及把线绝缘良好，线拉接正确；进出线防护罩要密盖严实。
②手持电动工具：防护罩壳齐全有效，橡皮电线不得破损；漏电保护器应安装正确，且灵敏有效，接地保护良好。
③气瓶：各类气瓶有明显标志；氧气瓶和乙炔瓶使用距离应大于5M；乙炔气瓶使用时必须装回火装置；应设置防震、防爆、防晒措施。
④各类机具收工时应收归专用仓库。
6.2.3.7材料堆场和堆放
堆场要平整，按场地布置图分类堆放。堆场一律设分隔标志，线内堆物。
多余的材料与物品要及时退场，无散乱物件。上料架和堆料地的搭设应规范化，做到整齐划一。
②钢管分规格、分层次一头齐，挂牌堆放。零件分规格入库必须搭棚。
③周围设备分规格堆放，封闭式管理。
④特殊材料设库堆放，封闭式管理。
6.2.3.8落手清
①推行定额清耗包干制，明确各班组承包责任制。
每天组织检查打分,开展竞赛检查结果及时公布，并与人工费单价挂钩。
加强施工过程落手清的检查、考核和奖罚。建筑垃圾清理完，建筑物上
不留有设备料。
④强化落手清工作的软件资料积累。做好项目体施工管理人员对班组落手清考核和奖罚的记录。资料必须与实际工作同步，和实际工作相符。
6.2.3.9场地
对施工场地详细规划，按“临时设施布图”设置各项临时设施，均搭设活动房，按要求设置排水明沟，临时道路、场地实行硬地坪。并将施工作业区与生活分开，对生产区进行有效的管理，统一生活垃圾、厕所、浴室派专人负责清扫，并实施定期检查。
6.2.3.10教育
现场施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想觉悟和意识，做到文明施工、文明操作，互相团结，互相帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，挂设统一标牌，设置宣传栏，使每一个人员树立“文明施工标化管理在我心”的思想意识，从而自觉地付诸于实践的施工操作中。
6.2.3.11服饰与标牌
本工程管理人员和操作人员都将挂牌上岗作业，操作工人采用统一的安全帽，要求服饰整齐，严禁穿拖鞋、裙子上班。
6.2.3.12施工现场一图七牌及围墙处理
一图七牌用不干胶制作，蓝底白字，标题用黄色较大字，所有标题左侧标有公司企徽；牌的大小必须与工地规模大小相称。(详XX建设集团公司视觉设计VI）
(1)工程概况牌
包含以下内容：工程名称、建设单位、设计单位、施工总承包单位、安装分包单位、质量监督单位、安全监督单位、监理单位、项目负责人、结构及层数、面积、建筑高度、合同造价、计划开工日期、计划竣工日期。
(2)管理人员名单及监督电话牌
指项目部管理班子及主要班组，画一张示图，要明确岗位、姓名、彩照上墙。
(3)消防保卫牌
①自觉遵守国家法律和企业、项目有关规章制度，严禁酗酒闹事、赌博、偷窃、斗殴、搞流氓活动，不得携带匕首等其他凶器。
②自觉接受项目保卫人员的查问和有关证件检查。
③班组必须有专（兼）治安消防负责人。
④作业人员必须按规定向所在公安部门领取暂住证，严禁擅自留宿外来人员，妇女无计生证的，不得滞留在工地。
⑤现场明火作业时，必须先报项目保卫消防办公室审批后方准动，并实行谁动火、谁申请、谁负责的原则，不得擅自动用明火，作业现场必须设专人监护，作业完毕经确认安全后方准离开。
⑥施工现场严禁吸烟。易燃易爆物品场和木工车间严禁吸烟的明火作业。⑦宿舍严禁使用热得快、电炉等炊具，严禁乱拉接电线。
(4)文明施工牌
①做到作业标化、环境卫生美化、健康标准化、场地净化和市区主要道路夜间亮化。
②按规定设置五牌一图和其他安全标志牌。
③工地各班组做到工完场清，工完料尽，垃圾废料及时清理。
④施工地各班组做到封闭式管理，施工作业时应采取降低噪声措施，净车出场，做到施工不扰民，作好工居共建工作。
⑤材料归类整齐堆放，不混放，设标示牌。
⑥落实工地治安消防负责制，配备必要的消防设施，把好动火审批监护关。⑦“五小设施”必须保持卫生整洁，管理制度和责任人上墙。食堂应有卫
卫生许可证，炊事员持健康证岗；厕所内外刷白，设高位水箱；民工宿舍定人、定床、定位，严禁男女混住。
⑧建筑工地作业人员必须登记入册，三证齐全。
⑨现场人员安全帽分色佩带，配胸卡上岗。
(5)安全生产牌
①杜绝重大伤亡事故发生，杜绝机械、火灾、治安和场内交通等恶性事件发生，减少一般事故的发生。
②月工伤事故频率和歇工率控制在千分之二以内。
(6)施工现场平面图
根据施工现场实际情况如实制作另要随施工进度逐步调整。在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。
6.2.3.13生活设施
宿舍搭设应出施工图纸，经公司质安、保卫、总务等部门审核同意。楼层内搭投宿舍，一律用砖墙，七夹板活动房。宿舍内一律用铁床或统一搭设床铺。一人一铺，全部采用低压电照明，电热餐具设专间集中使用。
宿舍悬挂卫生、防火制度牌。周围设置加盖的垃圾箱残桶，安装水斗和下水管，公共场所有专人负责日常清扫保洁。配备好足够的灭火器材。
定期组织检查、评比，开展竞赛奖惩活动。
职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，指定食堂卫生管理制度。卫生许可证，炊事员的健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盖加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。
工地实质茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。
厕所、浴室保持清洁，进行吊顶，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，保证通风采光良好。配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，指定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。
有兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次做到场内无垃圾。
建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。
6.2.3.14环境卫生
①工地现场无大面积积水，道路畅通，经常保持清洁。生活区、办公室周
围放置一定数量的有盖垃圾桶，并做到每天及时清理。
②建筑垃圾应堆置在规定地点，生活垃圾应由专用容器存放，并及时清运，要落实各项除害措施，严格控制“四害”孽生。
③工地应设医务室，或巡回医疗点，医务人员要明确责任制，做好防病和卫生管理工作。
6.2.3.15保健急救
1、施工现场备有医务室，面积不小于10M2，内设一些常用的必备药品，设有担架一付。
2、施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施，并会使用简单的急救器材。
3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。
6.2.3.16社区服务
A、噪音措施
1、禁止运输车鸣喇叭。
2、噪音较大的施工机具应设在工棚内，并在建造活动房时适当
采用小引、隔音材料。
B、粉尘控制措施
1、土方运输时要对车辆密封。
2、架子拆除、场地清扫时要洒水降尘。
3、粉尘较多的施工场所采用彩条布加密目网进行防护。
C、明污染处理
1、禁止使用影响居民休息和车辆行驶的强光灯。
2、每一施工日结束后，除必备的照明灯具外，关闭所有光
源。
D、垃圾处理
1、施工现场有专职人员进行清扫。
2、施工场地内设置垃圾站。
3、各楼层及场地、周边的垃圾及时清扫。
4、建筑垃圾实施运到指定的处理点。
E、施工排水措施
1、根据施工场地的实际情况和平面布置，设置排水沟和污
水沉淀池。
2、施工污水从排水沟进入沉淀池沉淀。
3、沉淀后从指定的排放点将污水引入城市排水管网。
6.2.3.17绿化布置及保护措施
为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加。
6.3工期保证措施
6.3.1 制定科学合理的进度计划
根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了本标段施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作有了可靠依据，是保证工期目标实现的关键性措施。
本工程为硬性工期、为保证总计划的实现，应用网络技术采用倒排工期，我们在总体网络计划中设置了关键工期控制点：该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。
6.3.2 做好开工前的准备工作
1)、进场后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，为开工做好准备。
2)、制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
3)、立即组织人员进场施工，并分别开展管道、土方、桥涵、等主体工程的施工。
6.3.3 合理的施工方案
1）充分熟悉本标段工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以管道、涵洞为先导工序、以路基土方、桥梁主体结构等为关键工序和施工难点，进行组织施工。
2）抓好重点环节施工。
3）根据各分项工程的特点，采取相应的措施提高主体施工进度，如采用全站仪提高测量精度和速度，对软基处理、涵洞这一先导工序增大施工机械的投入，加快施工进度，为后续工序创造有利的条件。
4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
6.3.4 做好各项资源的供应
1)按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。
2)物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
3)劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。
4)按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。
1)抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。
2)做好施工力量调配工作，收到中标通知书后立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。
3)进入施工现场后，项目班子积极与业主、监理单位及地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。
4)积极做好施工人员、机械材料的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。
5)强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面
关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
6)利用微机，实行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
7)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制周、旬、月施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
8)实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
9)制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。
10)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务层的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
11)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
12)质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作，尤其是施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩及整体工程的拖延。
13)外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。
14)关键工程采取24小时三班作业，充分利用每一个有效工作日，增加劳动力资源的投入，做到人歇机不停。
15)对整个合同段实行动态管理，如因业主调整工程量或一时拆迁困难，我们将及时调整和增加施工力量的投入，利用网络技术并确保关键线路工序工期控制点。
根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了本标段施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。
6.4质量保证措施
6.4.1 为确保质量所采取的检测试验手段及措施
1) 检测试验组织机构
为确保工程质量，在项目部驻地设中心试验室，各工区设现场试验室，负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
6.4.2 技术保证措施
根据本标段工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
1) 组织保证、制度落实
（1）选派有路桥施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
（2）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
（3）建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2) 做好技术交底工作
（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
（2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制《作业指导书》，向施工管理人员进行工作内容交底，《作业指导书》内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
（3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
3) 做好施工测量工作
（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩过程中，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
4) 施工技术文件、资料管理
（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。
（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。
接收
分类
发放
处理
检查
存档
反馈
(3）文件资料发放流程

（4） 文件资料处理流程

设计部门
业 主
项目经理部
监 理
处理程序
处理程序
分包单位
（5） 管理措施
a 在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。
b 采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。
c 对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件