探究建筑施工组织设计编制方法的改进策略.doc

精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

探究建筑施工组织设计编制方法的改进策略
摘要：本文章从施工组织建设设计编制方法的重要性入手，就其改进策略进行了探讨，建议各施工企业运用并发展信息技术、提高高新技术利用的重视程度，将传统的编制方法进行全面改革，逐步完成施工作业的机器化、施工信息的自动化，充分发挥资源传播渠道，实现经济效益的最大化，努力提高各建筑企业之间的竞争力。
关键词：施工组织设计；编制方法；改进策略

施工组织设计指的是对工程承包合同、施工准备、施工投标过程进行指导的经济技术全局性文件，根据不同的工程施工组织设计编制的阶段，工程施工设计组织也可以分为投标前编制的施工组织计划和工程承包后编制施工组织计划，不管是哪一种，都必须符合国家相关法律法规和企业监理单位的要求，重点起到对施工过程的指导和控制作用。施工组织设计是指导施工过程中每个环节的技术经济性纲领性文件,是有机结合施工技术与施工项目管理有的产物,在整个施工过程中，施工组织设计对经济、技术等一系列活动综合文件都具有指导作用，它将施工项目和施工技术高度统一，以保证整个施工工程在高效、有序、合理、科学的环境下进行。

一、当前施工组织设计编制的现状
（一）编审人员掉以轻心
在施工组织设计的审核和编制过程中，由于审核人员和编制人员的不重视经常会导致一些问题的严重化，例如审查人员在进行审查的过程中没有了解清楚具体工程，没按照要求审查就批准使用，或者编制人员在进行编制时没有认真查找资料，东拼西凑，只追求速度而不注重质量，没有结合相应的实际情况。这样的施工组织设计对于整个施工工程来说，并没有起到指导监督的作用，形同虚设。
（二）施工经验得不到借鉴
目前施工单位之间的联系较少，很少得到沟通，在施工工程中企业所摸索出的成功经验不能很好的进行交流和传播，所以导致先进的经验和杰出成果不能得到借鉴和推广，新技术和新经验得不到分享，这就无法创造更大的经济效益。
（三）受编制人员技术的限制
根据我国目前的现状，编制人员的知识水平都不是很高，施工经验也不是很足，导致了施工组织设计的编制内容几乎一致，这些内容的雷同是由于各编制队之间相互抄袭，这种不结合建筑实际情况盲目使用相同编制的的做法没有经过计划和规划，不可能起到创造经济效益额和指导施工的作用。
（四）实施与设计分离
目前大部分的企业基本上都是由设计部门负责编制施工组织的设计，现场职工由施工部门负责，这种各负其责的明确分工由于缺少沟通，经常会发生实施与设计分离的现象，施工组织设计完全起不到指导实际施工作用。

二、建筑施工组织设计编制方法的改进策略
（一）改进编制依据
在施工水平不断提高和科学技术不断提升的同时，建筑工程的规模也日益扩大，市场上不断涌现出新的材料和工艺，这使得传统的施工组织设计的编制方法已经不能适应当代社会的要求，我国在2001年正式加入了WTO组织，面对激烈的市场竞争，施工企业要不断加强施工水平来适应新型施工管理体制的要求。
（二）运用先进经验
为实现代化施工技术，就必须对我国现有的施工组织设计编制方法进行改革。要借鉴多方面的施工经验，根据具体的施工要求和情况将经验运到实际工程中，不仅要达到创收节支的目的更要保证劳动效率的不断提高。对最先运用新技术和材料的单位、个人予以奖励，以此推动施工行业的发展
（三）施工队伍素质的要求
在选择施工队伍的时候，要重视施工队伍的素质，施工队伍的素质直接影响到了工程的质量、进度、成本。所以指挥者、操作者的素质都是完成工程的其中一个要素。难度同样大的工程，由专业性强的施工队伍来做可以一次性将任务完成并且在省时省力的情况下保证工程质量，但如果是疏于管理、缺乏经验的施工队伍来做不仅要花费很多时间完成的质量也不一定符合要求存在返工的可能性。
（四）选择施工组织设计编制人员
过去的的施工中，由设计技术部门全权负责施工组织设计编制，在现在的施工过程中应该摈弃这种从传统的方式，实行责任制，即由谁负责项目实施就由谁进行编制施工组织设计，这种做法可以有效地避免由于设计人员不熟悉现场施工环境或者缺乏具体经验而影响工程进度、质量的问题。充分发挥编制的施工组织设计指导现场的作用。
（五）设立施工组织设计编制的标准
在设立施工组织设计编制的标准的时候，要运用系统全面的方法和观念，对于建筑工程中的大项目进行施工组织设计，有关行业部门要对其进行收集，在分析、归纳、整理之后方可发布，这样的做法能够有效发挥先进施工组织设计的效益，避免编制人员劳动重复，还可以进行有效的经验推广。

三、建筑施工组织设计编制内容的改进策略
（一）选择正确施工方案
每一个施工公工程都有一种以上的施工方案，一个正确合理的施工方案可以直接对整个工程的质量、效率、效果产生良好的影响，所以编制人员在选择施工方案的时候要结合实际工程的施工经验在多方借鉴之后选择先进、合理、科学的施工方案，通过技术和经济的综合分析，选择一个可以将经济和可行性基本统一的方案。
（二）对施工组织设计的内容进行逐一分析
根据不同工程的不同特点要求进行施工组织设计，尊重事实，结合现有的和可行的施工条件以及各种生产要素进行施工方案的设计。要时刻牢记施工组织设计的核心是合理科学的施工方案，在进行施工组织设计的过程中将积累的建筑施工技术资源和国外的先进施工技术相结合，运用现代管理的科学方法，在经济和技术上做一个综合的比较，从中选出最为经济、合理、高效的方案进行编制施工组织建设。
（三）设计内容简单明了
在施工组织设计内容方面要简明扼要，与施工实际相结合，突出施工重点，在设计方案中不出现与施工内容不相关的图片和文字，在满足招标文件需要的同时一定牢记将企业实际结合在设计方案中，充分展现企业的信誉和实力，将竞争优势扩大化。
（四）信息技术的推广
施工组织设计的模块化编制在整个建筑施工中起到的作用不容小觑，在设计模块时应当充分应用现代化信息技术，这有利于分组、积累、交流及重复应用，使用技术模块的整合优化有效地减小了无效劳动力，大大提升了效率。
（四）保证国家质量要求标准
建筑施工组织设计编制过程中，要努力贯彻落实国家的各项质量管理标准，在发展过程中保持稳定效率，建立并完善有规范的、科学的质量保证体系，按项目进行有质量的编制计划，在施工组织设计的同时，努力将每一项任务都做到最好。

结束语
对各类工程在施工时要结合具体特点进行施工组织的设计，按照国家的各项具体政策和基本建设方针来实现建筑工程的每一项设计要求。施工前期做好充分的准备工作以确保整个施工过程可以根据客观的技术和经济规律做出正确、科学的安排，为指导施工最优化奠定基础。对于施工组织建设的重要性，主管领导和各级部门要给予高度的重视，科学安排、严格监督、合理组织并大力发展信息技术，提高高科技技术利用率，加大传播智力资源的力度，对传统的编制方法进行全面改革，走信息化发展的道路，不仅创造经济利益，也增强企业的自主更新力，成功推动施工企业的良好发展。

参考文献
[1]冯锦华.施工组织设计编制的方法与要点[J].施工技术,2009,38(9):113-115.
[2]董海.水利工程施工组织设计及编制方法浅谈[J].建筑工程技术与设计,2014,(20):560-560.
[3]陆彩辉.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J].房地产导刊,2014,(27):442-442.
[4]张义忠.现行建筑施工组织设计编制方法改进的建议[J].山西建筑,2007,33(24):206-207