ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:30.50KB ,
资源ID:3240000      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3240000.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(建筑工程施工阶段的监理工作要点.doc)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

建筑工程施工阶段的监理工作要点.doc

1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 浅谈建筑工程施工阶段的监理工作要点 摘要:对于大而复杂的工程项目,工程的监理工作是不可缺少的,监理工作的好坏很大程度上

2、影响着工程的顺利与否。本文就分析工程施工阶段的注意事项,对监理工作要点进行阐述,其中涉及了工程质量、工程投资、工程进度、施工现场及安全、资料管理和事后处理的有效控制。 关键词:建筑工程;施工质量控制;建筑监理 abstract: for the large and complex projects, project supervision work is indispensable, supervision work quality greatly affects the project success. this paper analyzes some matters needing a

3、ttention in the engineering construction stage, expounds the supervision work key points, which relates to the project quality, project investment, construction progress, construction site and security, data management and effective control after the post processing. key words: construction enginee

4、ring; construction quality control; construction supervision 中图分类号:tu71文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012) 在商品经济发达的西方国家,工程监理有着悠远的历史,因而形成了完善的工程监管体系,而对于我国,是在实行新的经济政策,商品经济获得一定发展之后,才结合自己的实际情况引进了工程监理制度。这种制度下,工程监理人员通过巡察、检验、评价等行为对工程参与者的行为及时纠正,加强了对工程建设参与者的监督和管理,使工程井然有序的进行,保证了工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,确保了工程建设行为的合法性、科学

5、性、合理性和经济性。所以工程监理在整个工程建设中具有举足轻重的地位,正确认识到监理工作的重要性及其工作重心是工程施工阶段成功创造工程使用价值的一个关键。 1.建筑施工阶段的质量控制 确保工程质量是建筑工程中最重要也是最繁杂的一项任务,因为建筑工程质量直接关系着使用者切身利益,关系工程质量的任何一个环节出现错误,都可能产生严重的后果,监理者应该严格把关,为工程负起自己的责任。 1.1详细了解工程 监理人员要切实履行自己对施工单位服务的责任,必须对工程做详细的了解。熟悉合同文件,考察施工现场,了解质量检查标准和施工验收规范,预想施工中的难点,以便未雨绸缪,对整个工程有个整体把握。 1.2

6、核查工程参与者、施工设备和施工单位质量管理体系 监理人员应该首先对施工单位进行核查,对施工队伍的负责人、管理者进行考察,查看其是否可以胜任此岗位;其次对施工队伍中的特别工种、技术人员进行审查,查看其是否具有资格证书,必要时对其能力进行考核。对于施工中的施工设备,监理人员应参照施工设计进行核查。查看施工设备是否齐全,对于缺失的设备,即刻要求施工单位补充;查看现有的施工设备其型号、数量、规格、技术性能等是否符合要求,对于不符合要求的设备即刻更换。监理人员还应该检查施工单位是否建立了质量管理体系,对于没有建立质量管理体系或是已建立但不完善的,即刻要求其建立完善质量管理体系。这样可以通过施工单位的质

7、量管理体系和监理人员对工程质量划上双保险。 1.3对建筑原材料、半成品、构配件的质量控制 施工中采用的建筑材料质量直接决定着工程质量。监理工作中应对原材料、半成品、构配件的出厂证明、检验合格证进行核查,杜绝一切来历不明的建筑材料,防止施工单位采购不合格的建材。对于大批量采购的建筑材料,可以选择信誉好的企业定点采购。监理人员还应该对通过质检人员认定的建筑原材料、半成品、构配件进行抽样检查,查看建筑材料是否与技术资料中认定的质量一样。对于对工程质量影响很大的建筑材料还要进行试验。 1.4对施工工序进行监督检查 施工过程中最重要的便是对施工工序的监督检查,查看施工工艺是否按合同中约定的要求进

8、行,是否符合规范的标准,这不仅包括工序开始前,还包括工序进行时,工序结束时。对于技术难度大,施工条件复杂,容易出现质量问题的工程点,监理人员要进行全方位、全天候的监督工作,及时发现质量隐患,并及时纠正,避免后期返工,耗费人力物力,影响工程进度。如在进行混泥土灌注桩浇筑,卷材防水层细部构造处理等工作是。在执行监督工作时,监理人员可以采用旁站、测量、试验方式进行有效监督检查。旁站即要求监理人员置身施工现场,检查施工过程;测量是监理工程师对施工放样几何尺寸进行检查,完工后再进行复测;试验则是在施工单位全部试验的基础上进行一定的抽样试验。 2.建筑施工阶段的投资控制 监理人员处理好工程投资控制对工

9、程的顺利进行起着至关重要的作用,现实生活中我们经常可以看到许多大的工程项目进行到一半便被迫搁置,因为缺乏必要的资金,这极大的损害了投资者和施工者的切身利益,这种情形往往是由于出现了工程变更等原因,进而失去对投资额的有效控制。作为监理人员,身为投资者的顾问,做好投资控制、充分保护业主的利益是应尽职责。 要做好投资控制,监理人员应做好以下几点:①按照合同中的规定的计量方式准确的核实工程量,支付工程进度款;②发生索赔事件时,考虑业主和当事人的利益,制定合理的索赔方案;③查看市场建筑材料价格波动,正确估计价格变化,合理的购置建筑材料;④工程变更时,合理的处理工程变更事宜,做好工程变更的价格控制。

10、3.建筑施工阶段的资料管理 在工程施工中会产生一些文件资料,这些文件资料记载了工程进展的全过程,是工程中发生的状况的可靠见证,对于工程的顺利进行具有很大作用。它们不仅可以帮助监理人员对整个工程有准确的把握,必要时也可以澄清责任,解决纠纷,并且在发生工程变更时,这些资料可以帮助工程监理者权衡工程变更的合理性,做出正确的判断。 工程施工的准备阶段,监理人员可以建立一套文件管理体系,对各种文件进行分类,如工程内文件还是工程外文件。也可以根据时间对文件进行分类,监理人员对文件资料只需做些浏览便可准确把握以前的工程环节。对各种报单、合同等做必要整理保存是监理人员必备的技能。 4.建筑施工阶段的进度

11、控制 介于很多工程都有工程繁杂、工期长,又兼有牵涉投资者、承包商和监理人之间的利害关系,工程中会经常发生一些预料之外的事情阻碍工程的进行,妨碍工程的进度,这不仅会影响投资方的投资利益,也会使工程衍生出些其他问题,影响承包商、监理机构的名誉。 针对这种情况,监理人员应该做好心理准备,提早预防。在工程施工准备时,监理人员可以根据施工现场、施工设备和承包商能力等实际施工条件制定合理的进度计划。在施工过程中若出现一些造成与进度计划偏差的情况则需要监理人员视情况及时制定相应对策。如在工程施工中业主可能提出工程变更的要求,这时作为顾问的监理人员应该细心地分析,如若不需要进行工程变更,当耐心劝导业主放弃

12、不必要的工程变更,避免工期延长;或是发现施工条件不具备,则监理人员应该主动帮助业主完善施工条件。当采取相应措施仍不能避免影响进度,则工程监理人员应及时提出调整进度控制的建议,等待批准,批准后,按调整的计划进行,确保按期完工。 5.建筑施工阶段的施工现场及安全控制 监理人员要做到对施工全过程的监督审查,首先应先对施工现场进行仔细考察,分析可能出现的影响施工的人为、自然因素,防患于未然。譬如桥梁工程,监理人员应该对河流的流速、汛期、河道上的风速进行全面考察,做好针对措施;如果是隧道工程,监理人员则应该仔细分析开凿隧道之处的土质,地下水水位等,选择合理的开凿路线,防止中期难开凿、漏水事件发生,这

13、样监理人员在原有的施工设计上对工程加强认识,对于工程监理是极为重要的。而且,监理人员还要保证施工按国家法律法规进行,督促施工单位建立完善的施工安全措施及责任制。 6.建筑施工阶段的事后控制 在分项、分部和单项工程完工后,监理人员应及时按照国家法律法规和合同中的有关要求进行核查验收,这是对工程质量的又一次把关,如果发现质量问题,及时反映,商讨解决措施,如有重大安全隐患,必须整改或返工。例外,监理人员在这个阶段也要做好最后结算,真实反映工程的造价。 7.结语 在监理工作中,监理人员要充分认识到自己责任的重大,保证自己对工程宏观方面和微观方面的控制,即既对工程整体有全面的把握,又要在细节方面严格把关,做好工程质量、投资、施工现场和安全、进度、事后处理的有效控制和资料管理工作,充分保护投资方、施工单位及使用者的利益。 参考文献: [1]邓西宝,浅析施工阶段的进度控制[j].山西建筑,2005,31(4):127-128 [2]李睿,李志祥,建筑工程施工质量监理控制措施[n].科技创新导报,2009-12-15 [3]张华辉,浅谈建筑工程施工阶段的质量监理控制[n].科技创新导报,2009-12-12

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服