浅析现场施工管理的意义.doc

最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】浅析现场施工管理的意义张桂良大庆建筑安装集团有限责任公司摘要：施工作为工程项目的重要一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一显现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 Abstract:The construction took an engineering project the important link,will be one designs the intention to transform into the reality process ,in this process, in many designs will inspect is short of,perhaps the question which will have discrepancies with the actual situation can 11 appearances come out,even will use the maintenance related question with later also to be able to have the expositon,will be worth talking,much less its any working procedure will be able to have the fatal flaw to the entire project quality.Therefor,regarding the project scene construct control,must 100% values,the investment.关键词： 现场施工 管理Key word: Scene construct control施工管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。在建筑工程施工中，要严格执行建设部颁布的建设工程施工现场管理的规定，认真抓好施工现场管理，根据我们的实践，就如何抓好施工现场管理略呈管见。1、 建立完整的组织管理机构是抓好施工现场管理的保证 现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，因此，必须有一套严密的组织体系来加以保证。我们针对施工现场的各项管理，建立了从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，使现场管理工作无论是平面管理还是立面管理，动态管理还是静态管理，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。2、 健全各项规章制度是搞好施工现场管理的前提在现场管理中，我们从实际出发，制定了一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。我们制定了质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。针对少数工人爱吸烟的习惯，我们在制度中规定，吸烟必须到指定场所，吸完掐灭烟蒂。违反规定者，除张榜公开批评外，还要给以经济处罚。有的工人清理杂物不及时，我们在制度中规定，对不及时清理杂物，不能做到工完场清者，给以处罚，并不得参加评选先进。由于我们所制订的制度明确、具体，具有可操作性，因此，所有施工人员和现场管理人员都能按照工程建设强制性标准和企业的各项制度来严格要求自己，约束自己，保证了施工现场管理的规范化。3、强化培训提高整体素质是搞好施工现场管理的关键 施工现场管理说到底就是对人的管理，施工人员素质高低直接影响到施工质量、安全生产、现场文明的好坏。因此，强化对所有人员的培训，提高大家的思想素质、业务素质、技术素质，就成了抓好施工现场的关键。培训中，我们注意抓好三点：一是全员培训，从企业领导、项目经理、管理人员到作业人员，无一例外都必须参加培训学习。根据各自的岗位职责，熟悉掌握有关法规、规定和标准。二是方法灵活，不拘一格。我们采取定期培训和不定期组织学习相结合；岗位培训和操作演示相结合；课堂讲解与口试、笔试相结合。三是形式多样，寓教寓乐。我们利用墙报、黑板报宣传质量、安全知识和各种施工工法，将有关学习内容制作成竞猜题，进行竞猜比赛。即使是技术交底，我们也采取实物交底，书面交底等多种形式。对各主管部门举办的培训班，我们都积极派员参加，通过培训，所有人员素质普遍得到提高。施工管理人员经过专业培训提高了管理水平，特种作业人员经过培训提高了技术素质，工人经过岗前培训提高了基本技能，做到人人持证上岗，个个胜任岗位工作。每个人的脑海里都牢固树立了质量意识、安全意识和文明施工意识，出色地完成各项任务。4、科学的施工组织设计，合理的平面布置是搞好施工现场管理的有效措施施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。5、注重投入，提高安全防护水平是搞好现场管理的重要条件 安全生产是现场管理的重中之重。为此，我们不断强化全员安全意识，建立安全保障体系，完善安全管理制度，落实安全生产责任制的同时，严格按照建筑施工安全文明检查标准CJ5999标准执行，采用全新的多功能限位器、五芯电缆、漏电保护器、标准配电箱、密目安全网，标准中要求的五个硬件齐全。施工：现场四周砌筑隔离墙，实行封闭式施工。我们还重点加强对基坑、“四口”、“五临边”的防护，加强对井架、拌和机等机械防护。用电按照施工现场临时用电安全技术规范CJ4688标准的要求，实行“三级配电、两级保护”，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。现场还配齐消防设施，改善了卫生条件，同时，加大对安全防护用品和大型机具设备管理力度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，确保了安全生产。6、严格检查监督，加大整改力度是搞好施工现场管理的有力手段从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。正因为我们重视发挥多方面的检查监督作用，有力地促进了现场管理工作上水平，上台阶。7、资料管理及施工安全的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 施工安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 总之，施工现场管理是一项综合性管理，内容庞杂，要求严格，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，任务艰巨，需要各方配合与共同努力，必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范，以人为本，不断探索新的管理路子和管理方法，才能使施工现场管理“管”出成效，才能按时保质地完成施工任务。参考文献：1建设工程施工现场管理的规定2工程造价与管理3建设工程招标 投标4建筑施工安全文明检查标准CJ5999作者简介：张桂良，男，1970年10月03日出生，1992年毕业于黑龙江交通专科学校公路工程管理专业。1992年2002年在大庆建安集团路桥公司任技术员、工长、队长、总工、项目经理、预算员等职务。2002年2007年先后在大庆市交通局林肇公路、南三路工程建设指挥部任工程部长、省农垦总局宝泉岭分局国家商品粮基地公路工程建设指挥部工程部长等。精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版 可自由编辑！】