第06章--施工准备工作计划.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-第06章 施工准备工作计划06.1主体内容：工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。06.2技术准备06.2.1熟悉和审查施工图纸检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。06.2.2原始资料调查分析自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。06.2.3编制专项施工方案序号施工组织设计和施工方案名称1施工组织设计2定位和测量放线施工方案3安全技术方案4总承包管理方案5总平面及临时水电布置方案6临建设计及施工方案7起重机安装方案8土方、护坡、降水施工方案9防水工程施工方案10支模架施工方案11机电安装施工方案12冬季施工方案13应急预案14雨季施工方案15外脚手架施工方案06.2.4物资准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。06.2.5构配件及设备加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。06.2.6施工机具的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。对大型施工机械（如起重机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。(详见机械设备表)运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。与外界进行协调，确定合理的运输路线。06.3施工现场准备施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好“四通一平”，认真设置消火栓。建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。06.4劳动组织准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。06.5生产准备对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。 根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。 掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。 调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。开工前按标准做好临设的搭建工作。06.6建立测量控制系统 根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。 与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。 开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。 为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。 钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。06.7建立测量控制系统 根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。 项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。 制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。 施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试验员全部持证上岗。 认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写有见证取样和送检见证人备案书送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。 开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。 作好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设计。 施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转序。 06.8施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。-精品word文档 值得下载 值得拥有-