外墙生态壁材施工方案.doc

冠良御景小区
外墙彩色生态壁材系统工程

施
工
组
织
设
计
方
案

目 录

第一章、 前言和编制说明
1、施工工期及工程质量标准
2、编制本工程施工组织设计方案的依据
3、项目施工管理目标
4、环境保护和文明施工目标
第二章、工程概况
1、工程概况
2、工程概述
3、工程施工范围及内容，外墙装饰范围及内容
第三章、施工总部署
1、施工准备
2、项目管理人员进场安排计划
3、项目管理人员岗位职责及协调办法
4、施工布署及施工段划分
第四章、工程施工方案及关键工序控制措施
1、总则
2、施工方案
3、工程关键工序和特殊过程的施工技术措施
第五章、保证工期的技术组织措施
1、工期保证措施
2、施工进度的三级动态控制措施
3、加快工程进度的措施
4、可能影响工期的因素以及解决措施
5、施工进度图
第六章、保证工程质量的技术组织措施
1、质量保证体系
2、质量控制及验收程序
3、质量管理主要过程保证措施
4、技术保证措施
5、对工人素质的控制策略
第七章、保证安全生产的技术组织措施
1、安全文明保障体系建立
2、安全施工工人保障措施
第八章、保证文明施工的技术组织措施
1、施工现场管理措施
第九章、投入本工程的物资计划
1、编制供应计划
2、进场物资的验收
第十章、施工总平面布布置及说明
1、施工总平面布置计划
2、施工总平面的管理
第十一章、其它针对性措施
1、雨季施工措施
2、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施
第一章 前言和编制说明
我公司衷心感谢业主单位及建设单位给予我公司的肯定，对于本工程，我公司万分重视，我公司成立一个综合素质高，业务能力强的项目管理部，组织一批技术精湛，管理严密，施工经验丰富的施工队伍参与本工程施工。
我公司加强对材料质量、施工质量、环保卫生、优化设计及安全文明施工管理等方面的管理力度，同时我公司还制定了一系列质量、环保、安全文明、施工进度控制的管理措施，在整个工程施工运作中充分体现对质量精益求精，对环保严密监测，对工期严格控制，对安全防患未然，根据本工程的具体要求、结合本工程的特点、重点、难点，本着为业主节约投资、保证工程质量、按期完成施工和保护环境卫生，我公司特制订本施工组织设计方案。
1、施工工期及工程质量标准
1.1、施工工期：根据甲方要求（如遇人为不可抗拒因素或自然灾害，工期顺延）。
1.2、工程质量标准：符合国家质量验收规范标准（一次性验收合格）。
2、编制本工程施工组织设计方案的依据
2.1、淄博冠良房产开发有限公司提供的施工图纸；
2.2、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施；
2.3、国家现行有关外墙装饰施工的法律法规、规范性文件、技术规范及标准；
2.4、国际公认的规范标准和国家现行有关工程施工和验收、材料验收的规程、规范、标准及工程建设标准强制性条文等。
（1）工程技术规范

《建筑装饰工程施工和验收规范》的行业标准（JGJ．73－91）
《工程测量规范与技术说明》（GB50026-93）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）
《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》（GJ53-92）
《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2001）
3、项目施工管理目标
31、质量目标
我公司严格遵循我公司质量管理体系，符合国家质量验收规范标准（一次性验收合格）。
3.2、工期目标
合理制定并严格遵守详细的工程施工月进度、周进度，配合业主及监理单位的统一协调，对工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，确保按期完成本工程施工。
3.3、安全目标
严格遵循OHSAS18001职业安全卫生管理体系，依照国家有关建设工程安全施工规范、管理条例，确保本项目重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件为0，轻伤发生率控制在3‰以下，达到安全生产“合格”要求。
4、环境保护和文明施工目标
严格遵循ISO14001环境管理体系，依照国家有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例，加强管理，使该项目在环境保护、文明施工各方面符合公司有关的管理制度。

第二章 工程概况及产品特性
1、工程概况
冠良御景项目位于淄博市张店区，属于新建建筑，现场查看后，工作面较小，线条位置较多，质量要求高，要组织专业施工人员及设备有条不絮的投入工程施工，而且还包括组织材料的运输、供应工作，施工现场的生产工作的组织与协调，对于多快好省安全优质地完成本装饰工程具有十分重大的意义。
2、工程施工范围及内容，：冠良御景生活小区外墙彩色生态壁材系统施工。
为了确保工程保质保量、按期完成，我公司开创国内外墙饰面施工之先河，率先推行机械化流水施工工艺真正意义上做到六统一：
统一基层处理---统一涂刷封闭底漆---统一弹线分格---统一喷涂---统一揭线修补---统一涂刷抗污养护液
3、儒雅外墙生态装饰壁材产品特性
儒雅外墙生态装饰壁材是一种ECO生态理念的绿色、节能、环保、低碳的新型装饰建筑材料。我们致力于生态环保内、外墙装饰材料的研发、生产、销售和服务。
古朴、粗旷，沉稳的气派，张扬一种不经雕凿的随意，为现代建筑注入了惊奇和鲜明的个性。
儒雅外墙生态装饰壁材是一种新型的无机生态粉末材料，配以优质矿物骨料、填料和天然颜料精制而成。可用于多种外墙保温材料的饰面装饰。质轻防火，是代替真石漆涂料和瓷砖的最佳墙体装饰材料。
1、通过各种施工工具，可采用不同施工手法做出多种工艺，达到意想不到的效果。
2、防火阻燃，杜绝使用存在安全隐患建筑材料。
3、材质轻，缓解了建筑物负重的问题。
4、良好的透气性和憎水性，具备了防潮、防渗的功能。
5、天然的无机颜料，耐候性和保色性极高，防止废气及微生物的侵蚀，使建筑物永远光鲜亮丽。
6、无毒、无味，绿色环保的生态墙体装饰材料。
7、耐久性好，超强度粘接力，寿命可达20年之久。减少因建筑物饰面翻新所造成的资源浪费。
8、强度高且具有良好的弹性，耐冲击，避免墙体开裂。
第三章 施工总部署
1、施工准备
1.1、施工项目经理部准备

项目经理

资料员

技术负责人

施工员
质
检
员

材料员

安全员

彩色砂浆施工队伍

1.2、技术准备
1.2.1、对施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料调查分析。
1.2.2、对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单位、监理单位及设计单位对施工图进行会审。
1.2.3、综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。
1.3、 物资准备
1.3.1、拟定施工材料详细进场计划
1.3.2、确定施工材料的运输方式、储存地方
1.4、劳动力组织
为确保工程质量，劳动力组织应遵循如下原则：外墙彩色砂浆施工均选用专业技工。
1.5、施工现场准备
1.5.1、根据施工现场平面图，在建设单位代表及监理工程师指导下搭建临时设施。
1.5.2、安装、调试施工机具。
2、项目管理人员进场安排计划
人员
数量
人员安排
工作事宜
项目经理
1人

现场踏勘，与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与图纸会审

与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作，审核和编制各项施工计划，组织劳动力，机具及前期材料进场
进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作
技术负责人
1人

资料预结算员
1人

安全员
1人

质检员
1人

材料员
1人

3、项目管理人员岗位职责及协调办法
项目部由项目经理、现场经理、技术负责人和施工管理人员等组成，直接主管下属各部、各班、各人员。
3.1、项目经理职责
项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门，土建总包方等各方面的关系
深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量
3.2、技术员职责
工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。
负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
负责填写审核“现场技术交底卡”。
负责设计图纸的深化设计工作。
负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。
负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。
负责解答施工班组提出的施工技术问题。
3.3、项目现场经理职责
负责施工部、材料部、后勤部工作。
负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
完成项目领导交代的其他有关质量的工作。
3.4、施工段长职责
负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。
3.5、测量放线班职责
本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。
3.6、材料部职责
负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。
合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。
严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
切实做好过货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
严格控制材料的使用，减少材料浪费。
负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。
37、后勤部职责
负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。
负责全工地安全保卫工作。
负责解决工地管理员的住宿。
负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。
3.8、对各部门的共同要求
熟悉了解各部的工作范围。
熟悉本施工范围的技术要求。
各部门都有详细的施工日记。
各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。
各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。
4、施工布署及施工段划分
4.1施工总体安排：为了更快更好的完成生产计划，在甲方要求工期前一次交付使用，综合现场实际情况，作出以下安排。
4.1.1、原则上利用有效工作日作为其效工作计划，各用10天作为不可预见之安排，确保每幢楼完工。
4.1.2、应先进行高级抹灰标准进行抹灰到位，管道套管应在基面抹灰前先行预埋，阳台档杆、落水管套管也应在基面抹灰前先行安装预埋件，百页窗在我方完工后进行安装。
4.2、施工工艺流程
施工前，应对施工段的们、窗进行防护，以免污染。原则上要求门窗安装应在本工序以后进行。
4.2.1、电动吊篮安装
根据各楼的实际长度和宽度，用电动吊篮将整座楼圈起，吊篮与吊篮之间间距1米。
4.2.2、统一基面处理
· 在基面处理之前，墙体需要一定时间的养护。
· 喷（刮）涂儒雅外墙生态装饰壁材之前，应彻底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基层，然后去除灰尘、油污等污染物。
4.2.3、统一涂刷封闭底漆
待基层处理验收合格后，涂刷一遍儒雅专用封闭底漆。封闭底漆一般无须另外加稀释剂进行稀释。其目的是清理基层，增加基层强度及涂膜的黏结强度。一般采用辊涂施工，也可以喷涂施工。
4.2.4、统一弹线分格
待封闭底漆干燥后，要根据设计图纸对整个楼体统一进行分格线处理，此项工作必须严格按标高控制好，必须保证建筑物四周要交圈，还要考虑施工工程分段进行时，应以分格缝、墙的阴角处或水落管等为分界线和施工缝，垂直分格缝则必须用线进行吊直，不能用尺量，缝格必须是平直、光滑、粗细一致等，用美纹纸按所弹好的线位贴好分格缝。图纸不明确部位的分格由甲方现场确定。
4.2.5、统一喷（刮）涂儒雅外墙生态装饰壁材
施工前将儒雅外墙生态装饰壁材按照材料：水=3:1的比例，用适当型号的搅拌机进行混合搅拌（约5分钟）至均匀，静止5分钟后，再略微搅拌即可使用。
A、喷涂儒雅外墙生态装饰壁材
使用多台进口喷涂设备一起喷涂，操作简便。喷涂一次二遍（十字喷涂）。第一遍薄喷涂、待风干后，根据所需斑纹大小调节气压十字交叉施工；形成自然风格、布点均匀。密度均匀后（干燥12小时）可进行下道工序。
B、刮涂儒雅外墙生态装饰壁材
同喷涂一样材料搅拌均匀后用铁板将儒雅外墙生态装饰壁材均匀刮涂到施工部位上，来回抹刮，使其质感布点均匀颜色整体一致。
为保证没有色差，要求每整面墙要在一天内必须连贯施工完毕。
4.2.6、统一揭线修补
施工完毕后，统一揭线，对不良的局部墙面，及时进行修整处理。
4.2.7、统一喷涂抗污养护液
为了保护饰面、增加光泽、提高耐污染能力，增强整体装饰效果，在涂料喷涂完成后，进行罩面处理，喷涂儒雅专用抗污养护液。待儒雅外墙生态壁材完全干透后(一般晴天至少保持3天)，方可喷涂抗污养护液，施工时注意保持黏度、气压、喷口大小一致，注意预防流挂现象。

第四章 工程施工方案及关键工序控制措施
1、总则
因本工程包含三个主面的工作，其工期紧，施工程序多，因此必须严格按设计，施工规范施工，并做好隐蔽工程验收记录及分部工程质量检查评定记录，前一道工序检查达标后，方可安排下一道工序施工。
2、施工方案
2.1施工前的准备工作
2.1.1施工材料
 伸缩缝塑料条、美纹纸、彩色砂浆等。
2.2.2施工工具
A：设备类
①低速电动搅拌器，额定转速700-1000r/min。搅拌头，用φ12的钢筋，长度为600mm，下部150mm处焊接四只用钢筋弯成半径为75mm的圆形叶片。
②专用进口喷涂工具。
③电动吊篮（根据楼体实际长度和宽度确定吊篮规格）。
 ④安全设备，安全带、安全帽、安全网、安全围栏、指示牌、警告牌等。
⑤其它设备，插头、插座、防水电线、对讲机等。
B：工具类
① 热丝切割器、壁纸刀、手锯、钢剧条、剪刀、开槽器、打磨板、螺丝刀、木锤。
②皮尺、卷尺、2米靠尺、墨线、垂线垂球、水平管、水平尺、绳子。
③塑料桶、灰浆托板、抹子、阴阳角抿子。
④砂纸、铁锤、打胶枪、橡胶手套、刷子。
3、施工准备
A：与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸，并与施工现场进行比对，及时检查现场和图纸变更的情况。
B：落实施工材料及施工工具存放地、施工人员食宿安排等相关事宜。
C：检查电动吊篮，不得有任何安全隐患。
D：检查施工用水、电的情况。
4、施工条件
A：按照GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》高级抹灰标准检查基层墙体。立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正、分格条（缝）直线度等项目的允许偏差均不得大于1.5mm。
B：施工现场应通电、通水。
C：外墙和外门窗口施工及验收完毕。
D：施工期间及完工后的24小时内，环境和基层表面温度均应高于5℃，风力不大于5级。
E：严禁雨中施工，遇雨或雨季施工应有可靠的防雨措施。
F：夏季施工应做好防晒措施，抹面层和饰面层应避免阳光直射，冬季施工时应采取防冻措施。
2.2施工程序（ 系统的安装施工程序如下图所示）
   统一基层处理---统一涂刷封闭底漆---统一弹线分格---统一喷涂---统一揭线修补---统一涂刷抗污养护液---清洁现场
2.3、施工要点
2.3.1、基层墙体要求
A．基层墙体必须清理干净、平整、无污染物及妨碍粘结的物质。抹灰层与基层墙体之间必须粘结牢固，无空鼓、松动、脱层、裂缝等不良现象。基面的抹灰层达到《国家高级抹灰标准》。
B．基层墙面含水率小于10﹪；现场简单测定法：
——晴天时利用透明胶布贴基面，以胶带封合胶布四周，过2-4小时后，若胶布内部呈现结露现象，则基面含水率高，不宜施工。
——取干燥的报纸平铺基面，再以透明胶带封合，约2小时后，报纸若呈现潮湿状，则基面含水率高，不宜施工。
C．当基层墙体材料为灰砂砖、加气砌块或非混凝土类材料时，其基层附着力可按以下方法检验：
——墙体基面经清洗后冲洗晒干养护3天；
——用手拉整块保温板，如果是保温板破坏，即无论是被撕裂、拉断或其它破坏形式，则适用于该墙体。如果是粘结胶浆或基层墙体破坏，则应另加机械固定方式施工。
2.3.2、弹线
  按照图纸规定弹好各种颜色分界线在设计伸缩缝处的墙面弹出伸缩缝宽度线等。在阴阳角位置设置垂线，在两个墙面弹出垂直线，用此线检查基面施工垂直度。
2.3.3、成品半成品保护
由于儒雅外墙生态装饰壁材施工顺序为从上到下，粘接强度高，根据公司产品性能及施工性必须做好对成品半成品的保护（例如：栏杆，屋面瓦等）。
2.3.4、特殊部位颜色分布及材料上墙
分隔缝施工应连续不应出现断面，阴阳角以及不同材质分色部位应用美纹纸粘贴水平或者垂直使其分色线感观一致。
第五章 保证工期的技术组织措施
本工期施工面大，线条较多，工期紧，这就要求我公司合理组织工人，合理安排时间及提高施工效率，赢得施工时间。
1、工期保证措施
1.1、材料组织
按图纸要求，提前提供需外购的材料，提前进行大批量的材料组织，所有施工用材料均应提前到场，并确保材料质量，供应时间完全达到本工程的要求，外墙彩色材料均按标准进行复检及验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料。
1.2、交叉作业协调配合施工
本工程工序较多，交叉作业情况也较多，在现场施工为保证各专业工程都顺利进行，在工程部的统一协调下，我公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
1.3、制定完善合理的施工进度计划
严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工，在施工过程中如发现施工进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分部工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之事由，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
1.4、劳动力配置及灵活安排
当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法羸得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。
劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间。
对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，我公司在不扰民的情况下采用二班制进行夜间施工。投入的机械、设备先进、实用、数量充足。加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。制定必要的奖罚制度对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作相应的经济处罚，甚至开除。根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。为了做好现场管理的成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，我公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。
1.5、进行图纸深化设计
在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将提请设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，不能让图纸问题成为延误或影响整个工期的因素。
1.6、项目管理组织计划
参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。
要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不畅、协作不好造成返工、误工、影响施工进度。（1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。（2）项目经理部应做到密切与甲方工程管理人员和消防安装公司的配合。（3）项目经理部应做到密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督
从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到保证。
2、施工进度的三级动态控制措施
2.1、一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2.2编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
2.3每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
3、加快工程进度的措施
施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。采用先进的管理模式，提高工作效率。积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
4、可能影响工期的因素及解决措施
4.1、工期影响因素
在施工现场，因塑钢门窗、栏杆、土建落水管道的安装存在相互之间的交叉作业或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重庆变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工单位资金不足。施工管理人员，施工技术人员，施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。
4.2、相关解决措施
在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工工种、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计单位设计师和业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。
采用先进的管理体系，提高工作效率。
第六章 保证工程质量的技术组织措施
为保证本项目达到施工质量目标，符合国家质量验收规范标准（一次性验收合格），特制定以下施工技术保证措施。
1、质量保证体系
质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕本工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保装饰工程质量总目标的实现。
根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，指导各项施工生产活动。
1.1、建议项目质量组
以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目现场经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。
（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
（2）掌握各种工序质量检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作。
（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
（7）对各班组交接工序进行检查。
（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
（9）成品保护的检查。
1.2、施工技术管理工作的质量控制
1.2.1、技术交底流程
技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
1.2.2、技术交底制度
我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
1.2.3、技术交底的具体内容
（1设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
1）技术交底卡制度：使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
2）工序交接卡制度：班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
3）设置质量控制点，明确难点解决措施：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程施工工艺复杂，要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。
1.3、施工操作的质量控制
外墙外保温及装饰的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。
1.3.1、建立工序检查
即在每一道工序做完后，邀请监理公司、业主代表、我公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求。
1.3、质量控制程序及技术管理预控

根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序
控制重点、难点

制定控制对策

实施控制

合格
成品

检验与试验

不合格

找出问题的原因

制定纠正措施

运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。
针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
1.4、实行班组自检制度：分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。
1.4.4建立巡查制度
（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。
（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。
（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
1.4.5终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。
1.4.6实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作合格者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
1.4.7施工过程质量控制体系框架图（见附图1）
书面交底清楚
技术交底卡

现场质量分段检查
技术设计部
工序交接卡

主要工序控制手段
质量控制点

项目经理
现场施工质量反馈
现场巡查组

施工做法确认
工序检查

工程施工部

施工质量确认
班组自检三工序检验

交叉施工协调小组
多专业协调施工

责任分区管理
挂牌施工管理

1.4.8质量事故发生后的处理制度
（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。
（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
（3）召集其他工段段长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。
2、质量控制及验收程序
（1）施工项目质量控制过程
施工项目质量控制

对投入设备
质量控制
施工及涂刷工艺
过程质量控制
对投入材料
质量控制

（2）质量因素的控制
施工项目质量控制因素

对施工技术、劳动力环境质量控制
对采用施工检验方法的质量控制
对所有施工机械设备的质量控制
对材料购配的质量控制
对参与施工人员的质量控制

（3）质量检查验收程序：
不合格
分项工程完成

班组自检

不合格
不合格

班组互检
　合格

专职质量负责检查
　合格

隐蔽工程
下道工序
共　检
　合格

分项工程评定
隐蔽签证
　合格

下道工序
　合格

3、质量管理主要过程保证措施
3.1、施工过程的保证措施
严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。
编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。
搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。
严格材料、配件的检验工作。从原材料、配件的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。
施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。
3.2、施工过程的保证措施
加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证工程的施工质量。
加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。
掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。
3.3、使用过程的保证措施
及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。
保修：对于施工原因造成的质量问题，负责无偿装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。
4、技术保证措施
4.1、制度保证
4.1.1、质量管理制度
公司质量管理制度由总经理亲自过问工程部主管。
工程部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。
工程部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。
公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。
部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。
4.1.2、技术质量岗位责任制度
（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）职质量检查员。
（3）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理其主要职责：
进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合我公司具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。参加质量