ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:2 ,大小:73.12KB ,
资源ID:3235648      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3235648.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(生产技术部经理岗位说明书.pdf)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产技术部经理岗位说明书.pdf

1、1 基本说明:1.1 职位名称:生产技术部经理 1.2 所属部门:生产技术部 1.3 直接上级:生产副总 1.4 直接下属:生产技术部各科长 1.5 平等关系:其它部门经副理 1.6 职位数量:1 人 2 职责说明:2.1 负责公司生产设备管理工作:建立、健全公司设备管理体系,进行设备运行成本的有效控制,确保设备的正常运行 2.2 技术部管理工作 3 职责说明 3.1 公司生产设备管理 3.1.1 主持制定设备检修、保养计划,并监督实施 3.1.2 设备重大异常分析及改进措施会议,制定纠正和预防措施 3.1.3 参与新设备的评估、购置等过程 3.1.4 参与规划合理的生产设备方案,并且负责实施

2、 3.1.5 参与研发部、生产部工艺改进的机电方面的技术支持 3.1.6 主持设备技术改进会议,落实方案并且监督实施 3.1.7 参与公司设备运行成本的控制,有效降低设备维修保养成本 3.1.8 负责公司水、电等资源的利用与管理 3.1.9 主持建立完善的设备管理档案 3.1.10 加强外界联系,接受新的技术及新的装备 3.1.11 监督本部门各科质量管理文件的执行 3.2 生产技术部管理 3.2.1 主持拟订生产技术部年度、季度、月度工作计划和费用预算,终审批准后负责执行 3.2.2 主持拟订生产技术部各科长的职位说明书、绩效考评标准和定岗定编、人员招聘、培训计划,合理调配所辖范围内人力资源

3、 3.2.3 参与对本部门人员的任免、绩效考评、奖惩决定,终审组长(含)级以下人员的任免、绩效考评、奖惩决定 3.2.4 主持技术部干部会议 3.2.5 指导下属科长与外协单位及承包方之间的协调与管理工作 3.2.6 监督本部门各科 ISO 文件执行 3.3 其他 3.3.1 完成生产副总委托和自我发展的其他工作 4 组织关系:4.1 向上:向常务副总汇报 4.2 平行:与其他部门经副理互通协作关系 4.3 向下:生产技术部科长 4.4 外部:外协单位,分承包方及供电等事业单位 5 任职资格:5.1 由常务副总提名,总经理任命 5.2 教育背景:大学本科以上学历,电气自动化等相关专业 5.3 工作经验:5 年以上建筑陶瓷设备技术管理经验 5.4 技能(语言、计算机):熟练使用英语(四级以上)5.5 其他要求:5.5.1 较强的组织协调和沟通能力 5.5.2 较强的应变处理能力

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服