浅谈施工现场的安全管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-生产是人类社会存在和发展的基础，安全生产是人类进行生产活动的需要，是人类文明发展的必然趋势。安全生产关系到人民群众的生命安全，关系到人民群众的切身利益，影响到社会稳定和经济的健康发展，关系到党和政府在人民群众中的形象。安全责任，重于泰山。 “安全第一，预防为主”方针是我国安全生产工作长期经验的总结，可以说是用鲜血和生命换来的。实践证明，要搞好安全生产工作必须坚定不移地贯彻执行这一方针。 施工现场作为安全生产的根本点、聚焦点，是各类事故的集中地。施工现场的安全管理主要是组织实施企业安全管理规划，是保证生产处于最佳安全状态的根本。因此，必须下大力量抓实、抓好，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。 一、目前施工现场安全生产存在的问题 施工现场是施工生产因素的集中点，也是建筑产品最终形成的场所，施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。其动态特点是多工种立体作业，由于生产设施的临时性，作业环境的多变性和人员机械设备的流动性，造成施工现场管理中的漏洞较多。主要表现在以下几个方面。首先从人的因素来说，一方面企业大部分施工人员来自于农村，文化层次不高，没有受过正规的安全教育和培训，相关知识缺乏，安全意识淡薄。另一方面，部分企业安全管理人员，对安全管理认识不足，存在着重进度、轻安全的错误思想，有的心存侥幸，冒险蛮干，缺乏应对和处理特殊及突发事故的能力和相关知识，造成事故扩大，损失增大。其次从物的方面来讲，有的企业舍不得增加安全投入，安全措施费用没有保障，造成部分施工现场使用不合格的防护用品；更有甚者，由于一些企业对陈旧老化机械设备维修、更新不及时，造成带病运转。第三，从环境因素来说，有的企业对作业场地的客观因素和作业面的多面性认识不足，造成一些隐患不能及时发现和排除。第四，有的企业内部管理不到位，制度和岗位责任流于形式，施工现场安全工作处于盲从和无序状态； 二、采取有力措施，认真加强施工现场安全管理 提高人的安全素质，控制和改善物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤亡事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好安全与危险、安全与质量、安全与速度、安全与效益五种关系，坚持预防为主，安全第一，管生产者管安全，全员、全过程、全方位、全天候狠抓安全管理，注意总结不断提高安全管理水平等五项管理原则。在贯彻好以上原则的同时，还要采取切实有力措施，认真加强对施工现场的安全管理。一是必须对施工人员进行安全知识教育和培训。不仅要对施工人员进行有关法律法规等安全知识的常规教育，还要对其进行专业技术培训，让每一个操作工人都通晓和掌握本工种的专业知识和操作技能，尤其是特殊工种作业人员，不仅要按规定通过专业技术培训，取得操作证，还必须接受安全技术培训。要做到人人持证上岗，坚持做好每天的例会教育和班组班前活动，要将安全技术交底真正交到每一个作业人员的心中，做到安全教育在前，施工操作在后。二是要加强企业内部安全管理人员的素质和安全意识教育培训，建立起一支高水平的安全管理队伍，使施工现场的安全管理逐步走向科学化、规范化、专业化的健康发展轨道。三是要积极保障和增加安全投入，要保证施工现场使用合格的安全防护用品，配备必要的检测仪器，进行定期和不定期的检查；同时对一些陈旧老化设备及时进行设备改造和技术更新，对不能满足安全技术要求的要坚决淘汰。四是加强公司对项目部的管理，切实贯彻落实中华人民共和国安全生产法的有关规定，由公司向项目部派驻安全员，保证公司对项目的监督管理和指导不脱节。五是要严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确。六是要加大对施工现场的安全检查力度，保证现场各类人员和各种设备用品始终保持稳定运行的良好状态。安全员要切实负起责任，认真搞好日常检查，保证各类事故隐患早发现、早排除；现场安全生产领导小组要经常召开安全闭合会议，研究讨论本项目的安全动态和生产形势，对于一些可能发生的重大事故，要采取预防措施，制定好应急预案，做到未雨绸缪，从容应对。 施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，施工要遵循科学规律、强化安全法规意识。通过对施工现场的人、物、环境等多方面因素的全面了解，掌握和控制，实现施工现场的安全管理目标，创造良好的企业形象和社会效益。 市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。 目前，在市场经济迅速发展，国有大中型企业正深化改革，转换机制的今天，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力。同样，作为建筑企业在竞争激烈的市场经济中，使企业能在市场竞争中立于不败之地，发展起来，就必须在建筑施工企业的市场中展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动，更要从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。施工企业管理八要 一是从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。尽快进行体制改革大力进行企业体制的改革，使企业尽快与政府脱钩，政企分开，实现多元化经营 。通过改革使企业真正成为市场主体。妥善解决离退休、退养人员的费用，妥善解决企业长期承担的社会责能，如职工医院、职工学校等，轻装上阵与其他市场主体平等竞争。 二是从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。关键是用好人做好用人这篇大文章，用好人才、激励人才、选拔培养优秀人才。企业的好与不好关键是决策者。决策者要由群众自己选，不能由上级安排。群众的眼睛是 雪亮的，工作干的好坏，党性强不强，作风正不正，都逃不过与他长年共事，朝夕相处的群众眼睛。决策不要盲目，用人要任人唯贤，公正、公平对待每一位员工，充分调动他们的积极性，使人尽其才。经营者管理不到位，经营亏损，没有政绩，可随时调换，不要等问题成了堆，资不抵债再去调换经营者。提高项目成本管理质量有的项目经理认为，一个工程承包合同签订后，一切权力都应该集中到项目经理一人身上。我认为这是造成项目成本不乐观的主要原因，因为这种做法淡化了管理层的成本管理意识。同时也严重挫伤了项目成本管理人员的积极性。要对项目经理进行强制 培训，解决这种不利于企业整体发展的思想意识。当然，在选任项目经理也应该考察如下内容：是否有强烈的责任心和正义感，是否有短期行为，是否有开拓精神等等。 三是从经营方法上讲：主要是要作好以下工作： 1、全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。 2、及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。 3、学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。 4、在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投标过程中是非常有用的。 四是成本管理要与风险管理挂钩项目成本核算工作，要由公司制定统一的办法。应该在直接费的基础上降本承包，由项目部全员风险承包，全员负责成本指标，把降本指标分解到每个业务部门的责任人。项目成本亏了由风险承包金来弥补，连续6个月亏损的要终止承包合同，另换承包人。一旦完成项目降本指标，工程完工后，经审计确认要及时兑现。不能订了不算，拖着不兑现。 五是建立责任追究制度要建立以项目经理为主的成本管理体系，做到计划成本管理：使项目经理在没开工前就知道用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有数。一旦亏损，项目经理三年内在公司范围内不准任用。经审计后要追究其经济和行政责任，更不能不了了之，包盈不包亏。 六是加大内部审计力度内部审计工作，必须要公正、公平合理地评价，每季度对所有的在建工程项目的成本、费用审计评价一次，评价其支出的合理合法性，把问题控制在过程之中，防止“死后验尸”。 七是重视结算狠抓拖欠目前施工企业对已完工程结算不能及时确认，原因为：工程变更签证及索赔不及时不完整，业主无钱故意拖欠不确认。业主拖欠给施工企业造成了不同程度的损失。因此，应重点搞好竣工结算，对严重的拖欠行为应用法律手段进行结算。 八是抓好质量工作工程质量是占领市场的本钱，是企业可信程度的依据。确保规范操作一次成优，及时给予奖励，并制定出企业三年的工程创优战略指标。狠抓落实，抓住不放，不达目标不放过。 九是从经营人才培训上讲：经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。-精品word文档 值得下载 值得拥有-