论文2道路施工项目管理与项目成本控制.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程施工项目管理与成本控制江苏港通路桥集团一分公司 2007.12 陆秋红摘要：工程施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强工程施工项目管理，才能控制成本；也只有达到成本控制的目的，加强工程施工项目管理才有意义。关键字：工程施工 项目管理 成本控制一、 工程施工项目管理的内容和特点工程施工项目管理是研究如何高效地实现项目为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组织、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，最终实现项目目标和企业获得良好的综合效益，实现所要求的质量、所规定的工、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目使一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量管理、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。工程施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强工程施工项目管理，必须对工程施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对工程施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对生产要素进行优化组合，即对投入工程施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整优化的目的。二、工程建设项目管理的施工系统工程建设管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是工程施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。（1）、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，这是因为工程施工项目管理的最终的目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。（2）、社会系统。工程施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。（3）、经济系统。经济系统是工程建设项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。工程施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出，也就是说工程施工项目在施工过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证工程施工项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好工程施工项目成本控制。工程施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，工程施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。三、工程施工项目成本控制原则工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，工程施工项目经理在对工程项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：（1）、成本最低化原则。工程施工项目成本控制的根本目的，是通过成本管理的各种手段，不断降低工程施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。（2）、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，就亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。工程施工项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着工程建设项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（3）、动态控制原则。工程施工项目是一次性的，成本控制应强调工程施工项目的中间控制，即动态控制，因为工程施工准备阶段的成本控制只是根据工程施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。（4）、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（5）、责、权、利相结合的原则。在工程建设项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。四、工程施工项目成本控制措施降低工程施工项目成本的途径应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制工程施工项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（1）、组织措施。工程建设项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；工程建设项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。（2）、技术措施。工程工程施工的技术措施大体上包括：制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在工程工程施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（3）、经济措施。工程工程施工的经济措施包括：人工费控制管理。主要是改善劳动组织、减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例；材料费控制管理。主要是忙改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源；机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费；间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目管理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。综上所述，工程施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强工程施工项目管理，才能控制成本；也只有达到成本控制的目的，加强工程施工项目管理才有意义。工程施工项目成本控制体现了工程施工项目管理的本质特征，并代表着工程施工项目管理的核心内容。-精品word文档 值得下载 值得拥有-