部门绩效考核方案设计.pptx

部门部门绩效绩效考核方案设计考核方案设计部门绩效合同部门绩效合同部门绩效合同部门绩效合同第一部分基本情况姓名姓名部门部门职位职位部门定位部门定位第二部分关键绩效目标（%）经营要点经营要点序序号号关键绩效指标关键绩效指标计算公计算公式式权重权重基本目标值基本目标值挑战目标挑战目标值值实际完成实际完成值值部门负部门负责人评责人评价价考核领考核领导小组导小组评价评价财务财务客户客户内部运作内部运作学习成长学习成长第三部分其它任务目标（%）序号序号其它任务其它任务权重权重目标值目标值实际完成值实际完成值部门部门负责人评价负责人评价考核领导考核领导小组评价小组评价123部门年度绩效得分（各项行动/计划得分*对应权重）部门年度考核档次优秀良好合格需改进部门指标设定部门指标设定_指标分类指标分类设计由设计由业绩指标、关键任务和监控指标业绩指标、关键任务和监控指标组合而成的指标体系。不同部门、区域的着重点不同，各组合而成的指标体系。不同部门、区域的着重点不同，各指标权重上会有所区别划分，从而确保指标权重上会有所区别划分，从而确保平衡短期业绩与长期可持续发展能力平衡短期业绩与长期可持续发展能力业绩指标业绩指标以公司目标为导向，分解承担公司业绩指标，根据部门的定位选取关键指标（通常为35个），作为关键的业绩指标，主要聚焦于公司战略对当前经营目标与业务发展的要求。关键任务关键任务围绕公司近期发展现状，根据不同部门的定位，选取面向未来核心能力培养与部门建设的关键任务，用于牵引各部门关注公司长远发展。监控指标监控指标围绕部门正常、有序地运作，设定适当的监控指标，主要标准划分为合格和不合格，用于监测部门是否遵循组织方式运作，以保障公司日常的良性运行。部门指标设定部门指标设定_指标设定原则指标设定原则建议的选择建议的选择 原因原因 指标数控制在510个之间每个绩效指标权重不高于25%但也不应低于5%权重一般取5的倍数过多的绩效指标数量容易导致分散注意力，并且指标容易重复过高的权重容易导致员工“抓大放小”，对其他绩效指标缺少应有关注过低的权重容易使员工对该指标不关注，同样易导致员工“抓大放小”简化最终得分的过程部门绩效指标由公司业绩指标、关键任务分解和其他监控指标构成。部门绩效指标由公司业绩指标、关键任务分解和其他监控指标构成。部门指标设定部门指标设定_综合部指标梳理综合部指标梳理指标类别指标类别综合部绩效指标综合部绩效指标指标说明指标说明权重权重业绩指标业绩指标人力资源管理体系建立与完善人力资源管理体系建立与完善建立健全公司人力资源管理体系基本框架，并根据实际情况进行不断完善和总结培训工作开展情况培训工作开展情况根据培训方案设计、组织实施、实际效果进行评价人事、行政工作完成的及时性人事、行政工作完成的及时性与准确性与准确性能够保证保险、工资奖金发放、行政工作等基本人事制度及时准确完成广告投放，产品宣传广告投放，产品宣传市场宣传的及时性和质量效果成本控制成本控制市场宣传方面的成本和费用的具体控制中层管理者绩效能力提升中层管理者绩效能力提升绩效计划制定的质量，沟通效果，考核有效性及员工反馈等几方面内容职能例行工作职能例行工作内部协作配合情况（总部各部门及生产基地）关键任务关键任务部门建设部门建设队伍能力素质：队伍能力素质：人员队伍素质能力培养提升措施、计划，取得的关键成果，以及培训的组织与参与度相关人力资源、行政工作、市场宣传流程和制度的建设、衔接与推进人力资源体系具体落实情况人力资源体系具体落实情况通过专业指导，保证公司各个层级能够了解和熟悉新体系，并且在操作过程中达到预期效果人员配备落实开展情况人员配备落实开展情况保证部门人员需求到位，根据数量、时间、质量进行评价客户回访客户回访标准、及时性、数据分析监控指标监控指标日常工作准确性与及时性日常工作准确性与及时性不出现人为差错，根据差错影响严重效果给予一定程度扣分示例示例部门指标设定部门指标设定_部门考核方式（部门考核方式（1）月度工作总结：月度工作总结：每月最后一周各部门进行本月度工作总结，并制定下个月部门工作计划；规定例行会议进行月度绩效工作总结与沟通XX部部 20_ 年年_月度工作计划总结表月度工作计划总结表部门工作计划部门工作计划指标指标/任务任务目标值目标值具体任务要求具体任务要求权重权重主要举措或相关责任人主要举措或相关责任人完成情况总结完成情况总结部门负责人签署：部门负责人签署：姓名姓名/日期日期领导签署：领导签署：姓名姓名/日期日期部门指标设定部门指标设定_部门考核方式（部门考核方式（2）述职范围：述职范围：全公司部门评估小组：评估小组：公司领导班子评估权重（待讨论）：评估权重（待讨论）：年度述职评估年度述职评估：年度部门述职将就部门业绩、部门建设、跨部门协调配合部门业绩、部门建设、跨部门协调配合三方面进行考核 董事长总经理50%50%