企业文化与员工管理.pptx

企业文化与员工管理易成友/2010-03-13 广义：是一种社会现象，是人们长期创造广义：是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会与历史的积累；会与历史的积累；狭义：是指一个国家或民族的狭义：是指一个国家或民族的历史、地理、历史、地理、风土人情、传统习性、生活方式，文学艺术、风土人情、传统习性、生活方式，文学艺术、行为规范、思维方式行为规范、思维方式、价值观价值观等；等；文化的定义企业文化的定义企业文化：就是企业信奉并附诸实践真正实行的价值理念，是以人为载体以人为载体的现象，是由企业全体成员共同接受、共同享用，而不是某些人特有的，是逐渐积累的。-所以，企业文化就是员工行为表现员工行为表现的总和！-文化是做出来的，不是讲出来的；金三维文化（一）金三维的愿景：成为卓越的模具产品提供商及产品链产品链创新典范 释义：成为卓越品质的模具产品提供商，并对模具上下游模具上下游产业进行创新延伸创新延伸，实现产业链整合产业链整合，实现成本领先成本领先战略。-企业的发展方向明确；企业的目标明确；怎么做？怎样实现？金三维文化（二）金三维的使命：让所有金三维员工都员工都成为优秀优秀的职业职业人才。释义：企业与员工共同发展的方向一致，员工是企业最宝贵的财富，企业为员工发展提供最佳平台。每一个员工的机会都是均等的，每个员工每个员工都有机会！-企业的人才政策明确；企业的社会责任明确；怎么做？怎样实现？金三维文化（三）金三维的核心价值观：学习、服务、感恩学习：创建学习型组织，形成学习氛围，学习做事，学会 做人，向客户、同行、社会学习。-（使命）（使命）服务：服务至上是我们的宗旨，服务追求由内而外、知行合一。-（愿景）（愿景）感恩：滴水之恩当涌泉相报，心存感激，成就客户客户，感谢员工员工，回馈社会，各方共赢。-客户第一，员工第二！如何让文化落地？企业文化应该如何做？怎样才能实现？员工管理 -现在员工越来难管理！团队管理（红黑游戏）A/得分B/得分规则红牌/-3红牌/-31、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果;2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认；3、每队现场设1监督员；4、每次投票都必须告诉通讯员，然后通讯员再告对方所投的票；5、严禁用任何方式相互通风报讯。6、在指定范围内完成。7、总分最高队胜出。红牌/+5黑牌/-5黑牌/-5红牌/+5黑牌/+3黑牌/+312 (2倍）34（3倍）5总分队长分享：队员分享：刘总/谭总分享：解读本次游戏：1、唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标。2、这是游戏的陷阱，还是人生的陷阱？3、真正“双赢”的局面，从来没有出现过。4、坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！5、他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同达到双赢。6、他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。7、团队的互信，团队的包容、团队的领袖、人员管理等方面。作业：1、在团队管理建设中，我承诺我要建设一个什么样的团队？2、我承诺我要纠正我的什么心态与行为？