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1、华东安装 最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 江苏飞亚化学工业有限责任公司 年产20000吨二苯胺搬迁扩建项目 安装工程 施 工 组 织 设 计 编 制 人： 徐 波 许基伟 编制单位：江苏华东工业设备安装股份有限公司 编制日期：2008年5月12日 目 录 第一章 总 述 3 第一节 编制说明及依据 3 一、编制说明 3 二、编制依据 3 第二节、概 况 4 一、项
2、目概况 4 二、工程内容 5 三、工程量大、工期短、工作程序复杂 5 第二章 现场施工组织机构及各部门职责 6 第一节、现场施工组织机构 6 第二节、项目部各部门主要职责 6 第三章 施工部署 9 第一节、总体施工思路和阶段划分 9 第二节、项目施工目标的确定 10 第三节、施工管理组织 11 第四节、劳动力需用计划 13 第五节、主要施工设备及计量、检验工具计划表 14 第六节、施工进度计划 16 第四章 施工准备 17 第一节、技术准备 17 第二节、组织准备 18 第三节、施工现场准备 18 第四节、物资准备 18 第五章 施工总平面布
3、置及说明 19 第一节、总平面的布置原则 19 第二节、项目办公室和库房的设置 19 第三节、施工人员住宿 19 第四节、用电、用气、用水、消防、通讯 19 第五节、施工平面总布置图及说明 20 第六章 主要工程项目施工程序和施工方法 21 第一节、设备安装主要程序和方法 21 第二节、设备吊装方案的选择 25 第三节、工艺管道施工的主要程序和方法 27 第四节、焊接施工措施 33 第五节、电气专业主要施工程序和方法 36 第六节、仪表主要施工方案 46 第七章 工程质量目标及保证措施 55 第一节、质量方针 55 第二节、质量总目标 55 第三节、质量保证
4、体系 55 第四节、工质量保证措施 59 第五节、施工进度保证措施 60 第八章 安全生产与文明施工保证措施 62 第一节、安全生产、文明施工目标 62 第二节、安全生产保证措施 62 第三节、现场文明施工保证措施 63 第九章 季节施工措施 64 第一节、冬季措施 64 第十章 工程档案资料管理 65 第一节、文件、资料、档案管理的标准 65 第二节、文件、资料、档案管理的组织机构及人员 65 第三节、文件资料管理办法 65 第四节、施工图纸复核与使用 65 第五节、竣工资料的编制与移交 66 第十一章 应急预案与响应程序 67 第一节、本工程中
5、的危险源分析 67 第二节、应急准备 67 第三节、应急响应 68 第十二章 服务与承诺 69 第一节、保修承诺 69 第二节、服务与保修工作标准 69 第三节、服务准则 69 第四节、服务方式 69 华东安装 第一章 总 述 第一节 编制说明及依据 一、编制说明 该施工组织设计的编制,依据国家及行业安装规范标准及《石油化工工程建设交工技术文件》资料SH3503-2001的要求，及同类工程相关资料进行。在编制过程中，我公司注重安装工程施工中积累的经验，在施工过程中练就出一支具有精湛专业技术素质的队伍。就该项工程所涉及的项目，我公司拥有成熟的施工技术及完
6、备的施工工艺。 我公司有幸参与，将把本工程列入年季度重点工程，并选派具有施工经验和施工管理、业务水平优秀的施工项目经理负责，配备专业齐全、施工经验丰富、素质较高的各类管理人员，抽调技术高、素质好、战斗力强的专业生产技术骨干，组成本工程施工项目工程部，负责管理和施工。 项目部将牢牢树立“安全第一、注重质量、优质服务”的观念，按照ISO9001的要求，建立健全质量和安全保证体系，严格按照设计要求及规程规范进行施工，并采用网络化计划管理，合理安排工程进度，以确保该项工程质量、安全、工期、经济目标的实现。 二、编制依据 2.1江苏飞亚化学工业有限责任公司提供的施工图纸及设计说明书 2.2现
7、用的规程规范、标准 （1）《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002 （2）《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999 （3）《承压设备无损检测（2001年修改）》JB4730-2005 （4）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89 （5）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 （6）《夹套管施工及验收规范》FJJ211-1986 （7）《氨制冷系统安装工程及验收规范》J38-2000 （8）《管道支架设计手册（建工版）》 （9）《化工管道外防腐设计规定》HGJ34-90 （10）《化工企业静
8、电接地安装通用图》CD90134-88 （11）《电气设备安装图集94D401-3》 （12）《电气装置工程施工及验收规范》 （13）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 （14）《涂装前钢材表面锈等级和除锈等级》GB8923-88 （15）《建筑给排水及才暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （16）《工业管道工程施工及验收规范》GBJ235-82 （17）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002 （18）《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 （19）《起重吊运指挥信号》GB5082-85 （20）《起重机械安全
9、规程》GB6067-85 （21）石油化工工程建设交工文件SH3503规定 3、公司企业标准 （1）本公司质量体系文件GB/TI9001—ISO2000质量管理体系及本公司《质量 环境 职业健康安全管理体系-管理手册》HDSC01=2004 （2）《中低压工业金属管道安装作业指导书》HD/GDZY 2.02-2000 (3)《压力管道焊接作业指导书》HD/GDZY 04-2000 第二节、 概 况 一、项目概况 项目名称：年产20000吨二苯胺搬迁扩建项目安装工程 项目地点：海安精细化工园区内 工程范围：本工程项目内涉及的设备、管道、电气、仪表、钢结构、防
10、腐等安装调试工程 建设单位：江苏飞亚化学工业有限责任公司 设计单位：江苏龙腾工程设计有限公司 投标单位：江苏华东工业设备安装股份有限公司 计划工期：反应11**系统、分离15**系统及T1606系统安装2.5个月（2008年5月18日开工） 反应12**系统2个月（按搬迁确定的开工日计，约2009年3月1日开工） 反应13**系统及再生11**系统2个月（按搬迁确定的开工日计，约2009年7月10日开工） 质量要求：优良 二、工程内容 （1）设备：设备安装共计：211台套；设备最大重量为20T （2）工艺管道安装：各种管道7117米，阀门553个，管件法兰2217件。 （
11、3）支吊架制作安装量：约15吨，钢平台结构制作安装：80T。 （4）电气、仪表：配电箱81台，电力电缆及控制电缆约3.5万m，防爆镀锌管约3000米，梯式钢制桥架约300m，运转设备200台及压力表、变送器、流量计、及其他配管、接线、调试等工作。 三、工程量大、工期短、工作程序复杂 （1）依据施工设计图本工程的工程量大，而且施工的周期非常短，安装、土建、等多家兄弟单位同时施工将存在大量的穿叉和平行施工，现场的协调困难。施工空间小，给设备进出场和设备吊装也造成一定的难度。 （2）本工程需安装的设备具有个体重、体积大、个体高、设备种类较多、精度较高等特点。同时设备的吊装作业多、难度也较大；
12、工艺管道具有直径较大、规格型号多、介质种类多、设备碰头点多、施工难度高、工艺复杂等特点。仪表工程具有现场点位多、馈线长、回路多、调校复杂等特点。 第二章 现场施工组织机构及各部门职责 第一节、现场施工组织机构 一、工项目管理组织结构图 由公司项目部对本项目的施工进度、质量、成本、安全、采购及服务进行全面管理。项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成（见下图）。 2、决策层 由公司项目经理、施工经理和项目总工程师组成项目管理的决策层。 3、管理层 管理层由各专业工程师、施工队长组成；其人员如下：设备安装专业工程师；管道安装专业工程师；电气安装
13、专业工程师；电仪安装专业工程师；综合专业工程师及各专业安装对队长。 4、执行层 由六大专业施工队组成，它们是：设备安装队、管道安装队、电气安装队、仪表安装队、防腐安装队和电仪调试队。施工队下设相应的作业班组，从事现场施工作业。 第二节、项目部各部门主要职责 一、项目经理部职责 1、项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下： （1）受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 （2）对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 （3）负责组建项目管理组织机构，任命各部门
14、及施工队主要负责人。 （4）负责项目的施工经营活动。 （5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 （6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 （7）及时向公司报告项目实施情况。 2、项目施工经理 （1）负责项目施工管理工作。 （2）按项目施工组织设计组织施工。 （3）组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 （4）审批项目月计划，并组织实施。 （5）主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 （6）负责项目的交工工作。 （7）在项目经理的授权下，代理项目经理部
15、分职责。 3、项目总工程师、 （1）负责项目施工技术管理工作。 （2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 （3）批准项目重大施工方案。 （4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 （5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 （6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 （7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 （8）主持项目施工资料的整理归档工作。 二、综合办公部 综合办公部主要从事项目办公事务管理和项目行政管理。 1、办公事务管理的主要职责如下： （1）现场的文秘及外联工作。 （2）现场文件收发、复印、打字工
16、作。 （3）召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。 （4）在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。 （5）现场的政工和工会管理工作。 （6）现场的治安保卫管理工作。 （7）现场非施工和非生活用车辆的调度。 2、行政管理的主要职责如下： （1）建立项目行政管理的各项规章制度。 （2）负责职工生活和生活区的管理。 （3）负责职工医疗卫生的防疫的管理。 第三章 施工部署 第一节、总体施工思路和阶段划分 根据本公司的技术储备能力，并结合本工程的施工和工艺特点，为满足本工程对管理、备料、质
17、量、工期、安全的要求，便于对各项管理目标控制，确保项目各项管理目标实现，做好施工前期策划（管理体系的组建、材料管理组建、施工力量的组建及部署、质量管理体系的组建、安全管理体系的组建、工期进度控制部署、文明施工的控制），再将工程划分为七个阶段：施工准备阶段、施工预制和配合阶段、安装阶段（做好质量和进度控制工作）、试压吹扫调试阶段、单机试车阶段、负荷试车运行阶段和保修阶段。在工程前期土建配合和预制阶段应充分重视，在施工条件具备后应以设备的安装作业为龙头和重点，管道和电气、仪表穿叉作业，按照安装条件进行统一计划和调度，合理安排施工人员和工机具，采用多点作业模式，科学有序施工。并注意以下事项： （1
18、在施工前应向当地质量检验部门和特种设备监检部门进行压力管道和设备施工的备案手续，接受当地质量技术监督局特种设备安装监督部门监察。 （2）和甲方协调每台设备的到货时间，按吊装程序合理安排设备进场时间、数量和秩序。争取到货设备进场后及时吊装就位，尽量避免和减少设备到场后的露天堆放和二次运输问题。 （3）与土建及其他兄弟单位配合的原则：“交叉、穿叉、平行”的作业方式，施工中应提前做好协调工作，并做好完善的安全防护工作。 （4）主要设备吊装的方法：土建给出的作业条件和空间有限，为保证施工总工期目标的顺利完成，设备的吊装宜采用机械化形式，提高吊装进度和效率。对厂房外设备采用机械吊装，厂房内的设备
19、采用主体结构及设计的吊装空洞进行以及金属抱杆吊装。及时做好现场施工条件和吊装的准备工作（包括吊装工装的制作等），做好土建的施工协调。 （5）吊装程序安排总原则为：确保安全、合理有序、经济、快捷。 （6）管道作业先进行管道的备料、运输、除锈、防腐、管内清理、阀门试压（做好原始记录）、支吊架制作，管道预制（预制深度达到60~70%）等前期工作。管道外管可以在防火隔离墙搭设好，安全设施完善后提前进行。室内管道安装工作待工作层面出来时后进行安组装连接。 （7）本工程制作和焊接量较大，因此必须合理计划和配置制作及焊接工艺，合理调配安装、焊接力量，制订焊接的质量保证和检验措施。 第二节、项目施工
20、目标的确定 2.1安全生产目标 ● 杜绝伤亡、重伤事故；工伤事故频率控制在6‰； ● 职业病发病率控制在5‰以内； ● 安全设施投入：不低于规范要求最低水平。 2.2质量目标 ● 配电室送电一次成功。 ● 系统试压一次成功。 ● 系统联动试车一次成功。 ● 质量管理和质量保证符合ISO9001系列标准要求。 ● 业主满意度99。 ● 业主重大投诉零。 ● 施工技术资料达标。 2.3成本目标 运用组织、技术、经济、合同措施，通过施工各阶段的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等程序方法，将成本控制在最优状态。 2.4进度目标 严格按照合同工期要
21、求，对施工各阶段实施控制。总工期控制在72天（日天）内，并力争提前完成工程施工任务。 2.5 合同管理目标 ● 施工总合同履约率：100% ● 采购合同履约率：100% 2.6施工信息管理目标 ● 充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，实现有序和科学的信息管理，另外在施工过程中的信息反馈至关重要：材料信息反馈、安全信息反馈、质量信息反馈、进度信息反馈、工程设计变更信息反馈、员工的思想波动信息反馈等，施工过程中对这些信息的反馈处理的深度，会直接影响工程的进展。 2.7与施工工程有关的组织协调目标 ● 实现内部组织（包括：施工的人力资源、机具、设施等）合理，各工
22、种之间的配合协调得力，保证施工的顺利进行。 ● 与土建及其他兄弟单位配合、交接、衔接及时、准确、顺利； ● 与其它相关方的协调（包括：安全、消防、接口等）及时、准确、顺利； ● 与业主监管部门的协调及时。 第三节、施工管理组织 一、项目管理机构的设立 按照项目法施工管理的有关要求，采用项目经理负责制，我公司将选配高素质、经验丰富的专业工程技术管理人员组建成立江苏飞亚化学工业有限责任公司年产20000吨二苯胺搬迁扩建项目安装施工项目部，作为本工程的具体实施机构，对工程施工进行有效组织和管理。我们将该安装工程建为一流的工程，使业主满意。（项目部施工组织管理机构
23、体系图参下页） 16 项目经理 金志明 技术总工 刘士泰 项目副经理 徐波 综合办 许基伟 预算管理部： 人力资源部 后 勤 部 成本控制部： 物资供应主办 仪表专业工程师 电气专业工程师 管道专业工程师 设备专业工程师 安 装 部 仪表 安装队 电气 安装队 管道 安装队 设备 安装队 安全管理规范及执行标准 1、 技术方案交底 2、 执行标准 3、 中间交接 各 施 工 班 组 第四节、劳动力需用计划 根据本工程土建的进度和
24、设备、管道到场时间表，合现安排施工人员进场。根据本工程的特点，对劳动力进行高效组织，动态管理。 劳动力需用计划（高峰期） 单位：人 序号 工种 数量 等级 备注 1 钳 工 10 中、高级 2 起重工 2 中级 4 管 工 20 中高级 5 电 工 10 中级 6 仪表/调试 13 中高级 7 电焊工 15 中级 9 辅工 40 雇佣 临时 合 计 110 如人员不够公司随时调配 第五节、主要施工设备及计量、检验工具计划表 5.1主要施工机械计划 序号
25、 设备名称 规格、型号 数量 备注 1 交流电焊机 BX-315~500，11~23KW 30 2 氩弧焊机 ZX7-400 12 3 卷扬机 5T、3t 2 4 砂轮切割机 Φ400 12 6 角向砂轮机 Φ100 24 7 角向砂轮机 Φ125 10 9 冲击电钻 TZ-65 12 10 手枪电钻 Φ10 6 11 手枪电钻 Φ16 4 12 电动试压泵 4DSY-22/63 1 13 手动试压泵 2 14 空压机 VV6/8 2 15
26、 手动葫芦 1—5t 8 16 手动葫芦 10T 2 17 螺旋千斤顶 5—32t 8 18 套丝机 TQ50—B 3 19 液压弯管机 2 20 远红外线焊条烘箱 YEH2-150 2 21 临时配电箱盘 30—150KW 5 22 X射线控伤仪 XXGZ-25052 1 23 汽车吊 50T 24 汽车吊 25T 25 载重汽车 5T 5.2主要材料试验、测量、质检仪器设备表 主要校验、测量、质检仪器设备表 序号 设备名称 规格、型号 数量
27、 备注 1 蔡司经纬仪 010B 1 2 水准仪 DS3 1 3 压力校验台 0—0.6MPa 2 4 百分表 0.01 4 5 游标卡尺 0-150 2 6 金属水平尺 300-600 0.02mm 30 7 焊缝检验尺 40型 2 8 塞尺 100 2 9 数字式万用表 DT9205-A 8 10 兆欧表 0-100MΩ 2 11 信号发生器 VICTOR-75 2 12 对线耳机 DSF-3E 4 13 综合继电保护校验仪 JBC-Ⅲ型
28、 1 14 直流双臂电桥 QJ-44 1 15 钳形电流表 2 16 接地电阻测试仪 ZC-8 2 17 标准电流表 CA-41 2 18 标准电压表 1 19 相序检测仪 1 第六节、施工进度计划 6.1工期控制点的设置 施工进度为本工程的重点保证项目，也是本工程的重点和难点之一，为保证进度目标的完成，本项目采用分阶段设立工期控制点，并在每个阶段按1—3天为一个检查、调整点，在施工中严格管理和控制。 根据甲方对工期的计划（甲供设备及主材必须提前到位）和要求，我们对工期控制点进行详细编制，在得到
29、更进一步的通知后，作调整： ● 5月22日：施工人员进场、临设搭设、安装告知 ● 5月26日-7月6日：设备提货安装。 ● 6月 6日-7月25日：工艺配管。 ● 6月19日-7月25日：电气仪表安装。 ● 6月 6日-7月25日：填料内件提货、安装。 ● 7月 6日-8月5日：防腐、吹扫、试压。 ● 8月 6日-9月5日：保温施工。 ● 8月 6日-9月5日：单体试车、及试车前验收。 ● 9月 5日-9月30日：冷热试。 ● 10月 1日-10月30日：催化剂装填及开车。 ● 2009年3月1日-4月30日：第二区段的安装、试车。 ● 2009年7月1
30、5日-9月10日：第三区段的安装、试车。 6.2施工进度计划横道图 由于工程涉及土建进度和给出的安装条件，及设备、材料到货情况，本工程施工进度的详细计划将在掌握土建进度和设备到货情况后进行编制，但必须满足合同的要求，并力争提前完成本次施工任务。 第四章 施工准备 第一节、技术准备 1.1技术准备内容 序号 工作内容 执行部门或执行人 1 熟悉与会审施工图，技术交底 项目部技术负责、专业工工程师 2 编制施工组织设计 项目技术负责人、总工审批 3 编制进度网络计划 项目部 4 半成品及材料计划 项目部、技术科 5 编制施
31、工图预算 公司经营预算科 6 进场教育、特殊工种如焊工培训 公司培训中心 7 特殊材料的焊接工艺评定等 项目技术负责人 1.2本工程拟编制的专项方案 序号 工作内容 执行部门或执行人 1 设备吊装施工方案 项目部技术负责人、专业工程师 2 管道施工专项方案 项目部、技术内业 3 焊接工艺作业指导书及焊接工艺卡 项目部、公司培训中心 4 管道系统试验专项方案 项目技术负责人、总工审批 5 单机、分部试运方案 专业工程师、项目技术负责人 6 电气、仪表调试专项方案 项目技术负责人、总工审批 7 联合试运方案 项目技术负责人及业主方
32、 第二节、组织准备 序号 工作内容 执行部门或执行人 1 宣传工作 项目经理 2 建立现场组织机构网络、人员就位 项目经理 3 建立、健全各项规章制度 项目部 4 安排劳动力班组并有序组织进场 项目部 5 组织机械设备进场 公司设备处、项目部 6 组织材料进场 项目部 7 施工许可证、动火证等有关手续的办理 项目部 8 与环保、派出所（保安）等周边关系的协调 项目部 第三节、施工现场准备 序号 工作内容 执行部门或执行人 1 施工场地的移交接收，包括施工基准轴线、标高的确认、设备接口、方位确认、设备基础交验等内容 项
33、目部配合业主、监理及上道工序施工人员进行 2 现场临时设施的搭设 项目部 3 临时水电线路的敷设 项目部 第四节、物资准备 序号 工作内容 执行部门或执行人 1 根据材料需用量计划分批安排材料进场，材料进场后进行质量、规格、数量的验收，按指定地点堆放入库 项目部物资机械部材料员 2 加工预制。根据现场施工进度的要求分期、分批制作和加工零件 项目部专业工程师、施工班组 3 施工机械和机具的准备。根据已编制好的施工机具计划进行准备，采取外购、租赁等方式，并加强维护。 项目部机械设备员 第五章 施工总平面布置及说明 第一节、总平面的布置原则 ● 工艺
34、流程合理、顺畅、有利于施工、有利于施工管理。 ● 分区明确，减少施工相互干扰。 ● 搬运方便，物资流向合理，运输距离短。 ● 符合劳动保护，安全技术和防火的有关规定。 第二节、项目办公室和库房的设置 根据总平面布置原则，考虑到本工程施工特点，为便于施工的管理和材料的保管和储存，按甲方要求布置项目办公室，并设置1000m2左右的中型材料堆放场地和80m2左右的小型材料库房。施工临时用地将遵照业主和有关管理部门的安排和协调。办公和库房的设置应尽量选用原有的建筑，降低项目成本。施工现场设保安人员二名，用于白天和夜间值班。 第三节、施工人员住宿 根据本工程的施工和现场情况，为减少临
35、时设施的费用，施工人员的住宿采用就近租用民房解决。 第四节、用电、用气、用水、消防、通讯 4.1用电 本工程各站施工临时用电负荷应不小于150KVA。电源引接点由业主方指定。电源就采用三相五线制电缆引接方式，设一级配电柜一个，根据各集中用电点的数量设置二级配电盘。 4.2用气 本工程主要用气为氧气、乙炔气、氩气、和压缩空气。氧气、乙炔气、氩气采用瓶装分散供给，压缩空气采用移动式空压机供气。 4.3用水 该工程临时用水采用DN25镀锌钢管引接至业主方指定接口。 4.4消防 在材料设备堆放地点及施工现场的用火点应配备手提式灭火器，本工程应配备至少6个，供消防灭火用。 4.5
36、通讯 现场施工通讯采用项目业主内部区域电话，内部通讯自行解决，对外通讯联络通过其它方式满足现场内外的通信需要。施工现场配备四套手持对讲机。 第五节、施工平面总布置图及说明 施工总平面布置将在现场踏勘后，结合土建平面布置图情况和本工程的特点进行绘制，并应经业主方组织安装、土建协调、调整后实施（尽量采用一期的设施）。 第六章 主要工程项目施工程序和施工方法 第一节、设备安装主要程序和方法 1.1工艺设备安装任务介绍 本工程中需安装设备大小共计211台套，设备最大重量为20吨，安装最高
37、设备为25米。设备主要以发生器、分离器、冷凝器、罐、塔、泵等。 1.2设备安装程序 施工准备→设备开箱、检查、记录→基础复测、放线→设备运输、卸车、吊装就位→设备找平、找正、一次灌浆→精校→二次灌浆→设备清洗、压力试验→单机无负荷试车→负荷联动试→交工验收。 1.3施工条件 （1）具备齐全的施工设计和设备安装的技术文件； （2）设备基础的混凝土强度不低于设计强度的75‰。 1.4设备开箱检查 对所到现场的设备、材料按装箱单检查清点，开箱检查时生产厂商、甲方、乙方及现场监理共同参与。检查项目如下: ● 箱号、箱数以及包装情况； ● 设备名称、型号和规格； ● 装箱清单、
38、设备技术文件、资料及专用工具； ● 设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀； ● 其它需要记录情况。 （2）设备及其零部件均应妥善保管。不得使其变形、损坏、锈蚀丢失等。 （3）及时做好开箱检查记录、缺损件记录、收集有关质量证明和合格证等资料并存档。 1.5设备基础的检查验收 （1）基础检查验收 设备安装基础的位置、几何尺寸和质量要求，在基础检查验收时应符合现行国家标准《钢筋混凝土工程施工验收规范》GBJ50204-92的规定。 A、土建资料验收：质量合格证明书，测量记录及其它施工技术资料。 B、基础外观检查： ● 基础上应有明显的标高基准线、纵横向中心线，沉降观测水准点；
39、 ● 基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞和露筋等现象； ● 用50N重的生锤敲击基础，检查密实度，不得有空洞声音； ● 基础中心位置、标高、水平度误差在允许范围内； ● 预埋件、地脚螺栓预留孔或预埋地脚螺栓符合设计要求； ● 地脚螺栓预留孔中应无油污、碎石、泥土和积水等杂物。 C、设备安装前应按其规范允许偏差对设备基础位置几何尺寸进行复检。并按《设备基础验收记录表》作好记录。 设备基础位置几何尺寸允许偏差按下表标准 序号 项目名称 允许偏差（mm） 1 基础坐标位置（纵横轴线） ±20 2 基础各不同面的标高 -20—0 3 基础上平面外形尺寸 ±2
40、0 4 基础平面的水平度每米、全长 5、10 （2）基础放线 设备就位前，应按照施工图和有关建筑物的轴线或边缘线及标高线，划定设备安装的基准线。并按设备技术文件要求，在基础上放出设备安装中心线及标高线。设备的平面布置和标高对安装基准线的允许偏差如下表所示： 项 目 平面位置允许偏差（mm） 标高允许偏差 （mm） 与其他设备无机械联系的 ±10 +20 -10 与其他设备有机械联系的 ±2 ±1 （3）垫铁布置 找正调平设备用的垫铁应符合各类机械设备安装规范、设计或设备技术文件的要求，当设备的负荷由垫铁组承受时，垫铁组的位置和数量，应符合下列要求：
41、● 每个地脚螺栓旁边至少应有一组垫铁。 ● 垫铁组在能放稳和不影响灌浆的情况下，应放在靠近地脚螺栓和底座主要受力部位下方。 ● 相邻两垫铁组间的距离宜为500—1000mm。 ● 设备底座有接缝处的两侧应各垫一组垫铁。 1.6设备安装工艺及安装方法 1.6.1容器类设备安装技术要求 （1）立式设备用铅垂线法分上、中、下三点式测量，再转90°；用同样方法进行水平度和铅垂度的测量，用斜垫铁进行调整。冷凝器找平可以将铁水平安放于设备上部或侧部的管口法兰上测量，也可在壳体上进行三点式测量确定其水平度，设备安装允许偏差如下： 检查项目 立式设备允许偏差（mm） 卧式设备允许偏差
42、mm） 中心线位置 D≤2000，±5 D＞2000，±10 ±5 标高 ±5 ±5 水平度 --- 轴向，L/1000 径向，2D/1000 铅垂度 H/1000但不超过30 ----- 方位 沿底座环测量D≤2000，10D＞2000，15 ----- D—设备外径 L—卧式设备两支座间距离 h—立试设备两端测点间距离 （2）设备找平工作完成后，拧紧螺栓，焊牢垫铁，方可进行二次灌浆。 （3）压力试验：本工程容器类设备应进行水压强度试验或进行气压试验（可根据设计要求进行）。水压试验压力为设计压力的1.25倍。气压试验压力为工作压力的1.2倍。实验
43、方法按照《中低压化工设备施工及验收规范HGJ209-83》压力试验章节进行。正值冬季，水压试验应在环境温度5℃以上进行。否则应有防护措施。 （4）容器填料的充填工作，应在压力试验合格，内部清洗完毕后，按甲方的技术要求和制造厂的技术规程进行。此项技术标准应由甲方提供。 （5）设备法兰连接时，应安装防静电装置（此项按照甲方设计要求进行），设备法兰应用铜导线跨接。 （6）容器类设备试压、试漏等工作前，必须编制专门的施工方案。 （7）总结一期的经验教训，洗气塔应该每安装一节，都必须做盛水试漏工作，避免返工现象。 1.6.2泵类设备 （1）泵类设备的检查、安装、调整、测量、找平等工作必须严格
44、按照设备安装规范和厂商提供的技术说明书所述的设备技术条件和要求进行。 （2）泵和电机放在同一安装架上整体到货，泵的纵向安装水平偏差不应大于0.10/1000，横向安装水平偏差不应大于0.20/1000。应在泵体的进出口法兰面和轴的外露部分进行检查。电机和泵同轴度的调校参《机械设备安装工程施工及验收通用规范》中联连轴器装配章节进行。注意：在管道和泵连接完毕后，必须再次复查泵体的水平度和连轴封填料检查，引起偏差时，应对管道进行调整；也必须进行轴封填料检查、轴承油料情况检查、盘车等，以备试车。泵本体不做空运行，必须有流体介质后才进行试运行，电机应进行单机2小时运行。 1.6.3搅拌安装： 为方
45、便运输，一般厂家到货的搅拌均为分体式，到现场后由施工单位进行组装。 l 把搅拌基座和电机拆开。 l 先将基座安装在搅拌池的型钢基础上。 l 利用电机和基座的接着面（精加工面）来进行校平校正。 l 安装电机。 l 安装搅拌轴搅拌叶。 l 联轴器、搅拌轴校正。 l 单机试运转后为联动试车做好准备。 1.6.4设备试运行的技术要求 设备试运行是设备安装过程中的关键工序，应严格遵照产品说明书和国家规范进行。 （1）对超过防护保护期和设备技术文件要求拆御、清洗、检查的部件，应严格按随机文件要求执行，组装必须符合技术规范，以保证各部件间的配合精度。 （2）认真检查、清洗油路和润滑系统
46、要求管路清洁畅通，润滑到位。 （3）试车前，必须作好各项试车准备工作，加强与各专业之间的配合，以确保设备运行正常。 （4）试运转注意事项： ● 电动机转向应与泵的转向一致，电机应单独运转30-120min，情况正常后，再连接泵作试运转； ● 设备启运前，盘动联轴节应轻便灵活，不得有卡涩及摩擦现象； ● 各润滑部位按要求注入润滑油，冷却水和水封管路应畅通； ● 转运设备应在额定负荷下运转2—4h，各连接部位不得有松动，各静密封部位无泄漏现象，填料处允许滴水10滴/min左右，但不应有明显温升。滚动轴承温升不应超过35℃，最高温度不得超过75℃。 （5）试运转的步骤应先无负
47、荷，后负荷；先单机，后联动。分别从单件至部件，从部件至组件，由组件至单件（台）设备。有数台设备联成机组时，应单台设备分别运转合格后，方能联动试运转。在一步骤未合格前，不得进行下一步骤的试运转。 第二节、设备吊装方案的选择 2.1吊装任务情况 江苏飞亚化学工业有限责任公司年产20000吨二苯胺搬迁扩建项目安装工程中大小设备约211台（套），本次工程任务包含的最重设备为：20000kg；安装最高标高为：25m，由于工期紧、施工空间狭小，设备多，和土建及其他兄弟单位交叉作业多，施工环境内的不安全因素多等特点，合理选择施工方案，是本工程安全、工期的重要保证。吊装方案的选择以“安全、有序、合理、经
48、济”的原则，并结合我部施工机具和技术能力进行。本方案着重介绍几种典型的吊装方法。 2.2吊装的程序原则 （1）对到货设备的时间要求：通过土建、安装协调会议，根据施工特点，和土建给出的施工空间和条件，为满足工期进度的要求，分阶段将可以安装的设备先到。以保证到货设备及时的就位，避免设备的二次运输和停放过长。 （2）本工程的设备的吊装程度宜：先上后下，先室内设备后室外设备；先重要设备后附属设备，避免前后影响和上下影响。 2.3吊装方法 （1）单台或双台汽车吊直接或抬吊就位：适用于建筑外设备和有吊装空间的设备（如：正水封、逆水封、室外搅拌、冷凝器、洗气塔、室外水泵等）。 （2）利用建筑的吊
49、装洞，采用卷扬机金属抱杆、葫芦或吊装滑车进行起吊，通过起吊、平移、再吊装就位的办法就位。适用于可以通过吊装孔进行吊装的设备 ； （3）利于汽车吊和吊装工装配合吊装，通过提升、进入、接引、再调整就位等，适用于设备位立式，层高和上下无洞口的设备 （4）吊装的方法应根据建筑的情况具体选定，在吊装之前应编制完整的吊装方案和安全技术措施。 2.4吊装安全技术要求 （1）施工现场配置专职安全员，班组内设兼职安全员。建立安全管理制度，明确安全责任。安全部门及安全员应对吊装全过程实行有效监督。 （2）参加施工的人员必须是持有工种“上岗合格证”及“安全操作合格证”者。 （3）整个施工过程，所有参与吊
50、装及有关工作人员工作中必须严格遵守安全操作规程中有关条文物规定及现场有关安全施工规定。 （4）设置现场安全保卫，建立保卫制度，设专职保安人员，明确责任，负责整个施工过程的安全保卫。 （5）吊装施工中必须合理安排设备进入场地时间、放置位置，设备的停放不可占用消防安全通道。 （6）吊装机械，吊具绳等应先做安全鉴定，合格后方可投入使用。 （7）吊装开始前，吊装人员必须详细检查被吊设备捆绑是否牢固，是否找准重点。 （8）按吊车的性能曲线合理选用合适吊装吨位的吊车，并对现场进行勘察，确定吊车进场条件及摆放位置。 （9）施工现场各种安全标识齐全，吊装区域设置安全标志和警示牌，非作业人员、车辆不
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