施工组织计划范本.doc

SOHO新天地6#、7#公寓精装工程施工组织设计目录第一章编制依据2第二章工程综合说明4第三章施工部署9第四章项目经理部的组成和管理19第五章施工进度计划和工期保证措施21第六章工程质量保证措施26第七章施工技术措施40第八章机械设备配备计划及劳动力使用计划67第九章安全施工措施69第十章文明施工及环保措施77第十一章成品保护措施81第十二章质量通病的防治措施84第十三章降低成本及节约措施90第十四章对施工过程中各种影响因素的分析预测 92第十五章工程文件数据管理93第十六章工程验收94附表一：主要工程量一览表附表二：主要材料进场计划表附表三：机械设备配备计划表附表四：劳动力使用计划表附表五：施工进度计划横道图第一章 编制依据依据SOHO新天地6#、7#公寓精装工程施工图纸、SOHO新天地6#、7#公寓精装工程合同要求，本工程的施工达到以下现行中华人民共和国、建筑行业及当地的一切有关法规、规范要求，如下述标准及规范要求如有出入则以最新现行国家、行业技术规范的要求为准。1.1工程技术规范类 别工程施工规范、规程名称编号国家规范建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑设计防火规范GBH16-87（2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001行业规范建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程施工安全检查标准JGJ59-99砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑分项工程施工工艺标准现行施工规范大全图集建筑构造通用图集88J112，88JX建筑设备施工安装构造通用图集91SB191.2材料标准类 别工程施工规范、规程名称编号材料标准室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB187680-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18684-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18686-2001第一章工程综合说明2.1工程概况序号项 目内 容1工程名称SOHO新天地6#、7#公寓精装工程2工程地址黑龙江省牡丹江市太平路以西、新立街以南3建设单位黑龙江中泰房地产开发有限公司4设计单位江苏建设装饰工程有限公司5工程性质一类高层综合楼精装修6质量标准合格7计划工期150天8工程规模本工程为框架-核心筒结构，地上30层地下1层，建筑总高度为98.75m，建筑面积为51569.2平方米，占地面积为3303.67平方米。本工程耐火等级为一级。我公司主要负责6#、7#楼6至30层电梯厅、走廊及室内精装修。9主要项目防水工程：卷材防水、涂膜防水楼面工程：地砖、木地板楼面。内墙面工程：釉面砖、涂料内墙。顶棚工程：纸面石膏板，烤漆铝板，白色乳胶漆涂饰。玻璃工程：卫生间的镜面玻璃、淋浴隔断。木门及家具：木门、壁柜为主。金属工程：小五金安装。2.2施工管理目标本工程是高档次的精装公寓工程，我方将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个装饰工程，始终贯彻“诚信、优质、高效”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成承包范围内的全部施工项目，确保达到以下施工目标。2.2.1工期进度目标必须严格按规定工期150日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在150日历天内完成本工程内所有项目施工并交付甲方使用。2.2.2质量管理目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9000质量管理体系，工程质量按中华人民共和国、建筑行业及黑龙江的装饰施工质量规范及评定标准，保证一次验收达到“合格”标准。以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一片名牌。2.2.3安全生产目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度落实措施，规范施工。2.2.4文明施工目标认真贯彻ISO14000环境管理体系，确保文明施工目标达到黑龙江省安全文明工地标准。2.2.5环保施工目标目标1.噪声排放达标:装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22:00至次日6:00）目标2.现场无扬尘,现场主要施工道路达到100%无尘目标3. 生产及生活污水排达标放,污水COD排放达标目标4.现场无光污染,夜间施工照明使用率保证达到100%,以保证现场夜间照明灯光不射入周边已有建筑.目标5.尽量减少油品、化学品的泄漏。施工现场的油漆、涂料和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染。2.2.6服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督，认真贯彻本企业“求质、求效、求卓越”的质量方针。2.2.7科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。2.3保证工期和质量的承诺我们考虑到现场的实际情况和公司的实力，计划用150天的时间完成本工程全部施工任务。为确保本工程的施工质量，公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组，对此项目进行全面管理。我公司承诺在保证质量一次性验收达到工程质量“合格“标准的前提下，在合同工期内完成本次招标全部装饰工程项目。如因我方原因造成不能按合同工期完成，则按合同约定处罚。2.4新技术、新材料、新工艺、新设备的应用2.4.1新技术的应用针对本工程的重要性，特殊性，我公司将配备专人专机采用计算机辅助管理的方式对工程上的设计、施工中的各项管理、沟通进行辅助。采用先进的项目管理软件,针对本项目建立专门的项目管理平台,从而有效地帮助管理层安排有效的生产计划,工作安排,合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。现场施工中，对于甲方、监理及其他施工单位提出的问题及需协调的工作，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一、有序的进行解决。2.4.2新材料的应用采用环保材料、环保技术，如木质的防甲醛技术；天然石材的防辐射技术等。采用先进施工技术，并定期进行室内环境检测。2.4.3新工艺的应用1.改变传统小作坊的施工手段,采用大规模工厂化加工、现场装配的施工方式。充分利用工厂先进的设备、机械化加工过程，保质保量、高速度等特点进行流水化施工，大大缩短了材料加工时间。2、所有装饰的涂料 ，油漆均采用喷涂工艺，特殊部位在厂家进行高温烤漆处理，并达到相关要求的优良标准。3.铺设地砖时，不使用海砂，以防泛碱发白，应使用干净的河砂进行铺设，并严格控制铺设时的砂浆含水率。现场留置施工缝，并注意防水处理。4.木材类产品先放置在厂家特制的烘烤室内，加速甲醛的释放。5.消除室内空气污染的最有效方式就是通风换气，在室外空气好的情况下多开窗，以利于室内有害气体的散发和排出。6.在施工过程中，通过工艺手段对建筑材料进行处理，以减少污染。2.4.4新设备的应用在测量及检测设备上，投入使用新型激光投线仪、激光经纬仪、自动安平水准仪等仪器，以降低施工误差。2.5技术重点、难点分析及应对措施2.5.1工程重点分析及措施1.本工程装修的材料和档次要求都比较高。2.设计选用材料较为高档: 木门及固定家具工程以壁柜、木门为主；玻璃工程以卫生间的镜面玻璃、淋浴隔断为主；金属工程以小五金安装为主；楼地面工程以地砖、石材、地板为主，墙面装饰工程以墙砖、涂料为主；顶棚装饰工程以轻钢龙骨石膏板吊顶为主。所选择的材料多为同类材料较高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外围加工产品和半成品严格选择实力强、信誉好的合格材料供应商。主要材料由业主根据我方提供的样品进行选型。3.环保要求高：本工程墙面采用环保乳胶漆，木制品均采用环保材料。在施工时必须采取措施减少施工噪音及粉尘。4安全生产要求高：在施工过程中不能发生打架斗殴，杜绝发生火灾和人身伤亡。2.5.2施工难点分析及对策1.本工程工期紧,同时工程量大.保证在合同工期内保质、保量完成甲方交的工作是难点之一。2质量标准高：本工程质量要求很高，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在工程施工开始前，制定相应的质量计划，将整体质量要求分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们完成的精品工程交到业主手中。第三章 施工部署3.1施工准备工作计划3.1.1施工准备概述1.现场准备工作我方进场后首先将做出装修样板间，并按照甲方、监理单位认可的样板执行，力争好中选优，竞争上岗。施工中，各项工作的各工序、各环节责任落实到人，施工中出现问题，及时与设计、监理、甲方、甲方协调解决。积极按照我方与甲方的合同约定，对施工的质量进行控制，严格按规范要求施工。2.技术准备工作1)完成施工方案编写，各分项工程施工方案和工程技术交底的编写；2)向甲方报批装修工程所用材料计划，材料进场相关资料和检测报告等资料及时上报到甲方、监理资料室存档；3)做好工人技术交底培训工作；4)装修施工前做好装修控制线的量测工作。依据甲方在各楼层提供的主轴线、控制点、控制线和高程点放出施工要求的墙体竖向控制线、装修水平控制线和门窗洞口控制线等。3.与其他分包商工作面的划分在施工前明确我方及其他分包的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在装修前确定每个施工空间的装饰做法，并在平面图上进行标注，避免给面层施工带来隐患。对做法不太明确的房间及时于甲方技术人员沟通，并提出好的建议，做到在最短的时间内解决图纸上的问题。3.1.2详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主要求在规定时间内提交下列计划及资料:1.提交与业主工程进度协调后的施工进度计划2.材料采购及样品送检计划3.资料管理方案4.特殊分项工程施工方案5.具体施工方案及其他各类计划资料 6.材料采购计划与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制；材料组根据施工进度计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。3.1.3材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作。审批确认后的材料样品（活资料）封存。 3.2现场平面布置管理 3.2.1现场平面布置原则 为了方便施工布置和组织,尽量增大施工作业面，我们不主张临时办公用房及材料堆放占用太多的作业面。材料进场时间必须按进度计划计划提前几天。现场布置主要包括主要机械设备、加工场地，材料、成品及半成品仓库，办公用房我方设在毗邻工地的办公楼内。 3.2.2临时设施 施工现场的布局及作业区间的划分 现场实行封闭式施工作业管理，进出口处均设专职人员控制进出场人员。非我方施工人员凭业主证明方可入内。材料只入不出，如需要，需经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。施工现场绝对不允许工人留宿和生火做饭,工作临时住房、用餐就近租房解决。 3.2.3现场临时用水管理 甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足现场施工需要。 3.2.4现场临时用电管理 1.临时施工用电工程实施依据建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-922.临时用电系统用电器具特征：动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。3.临时施工配电原则采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。临时用电总量约45KW（包括照明机施工机具用量）。4.安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5m。总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。3.2.5现场平面管理1、由项目部负责施工现场平面使用管理,所有参加施工的作业班组必按施工现场平面的使用进行协调与调整.2、各施工班组必须按施工现场平面布置图的要求进驻,不得随意改变.安全员负责不定期检查监督,确保平面管理计划的落实.3.3施工劳动力计划3.3.1对工人素质的控制措施1、 我们首先用先用素质较高的,并有多年装修施工经验的劳动力,利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、 为工人提供良好的住宿伙食条件。4、 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进厂的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。5、 对进场的专业分包施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。6、 所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖励分明。3.3.2计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1.木工班组：从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是江苏省籍贯工人，有多年的高级装饰经验，工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合格标准者返工自负工资，直至做到合格为止。2.油漆班组：油漆工基本是本公司有多年经验的。他们大多是江苏省工人，工人施工实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励，返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或者用太阳灯辅助施工。3.墙砖工匠班：选用一级泥水匠，参与本工程施工，主要负责地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。4.特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商中选合格者参与工序的施工，确保专业水平。3.3.3对各专业工人技术水平的要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者可进场施工。附素质审查表。 凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等。素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求；1.木工技术水平要求看懂装饰施工图，家具施工图。熟悉常用木材、胶合板的基本性能。熟悉掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺。掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。掌握玻璃安装的操作方法。掌握常用地毯、墙毡的技能及辅贴与剪裁工艺方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。2.墙砖工匠技术水平要求看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本技能。熟练掌握砖结构的施工工艺。熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。熟练各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。3.金属工技术水平要求看懂装饰施工图以及机械类图纸。懂得普通力学常识和钢结构受力常识。熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。掌握各种招牌框架的制作安装方法。掌握各种玻璃的技能性能及安装操作技术。4.油漆涂料工技术水平要求看懂装饰施工图。懂得各种颜料的性能及颜色的调配方法。熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。熟悉各种涂料的品种及性能。熟练掌握油漆施工工艺技能。熟悉各种涂料的施工工艺及操作方法。熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。5.放线员技术水平要求熟悉装饰、安装施工图纸。熟悉仪器设备的操作和使用。熟悉墨线操作方法。3.4材料计划3.4.1主要装修材料的进场验收计划严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。3.4.2材料的保管1.材料仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置应绘制现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。2.定额领料制度1)签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2)下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。3)应用：施工班组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相确认。4)检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。5)验收：施工班组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。6)结算：根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7)分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8)奖罚：把用料结果与施工班组的利益结合起来，及时兑现。3.材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定 的要求整理移交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料；材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。3.4.3装修材料的质量保证措施1.质量保证制度1)材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应工程所需材料。2)建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“三检”工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。3)作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4)各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2.把好进货渠道关1)材料和设备供应单位（以下均称供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：(1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。(2)实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。(3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。(4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6)对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8)凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。9)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10)材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。3.5资金运作计划1.建立资金运做体系 资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。2.确定目标成本采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的是最佳经济效益。3.编制资金运做计划资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并制定计划，最大限度节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段，资金运作计划的编制要与设计、生产、技术、材料、劳资等部门的计划密切衔接。反映项目预期的经济效果。4.实施资金运作控制资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下、通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出，把工程项目的资金运作控制在计划中。5.资金运作档案管理资金运作要认真整理，立卷归档。通过对项目资金运作计划的完成情况的分析。总结经验，发现问题，从而进一步确定资金运作的具体措施。第四章 项目经理部的组成和管理4.1项目经理部的组成和管理序号职务人数（人）1项目经理12商务经理13技术负责人14质检员1施工员15安全员16资料员17材料员18测量员29财务110设计111材料员14.2施工管理组织机构图4.3项目组织管理形式4.3.1项目组织机构原则在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1.专业、高素质的原则从项目经理、副经理、技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2.层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3.发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。第五章 进度计划和工期保证措施5.1进度计划5.1.1施工总进度计划根据工程特点和总体计划，本公司投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装修施工项目；考虑工期紧迫，两栋楼施工同步进行。以保证150天工期目标的实现。本着使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备条件，编制出最优的施工进度计划。5.1.2施工进度计划横道图见附件.5.1.3施工进度计划保证措施1、制定详细的、包含各个工种各作业层的计划，及时总结、及时分析，不断调整和完善计划。制定涵概整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各个工程段的特点，分工种指定详细的作业计划。严格按照计划安排生产病随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况调整。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工作进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时购买；对于大批量须马上组织资源；对进口材料和石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。对于甲供材料。我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或者供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3、调度控制定期对工人进行工期教育，强化工人的时间概念。灵活机动的安排人力，采取阵地与游击相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工。不给后续工序留尾巴。进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其他作业面数条战线同时开展，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。4、进度控制流程及重点工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。每个月编制详细进度计划。1）月度工程施工实施计划2）材料采购计划3）分项工程施工计划4）施工机具调配计划检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误的原因，及时采取补救措施。修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原计划编制。在工程整个编制修正进度计划往往要进行多次。 当工程进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据。有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。5.2工期保证措施5.2.1工程工期本工程2011年9月9日开工，由于当地气候原因导致施工停滞，无法确定具体竣工时间，我方将采取一切措施保证在150日历天内（不包含因为天气寒冷而停工的时间）尽快竣工.5.2.2工期保证措施1.详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2)将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工)种制定详细的作业计划。3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3)对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。我项目部组织足够数量的劳动力投入施工现场。4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。3.调度措施1)定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5)安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。4.工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批修正进度计划编制月度实施计划检查执行情况补救措施方案正常施工竣工5.进度控制流程及重点1)工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2)确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。（1）月度工程施工实施计划；（2）材料采购计划；（4）分项工程施工计划；（5）施工机具调配计划；3)查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。4)订进度计划。工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时，就有权利得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变的相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划，因为随着工程的进度，各种施工条件和环境在不断地变化，定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。5)施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工期延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理有丰富的实践经验。第六章 工程质量保证措施6.1工程质量要求及质量控制内容1.质量方针和质量目标1)工程质量方针 选择一流的队伍,一流的管理.1)工程质量目标(1)分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务；(2)确保“合格工程”。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各部分工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，