某政府办公楼幕墙工程施工方案.doc

第一章 总体概述一、 工程概况1工程名称：*政府办公大搂幕墙工程2工程地点：*陶都路东侧3建筑面积：18004、结构类型及层数：框架5、资金来源：自筹，已落实 6、工期目标：160天7、质量标准：合格8、承包方式：双包二、执行规范与规程 业主提供的工程图纸设计要求。 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001 民用建筑工程室内环境污染控制GB50325-2001 钢结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002) 国家、行业和地方相关专业标准三、施工方案 根据本工程质量目标，确保工程达到*合格工程，施工方案要根据这些目标，选择耐久性的施工方法以及优质等级的装饰材料，在施工技术方面，重点考虑到施工方法在技术、组织上体现先进性，尽可能多采用工厂化、机械化生产。四、施工部署及步骤一)、施工布置 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使*政府办公大楼幕墙工程施工自始至终的有序进行，我们将组建*政府办公大楼幕墙工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项目的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程现场实际情况，我公司领导及有关技术人员、施工人员经过认真讨论和研究后现对本工程施工部署有了一个明确的方案。根据工程内容及现场施工环境进行施工组划分。 在施工部署上要求是几个工作面同时交叉施工，施工安排是以先上部后下部，先湿(作业)后干(作业)的原则，组织力量流水作业，加强指挥调度，协调施工。采用施工(总经理)一项目部一施工员一施工队一生产工人的纵向直线式控制管理形式统一管理，分级负责，责任到人，确保按质量按工期完成任务。二)施工步骤 第一阶段 接通临时电源，设置一个总临时电源箱和三个分路临时电源箱，施工用电线必须采用多股橡胶软线，架空敷设，安装整齐，总电源箱配置三箱五线电表和漏电保护装置。清理现场，复核图纸与现场尺寸是否有误差，测水平、标高，结合本楼层配电箱进行管线定位。现场设置禁烟标志、防火器材要到位(挂在显眼之处)。根据施工现场平面图布置图用木工板、木龙骨隔好临时仓库、办公室，在楼层进口处设置临时大门，做好防盗安全保护措施。第二阶段搬运材料，要放在指定场所，材料堆放要整齐。第三阶段预埋件进行隐蔽验收，玻璃幕墙安装完毕。 第四阶段装饰工程总量完成8 5以上，玻璃幕墙、花岗岩、钢扶手等工程基本完工。第五阶段安装调试，部分自检，工程收尾及现场清理。施工中要及时办理各种签证，做好现场记录，做好变更隐蔽验收等资料质保书等竣工验收资料准备齐全。做到工完场清，文明施工，人员、机具、材料退场，准备验收交付。完成竣工图，最后办理交付手续。三)施工过程中应特别注意的事项 本工程应保证材料如期进场，尽量避免对施工进度产生影响，因此应切实认真执行施工总体进度计划，对能提前施工的分项工程应尽量安排提前施工。 由于材料品种多，数量也相对较大，采购材料时，应认真执行材料进场计划，做到宁可提前，也不延误材料的供应。确保工程的进展。应提前安排地面地砖、石材的采购、加工工作，各种主要材料的定样订购工作。 在施工时认真把握好材料质量关和施工期间各工序的质量关，一旦发现有质量问题坚决返工，决不留隐患，影响下道工序的进行。坚持“质量第一的方针。 本工程施工时还应特别注意施工安全，防止意外事故的发生。四) 施工工序流程图五、施工准备1现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2技术准备 (1)熟悉*政府办公大楼幕墙工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高*政府办公大楼幕墙工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色装修目的。(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好*政府办公大楼幕墙工程的各项工作。(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4材料准备(1)由于本工程的材料大部分材料需确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2)项目部编制“材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 第二章 施工现场平面布置图及说明1施工现场平面布置 施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细见附平面布置见附图。2为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6现场分区安排按下列功能进行布置(1)材料堆放：包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； (2)施工设备、成品及半成品堆放；(3)现场办公室；(4)施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象(建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理)。(5)各专业施工队加工区。 第三章 施工进度计划及进度保证措施 我公司承诺：本工程施工工期为16O天。 施工进度计划网络图(见附表) 施工工期是项目管理的一个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，在依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，根据招标文件要求，结合本工程实际施工组织力量，并针对保证工期提出如下措施：一、 施工进度计划 一) 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。二、进度保证措施原则 1、在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。 2、提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。三、施工进度管理要点 1、制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 2、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。 3、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。 4、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。 5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。 6、加强工人培训，配备先进工具，改装劳动环境，提高劳动效率。 7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 8、管理人员对制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。 9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。 10、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。四、保证工程进度的具体措施1、 保证进度的组织措施 (1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 (2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 (3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 (4)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每三天召开一次现场工作协调会。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 (5)根据工程特点及工作的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 (6)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 (7)各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 (8)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 (9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 2、 保证进度的管理措施 (1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据， 自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 (2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 (3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 (4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。 (5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 (6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班坌目执行。 (7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 3、 保证进度的材料供应措施 (1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 (2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 (3)设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 (4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 B、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家的基础上坚持“质量第一的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 C、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 D、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 4、保证进度的资金保证措施 (1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 (2)合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 (3)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。 (4)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： (5)合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为主业服务的一种实实在在的体现。 5、保证进度的工程检查措施 (1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 (2)日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 (3)周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 (4)月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 (5)施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 6、保证进度的进度循环措施 (1)如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 第四章 各分部分项工程的施工方案一、玻璃幕墙的施工工艺及技术措施1、安装施工前准备： 施工前准备属于工程前期工作，准备工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。 (一)了解工程概况：熟悉土建施工单位及监理公司的有关情况，熟悉施工用电源、水源、垂直运输、外脚手架等情况。 (二)施工用机具准备：对所需的机具提出领用计划(具体到型号、数量、供应时间等)，交仓库、采购部门、提前准备或采购，保证施工时所需设备全部到位。 (三)临时设施：根据工程的材料及人员情况，在现场设立临时办公、生活仓库，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电。二、幕墙立柱的测量放线 立柱定位敖线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行。立柱定位放线是幕墙安装关键性的一步，其误差大小直接影响后期各工序的安装质量，立柱定位放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理，要考虑玻璃的规格、封口的方向，立柱的安装方向等问题。 (一)放线用主要工具： 经纬仪、水准仪。 (二)工艺流程： 准备放线工具在现场找准开线的位置在关键层打水平线找出立柱放线定位点加固定位点找水平检查水平线的误差调整误差进行水平分割复查水平分割的误差吊垂直线检查垂直度固定垂直轴检查所有放线的准确性重点清查转角，变面位置的放线情况 (三)放线操作方法： 1、熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，弄清整个位置的主导尺寸，收口位置的尺寸、转角、收口的处理方式 2、在现场找准开线的俯詈，并对周闱环培讲行了锯对昭图纸烙拱囱付轴线位、变高截面位的位置一一对应：以保证放线时准确无误。 3、选择好关键屡，将关键层清理干净，防止杂物对放线的影响，在关键层找出关键点并秀加固此点，并对此点用水准仪抄平，以便按需要找出水平线。 4、根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖粱的定位，为了保证竖粱安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般清况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层高越多，反之亦然。 5、确定了关键层、辅助层，在关键层上再找竖粱放线的定位点。定位点一般在变形接口处、转角处。在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调整位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两上个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式决定关键点的多少。 6、找出所有的定位点，对定位点调整固定，对定位点的调整 固定要求： 1)定位点误差必须足够小。 2)所用固定点材料应选用塑性小的材料。 3)固定必须牢固、稳定。 7、复核水平度，从定位点拉水平线，水平线用2 0=铁线拉直用花篮螺栓紧仔拉紧，铁线一定要拉紧，有时可采用多个花篮拉紧的方法。在拉水平线之前要求对水平度进行复核，误差不能小于2 mm。 8、在承平线拉好后，防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一不定要将铁线调至水平状态，必要时要在中间加辅助支点，以避免铁线下绕。 9、进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行承平分割前必须做好以下准备工作： 1)：查看图纸分格； 2)明了分格线与定位轴线的关系： 3准备工具，同时对圈尺等测量仪器进行调校 4)确定分割超点定位轴线。整个准备工作做好后着手水乎分割：一般三人同时进行，一个主尺，一个复尺，一个定位。，每次分割后者要进行复检。 1O、对水平线分割的准确性的检查，在每次水平分割线分割完毕后都要求对此进行复查，方法有两种； 1)按原来的分割方法进行复尺，并接总长、分长复核闭合差。 2)按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合 11、水平分割确定后，我们就需要根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：， 1)固定好吊线支座； 2)每根线都在分割点上； 3)分割点必须准确无误； 4)吊线时必须先察看是否有排栅或其它东西挡住； 5)所吊垂线代表一根竖梁的安装位置，这就要求我们对水平分害与所吊垂线必须完全吻合； 6)在风力4级时不宜吊垂线； 7)吊线时，吊垂的重量根据清况可用加重法码的办法来减少风力对其的影响； 8)高层、超高层是采用经纬仪配合吊线。吊垂线是一根一根的吊，同时用经纬佼进行辅助工作，如无外排栅的工作其垂直放线尽量使用经纬仪控制。 12、检查垂直度方法有： 1)经纬仪检查法：经纬仪检查是经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几个垂线用经纬仪进行复核，检查出误差要记录并寻找原因进行调整，这是一种最准确的办法； 2)水平辅助导层定位点重点复检法；通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否一致来检查垂直吊线的准确性 3)自由复检法：任意选择一层作为检查屡或选择一个区域进行复检，具体做法参照1)、2)，得出误差数据后进行分析、记录、处理。这是由于有时赶工，时间紧的情况下的应急办法，一般清况下不采取。13、固定垂直线，为了防止受外力的影响在调整好的垂直线要进行固定；固定时固定稳、准确，同时避免外界冲力对其的影响，同时要注意对所放线的保护，有条件的固定完毕的垂直线用经纬仪量新校正。14、至上道操作为止，放线部分的工作基本完成，随后将进入安装阶段为保证安装阶段准确无误。对所放的线要进行全面验收复查；对不同区域进行互查，以保证不出错；保证其准确性是检查的重点，特别是转角位置的放线清况下，由于转角位置玻璃分隔与竖粱分隔不在同一位置，故放线时要注意换算，同时要反复查对，以防搞错。 (四)复检所需工具及人员： 1、工器具：水平管、水准仪、经纬仪、紧仔、吊锤、电焊机。 2、人员：34人，但求职人员技术较全面，对幕墙有较深了解，至少有二人对幕墙有全面的掌握，特别是对整个施工程序和方法要全面掌握。 3、操作时注意事项： 1)熟悉图纸、弄清、懂设计意图 2)熟练各种操作的过程、顺序 3)对全过程进行质量控制 4)转角位置的开线一定要准确无误 5)误差控制在O.5 mm 6)全面控制与设计差值，如可调节尺寸有大的出入应与设计师联系 7)做好详细的放线记录 8)质量评定、资料整理： 对每道工序的旋工过程，做好详细的记录 对开线后的数据做好详细的记录，绝不能漏掉任何一个数据 与设计误差较大时要说明原因及时报告给上级部门和设计部门，有必须时要将放线后的资料以公司名义报告给甲方监理。 资糕必须整理完整，同时装订成册记录在案。3、连接件的安装 在预埋件加固清理完成后，就着手进行钢连接件安装。 (一)安装前准备 在进入工地前对镀锌角钢要进行全面质量检查，首先检查规格是否正确，其次镀锌是否完整，拆弯是否直角，转角处是否已造成伤害。不合格的半成品不得进入工地，更不能安装。 施工过程使用过渡镀锌螺栓：是临时固定作用，在铁码正式固定焊接后可取下再使用。不能焊接铁码时，应使用不锈钢螺栓。 由于主要材料属于镀锌防腐，故在现场存放时要特别小心，防止生锈。 (二)工艺流程及说明：准备材料一材料就位一检查质量一清理连接件一安装一调整一收紧 (三)基本操作方法： 1、准备材料：在施工前要对材料进行准备，因为此道工序较简单，材料需要量大且材料较重，故在施工前要做好材料工作，以避免因规格质量等错误引起材料来回运转的现象，同时也可以避免对原材料的损坏及损耗。 2、材料就位：此处的就位是工作面位置，同样于于规格不同的材料，故在安装前先将所需的材料按不同觏格放置到安装位置附近，以便安装。 3、质量检查：对此道工序的安装质量检查主要任，务是以切当的铁角码安置在相应的位置，这要考虑几个问题：首先要考虑到土建结构的误差，同时要根据竖梁定位线确定用何种规格的角码，这样控制的目的是为了安装竖梁时方便；二是保证不返工，如果角码很长或过短，对以后。的安装将造成很大的麻烦，故要严格控制。 4、清理连接件：安装铁角码前要将已安装的连接件进行清理，若已有污染或腐蚀，要再进行防腐处理。 5、安装9O度镀锌铁码：上道工序完成后，就要对铁码进行安装，即12x30螺栓穿过连接件和转接件的长圆孔并拧紧， 并保持x向可调节状态。 6、对不符位置的镀锌铁码要及时更换，不能凭主溉忽路可能存在的隐患。 7、检查：一对所装上的铁码要进行全面检查，内容包括防腐是否可靠，规格是否正确，调节是否够位。四、幕墙立柱安装 立柱安装在全部幕墙安装过程中由于其工程量大，施工不便，耩度要求高而占有极重要的地位，如果立柱安装完，则整个工程进度都较易控制了，故此作业无论从技术上还是管理上都要高度重视。 (一)工艺流程： 检查立柱型号一规格数量一对号就位一固定梁下端插入芯套一粱上端穿螺栓固定一三维方向调整。 1、基本操作方法： 1)检查立柱型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种立柱，避免张冠李戴，检查包括以下几个方面。 颜色是否正确，氧化膜是否符合要求； 截面是否与设计的相符(包括截面高度、角度、壁厚等) 长度是否符合要求(是否扭除此2O mm变形缝) 2)对号就位：按照俸业计划将要安装的立柱运送指定位置，同时注意其表面的保护。 3)立柱安装一般由下而上进行，带苍套的一端朝上，第一根立柱按悬垂构件固定上端，依此往上安装，若采用吊船旋工，可将吊船在施工范围内的立柱同时白下而上安装完，再水平移动吊船安装另一段立面的立柱。 4)立柱安装后，对照上步工序测量位线，对三圈方向进行初调，保持误差小于1mm待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。 2、施工注意事项 1)立柱选择型号、规格正确无误。 2)螺栓安装避免出现死角，以保持螺栓孔的调节性。 3)选择恰当的安装顺序。 4)注意材料安全(防损伤、防丢失)，操作安全。 5)注意使用镀锌角码时不得忘记立柱与角码之间的防腐处理。五、幕墙校正与验收 立柱安装用螺栓露定后，对整个安装完的立柱进行校正，校正的同时也要对立柱安装工序进行全面验收，对此道工序的反复验收确定了整个幕墙施工中立柱安装所花的时间是最多，技术也最复杂，其精度要求也最高，幕墙最后的效果大部分由立柱来决定。总之对安装过的立柱进行校正，是控制质量的关键性一步也是决定性的一步，无论在人员安排和管理上都要当作是最重要的一步。 (一)工艺操作流程： 放基准线一打水平线一建立基准面一校尺一测量误差一调整水平误差一调整垂直误差一调整间距(分格)误差一用经纬仪检查误差一定位一组织验收一记录验收结果一有关单位签证。 (二)基本操作说明： 1、放基准线：在立柱校正时首先要放基准线。所有基准线的放置要求准确无误，先要吊垂直基准线，每隔34根立柱要吊一根垂直基准线，垂直基准线敖好后要用经纬仪，测定基准线的准确度，要保证基准线的自身的准确。同时为了防止基准线受风力的影响在经纬仪测定时要对基准线固定好，基准线垂直位于立柱的外侧面。 2、打水平线：在垂直基准线放好后，要每23层打一次闭合水平线，水平线用水准仪抄平固定，水平线位于立柱的侧面。 3、建立基准平面(垂直面)：在基准垂直线与基准水平线确定后，在立柱外侧面就形成一个平面(垂直面)。这就是我们建立的基准面，所有立柱的外侧面都应位于这个基准面上，同时立桂应与基准垂直线平齐，否则就要调整。 4、校尺：基准面建立后要进行测量。测量前要对所有量具进行校尺，所有量具必须准确无误，所使用的米尺要统一，有误差的米尺不能在测量中使用。 5、误差：基准面确定后，要检查每一根立柱的外侧面是否在基准面上，测量出误差并登记，同时对水平线垂直误差进行测量，一般在铁角位处测量水平分格误差，具体方法是从基准线到甲立柱中间主线距离为A，到乙方柱距离为B列表可测出若干组数，然后用BA=C，C则是甲乙两立柱的准确尺寸。每2一一3层再如此测量，如所得c值相等并等于设计值，证明该立柱安装准确、如A、B、C值不同，则甲乙两根立柱都不垂直且间距有误差，如A值不同则c值不同，证甓乙立柱不垂直，分格不准确，依此类推确定立柱垂直和水平误差。 6、调整平面误差(进深误差)：在测到平面误差后，对有平面外误差的立柱进行调整，调整时用术块轻击立柱，注意不能损伤铝材表面氧化膜，必要时将螺栓松开调整，如仍然调整不好就要将立桂拆下重新安装。 7、调整平面内垂直误差(分割误差)。调整三维误差，事实不能单独分开调整，调整时要综合考虑，兼顾调整；调整误差时要注意薪的误差发生(方法同6)。 8、用经纬仪检查误差调整结果：在立柱调整后要用经纬仪进一步测量误差调整情况，严格的检验和复检是质量的保证，经纬仪检验可以抽样也可以全部复检。 9、所有调整完并用经纬仪测试都符合要求后，立柱定位完成。已定位的立柱在组织验收时掌在误差允许范围内就不必调整，如超过误差允许范围时仍须调整。 10、组织验收：组织验收分两步：第一步是由工程项目负责人组织、班组长、施工员、质检员一同参加组成的验收小组，对立柱安装情况验收，并填定质量验收表，同时做好隐蔽工程记录；第二步是由公司组织工地负责人、甲方代表、监理代表、质检站等人员进行验收。在此项验收通过后才能进行下一道工序。 (三)所需工器具及人员： 1、工器具：埂叉、锤子、紧仔、水准仪、经纬仪。 2、人员：熟练工人23人一组。 (四)施工注意事项： 1、按照企业标准的规定全面控制各项指标。 2、管理人员在此工序中要亲自操作。 3、人员安排时要安排素质较好的工人配合操作。 4、所有资料要全面落实，各种表格要填写整齐，同时做好隐蔽工程验收单。 5、要通知主管部门参与验收，并得到签证。 (五)资料管理： 1、资料记录要全愿。 2、要规范化填写各种表格。 3、资料填写整理装订完整，上缴全套资料到公司资料室。六、立柱加固及二次防腐处理柱加固是立柱安装工程的最后一步，加固后的立柱不能再移动，这就需要在加固时控制加固变形，故选择电焊机械和技术水平较好的操作人员尤其重要。 (一)工艺操作流程： 施工准备一制定方案一技术交底一安装临时的横梁一加固一验收一二次防腐处理。 (二)基本操作方法： 1、施工准备：在立柱调整定位后要马上安排加固，所以对施工准备要求就比较紧，特别是从时间上控制较严，电焊机、电焊条要完全符合要求。 2、制定方案：立柱加固时由于电焊时会产生高温，有高温就会产生冷却后残余变形。要控制加固变形，就必须制定详细的施工方案，方案由点焊开始就要采取控制变形措施，一般清况下可采用临时加横粱才可加焊，但由于此时横粱还未定位，故为保证质量，用于控制变形的横梁要安装在室内不可见范围内，一般在结构砼梁高度范围内。 3、技术交底：电工焊工正式操作前要对所有工作进行技术交底。铁角码与连接件间要三面围焊，在立柱不锈钢螺栓与镀锌角码间要求用三点满焊，焊接时要控制变形，将施工方案向施工人员解释清楚、，这样才能确保质量。 4、安装临时的横粱：在加固前安装临时横粱应派专人安装，此时要求安装的临时横粱要绝对准确。 5、加固：焊接时要规范化操作，所有电焊必须接操作规程施工，加固时操作人员还要做好防护工作，注意防火。 6、验收：立桂加固后要对焊缝进行检查，有无漏缝现象，最重要检查是否有交形现象，变形严重时要重新处理。 7、二次防腐处理：由于电焊破坡了原有镀锌层，故要进行二次防腐处理。防腐处理时不能单独考虑焊缝的位置，同时要考虑整个结构，检查每一个铁件的位置进行全面防腐处理。处理时要刷23道防锈漆，有防火要求的还要刷防火漆。七、横粱安装 横粱安装包括三个部分：一是横粱角码安装；二是横梁防震垫圈安装；三是横粱安装。而这三部分是通过不锈钢螺栓穿透立柱一次固定而成，另外安装横粱仍要考虑美观。 (一)主要材料说明：